Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2004
1
UWAGA. Rozwiązania zadań z kolokwium mają tylko charakter orientacyjny. Dopuszczone były
inne sposoby rozwiązania lub przyjęcie dodatkowych założeń, pod warunkiem, że były one zgodne z
treścią zadania i poleceniami do wykonania.
Zadanie 1
Firma AUTO – dealer części samochodowych – prowadzi magazyn i hurtową sprzedaż części
zamiennych. Części nabywane są u producentów podzespołów samochodowych a sprzedawane
warsztatom samochodowym.
Wartości zakupów i sprzedaży towarów są następujące:
Zakupy
wg cennika dostawcy
(zł)
Sprzedaż
w cenach sprzedaży
(zł)
Listopad
50 000
60 000
Grudzień
20 000
30 000
Styczeń (plan)
50 000
40 000
Firma AUTO zwykle płaci 60% wartości dostawy w momencie przyjęcia do magazynu i otrzymuje
wtedy 5% upustu od ceny wg cennika dostawcy. Pozostała część płacona jest bez upustu w terminie
30 dni.
Stałe koszty prowadzenia magazynu wynoszą 20 000 zł miesięcznie, z czego 8 000 zł stanowi
amortyzacja hali i urządzeń, 10 000 zł – wynagrodzenia a 2 000 zł – pozostałe miesięczne opłaty.
Firma pokrywa koszty transportu, i jego ubezpieczenia, do wszystkich klientów. Koszty transportu do
klientów wynoszą 7% od ceny sprzedaży a ubezpieczenia w transporcie 5% tej ceny. Transport i
ubezpieczenia opłacane są w dniu wysyłki.
Wolne środki pieniężne na koniec roku wynoszą 18 000 zł a firma nie jest zadłużona w banku.
Pożądane saldo środków pieniężnych ustalono na 18 000 zł.
Zapłaty za sprzedane towary otrzymywane są w następujący sposób: 25% w miesiącu sprzedaży, 60%
w miesiącu następującym po miesiącu sprzedaży, 15% w drugim miesiącu po miesiącu sprzedaży.
Deficyt środków pieniężnych pokrywany jest z kredytu w rachunku bieżącym (12% rocznie) a wolne
środki są przenoszone na miesięczne lokaty (5% rocznie). Odsetki od kredytu płacone są w kolejnym
miesiącu a odsetki od lokat są płacone po terminie lokaty.
Sporządzić budżet środków pieniężnych na styczeń (tabela na następnej stronie). M. in. przedstawić
następujące wielkości: środki dostępne w styczniu, wydatki w styczniu, nadwyżka (deficyt) środków
pieniężnych w styczniu, finansowanie w styczniu.
Zaprezentować wyliczenia kwot wpływów i wydatków.
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2004
2
AUTO
Budżet środków pieniężnych
Styczeń
Wyszczególnienie zł
Stan początkowy wolnych środków 18
000
Wpływy ze sprzedaży w listopadzie (15%
× 60 000)
9 000
Wpływy ze sprzedaży w grudniu (60%
× 30 000)
18 000
Wpływy ze sprzedaży w styczniu (25%
× 40 000)
10 000
Środki dostępne w styczniu
55 000
Wydatki na zakupy w grudniu (40%
× 20 000)
8 000
Wydatki na zakupy w styczniu (60%
× 50 000 × 95%)
28 500
Wydatki na koszty prowadzenia magazynu
12 000
Wydatki na koszty transportu i ubezpieczenia w styczniu (12%
× 40 000)
4 800
Wydatki w styczniu
53 300
Pożądane saldo końcowe 18
000
Nadwyżka (deficyt) środków pieniężnych –16
300
Finansowanie:
Założenie lokaty
–
Kredyt bankowy
+16 300
Stan końcowy wolnych środków 18
000
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2004
3
Zadanie 2
Bank detaliczny oferuje klientom 3 typy kart debetowych: Classic, Srebrną i Złotą. Zdaniem
kierownictwa banku roczna opłata za kartę powinna pokrywać przynajmniej przeciętne koszty
administracyjne banku ponoszone z tytułu obsługi karty danego typu. W tym celu należy obliczyć
przeciętny roczny koszt administracji 1 karty w zależności od typu karty.
