Technik_organizacji_produkcji_filmowej_i_telewizyjnej_313[07].Z3.04

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

SPIS TREŚCI

1. Wprowadzenie

2. Wymagania wstępne

3. Cele kształcenia

4. Materiał nauczania

4.1.

Koszty usług telewizyjnych, koszty produkcji audycji telewizyjnej

4.1.1.Materiał nauczania

4.1.2.Pytania sprawdzające

4.1.3.Ćwiczenia

4.1.4.Sprawdzian postępów

4.2.

Źródła finansowania produkcji filmowej

4.2.1. Materiał nauczania

4.2.2. Pytania sprawdzające

4.2.3.Ćwiczenia

4.2.4.Sprawdzian postępów

4.3.

Kosztorys produkcji audycji telewizyjnej

4.3.1. Materiał nauczania

4.3.2.Pytania sprawdzające

4.3.3.Ćwiczenia

4.3.4. Sprawdzian postępów

5. Sprawdzian osiągnięć

6. Literatura

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

1. WPROWADZENIE

Poradnik, będzie Ci pomocny w przyswajaniu wiedzy o ,,Prowadzenie dokumentacji

finansowej związanej z produkcją audycji telewizyjnych”. Wiedzę tą będziesz wykorzystywał
w szkole przy realizacji wszystkich modułów związanych z technikiem organizacji produkcji
filmowej.

W poradniku zamieszczono:

−−−−

wymagania wstępne, wykaz umiejętności, jakie powinieneś mieć juŜ ukształtowane, abyś
bez problemów mógł korzystać z poradnika,

−−−−

cele kształcenia, wykaz umiejętności, jakie ukształtujesz podczas pracy z poradnikiem,

−−−−

materiał nauczania, „pigułkę” wiadomości teoretycznych niezbędnych do opanowania
treści jednostki modułowej,

−−−−

zestaw pytań przydatny do sprawdzenia, czy juŜ opanowałeś wiedzę z tej jednostki
modułowej,

−−−−

wiczenia, które pomogą Ci zweryfikować wiadomości teoretyczne oraz ukształtować

umiejętności praktyczne,

−−−−

sprawdzian osiągnięć, przykładowy zestaw zadań i pytań. Pozytywny wynik sprawdzianu
potwierdzi, Ŝe dobrze pracowałeś podczas zajęć i Ŝe posiadasz wiedzę i umiejętności
z zakresu tej jednostki modułowej,

−−−−

literaturę.

Schemat układu jednostek modułowych

313[07].Z3.01

Zarządzanie programem

telewizyjnym

313[07].Z3.02

Planowanie produkcji

audycji telewizyjnej

313[07].Z3

Organizacja produkcji

telewizyjnej

313[07].Z3.03

Przygotowanie i organizacja

produkcji audycji telewizyjnej

313[07].Z3.04

Prowadzenie dokumentacji

finansowej związanej

z produkcją audycji

telewizyjnych

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

2. WYMAGANIA WSTĘPNE

Przystępując do realizacji programu nauczania jednostki modułowej powinieneś umieć:

−

klasyfikować format projektu produkcyjnego,

−

kompletować ekipę zdjęciową do zrealizowania kaŜdego z rodzajów audycji telewizyjnej,

−

organizować warunki socjalno-bytowe ekipy realizacyjnej,

−

wskazać i dokonać analizy umowy zawieranej z kontrahentami uczestniczącymi
w produkcji audycji telewizyjnej,

−

zawierać umowy z realizatorami i podwykonawcami,

−

rozliczać wypłaty z umów z realizatorami,

−

monitorować zapotrzebowanie na sprzęt telewizyjny i personel techniczny niezbędny do
produkcji kaŜdej z omawianych audycji telewizyjnych,

−

przygotowywać harmonogram prac na kaŜdy etap produkcji i czuwać nad jego realizacją,

−

koordynować produkcję audycji telewizyjnej,

−

kierować zespołem pracowników,

−

przygotowywać propozycję oferty dla klienta,

−

przygotowywać korespondencję w zakresie produkcji telewizyjnej,

−

organizować produkcję audycji telewizyjnej.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

3. CELE KSZTAŁCENIA

W wyniku realizacji programu jednostki modułowej powinieneś umieć:

−−−−

scharakteryzować źródła finansowania produkcji filmowej,

−−−−

scharakteryzować kosztorys produkcji audycji telewizyjnej,

−−−−

zdefiniować i scharakteryzować koszty produkcji i sprzedaŜy audycji telewizyjnej,

−−−−

wyjaśnić róŜnicę pomiędzy kosztorysem a budŜetem kosztów produkcji telewizyjnej,

−−−−

sporządzić kosztorys produkcji audycji telewizyjnej,

−−−−

dokonać analizy kosztorysu powykonawczego produkcji audycji telewizyjnej

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

MATERIAŁ NAUCZANIA

4.1. Koszty usług telewizyjnych, koszty produkcji audycji

telewizyjnej

4.1.1. Materiał nauczania

Koszty produkcji audycji telewizyjnej
Program telewizyjny:
A – program jako przedsiębiorstwo,
B – program jako audycja z samodzielnym budŜetem,
C – program jako zespół audycji telewizyjnych ułoŜonych w określoną całość, realizujących
określone  zapisy  koncesji  telewizyjnych  (filmy,  audycje  publicystyczne,  audycje
o charakterze  rozrywkowym,  religijnym  itd.)  z  wyznaczeniem  pasm  reklamowych  i  pasm
autopromocyjnych. Program jako ramówka.

Ogólne określenie źródeł kosztów ponoszonych podczas produkcji telewizyjnej to przede

wszystkim:
1.

sprzęt (zakupy i amortyzacja)

−−−−

kamery,

−−−−

stanowiska montaŜu,

−−−−

wyposaŜenie studia wraz z projektami dekoracji, oświetleniem itp.,

−−−−

zakup praw do emisji (audycji, filmów, utworów),

−−−−

zakupy licencji do wytwarzania własnych programów,

−−−−

zakup złączy/satelitów/kanałów dystrybucji programu,

−−−−

opłaty: stowarzyszenia chroniące prawa twórców, Instytut Sztuki Filmowej,
koncesja.

koszty osobowe

−−−−

dyrektorzy działów, kierownicy produkcji, kierownicy projektów, dziennikarze,
prezenterzy, operatorzy kamer, montaŜyści, realizatorzy obrazu i dźwięku,
researcherzy, styliści, asystenci, archiwiści,

koszt zakupu dźwięku (lektorzy) i banku muzyki do reklam i innych produkcji
telewizyjnych,

koszty inne: czynsze, telefony, nośniki: DVD, CD, dyski, utrzymanie porządku.

