3 struktury organizacyjne

background image

Struktury Organizacyjne

background image
background image

Struktura organizacyjna

układ elementów org. oraz więzi łączących je w zorganizowaną
całość

zestaw wszystkich sposobów, przy których rozdziela się zadania
pomiędzy różnorodne elementy, a następnie doprowadza do ich
skoordynowania, by zapewnić sprawne funkcjonowanie
organizacji.

background image

Schemat organizacyjny

Radca prawny

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Kier sekcji

Kier. sekcji

Dyr. wydziału;

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Dyr. wydziału;

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Stanowisko wykonawcze

Dyr. wydziału;

Dyrektor - Stanowisko

kierownicze

stanowiska
kierownicze

stanowisko
sztabowe

}

Rozpiętość
kier. = 3

stanowiska
wykonawcze

}

Pion organizacyjny

background image

Podstawowe typologie struktur
organizacyjnych

Kryterium podziału

Struktury

Więzi organizacyjne

Struktura liniowa, funkcjonalna, liniowo-
sztabowa

Jedność rozkazodawstwa i
grupowanie

Struktura funkcjonalna, dywizjonalna,
macierzowa, sieciowa

Konfiguracja parametrów
(Mintzberg)

Struktura prosta, biurokracja maszynowa,
biurokracja profesjonalna, dywizjonalna,
adhokracja

Stopień centralizacji

Struktura scentralizowana, zdecentralizowana

Rozpiętość kierowania, liczba
szczebli

Struktura smukła, płaska

background image

Typy idealne struktur wg H. Mintzberga

5 głównych części organizacji;
5 mechanizmów koordynacji;
9 parametrów struktury organizacyjnej;
4 grupy uwarunkowań

background image

5 głównych części organizacji;

Personel
pomocniczy

Techno-
struktura

Wierzchołek

strategiczny

Linia

Średnia

Rdzeń

operacyjny

background image

5 mechanizmów koordynacji

wzajemne dostosowanie;

bezpośredni nadzór kierowniczy;

standaryzacja przebiegu procesu;

standaryzacja wyników;

standaryzacja kwalifikacji;

+ standaryzacja norm

background image

9 parametrów projektowych

specjalizacja;

formalizacja;

szkolenie i indoktrynacja;

departamentalizacja (grupowanie);

wielkość jednostek organizacyjnych;

planowanie i system kontroli;

mechanizmy spajające;

pionowa decentralizacja;

pozioma decentralizacja;

background image

Centralizacja/decentralizacja:
(jak znaleźć „złoty środek”?)

Kto zna fakty na których powinni opierać się decydenci?

Kto najłatwiej może uzyskać te informacje?

Kto ma wiedzę i umiejętności pozwalające na podejmowanie rozsądnych
decyzji?

Czy musi się podejmować szybkie decyzje w celu sprostania lokalnym
warunkom?

Czy decyzje lokalne wymagają starannej koordynacji z innymi działaniami, czy
też jedn. lokalne są stosunkowo niezależne?

Jak duże jest obciążenie pracą kier. najwyższego szczebla?

Czy inicjatywa i morale wzrosną w wyniku decentralizacji?

background image

Delegowanie uprawnień:

proszę wejrzeć w ten problem. proszę mi podać wszystkie fakty - ja zadecyduję;

proszę mi przedstawić wszystkie argumenty za i przeciw - ja zadecyduję;

proszę przedstawić do mojej aprobaty jakiś kierunek działania;

proszę mi powiedzieć, co Pan/i zamierza robić. Proszę się wstrzymać z działaniem do
uzyskania mojej zgody;

proszę mi powiedzieć, co Pan/i zamierza robić. proszę to robić, chyba, że tego zakażę;

proszę działać i zawiadomić mnie o wynikach;

proszę działać i porozumieć się za mną jedynie wtedy gdy Pańskie/Pani działanie będzie
nieskuteczne;

proszę działać, nie ma potrzeby porozumiewania się ze mną

background image

4 grupy uwarunkowań:

wiek i wielkość organizacji;

system techniczny;

otoczenie;

strategia

background image

Fazy cyklu życia organizacji - L.E.Greiner

faza

KREATYWNOŚCI

faza

UKIERUNKOWANIA

faza

WSPÓŁPRACY

faza

KOORDYNACJI

faza

DECENTRALIZACJI

kryzys

?