W związku z obsługą kart wykonywane jest pięć działań, których planowane roczne koszty są
następujące:
Zarządzanie Departamentem Kart *
50 000 zł
Obsługa transakcji
100 000 zł
Obsługa wyciągów bankowych
190 000 zł
Informacji telefonicznej (call center)
95 000 zł
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową **
15 000 zł
* Zarządzanie Departamentem Kart jest działaniem wykonywanym w celu zapewnienia prawidłowego
funkcjonowania i kontroli nad działaniami wykonywanymi w tym departamencie. Czas pracy
nadzoru rozkłada się następująco:
Zarządzanie Departamentem kart na rzecz:
• Obsługi transakcji
40%
• Obsługi miesięcznych wyciągów
40%
• Informacji telefonicznej (call center)
20%
** Ze 150 000 zł kosztów obsługi płatności przez Izbę Rozrachunkową tylko 10% dotyczy kart
debetowych. (Ze 3 mln płatności tylko 300 tys. związanych jest z kartami debetowymi.)
Roczne dane statystyczne dla poszczególnych typów kart są następujące:
Typ karty
Classic Srebrna Złota
Razem
Liczba kart
5 000
3 000
2 000
10 000
Liczba transakcji
500 000
300 000
200 000
1 000 000
Liczba wyciągów
60 000
36 000
24 000
120 000
Liczba zapytań telefonicznych
10 000
5 000
15 000
30 000
Liczba płatności przez Izbę
120 000
100 000
80 000
300 000
Skalkulować przeciętny koszt rocznej administracji dla każdego z typów kart. Zaprezentować
szczegóły obliczeń.
Typ
karty
Classic
Srebrna
Złota
Koszt na 1 kartę
41,20
40,50
61,25
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2004
4
Działanie Koszt
Rozliczenie
Zarządzania
Dept. Kart
Koszty po
rozliczeniu
Wolumen
nośnika
kosztów
Koszt na
jednostkę
nośnika
(a)
(b)
(c)=(a)+(b)
(d)
(e)=(c)
÷(d)
Zarządzanie Departamentem Kart
50 000
Obsługa transakcji
100 000
20 000
120 000
1 000 000
0,12 zł/transakcja
Obsługa wyciągów bankowych
190 000
20 000
210 000
120 000
1,75 zł/wyciąg
Informacji telefonicznej (call center)
95 000
10 000
105 000
30 000
3,50 zł/zapytanie
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową (10% z 250 000)
15 000
–
15 000
300 000
0,05 zł/płatność
450 000
50 000
450 000
Działanie
Koszt na
jednostkę
nośnika
Wolumen
nośnika
kosztów
Classic Srebrna
Złota
(a) (b)
(c)=(a)
×(b)
Obsługa transakcji
500 000
60 000
0,12 300 000
36 000
200 000
24 000
Obsługa wyciągów bankowych
60 000
105 000
1,75
36 000
63 000
24 000
42 000
Informacji telefonicznej (call center)
10 000
35 000
3,50
5 000
17 500
15 000
52 500
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową
120 000
6 000
0,05 100 000
5 000
80 000
4 000
Razem koszty
206 000
121 500 122 500
Liczba kart
5 000
3 000
2 000
Koszt na 1 kartę (razem koszty
÷ liczba kart)
41,20
40,50
61,25
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
5
Zadanie 3
Przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją telewizorów planowało w połowie 2002 roku wprowadzić
na rynek bardzo innowacyjny płaski telewizor z ekranem wykonanym w technologii
ciekłokrystalicznej. Przeprowadzone badania marketingowe wskazywały na bardzo duże
zainteresowanie tego typu telewizorami. Na początku roku 2002 prace badawczo-wdrożeniowe nad
nowym rodzajem telewizora zostały jednak przerwane. Cena, jaką byli skłonni zapłacić konsumenci
za telewizor w 2002 roku wynosiła 4.300 zł. Natomiast możliwy do osiągnięcia koszt wytworzenia
telewizora wynosił aż 7.000 zł ze względu na duży wzrost cen importowanych komponentów.