Koszty produkcji telewizyjnej to równieŜ koszt utrzymania poszczególnych działów:
1. Dział techniczny

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

dźwiękowcy,

−−−−

oświetleniowcy,

−−−−

montaŜyści,

−−−−

realizatorzy.

2. Dział redakcji

−−−−

dziennikarze,

−−−−

redaktorzy,

−−−−

researcherzy.

3. Dział reklamy

−−−−

akwizytorzy reklam (sprzedawcy czasu reklamowego, doradcy klienta),

−−−−

copywriterzy,

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

oświetleniowcy,

−−−−

montaŜyści.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszty usług telewizyjnych to przede wszystkim ciąg technologiczny w stacji

telewizyjnej,  do  którego  zalicza  się  kamery,  zestawy  montaŜowe,  studio  telewizyjne,  studio
emisyjne  i  zespół  nadawczy.  Wszystkie  wymienione  elementy  tego  ciągu  muszą  sprawnie
pracować.  Urządzenia  te  muszą  być  poddawane  stałej  kontroli,  konserwacji  i  przeglądom
technicznym.  Czasami  teŜ  muszą  być  poddane  naprawom.  Nad  tymi  problemami  czuwa
zespół techniczny. W tym miejscu naleŜy wytłumaczyć podstawowe pojęcia jak konserwacja
i przegląd techniczny.
Konserwacja  polega  na  bieŜącej  kontroli  urządzeń,  zapobieganiu  nadmiernemu  zuŜyciu
i prowadzeniu niezbędnej regulacji parametrów technicznych.
Przegląd  techniczny  to  okresowe  poddanie  badaniu  danego  urządzenia  lub  maszyny
w specjalistycznej

jednostce,

która

dysponuje

stosowną

aparaturą

pomiarową

i wykwalifikowaną kadrą. Na ogół częstotliwość ta wynika z instrukcji obsługi i zaleceń
producenta.

Koszty osobowe na przykładzie zespołu technicznego

W przedsiębiorstwach telewizyjnych istnieją komórki organizacyjne zajmujące się

konserwacją  urządzeń.  Ze  względu  na  duŜą  róŜnorodność  urządzeń  słuŜących  do  produkcji
telewizyjnej,  najbardziej  rozbudowane  działy  techniczne  są  w  stacjach  telewizyjnych.
Najczęściej  w  zespołach  technicznych  pracują  elektronicy,  gdyŜ  zdecydowana  większość
wyposaŜenia  to  urządzenia  elektroniczne.  Dodatkowo  zespoły  te  zajmują  się  pozostałymi
urządzeniami w przedsiębiorstwie.

Zadaniem komórki jest zabezpieczenie pracy urządzeń elektronicznych tak, aby działały

bezawaryjnie.  Ponadto  komórka  ta,  zwana  często  wydziałem  konserwacji  lub  działem
technicznym, monitoruje prawidłową pracę urządzeń poprzez czasowe przeglądy techniczne.
RównieŜ  komórka  ta  sprawuje  kontrolę  nad  utrzymaniem  i  prawidłowym  działaniem
procesów  produkcyjnych,  starając  się,  by  nie  było  przestojów  produkcyjnych  z  powodu
awarii.  Ma  to  zasadnicze  znaczenie  podczas  emisji  programu  telewizyjnego,  gdyŜ  przerwy
w emisji  mogą  grozić  duŜymi  konsekwencjami  finansowymi,  np.,  gdy  przerwana  zostanie
kampania  reklamowa  zleceniodawcy.  MoŜe  równieŜ  to  spowodować  spadek  wiarygodności
stacji telewizyjnej w oczach reklamodawców oraz widzów. Nie moŜna tego lekcewaŜyć.

Dział techniczny realizuje takŜe inne zlecenia dla wszystkich jednostek organizacyjnych,

np. naprawa komputerów, instalacje programów komputerowych, naprawy instalacji
elektrycznej itp. Zlecenia działu technicznego to głównie:

−−−−

okresowy przegląd instalacji technicznych, maszyn i urządzeń (nadajnik, magnetowidy,
kamery itp.),

−−−−

regulacja parametrów technicznych urządzeń dotyczących ich prawidłowej pracy,

−−−−

wymiana części w maszynach,

−−−−

drobne naprawy urządzeń elektronicznych,

−−−−

czyszczenie głowic w magnetowidach, styków itp.,

−−−−

"zarabianie złączy", czyli zakładanie specjalistycznych końcówek do odpowiednich
przewodów,

−−−−

wymiana kabli, gniazd, wtyków, przełączników, łączówek,

−−−−

monitoring właściwego uŜytkowania oraz sprawności maszyn i urządzeń słuŜących do
produkcji

programu

telewizyjnego,

szczególności

nadajników,

kamer

i magnetowidów,

−−−−

inne zlecenia dotyczące naprawy urządzeń dla pozostałych wydziałów przedsiębiorstwa,
głównie administracji.

W większych stacjach telewizyjnych jest osobny dział informatyki, który zajmuje się

utrzymaniem i administrowaniem sieci komputerowej, instalacją oprogramowania oraz słuŜy
pomocą wszystkim uŜytkownikom komputerów w tej stacji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Pojawiające się awarie i uszkodzenia moŜna podzielić na wynikające z czasu pracy oraz

losowe spowodowane róŜnymi przyczynami. Z uwagi na charakter i rodzaj pracy urządzeń
elektronicznych

większość

przeglądów

technicznych

czy

konserwacja

urządzeń

elektronicznych  są  planowane  z  wyprzedzeniem.  Wynika  to  z  planu  produkcji
przedsiębiorstwa,  który  powinien  uwzględnić  potrzeby  czasowego  przeglądu  ciągu
technologicznego.  Na  podstawie  planu  pracy  moŜna  opracować  plan  zakupu  potrzebnych
materiałów  i  części  zamiennych  niezbędnych  do  realizacji  tychŜe  zleceń,  a  co  za  tym  idzie,
zaplanować  i  zabezpieczyć  odpowiednie  środki  finansowe.  Dotyczy  to  zwłaszcza  wymiany
głowic do magnetowidów, gdyŜ nie jest to element tani.

Dział techniczny, jeśli ma właściwie spełniać swoje zadania, powinien być wyposaŜony

w odpowiednie instrumentarium. Podstawowe instrumentarium składa się z: mierników,
oscyloskopów, generatorów sygnału, analizatorów widma, mierników poziomu sygnału
wizyjnego i fonicznego oraz innych niezbędnych urządzeń do prawidłowej pracy.

