2011-04-04
1
Ocena obci
ąż
enia psychicznego
• Ocena wielko
ś
ci obci
ąż
enia psychicznego
dla indywidualnego człowieka jest bardzo
trudna.
• Stan psychiczny zale
ż
y od:
– stanu zdrowia
– wieku
– uzdolnie
ń
– zm
ę
czenia
itp.
Ocena obci
ąż
enia psychicznego
• Z powodu trudno
ś
ci w stosowaniu obiektywnych pomiarów
(np. testy psychometryczne itp.) konieczne jest stosowanie
oceny szacunkowej
• Ocena obejmuje:
- wysiłek psychiczny
* uzyskiwanie informacji (zło
ż
ono
ść
,
wieloznaczno
ść
, napi
ę
te czuwanie itp.)
* podejmowanie decyzji (charakter decyzji prosty,
zło
ż
ony, konfliktowy, presja czasu,
konieczno
ść
zachowania precyzji itp.)
* wykonywane czynno
ś
ci (jednoczesno
ść
ruchów,
mo
ż
liwo
ść
wył
ą
czania wzroku itp.)
- monotonia pracy
2011-04-04
2
Uzyskiwanie informacji
Rodzaj czynnika
Ocena wyst
ą
pienia
czynnika
Zło
ż
ono
ść
informacji
Wyró
ż
nienie z tła poszczególnych sygnałów
Wieloznaczno
ść
informacji – mo
ż
liwo
ść
fałszywego
interpretowania napływaj
ą
cej informacji
Rodzaj napływaj
ą
cej informacji (np. zbyt krótki sygnał,
du
ż
e tempo napływu informacji, koniczno
ść
zachowania stałej uwagi w oczekiwaniu na informacje)
Utrudniony odbiór informacji (przeszkody)
Skala 0- 5 (0 – problem nie wyst
ę
puje, 5 – problem
jest ekstremalnie istotny)
Ł
ą
cznie: 0 - 25
Czy okre
ś
lony czynnik mo
ż
e stanowi
ć
problem?
Ocena obci
ąż
enia wynikaj
ą
cego z
podejmowania decyzji
Rodzaj czynnika
Ocena wyst
ą
pienia
czynnika
Charakter decyzji - trudno
ść
(proste, zło
ż
one,
konfliktowe, odpowiedzialne)
Cz
ę
stotliwo
ść
wyst
ę
powania poszczególnych decyzji
Presja czasu
Podejmowanie decyzji na podstawie wielu zmiennych
(wielu informacji)
Konieczno
ść
zachowania precyzji w podejmowaniu
decyzji
Skala 0- 5
Ł
ą
cznie: 0 - 25
Podejmowane decyzje.
2011-04-04
3
Ocena obci
ąż
enia wynikaj
ą
ca z
wykonywania czynno
ś
ci
Rodzaj czynnika
Ocena wyst
ą
pienia
czynnika
Poło
ż
enie urz
ą
dze
ń
sterowniczych w zasi
ę
gu nóg i r
ą
k
(łatwo
ść
dost
ę
pu)
Jednoczesno
ść
ruchów, wymagana koordynacja,
podzielno
ść
uwagi podczas wykonywanych czynno
ś
ci
Konieczno
ść
zachowania ci
ą
głej uwagi podczas
wykonywania czynno
ś
ci
Ocena prawidłowo
ś
ci rozmieszczenia urz
ą
dze
ń
sterowniczych (np. sterowanie od lewej do prawej w
kolejno
ś
ci realizacji danej sekwencji, ruch w prawo –
zwi
ę
kszanie, w lewo zmniejszanie itp..)
Skala 0- 5
Ł
ą
cznie: 0 - 20
Czy dany czynnik mo
ż
e stanowi
ć
problem?
Ocena obci
ąż
enia wynikaj
ą
ca z
wykonywania czynno
ś
ci
Suma punktów
Ocena słowna
0
Wysiłek minimalny
1-20
Wysiłek mały
21-40
Wysiłek
ś
redni
pow. 41
Wysiłek du
ż
y
2011-04-04
4
Ocena monotonii pracy
Kryteria oceny monotonii
Wyst
ą
pienie
czynnika
Niezmienno
ść
procesu pracy
Niezmienno
ść
warunków otoczenia
Konieczno
ść
ci
ą
głego zachowania uwagi
Negatywny wpływ łatwo
ś
ci pracy (brak
zaanga
ż
owania intelektu, praca nu
żą
ca, nudna)
Ilo
ść
czynników negatywnych
0 – czynnik nie wyst
ę
puje, 1 – czynnik wyst
ę
puje
Ocena monotonii pracy
Liczba elementów
Ocena słowna
4
Du
ż
a
3
Ś
rednia
L<=2
Mała