Do momentu zaprzestania prac badawczo-wdrożeniowych w 2002 roku poniesione koszty badań
marketingowych i technologicznych wyniosły 25 mln zł. Ponadto zakupiono specjalistyczne
urządzenia produkcyjnego o wartości 3 mln zł.
Znaczny spadek cen komponentów pod koniec 2003 roku zachęcił zarząd do ponownego
przeanalizowania opłacalności projektu telewizora. Z przeprowadzonych po raz kolejny badań
rynkowych wynika, że telewizor mógłby być sprzedawany na rynku przez 2 lata (2005-6 r.) po cenie
4.500 zł. Sprzedaż rozpoczęłaby się na początku 2005 roku po zakończeniu prac rozwojowych.
Informacje o planowanej wielkości sprzedaży:
2005 r.
20.000 szt.
2006 r.
40.000 szt.
Koszt prac wdrożeniowych, jaki należy jeszcze ponieść w 2004 roku to 20 mln zł.
Możliwe do uzyskania zmienne koszty wytworzenia i sprzedaży wynoszą:
Zmienne koszty wytworzenia
2.800 zł/szt.
Zmienne koszty transportu
200 zł/szt.
Planowane jest poniesienie następujących stałych kosztów w poszczególnych latach (w mln zł):
2005 r.
2006 r.
2007 r.
Koszty wytworzenia *
1,5
1,5
Koszt kampanii marketingowej
30,0
15,0
Koszt napraw gwarancyjnych
0,2
0,3
0,5
Koszt likwidacji specjalistycznych urządzeń
4,0
* Roczna amortyzacja specjalistycznych urządzeń produkcyjnych zakupionych na pierwszym etapie
prac wdrożeniowych.
Średni poziom aktywów operacyjnych zaangażowanych w projekt przez 2 lata (2005-6 r.) wyniesie 50
mln zł. Pożądana stopa zwrotu z aktywów wynosi 20% rocznie.
Czy przedsiębiorstwo powinno zdecydować się na wprowadzenie do sprzedaży telewizora? Odpowiedź
uzasadnij odpowiednimi obliczeniami kosztów cyklu życia produktu oraz kosztu docelowego.
Czy przedsiębiorstwo powinno zdecydować się
na wprowadzenie do sprzedaży telewizora?
TAK
NIE
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
6
Koszty fazy cyklu życia 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Razem
Badania i wdrożenie 25,0
20,0
45,0
Produkcja – koszty zmienne
56,0
112,0
168,0
Produkcja – koszty stałe
1,5
1,5
3,0
Razem produkcja
57,5
113,5
171,0
Marketing 30,0
15,0
45,0
Transport 4,0
8,0
12,0
Gwarancje
0,2
0,3 0,5
1,0
Razem sprzedaż 34,2
23,3
0,5
58,0
Likwidacja
4,0
4,0
Razem 25,0
-
20,0
91,7
136,8
4,5
278,0
Przeciętny jednostkowy koszt cyklu życia = 278 mln
÷ 60 000 szt. = 4 633 zł/szt.
Ale... 25 mln zł zostało już poniesione w 2002 r. a koszty stałe produkcji 3 mln wynikają z
amortyzacji urządzeń zakupionych już w 2002 r.– są to koszty zapadłe dla podejmowanej decyzji
Stąd koszt jednostkowy cyklu życia obejmujący tylko koszty istotne = (278 mln – 28 mln)
÷ 60 000
szt. = 4 167 zł/szt.
Pożądany zysk = zaangażowane aktywa
× roczna pożądana stopa zwrotu × 2 lata
= 50 mln
× 20% × 2 lata = 20 mln
Pożądany zysk jednostkowy = 20 mln
÷ 60 000 szt. = 333 zł/szt.
Koszt docelowy = cena sprzedaży – pożądany zysk
= 4 500 zł – 333 zł = 4 167 zł
Koszt docelowy = Przeciętny jednostkowy koszt cyklu życia obejmujący tylko koszty istotne
Można także policzyć na wielkościach całkowitych dla lat 2002-07:
Koszty docelowe = przychody – pożądany zysk
= 270 mln – 20 mln = 250 mln
Koszty cyklu życia obejmujące tylko koszty istotne = 278 mln – 28 mln = 250 mln
Koszty docelowe = Koszty cyklu życia obejmujące tylko koszty istotne
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
7
Zadanie 1
Firma AUTO – dealer części samochodowych – prowadzi magazyn i hurtową sprzedaż części
zamiennych. Części nabywane są u producentów podzespołów samochodowych a sprzedawane
warsztatom samochodowym.