Czasami mimo wyposaŜenia technicznego własnego zespołu trzeba np. kamerę wysłać do

innego laboratorium, nawet za granicę, poniewaŜ specjalistycznego sprzętu telewizyjnego
kamer, magnetowidów w Polsce się, niestety, nie produkuje się. Nad czym moŜna ubolewać.

Pracownicy zespołu technicznego muszą mieć odpowiednie kwalifikacje. Zespół ten

powinien  być  stale  szkolony,  najlepiej  przez  producentów  sprzętu,  nad  którym  sprawują
pieczę.  Wynika  to  z  tego,  Ŝe  producenci  tychŜe  urządzeń  prowadzą  stały  monitoring  swoich
produktów.  Dzięki  niemu  mogą  usprawnić  swoje  produkty  i  informować  o  moŜliwościach
uszkodzeń  i  zabezpieczeniu  przed  nimi.  Niestety  szkolenia  nie  są  bezpłatne  i  naleŜy  za  nie
zapłacić.  Powierzony  sprzęt  jest  zbyt  drogi,  aby  pozwolić  sobie  na  amatorszczyznę  w  tym
zakresie i oddać go do naprawy tzw. "złotej rączce".

Utrzymanie takiego zespołu kosztuje i naleŜy taki zespół dobrze i efektywnie

wykorzystać. W tabeli 1 przedstawiono koszty utrzymania własnego zespołu
konserwacyjnego.

Oczywiście nie zawsze jest potrzeba utrzymania duŜego zespołu w przedsiębiorstwie,

zwłaszcza  u  małych  producentów.  Część  usług  moŜna  zlecić  na  zewnętrz.  Często  małego
przedsiębiorstwa po prostu nie stać na utrzymanie i wyposaŜenie takiego zespołu. Nie zawsze
jest  to  zresztą  celowe.  Jednak  w  przypadku  większej  stacji  telewizyjnej  taki  zespół  musi
istnieć. Nie waŜne czy będzie to własny zespół, czy osobne specjalistyczne przedsiębiorstwo,
które realizuje usługi dla stacji telewizyjnej. Przykładem moŜe być studio emisyjne.

Zdarza się, Ŝe podczas emisji wystąpi awaria urządzeń. Realizator czy zespół, który

odpowiada  za  prawidłową  emisję  wcale  nie  musi  znać  się  na  usuwaniu  awarii,  zwłaszcza
technicznych. W tym czasie zespół ten musi koncentrować się na sprawnym zabezpieczeniu
emisji  z  innych  źródeł.  Przykładowo  moŜe  ulec  awarii  jeden  z  magnetowidów  emisyjnych
(zjawisko tzw. "złośliwość rzeczy martwych") i zespół jest w stanie dalej sprawnie emitować
program  telewizyjny.  W  tym  czasie  dyŜurny  pracownik  konserwacji  usuwa  powstałą  awarię
lub  dokonuje  wymiany  niesprawnej  jednostki.  MoŜna  sobie  uzmysłowić  awarię  w  czasie
realizacji  programu  na  Ŝywo.  Nie  jest  to  zbyt  przyjemne,  ale  przy  odpowiedniej  organizacji
pracy,  wspólnym  wysiłkiem  zespołu  realizatorów  i  techników,  moŜna  program  dalej
emitować.

Tabela 1. Koszty utrzymania zespołu konserwacyjnego [opracowanie własne]

Koszty

Wartość

Wynagrodzenia z narzutami

Wynagrodzenia pracowników konserwacji

Narzuty na wynagrodzenia

Świadczenia na rzecz pracowników

Szkolenia pracowników

Odpisy na ZFŚS

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Pozostałe

Energia

Energia elektryczna

Energia cieplna

Amortyzacja

Budynku

Urządzeń pomiarowych

Oprogramowania

Komputerów (zestaw)

Pozostałe

Pozostałe koszty

Koszty BHP

Ubezpieczenie

Koszty utrzymania czystości pomieszczeń

Usługi telekomunikacyjne

Delegacje słuŜbowe

Inne niewymienione

Koszty utrzymania wydziału konserwacji

WaŜnym  elementem  zarządzania  kosztami  obok  właściwego  pomiaru  i  zasad  dokumentacji
poniesionych  kosztów  jest  ustalanie  zasad  rozliczeń  takiego  działu.  Wydaje  się,  Ŝe
najwłaściwszym  miernikiem  kosztów  usług  świadczonych  przez  dział  jest  koszt  godziny
dyspozycyjności. Formuła liczenia kosztów godziny dyspozycyjności wygląda następująco:

Tabela 2. Formuła liczenia kosztów godzin dyspozycyjności [opracowanie własne]

Koszt

Koszty utrzymania wydziału konserwacji

Godziny dyspozycyjności

Ilość

przepracowanych

godzin

przez

pracowników

W systemie zarządzania kosztami kaŜda komórka organizacyjna w przedsiębiorstwie

powinna  znać  swoje  koszty  i  swoimi  działaniami  je  obniŜać.  MoŜe  mieć  tu  wpływ  choćby
ilość  zatrudnionych  pracowników  w  danej  komórce  organizacyjnej,  zajmowane
pomieszczenia,  oszczędzanie  energii  itd.  Ilość  nominalnych  godzin  pracy  zaleŜy  od  ilości
zatrudnionych  pracowników  w  komórce.  Pracownik  zobowiązany  jest  do  świadczenia  pracy
w swoim zakładzie pracy. Natomiast, jakie będzie miał zadania do wykonania zaleŜy od jego
przełoŜonych  i  sposobu  organizacji  pracy  na  tych  stanowiskach.  Sam  zakup  materiałów  lub
usług  obcych  wynika  z  zapotrzebowania  na  nie  i  jest  ściśle  określony  i  dokumentowany
fakturami  zakupowymi  wraz  z  ich  właściwym  opisem.  Dlatego  teŜ,  kosztów  zuŜycia
materiałów  lub  zakupu  usług  na  potrzeby  jednostek  sprzętowych,  nie  bierze  się  pod  uwagę
przy ustaleniu kosztu godziny dyspozycyjności.

Koszt godziny dyspozycyjności moŜe być porównany z kosztami usług zewnętrznych.