kryzys

ZŁOŻONOŚCI

kryzys

STEROWANIA

kryzys

AUTONOMII

kryzys

PRZYWÓDZTWA

wi

el

kość

organi

zacji

wiek organizacji

narodziny

dojrzałość

mała

wielka

background image

Zależności między otoczeniem, strukturą
a technologią:

Stabilne

Zmienne

Burzliwe

S

truk

tu

ra

B. sformalizowana,
scentralizowana
przestrzegane zasady
statyczne,
system mechanistyczny;

Otocz

enie

Umiarkowanie sformalizowana,
zdecentralizowana, przestrzega
się kombinacji zasad statycznych
i dynamicznych

Nieformalna i
niejednoznaczna,
podejście dynamiczne,
struktury macierzowe,
struktury
heterarchiczne

Produkcja masowa i
wielkoseryjna, długie
łańcuchy proc. wyk.,
zaprogramowana, nieliczne
odstępstwa od przewidywań

Procesy ciągłe, nieliczne
odstępstwa od przewidywań,
wysoki stopień
zaprogramowania

Projekty na
zamówienie, mniejszy
stopień
zaprogramowania,
wiele odstępstw od
przewidywań

T

ec

h

n

ologia

background image

Struktura prosta:

wierzchołek org.

bezpośredni nadzór;

scentralizowanie;

niski stopień: specjalizacji i formalizacji, mały zakres szkoleń,
formalnych planów i procedur, brak mechanizmów
spajających;

młoda, niewielka (przedsiębiorcza) org., proste technolog.,
wrogie i/lub dynamiczne otoczenie;

np. piekarnia osiedlowa, mały hotel itp.

background image

Biurokracja maszynowa

technostruktura;

standaryzacja przebiegu procesów;

wysoki stopień specjalizacji i formalizacji, duże rozmiary
jedn. org., grupowanie wg funkcji, nieliczne mech. spajające,
centralizacja pionowa;

zaawansowany wiek, duże rozmiary, stabilne otoczenie,
regulowany system techniczny, potrzeba władzy specjalistów
w technostrukturze;

np. instytucje: poczta, urząd skarbowy, z-dy przemysłowe,
restauracje typu fast-food;

background image

Biurokracja profesjonalna:

rdzeń operacyjny;

standaryzacja umiejętności;

wysoki stopień specjalizacji, niski poziom formalizacji, duży
zakres szkoleń i indoktrynacji, niewielki zakres
wykorzystywania planów i kontroli, grupowanie na zasadzie
funkcji;

złożone lecz stabilne otoczenie, złożony system techniczny;

np.: szpitale, szkoły, uniwersytety, biura projektowe, itp.

background image

Forma dywizjonalna

linia średnia;

standaryzacja wyników;

grupowanie wg kryteriów rynku, szerokie stosowanie
systemów planowania i kontroli, decentralizacja, duży zakres
szkolenia linii średniej;

zróżnicowanie produktów i rynków, duże rozmiary org. i
zaawansowany wiek, silna potrzeba władzy;

np.: IBM, wiele innych firm globalnych

background image

Adhokracja:

personel pomocniczy + rdzeń operacyjny;

wzajemne uzgodnienia;

grupowanie na zasadzie rynku i funkcji, liczne mechanizmy
spajające, niski stopień formalizacji, duży zakres szkoleń;

złożone, dynamiczne otoczenie, skomplikowana technologia,
młode, niewielkie organizacje;

np. firmy doradcze, instytuty naukowo-badawcze, redakcja
gazety itp.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
struktura organizacyjna BTS [ www potrzebujegotowki pl ]
STRUKTURA ORGANIZACYJNA UKúAD I WZAJEMNE ZALE»NOŽCI MI¦DZY
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
CECHY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH PRACA GRUPOWA 17 KWIETNIA[1]
struktury organizacyjne 2
STATUT I STRUKTURA ORGANIZACYJNA WOPR
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Struktura organizacyjna
4 Struktura organizacyjna gmin Nieznany (2)
3 Struktura organizacyjna
METALEX, Dokumenty, studia, notatki, itp, Doskonalenie struktur organizacyjnych
struktura organizacyjna hotelu, Hotelarstwo
Struktura organizacyjna cz 2 11 10
Formy i techniki budowy struktury organizacyjnej
zadania ze struktur organizacyjnych grupa 1
Wykład 6 STRUKTURA ORGANIZACYJNA

więcej podobnych podstron