Wartości zakupów i sprzedaży towarów są następujące:
Zakupy
wg cennika dostawcy
(zł)
Sprzedaż
w cenach sprzedaży
(zł)
Listopad
39 800
58 000
Grudzień
22 500
54 000
Styczeń (plan)
40 000
60 000
Firma AUTO zwykle płaci 60% wartości dostawy w momencie przyjęcia do magazynu i otrzymuje
wtedy 2% upustu od ceny wg cennika dostawcy. Pozostała część płacona jest bez upustu w terminie
30 dni.
Stałe koszty prowadzenia magazynu wynoszą 20 000 zł miesięcznie, z czego 8 000 zł stanowi
amortyzacja hali i urządzeń, 10 000 zł – wynagrodzenia a 2 000 zł – pozostałe miesięczne opłaty.
Firma pokrywa koszty transportu, i jego ubezpieczenia, do wszystkich klientów. Koszty transportu do
klientów wynoszą 7% od ceny sprzedaży a ubezpieczenia w transporcie 5% tej ceny. Transport i
ubezpieczenia opłacane są w dniu wysyłki.
Wolne środki pieniężne na koniec roku wynoszą 18 000 zł a firma nie jest zadłużona w banku. Na
koniec stycznia pożądane saldo tych środków ustalono na 14 000 zł.
Zapłaty za sprzedane towary otrzymywane są w następujący sposób: 25% w miesiącu sprzedaży, 60%
w miesiącu następującym po miesiącu sprzedaży, 15% w drugim miesiącu po miesiącu sprzedaży.
Deficyt środków pieniężnych pokrywany jest z kredytu w rachunku bieżącym (12% rocznie) a wolne
środki są przenoszone na miesięczne lokaty (5% rocznie). Odsetki od kredytu płacone są w kolejnym
miesiącu a odsetki od lokat są płacone po terminie lokaty.
Sporządzić budżet środków pieniężnych na styczeń (tabela na następnej stronie). M. in. przedstawić
następujące wielkości: środki dostępne w styczniu, wydatki w styczniu, nadwyżka (deficyt) środków
pieniężnych w styczniu, finansowanie w styczniu.
Zaprezentować wyliczenia kwot wpływów i wydatków.
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
8
AUTO
Budżet środków pieniężnych
Styczeń
Wyszczególnienie zł
Stan początkowy wolnych środków 18
000
Wpływy ze sprzedaży w listopadzie (15%
× 58 000)
8 700
Wpływy ze sprzedaży w grudniu (60%
× 54 000)
32 400
Wpływy ze sprzedaży w styczniu (25%
× 60 000)
15 000
Środki dostępne w styczniu
74 100
Wydatki na zakupy w grudniu (40%
× 22 500)
9 000
Wydatki na zakupy w styczniu (60%
× 40 000 × 98%)
23 520
Wydatki na koszty prowadzenia magazynu
12 000
Wydatki na koszty transportu i ubezpieczenia w styczniu (12%
× 60 000)
7 200
Wydatki w styczniu
51 720
Pożądane saldo końcowe 14
000
Nadwyżka (deficyt) środków pieniężnych 8
380
Finansowanie:
Założenie lokaty
–8 380
Kredyt bankowy
–
Stan końcowy wolnych środków 14
000
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
9
Zadanie 2
Bank detaliczny oferuje klientom 3 typy kart debetowych: Classic, Srebrną i Złotą. Zdaniem
kierownictwa banku roczna opłata za kartę powinna pokrywać przynajmniej przeciętne koszty
administracyjne banku ponoszone z tytułu obsługi karty danego typu. W tym celu należy obliczyć
przeciętny roczny koszt administracji 1 karty w zależności od typu karty.