W przypadku,  gdy  koszt  tej  godziny  będzie  zbyt  wysoki  moŜna  wtedy  zastanowić  się  nad
likwidacją  działu  i  podpisaniem  umowy  z  przedsiębiorstwem  zewnętrznym.  Dlatego
kierownik  działu  technicznego  musi  mieć  świadomość,  Ŝe  praca  działu,  którym  kieruje
zostanie  porównana  do  podobnego  przedsiębiorstwa  działającego  na  zewnątrz.  W  interesie
kierownika i podległych mu pozostałych pracowników leŜy utrzymanie właściwego poziomu
kosztów. Na pewno utrzymanie własnego działu pozwoli mieć lepszy wpływ na realizowane
zlecenia i jakość kadry.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszt godziny dyspozycyjności nasuwa analogię do pojęcia roboczogodziny. Jest tu

jednak zasadnicza róŜnica. Jak pokazano we wcześniejszych przykładach charakter tej pracy
w  stacji  telewizyjnej  wymaga  dyŜurów  czasem  całodobowych,  zwłaszcza  podczas  emisji
programu  telewizyjnego.  Pracownik  w  tym  czasie  moŜe  realizować  zlecenia  wcześniej
zaplanowane  np.,  konserwacja  magnetowidów,  jak  i  zająć  się  usuwaniem  powstałej  awarii.
Jest to kwestia organizacji pracy i losowego występowania awarii. Natomiast roboczogodzina
raczej  stosowana  jest  w  rozliczeniach  zewnętrznych.  Koszt  godziny  dyspozycyjności  moŜe
być  stosowany  tylko  w  rozliczeniach  wewnętrznych  przedsiębiorstwa  i  ma  słuŜyć  ustaleniu
rzeczywistych kosztów usług.

Zespół konserwacji moŜe prowadzić rejestrację napraw, konserwacji maszyn i urządzeń,

które  są  na  wyposaŜeniu  przedsiębiorstwa  telewizyjnego.  Rejestracja  powinna  dotyczyć
kaŜdego waŜniejszego urządzenia. Z praktyki i doświadczenia wynika, Ŝe będą to zwłaszcza
reporterskie  kamery  telewizyjne,  magnetowidy  i  całe  jednostki  jak  studio  telewizyjne.
Zdarzają się wypadki niewłaściwego wykorzystania powierzonego sprzętu.

Niektórzy operatorzy kamer, podczas pracy w terenie, nie zabezpieczają odpowiednio

kamery.

Najczęściej występujące uszkodzenia kamery to porysowanie obiektywu, czy teŜ piasek

w kamerze. Oczywiście nie zawsze moŜna tego uniknąć, gdyŜ operator kamery wykonuje
zdjęcia w róŜnych warunkach atmosferycznych. Niemniej niektóre uszkodzenia są wynikiem
braku zachowania podstawowych reguł pracy ze sprzętem.

W czasie pracy zestawu montaŜowego zuŜywają się i rozregulowują zespoły

mechaniczne w magnetowidach czy stole montaŜowym, czy teŜ pewne układy elektroniczne.
Mogą  rozluźnić  się  złączki  przy  kablach  itp.,  wynikające  z  normalnego  uŜytkowania.  Na
skutek  róŜnych  przełączeń  elementów  zestawu,  ulegają  uszkodzeniu  wtyki  lub  wejścia  tych
urządzeń.  Zgodnie  z  zasadami  właściwego  uŜytkowania  urządzeń  technicznych,  naleŜy
dokonywać  przeglądu  technicznego  i  konserwacji.  Do  tego  procesu  potrzebne  są  właściwe
urządzenia  pomiarowe  (np.  mierniki),  materiały  oraz  pracownicy,  którzy  potrafią  to
umiejętnie zrobić i mają za sobą właściwe szkolenia przez producenta sprzętu.

Dzięki rejestracji napraw i konserwacji moŜna monitorować efektywność uŜytkowanych

jednostek sprzętowych. Przy dłuŜszym okresie pracy z danymi jednostkami sprzętowymi
kaŜdy uŜytkownik wie, które jednostki najczęściej sprawiają kłopoty i na których pracuje się
bez większych problemów. Niemniej wiedza ta wynika z praktyki uŜytkowania sprzętu.

Później gdy chce się zestawić dane porównawcze często brak jest spójnych źródeł o:

−−−−

kosztach poniesionych napraw,

−−−−

przeprowadzonych konserwacjach,

−−−−

wymianie części w danej jednostce sprzętowej.
Doświadczeni pracownicy, którzy zajmują się naprawą takiego sprzętu, mogą podać

przyczyny  uszkodzenia.  Czasami  moŜna  wykazać  pracownikowi  (np.  operatorowi  kamery,
montaŜyście),  który  uŜytkował  sprzęt,  Ŝe  nie  właściwie  go  eksploatował  niezgodnie
z instrukcją obsługi i to spowodowało wyłączenie jednostki sprzętowej. NaleŜy pamiętać, Ŝe
w  kaŜdym  przedsiębiorstwie  są  ograniczone  zasoby  sprzętowe.  Dokument,  w  którym  by
rejestrowano  zlecenia  dotyczące  napraw,  wymiany  części  zamiennych,  przeglądów
technicznych i konserwacji danej jednostki sprzętowej lub komórki organizacyjnej (np. studio
telewizyjne), powinien mieć, co najmniej następujące dane:

−−−−

nazwa jednostki sprzętowej,

−−−−

nr inwentarzowy,

−−−−

komórka organizacyjna,

−−−−

treść zlecenia,

−−−−

zakup niezbędnych materiałów lub części zamiennych do wykonania zlecenia,

−−−−

koszty usług obcych,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

wykonawca,

−−−−

zlecający.

Przykładowy wzór karty eksploatacyjnej przedstawiono w tabeli 3.

Tabela 3. Karta eksploatacyjna jednostki sprzętowej [opracowanie własne]

Nazwa
jednostki
sprzętowej

Nr
inwentarzowy

Komórka
organizacyjna

Treść zlecenia

Materiał/Usługa
obca

Wartość zł

Zlecający data

Wykonawca
data

Uwagi

Karty eksploatacyjne jednostek sprzętowych dostarczają informacji dotyczących

ponoszonych na nie kosztów. Zebrane i odpowiednio przetworzone dane moŜna prezentować
wszystkim uŜytkownikom i ciągle zwracać uwagę na konieczność szanowania warsztatu
pracy. Brak np. odpowiedniej ilości kamer uniemoŜliwi efektywną pracę.

Prowadzenie kart eksploatacyjnych moŜe mieć jeszcze jeden dodatkowy atut.

Mianowicie  umoŜliwi  rejestrowanie  wykonywanych  czynności  przez  zatrudnionych
pracowników  w  komórce.  MoŜna  wtedy  lepiej  ich  oceniać  i  dzięki  temu  unikać
niepotrzebnych zadraŜnień choćby przy podziale premii za wykonywaną pracę.

