Zarządzanie ryzykiem 

Strona 1 

 

Cele i zarządza ie ryzykie  

Ele e ty zarządza ia ryzykie   usza  y  wysta daryzowa e.  
 
Cele i 

zarządza ia ryzykie  

Podstawowe elementy standardu: 

  Misja; 

  Określe ie  elów i zada ,  o itorowa ie i o e a i h realiza ji; 

  Identyfikacja ryzyka; 

  Reakcja na ryzyko. 

Monitorowanie ryzyko 

–  ez  rak sza sy właś iwego zarządza  ryzykie  

)ew ętrz e przy zy y trud o opa owa , wew ętrz e łatwiej 
Analiza ryzyka 

– waż y ele e t zarządza  ryzykie , po to  y z ierzy  ryzyko i  o  do rze zarządzi  

co w tej sytuacji zrobi

. Nie  a  jed olity h kryteriów dla wszystki h jed ostek,  awet w  a ka h są 

roż e,  o zależy od wielkoś i.  
 
Oce a realizacji celów i zada  
Kryteria: 

  Osz zęd oś i; 

  Efektyw oś i; 

  Skute z oś i. 

 
Ryzyko 

– prawdopodo ie stwo wystąpie ia zdarze , które  ogą  ie  wpływ  egatyw y i 

pozytyw y   a osiąg ię ie za ierzo y h celów lu  powodują od hyle ia od o zekiwa y h sta ów. 

Od osi się zawsze do przyszłych zdarze , a sza owa ie jest projek ją w przyszłoś . Pro es 

ide tyfika ji ryzyka uwzględ ia także ryzyko utra e ia korzyś i związa y h z pojawiają y i się 

sza sa i, który h orga iza ja  oże  ie wykorzysta . 

Nie ist ieje działa ie  ez ryzyka, twierdze ie ze w  ojej fir ie w jej działa iu  ie  a  ryzyka jest  ie 
prawdziwe 
 
Zarządza ie ryzykie  –  ależy do o owiązków kadry kierow i zej i powi o  y   ieodłą z y  

ele e te  zarządza ia działal oś ią jed ostki. 
 
Pozio y zarządza ia ryzykie  

  Strategiczny; 

  Operacyjny; 

  Projektu. 

)arządza ie  usi  y  zi tegrowa y, a y posz zegól e pozio y wspierały się, a strategia zarządza ia 

ryzykie  orga iza ji jest prowadzo a z góry i osadzo a w zwykły h ruty owy h pro edura h i 

działa ia h orga iza ji. 
 
Z

arządza ia ryzykie  

  Ko e tra ja  a  ajważ iejszy h pro le a h; 

  Pla owe działa ie; 

  Zapobieganie zamiast naprawy; 

  Sukces zamiast porażki; 

  O iże ie kosztów; 

  Przejrzystoś  zasad w od iesie iu  do ryzyka; 

  Poprawa przepływu i for a ji; 

  Wykorzystanie szans. 

Zarządza ie ryzykie : 

Zarządzanie ryzykiem 

Strona 2 

 

  Według sta dardów zarządza ie ryzykie   a  a  elu zwiększe ie prawdopodo ie stwa 

osiąg ię iu  elów i realiza ji zada ; 

  Sta dardy wyróż iają trzy etapy: 

  Identyfikacja ryzyka; 

  Analiza ryzyka; 

  Reakcja na ryzyko. 

 
Etapy zarządza ia ryzykie : 

  Identyfikacja czy ików ryzyka i ryzyka; 

  Analiza ryzyka; 

  Reakcja; 

  Monitoring. 

 
Identyfikacja ryzyka: 

  Nie rzadziej  iż raz w roku; 

  W od iesie iu do  elów i zada ; 

  Udokumentowana; 

  Istot a z ia a waru ków wy aga po ow ej ide tyfika ji ryzyka  p. połą ze ie jed ostek . 

 
Identyfikacja ryzyka 

  W przypadku działu ad i istra ji rządowej uwzględ ia e powi y  y   ele i zada ia 

realizowa

e przez jed ostki podległe lu   adzorowa e; 

  Jed ostki podległe lu    adzorowa e  ogą  y  zo owiąza e do przekaza ia odpowied i h 

informacji. 

 
Analiza ryzyka 
Cele analizy: 

  Określe ie prawdopodo ie stwa wystąpie ia da ego ryzyka; 

  )defi iowa ie  ożliwy h jego skutków; 

  )akwalifikowa ie ryzyka do określo ego pozio u  ak eptowa y pozio  ryzyka wyz a za 

Rektor). 

 
Reakcja na ryzyko 
Cele  podej owa ia działa  w o li zu ryzyka jest przekształ e ie  iepew oś i w korzyś  dla 

orga iza ji w drodze ogra i za ia zagroże  i korzystania z szans. 

Każde działa ie podej owa e przez orga iza ję w ra a h postępowa ia wo e  ryzyka tworzy  zęś  

ałoś i zwa ej syste e  ko troli zarządczej. 

 
 
Reakcja na ryzyko 
Rodzaj reakcji: 

  Tolerowanie; 

  Przeniesienie; 

  Wy ofa ie się; 

  Działa ie.