W związku z obsługą kart wykonywane jest pięć działań, których planowane roczne koszty są
następujące:
Zarządzanie Departamentem Kart *
75 000 zł
Obsługa transakcji
100 000 zł
Obsługa wyciągów bankowych
79 500 zł
Informacji telefonicznej (call center)
69 900 zł
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową **
250 000 zł
* Zarządzanie Departamentem Kart jest działaniem wykonywanym w celu zapewnienia prawidłowego
funkcjonowania i kontroli nad działaniami wykonywanymi w tym departamencie. Czas pracy
nadzoru rozkłada się następująco:
Zarządzanie Departamentem kart na rzecz:
• Obsługi transakcji
40%
• Obsługi miesięcznych wyciągów
30%
• Informacji telefonicznej (call center)
30%
** Z 250 000 zł kosztów obsługi płatności przez Izbę Rozrachunkową tylko 10% dotyczy kart
debetowych. (Z 200 000 płatności tylko 20 000 związanych jest z kartami debetowymi.)
Roczne dane statystyczne dla poszczególnych typów kart są następujące:
Typ karty
Classic Srebrna Złota
Razem
Liczba kart
5 000
3 000
2 000
10 000
Liczba transakcji
600 000
300 000
100 000
1 000 000
Liczba wyciągów
60 000
36 000
24 000
120 000
Liczba zapytań telefonicznych
10 000
12 000
8 000
30 000
Liczba płatności przez Izbę
15 000
3 000
2 000
20 000
Skalkulować przeciętny koszt rocznej administracji dla każdego z typów kart. Zaprezentować
szczegóły obliczeń.
Typ
karty
Classic
Srebrna
Złota
Koszt na 1 kartę
35,71
36,77
30,27
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
10
Działanie Koszt
Rozliczenie
Zarządzania
Dept. Kart
Koszty po
rozliczeniu
Wolumen
nosnika
kosztów
Koszt na
jednostke
nosnika
(a)
(b)
(c)=(a)+(b)
(d)
(e)=(c)
÷(d)
Zarządzanie Departamentem Kart
75 000
Obsługa transakcji
100 000
30 000
130 000 1 000 000
0,13 zł/transakcja
Obsługa wyciągów bankowych
79 500
22 500
102 000
120 000
0,85 zł/wyciąg
Informacji telefonicznej (call center)
69 900
22 500
92 400
30 000
3,08 zł/zapytanie
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową (10% z 250 000)
25 000
25 000
20 000
1,25 zł/płatność
349 400
75 000
349 400
Działanie
Koszt na
jednostkę
nośnika
Wolumen
nośnika
kosztów
Classic Srebrna
Złota
(a)
(b)
(c)=(a)
×(b)
Obsługa transakcji
600 000
78 000
0,13 300 000
39 000
100 000
13 000
Obsługa wyciągów bankowych
60 000
51 000
0,85
36 000
30 600
24 000
20 400
Informacji telefonicznej (call center)
10 000
30 800
3,08
12 000
36 960
8 000
24 640
Obsługa płatności przez Izbę Rozrachunkową
15 000
18 750
1,25
3 000
3 750
2 000
2 500
Razem koszty
178 550 110 310
60 540
Liczba kart
5 000
3 000
2 000
Koszt na 1 kartę (razem koszty
÷ liczba kart)
35,71
36,77
30,27
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
11
Zadanie 3
Przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją telewizorów planowało w połowie 2002 roku wprowadzić
na rynek bardzo innowacyjny płaski telewizor z ekranem wykonanym w technologii
ciekłokrystalicznej. Przeprowadzone badania marketingowe wskazywały na bardzo duże
zainteresowanie tego typu telewizorami. Na początku roku 2002 prace badawczo-wdrożeniowe nad
nowym rodzajem telewizora zostały jednak przerwane. Cena, jaką byli skłonni zapłacić konsumenci
za telewizor w 2002 roku wynosiła 5.800 zł. Natomiast możliwy do osiągnięcia koszt wytworzenia
telewizora wynosił aż 10.000 zł ze względu na duży wzrost cen importowanych komponentów.
Do momentu zaprzestania prac badawczo-wdrożeniowych w 2002 roku poniesione koszty badań
marketingowych i technologicznych wyniosły 37,5 mln zł. Ponadto zakupiono specjalistyczne
urządzenia produkcyjnego o wartości 2,5 mln zł.