Stacja telewizyjna Spółka z o. o., jest nadawcą programów telewizyjnych. W celu

zapewnienia niezbędnego standardu jakości realizowanego programu Spółka ponosi wydatki
związane  z  zakupem  ubiorów,  kosmetyków  oraz  usług  fryzjerskich  i  kosmetycznych.  Na
poziom  oglądalności  programów  telewizyjnych,  a  tym  samym  na  wielkość  przychodów
wpływa dobry wizerunek dziennikarza. Spółka zakupuje ubrania oraz dodatki dla prezenterów
i  dziennikarzy.  Wydana  pracownikom  odzieŜ  jest  ewidencjonowana  na  indywidualnym
koncie  kaŜdego  z  nich.  OdzieŜ  jest  wykorzystywana  wyłącznie  dla  celów  słuŜbowych
i przechowywana  w  garderobie  na  terenie  Spółki.  Podatnik  posiada  odpowiednie  procedury
regulujące sposób ewidencjonowania wydanych ubiorów.

Wszystkie ww. koszty są uznawane jako koszty produkcji serwisów informacyjnych i są

kosztem uzyskania przychodów. W przypadku Telewizji istotą dla osiągnięcia przychodów
jest treść programów telewizyjnych i poruszane w nich problemy.

Bezpośrednia oglądalność uzaleŜniona jest przede wszystkim od przejawów

zainteresowania  widzów  problematyką  przedstawioną  w  programach  i  nie  moŜna  uznać,  Ŝe
wygląd (image) prezentera, na który składa się jego odzieŜ, makijaŜ czy fryzura będzie miała
w tym przypadku zasadnicze znaczenie. Obowiązujące zasady Ŝycia społecznego wymagają,
aby  osoby  publiczne,  w  tym  prezenterzy  występujący  przed  szeroką  rzeszą  odbiorców,
posiadały schludny wygląd, podobnie zresztą jak osoby zatrudnione w innych zawodach.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Ogólny kosztorys produkcji telewizyjnej
Kosztorys jest to dokument finansowy realizacji określonego zadania.
Kosztorys sporządza się m. in. w celu:

−−−−

Określenia kosztów (lub ceny) wykonania określonego zadania:

−−−−

Przez  inwestora:  w  celu  określenia  moŜliwości  i  opłacalności  realizacji  zadania,
kontroli  złoŜonych  ofert,  uzyskania  kredytu,  prowadzenia  i  kontroli  rozliczeń
finansowych.

−−−−

Przez wykonawcę: w celu złoŜenia oferty inwestorowi, prowadzenia rozliczeń
w takcie realizacji i inne.

−−−−

Prowadzenie

rozliczeń

finansowych

między

zleceniodawcą

(inwestorem),

a zleceniobiorcą (wykonawcą), a takŜe pomiędzy wykonawcą a podwykonawcami.

−−−−

Rozstrzygania sporów.

−−−−

W celach dowodowych.

−−−−

Wyceny nieruchomości, jako element jednej z metod określania wartości nieruchomości.

Kosztorys  w  zakresie  kultury,  np.  kosztorys  filmu,  widowiska,  spektaklu  itp.  sporządza
kierownik produkcji.
Kalkulacja  jest  to  czynność  obliczeniowa,  zmierzająca  do  ustalenia  kwoty  kosztów
przypadających na przedmiot kalkulacji.

Przedsiębiorcy w tym wypadku producenci audycji telewizyjnej prowadzący uproszczone

formy rachunkowości powinni przeprowadzać kalkulację danego wyrobu, usługi dwukrotnie:
a)

Przed rozpoczęciem produkcji audycji telewizyjnej danego wyrobu (wykonaniem usługi)
– jest to kalkulacja wstępna.

Po zakończeniu produkcji audycji telewizyjnej (wykonaniu usługi) – jest to kalkulacja
wynikowa.

Kalkulacja wstępna jest sporządzana przed rozpoczęciem działalności, opiera się na kosztach
przewidywanych, planowanych (przewidywane wielkości produkcji, normy zuŜycia
materiałów, spodziewane ceny materiałów, usług obcych, wynagrodzeń).

Tabela 4. Zestawienie kosztów dotyczących produkcji (usług)

Lp.

Koszty

Wartość (zł)

ZuŜycie materiałów podstawowych

a) ZuŜycie materiału A

b) ZuŜycie materiału B

c) ZuŜycie materiału C

ZuŜycie materiałów pomocniczych

a) ZuŜycie materiału A

b) ZuŜycie materiału B

c) ZuŜycie materiału C

ZuŜycie energii elektrycznej

ZuŜycie wody

Usługi obce

a) Usługi remontowe

b) Usługi transportowe

c) Rozmowy telefoniczne

d) Czynsz

e) Pozostałe usługi

Wynagrodzenia

Narzuty na wynagrodzenia

Amortyzacja

Podatki i opłaty

10.

Pozostałe koszty

a) delegacje

b) Koszty reprezentacji i reklamy

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

c) UŜywanie prywatnego samochodu do celów słuŜbowych

d) Inne koszty

11.

RAZEM KOSZTY

Układ i zawartość kosztorysu produkcji audycji telewizyjnej

Kosztorys inwestorski – zestawienie planowanych kosztów produkcji audycji telewizyjnej

Tytuł projektu……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...
Lokalizacja………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...

Ogólna charakterystyka produkcji audycji telewizyjnej (podstawowe parametry)
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...

Tabela 5. Elementy scalone – zestawienie planowanych kosztów robót związanych z produkcją audycji

telewizyjnej [opracowanie własne]

Zestawienie planowanych kosztów robót związanych z produkcją audycji telewizyjnej

Przedmiar robót związanych
z produkcją audycji
telewizyjnych

Nazwa
produkcji
audycji
telewizyjnej
(wg. elementów
scalonych,
wskaźników
itp.)

Pozycja
w zestawieniu
rzeczowo-
finansowym

Jednostka
miary
produkcji
audycji
telewizyjnej

Ilość
jednostek
produkcji
audycji
telewizyjnej

Cena
jednostkowa
elementu
scalonego
[zł]

Wartość
elementów
scalonych
[zł]

Razem koszty kwalifikowalne

Razem koszty niekwalifikowalne

Całkowite koszty robót związanych z produkcją audycji telewizyjnej

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Wartość kosztorysowa produkcji audycji telewizyjnej…………………………………………
[słownie]…………………………………………………………………………………………

………………………………… …………………………………..

Imię i nazwisko/nazwa, adres Imię i nazwisko/nazwa, adres
Wnioskodawcy opracowującego kosztorys

………………………………… ……………………………………
Podpis Wnioskodawcy Podpis opracowującego kosztorys

……………………………………
Data opracowania kosztorysu

Koszty kwalifikowalne to koszty niezbędne do realizacji projektu współfinansowanego ze
ś

rodków EFS, moŜliwe do weryfikacji (udokumentowane), rzetelne, wyliczone w sposób

proporcjonalny do okresu realizacji projektu.
W szczególności finansowane mogą być:

−−−−

Koszty personelu projektu

−−−−

Koszty wynagrodzeń personelu wraz z obowiązkowymi składkami na ubezpieczenie
społeczne.

KaŜda  wypłata  naleŜna  pracownikom  (zaangaŜowanym  bezpośrednio  w  realizację  projektu)
z mocy przepisów ogólnych lub regulaminów wewnętrznych, która podlega opodatkowaniu –
moŜe  być  wliczona  do  kosztów  projektu  (w  części  odpowiadającej  zaangaŜowaniu
pracownika w projekt). KaŜda wypłata uznaniowa, nieznajdująca podstawy w przepisach lub
regulaminach  i  nieopodatkowana  –  nie  moŜe  zostać  uznana  jako  koszt  kwalifikowalny
projektu.

−−−−

Koszty delegacji personelu (m.in. podróŜy, zakwaterowania, diet).

−−−−

Koszty podróŜy muszą odnosić się wyłącznie do projektu, muszą być udokumentowane,
muszą  zostać  poniesione  w  racjonalnej  wysokości  (w  stosunku  do  powszechnie
występujących  cen  i  standardów).  W  uzasadnionych  projektem  przypadkach
kwalifikowalne będą takŜe koszty zakwaterowania poza miejscem stałego zamieszkania.

−−−−

Koszty beneficjentów ostatecznych (uczestników projektu).

−−−−

Koszty podróŜy, zakwaterowania, wyŜywienia.

−−−−

Określone przepisami świadczenia oraz koszty organizacji stanowisk pracy
wolontariusza.

−−−−

Koszty opieki nad dziećmi i osobami zaleŜnymi.

−−−−

Koszty te nie mogą stanowić więcej niŜ 10% projektu.

−−−−

Koszty  subsydiowanego  zatrudnienia  -  w  przypadku  zatrudnienia  uczestników  projektu
pracodawca  moŜe  uzyskać  zwrot  części  wydatków  związanych  z  kosztami  ich
wynagrodzenia. Wymagane jest dokumentowanie czasu, stawek, wypłat.

−−−−

Inne koszty.

−−−−

Koszty usług księgowych.

−−−−

Koszty księgowe muszą być bezpośrednio związane z projektem oraz konieczne do jego
realizacji.

−−−−

Koszty amortyzacji sprzętu.

−−−−

Koszt amortyzacji, wyliczony jest zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi
i odpowiada okresowi realizacji projektu.

−−−−

Koszty korzystania z pomieszczeń i ich utrzymania.

−−−−

Koszty wykorzystania i utrzymania pomieszczenia są kwalifikowalne, jeśli jednak
pomieszczenie to uŜywane jest równocześnie do innych celów – naleŜy wyliczyć

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

odpowiednią  dla  projektu  część  tego  kosztu.  Wkład  rzeczowy  moŜe  być  dokonany
równieŜ  w  formie  nieodpłatnego  udostępnienia  lokalu,  konieczne  jest  jednak
przedstawienie sposobu obliczenia kosztów wykorzystania tego lokalu.

−−−−

Koszty zakupu sprzętu np. komputerowego, biurowego.

Wartość  pojedynczych  jednostek  zakupionego  sprzętu  nie  moŜe  być  wyŜsza  niŜ  5  tysięcy
złotych,  a  suma  wydatków  na  sprzęt  nie  moŜe  być  wyŜsza  niŜ  10%  całkowitych  kosztów
projektu. Dopuszczalne jest przy tym finansowanie podłączeń do sieci informatycznych. Nie
jest  natomiast  dopuszczalne  finansowanie  sieci  jako  takich,  a  takŜe  zakup  serwerów,
komputerów przenośnych i sprzętu do łączności bezprzewodowej.

−−−−

Koszty zakupu sprzętu uŜywanego.

−−−−

Koszty  zakupu  sprzętu  uŜywanego  są  kosztami  kwalifikowalnymi  pod  warunkiem,  Ŝe
okres  amortyzacji  sprzętu  zakończył  się.  Kwestię  zakupu  sprzętu  uŜywanego  reguluje
zasada nr 4 Rozporządzenia Komisji nr 1145/2003.

Koszty  leasingu  -  Jeśli  w  ramach  projektu  przewidywany  jest  zakup  sprzętu,  to  jednym  ze
sposobów  zakupu  jest  wzięcie  sprzętu  w  leasing  na  czas  realizacji  projektu.  W  ramach
operacji  leasingu  do  objęcia  pomocą  kwalifikują  się  kwoty  odpowiadające  czynszowi  lub
ratom leasingowym proporcjonalnie do okresu  realizacji projektu. Kwestię leasingu  reguluje
zasada nr 10 Rozporządzenia Komisji nr 1145/2003.
Koszty materiałów szkoleniowych.
Beneficjent  pomocy  nie  moŜe  sprzedać  lub  wydzierŜawić  sprzętu  i  pomocy  dydaktycznych
zakupionych w ramach niniejszego działania w okresie realizacji projektu przed upływem 5lat
od  daty  podpisania  umowy  dotyczącej  udzielenia  pomocy  na  realizację  projektu
szkoleniowego.
Koszty związane z realizacją szkoleń zawodowych - podkontraktowanie.
Projektodawca  moŜe  przewidywać  zlecenie  realizacji  części  zadań  podwykonawcy  –
wyłącznie  w  ramach  przepisów  dotyczących  zamówień  publicznych.  Płatność  z  tytułu
wykonania kontraktu przez podwykonawcę musi być oparta o realne wyliczenia poniesionych
kosztów  –  w  Ŝadnym  wypadku  nie  moŜe  być  wyliczona  jako  udział  w  ogólnych  kosztach
projektu.
Dopuszczalny  jest  jeden  poziom  zlecania  (projektodawca  moŜe  zlecić  część  projektu  innej
instytucji,  która  nie  ma  juŜ  prawa  dalszego  zlecania,  jest  zobowiązana  wykonać  zadanie
samodzielnie).
Koszty audytu

W przypadku realizowania przez projektodawcę pojedynczego projektu o wartości

150 tys.  euro  i  więcej  oraz  w  przypadku  realizowania  przez  projektodawcę  kilku  projektów
o łącznej  wartości  200  tys.  euro  i  więcej,  jest  on  zobowiązany  do  przeprowadzenia  audytu
zewnętrznego. Koszt takiego audytu jest kwalifikowalny.
Koszty działań promocyjnych i informacyjnych

Wszystkie materiały promocyjne i informacyjne powinny być oznaczane poprzez

umieszenie  na  nich  logo  UE,  logo  EFS  i  logo  ZPORR,  bądź  słownego  opisu
przedstawiającego wkład Unii (EFS) i wkład budŜetu państwa.
VAT  -  w  przypadku,  gdy  status  prawny  projektodawcy  nie  uprawnia  go  do  ubiegania  się
o zwrot podatku VAT, wydatek ten uznawany jest za kwalifikowalny.