Znaczny spadek cen komponentów pod koniec 2003 roku zachęcił zarząd do ponownego
przeanalizowania opłacalności projektu telewizora. Z przeprowadzonych po raz kolejny badań
rynkowych wynika, że telewizor mógłby być sprzedawany na rynku przez 2 lata (2005-6 r.) po cenie
6.000 zł. Sprzedaż rozpoczęłaby się na początku 2005 roku po zakończeniu prac rozwojowych.
Informacje o planowanej wielkości sprzedaży:
2005 r.
20.000 szt.
2006 r.
40.000 szt.
Koszt prac wdrożeniowych, jaki należy jeszcze ponieść w 2004 roku to 20 mln zł.
Możliwe do uzyskania zmienne koszty wytworzenia i sprzedaży wynoszą:
Zmienne koszty wytworzenia
3.900 zł/szt.
Zmienne koszty transportu
400 zł/szt.
Planowane jest poniesienie następujących stałych kosztów w poszczególnych latach (w mln zł):
2005 r.
2006 r.
2007 r.
Koszty wytworzenia *
1,5
1,5
Koszt kampanii marketingowej
40,0
15,0
Koszt napraw gwarancyjnych
0,3
0,5
0,5
Koszt likwidacji specjalistycznych urządzeń
1,2
* W tym 1,25 mln stanowi roczna amortyzacja specjalistycznych urządzeń produkcyjnych
zakupionych na pierwszym etapie prac wdrożeniowych.
Średni poziom aktywów operacyjnych zaangażowanych w projekt przez 2 lata (2005-6 r.) wyniesie 60
mln zł. Pożądana stopa zwrotu z aktywów wynosi 20% rocznie.
Czy przedsiębiorstwo powinno zdecydować się na wprowadzenie do sprzedaży telewizora? Odpowiedź
uzasadnij odpowiednimi obliczeniami kosztów cyklu życia produktu oraz kosztu docelowego.
Czy przedsiębiorstwo powinno zdecydować się
na wprowadzenie do sprzedaży telewizora?
TAK
NIE
Rachunkowość Menedżerska
© Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH, 2003
12
Koszty fazy cyklu życia 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Razem
Badania i wdrożenie 37,5
20,0
57,5
Produkcja – koszty zmienne
78,0
156,0
234,0
Produkcja – koszty stałe
1,5
1,5
3,0
Razem produkcja
79,5
157,5
237,0
Marketing 40,0
15,0
55,0
Transport 8,0
16,0
24,0
Gwarancje
0,3
0,5 0,5
1,3
Razem sprzedaż 48,3
31,5
0,5
80,3
Likwidacja
1,2
1,2
Razem 37,5
-
20,0
127,8
189,0
1,7
376,0
Przeciętny jednostkowy koszt cyklu życia = 376 mln
÷ 60 000 szt. = 6 267 zł/szt.
Ale... 37,5 mln zł zostało już poniesione w 2002 r. a koszty stałe produkcji w części 2,5 mln wynikają
z amortyzacji urządzeń zakupionych już w 2002 r.– są to koszty zapadłe dla podejmowanej decyzji
Stąd koszt jednostkowy cyklu życia obejmujący tylko koszty istotne = (376 mln – 40 mln)
÷ 60 000
szt. = 5 600 zł/szt.
Pożądany zysk = zaangażowane aktywa
× roczna pożądana stopa zwrotu × 2 lata
= 60 mln
× 20% × 2 lata = 24 mln
Pożądany zysk jednostkowy = 24 mln
÷ 60 000 szt. = 400 zł/szt.
Koszt docelowy = cena sprzedaży – pożądany zysk
= 6 000 zł – 400 zł = 5 600 zł
Koszt docelowy = Przeciętny jednostkowy koszt cyklu życia obejmujący tylko koszty istotne
Można także policzyć na wielkościach całkowitych dla lat 2002-07:
Koszty docelowe = przychody – pożądany zysk
= 360 mln – 24 mln = 336 mln
Koszty cyklu życia obejmujące tylko koszty istotne = 376 mln – 40 mln = 336 mln
Koszty docelowe = Koszty cyklu życia obejmujące tylko koszty istotne