Koszty administracyjne odnoszące się do projektu np.:

−−−−

Koszty ubezpieczenia np. sprzętu, pomieszczenia, osób.

−−−−

Koszty marketingu i rekrutacji uczestników.

−−−−

Koszty doradztwa prawnego związanego bezpośrednio z projektem, opłaty notarialne.

−−−−

Koszty związane z prowadzeniem dokumentacji projektów.

−−−−

Koszty związane z oceną i oddziaływaniem projektu i jego monitorowaniem.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszty niekwalifilowalne
Koszty, które nie mogą być uznane jako kwalifikowalne np.:

−−−−

PoŜyczki i spłaty rat oraz odsetek.

−−−−

Koszty poniesione na przygotowanie wniosku.

−−−−

Koszty nie odnoszące się jednoznacznie do projektu.

−−−−

Koszty nieudokumentowane.

−−−−

Koszty prac zleconych obliczone jako procent od kosztów całkowitych.

−−−−

Koszty zakupu ziemi i nieruchomości.

−−−−

Inwestycje w maszyny i urządzenia, których wartość przekracza 10% ogólnych - kosztów
projektu.

−−−−

Koszty prac budowlanych.

−−−−

Koszty napraw sprzętu.

−−−−

Wydatki na zakup uŜywanych maszyn i urządzeń, jeŜeli wartość ich moŜe być -
amortyzowana zgodnie z krajowymi przepisami.

−−−−

Odpisy amortyzacyjne dotyczące majątku zakupionego w okresie ostatnich siedmiu lat ze
ś

rodków Wspólnoty lub krajowych środków publicznych, mandaty, opłaty karne i koszty

procesów sądowych.

Koszty kwalifikowane to koszty, których poniesienie jest merytorycznie uzasadnione oraz
które spełniają kryteria zasadności wyznaczone przez Instytucje Zarządzającą.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa warunkiem uznania wydatku jako
kwalifikowany, jest spełnienie następujących kryteriów:

−−−−

Został on poniesiony w ramach projektu realizowanego z odpowiedniego funduszu
strukturalnego.

−−−−

Jest niezbędny dla realizacji projektu.

−−−−

Jest racjonalny.

−−−−

Jest rzetelnie udokumentowany i moŜliwy do zweryfikowania.

−−−−

Jest spójny z obowiązującymi przepisami w szczególności z Ustawą Prawo Zamówień
Publicznych.

Zasady kwalifikowania wydatków określa rozporządzenie nr 1685/2000/WE

(rozporządzenie  Komisji  (WE)  nr  1685  z  dnia  28  lipca  2000r.  ustanawiające  szczegółowe
zasady  wykonania  rozporządzenia  (WE)  nr  1260/1999  w  odniesieniu  do  warunków,  jakie
muszą spełniać wydatki na działania współfinansowane z funduszy strukturalnych ( Dz. Urz.
L  193  z  dnia  29.07.2000r.)  oraz  rozporządzenie  nr  448/2004  (rozporządzenie  Komisji  (WE)
nr  448/2004  z  dnia  10  marca  2004  r.  zmieniające  rozporządzenie  (WE)  nr  1685/2000
ustanawiające szczegółowe zasady wykonania rozporządzenia Rady (WE) nr 1260/1260/1999
w  odniesieniu  do  warunków,  jakie  muszą  spełniać  wydatki  na  działanie  współfinansowane
z funduszy strukturalnych i uchylające rozporządzenie (WE) nr 1145/2003).
Wykaz dopuszczalnych kosztów kwalifikowanych:

W ramach priorytetu do wydatków kwalifikowanych (wyłącznie w przypadku przyjęcia

projektu  do  realizacji),  mogą  zostać  zaliczone  koszty  poniesione  zgodne  z  zasadami
określonymi  w  „Szczegółowych  warunkach  dotyczących  kwalifikowalności  wydatków
w ramach  Mechanizmu  Finansowego  EOG  oraz  Norweskiego  Mechanizmu  Finansowego  na
lata 2004-2009” – dokument przyjęty przez instytucje państw-darczyńców.

W szczególności mogą to być wydatki poniesione na:

1. Prace przygotowawcze, w tym:

−−−−

O koszty ekspertyz.

−−−−

O koszt przygotowania dokumentacji przetargowej, koszty przygotowania przetargu,
w tym publikacji ogłoszeń przetargowych.

2. Opłaty finansowe, podatki i koszty ogólne:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

O opłaty bankowe za otwarcie rachunku i administrowanie kontem.

−−−−

O wydatki na doradztwo, opłaty notarialne, koszty ekspertyz finansowych, koszty
księgowości i audytów.

−−−−

O podatek VAT (tylko wtedy, gdy podatek ten nie moŜe być odzyskany).

−−−−

O wkład rzeczowy (udostępnienie majątku ziemskiego lub nieruchomości, sprzętu
i materiałów, badań i działań profesjonalnych lub niepłatne prace ochotnicze).

−−−−

O koszty stałe, pod warunkiem, Ŝe są oparte na rzeczywistych kosztach związanych
z wdraŜaniem  działań  współfinansowanych  przez  MF  EOG  i/lub  NMF  oraz  są
przydzielone  do  operacji,  zgodnie  z  naleŜycie  udowodnioną,  jasną  i  powszechnie
przyjętą metodą.

3. Wydatki poniesione na realizację projektu, w tym:

−−−−

O koszty prowadzenia badań.

−−−−

O koszty zakupu aparatury naukowo-badawczej.

−−−−

O koszty programów komputerowych niezbędnych do wykonania projektu.

−−−−

O koszty materiałów i przedmiotów nietrwałych.

−−−−

O koszty współpracy z zagranicą.

−−−−

O koszty delegacji krajowych.

−−−−

O koszty publikacji naukowych wyników projektu.

−−−−

O usługi obce.

−−−−

O koszty obsługi administracyjno-finansowej projektu.

−−−−

O remonty i utrzymanie bieŜące maszyn, aparatury i pomieszczeń.

−−−−

O koszty tłumaczeń.

4. Koszty informacji i promocji projektu.
Koszty niekwalifikowalne – koszty z rodzaju:
a)

poŜyczki i spłaty rat oraz odsetek,

wydatki poniesione na przygotowanie wniosku,

wydatki nie odnoszące się jednoznacznie do projektu,

wydatki nieudokumentowane,

wydatki na prace zlecone obliczone jako procent od wydatków całkowitych,

wydatki na zakup nieruchomości,

wydatki związane z pracami budowlanymi (z wyjątkiem adaptacji pomieszczeń dla osób
niepełnosprawnych w ramach cross-financingu),

koszty napraw sprzętu,

wydatki na zakup uŜywanych maszyn i urządzeń, jeŜeli wartość ich moŜe być
amortyzowana zgodnie z krajowymi przepisami,

odpisy  amortyzacyjne  dotyczące  majątku  zakupionego  z  wykorzystaniem  dotacji
krajowej  lub  wspólnotowej  lub  teŜ  środków  własnych  stanowiących  współfinansowanie
tej dotacji,

mandaty, opłaty karne i wydatki na procesy sądowe.

Zestawienie kosztów produkcji telewizyjnej

Kosztorys wstępny produkcji audycji telewizyjnej to przede wszystkim sprzęt,

scenografia, rekwizyty i kostiumy. Ogólne koszty produkcji audycji telewizyjnej opiera się
na:
1.

sprzęt (zakupy i amortyzacja)

−−−−

kamery,

−−−−

stanowiska montaŜu

−−−−

wyposaŜenie studia wraz z projektami dekoracji, oświetleniem itp.,

−−−−

zakup praw do emisji (audycji, filmów, utworów),

−−−−

zakupy licencji do wytwarzania własnych programów,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

zakup złączy/satelitów/kanałów dystrybucji programu,

−−−−

opłaty: stowarzyszenia chroniące prawa twórców, Instytut Sztuki Filmowej,
koncesja.

2. Koszty osobowe (płace)

−−−−

kierownicy produkcji,

−−−−

kierownicy projektów,

−−−−

dziennikarze/prezenterzy,

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

montaŜyści,

−−−−

realizatorzy obrazu i dźwięku,

−−−−

researcherzy,

−−−−

styliści,

−−−−

asystenci,

−−−−

archiwiści.

Koszty zakupu dźwięku (lektorzy) i banku muzyki do produkcji telewizyjnych

Kostiumy damskie

Kostiumy męskie

Dodatki krawieckie

Nakrycia głowy

Obuwie

Charakteryzacja (fryzury, kosmetyki, itp.)

10.

Zakup materiałów i wykonanie elementów scenograficznych wg. projektów przez
pracownie stolarską/malarską,

11.

Zakup materiałów i wykonanie elementów tapicerskich wg. projektów przez pracownie
tapicerskie,

12.

Zakup materiałów i wykonanie elementów scenograficznych, rekwizytów przez
pracownie plastyczną

13.

Zakup rekwizytów (część dobieranych np. z magazynów)

14.

Impregnacja p.poŜ scenografii

15.

Rezerwa na nie przewidziane wydatki scenograficzne, które mogą powstać w czasie
realizacji audycji telewizyjnej

16.

Koszty inne:

−−−−

czynsze za lokal,

−−−−

telefony,

−−−−

paliwo,

−−−−

obsługa prawna,

−−−−

kasety,

−−−−

nośniki: DVD, CD, dyski,

−−−−

utrzymanie porządku.

Łączny koszt

Kosztorys opracował Kosztorys zatwierdził

Podstawowe zasady wykonania budŜetu

Wykonanie budŜetu polega na gromadzeniu dochodów oraz dokonywaniu wydatków

ustalonych  w  ustawie  budŜetowej  w  ramach  zakreślonych  w  zakreślonych  klasyfikacją
budŜetową.  Do  tego  słuŜy,  opracowany  przez  rząd  układ  wykonawczy  budŜetu  państwa,
zawierający  szczegółowy  podział  dochodów  i  wydatków  budŜetowych.  Wydatkowanie
ś

rodków budŜetowych wiąŜe się z uruchomieniem tzw. Kredytów budŜetowych. Są one

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

uruchamiane przez Ministerstwo Finansów na rzecz głównych dysponentów budŜetu, którzy
są upowaŜnieni do ich przekazywania podległym ich jednostkom. Kredyty otwiera się na ogół
na  okresy,  krótsze  niŜ  1  rok  (zwykłe  2  razy  do  roku)  W  trakcie  wykonywania  budŜetu
uchwalonego  uprzednio  przez  parlament  dopuszcza  się  moŜliwość  wprowadzenia  zmian
jednak  nie  zbyt  często,  aby  nie  naruszały  planowanych  podstawowych  propozycji
gospodarczych. Zmiany odbywają się wg przepisów:
1.

Zwiększa się, niektóre pozycje wydatków budŜetowych zmniejszając jednocześnie inne
pozycje wydatków.

Zwiększanie  wydatków  bez  ograniczenia  pozostałych  zaplanowanych  wydatków
budŜetowych obejmuje teŜ, rezerwy ogólne i celowe. Rezerwy są waŜnym instrumentem
zapobiegającym  zakłóceniom  w  gospodarce  budŜetowej  i  wykorzystuje  się  na
powiększenie  wydatków  związanych  a  zaplanowanym  zadaniem,  których  koszty
niespodziewanie  znacznie  wzrosły.  Podobną  role  odgrywają,  gdy  dochody  okazały  się
niŜsze  od  zaplanowanych.  Niewykorzystane  rezerwy  zmuszają  deficyt  lub  zwiększają
nadwyŜkę.  W  przypadku  pomyślnego  przebiegu  wykonanego  planu  budŜetowego
rezerwy  budŜetowe  mogą  być  podstawą  do  zwiększenia  wydatków  związanych
z polepszeniem  standardów  świadczonych,  przez  państwo  usług  lub  ze  zwiększeniem
pienięŜnych  świadczeń  na  rzecz  ludności.  Podobną  rolę  do  rezerw  spełni  nadwyŜka
budŜetowa  (róŜnica  między  dochodami  i  wydatkami)  wpływać  moŜe  teŜ  na  równowagę
rynkową. MoŜe teŜ słuŜyć zabiegom deflacyjnym w warunkach występującej inflacji.

Zasada krasowego wykonania (zamykanie budŜetu). UpowaŜnienie rządu do
dokonywania wydatków wygasa z końcem roku budŜetowego (kalendarzowego). Nie
zrealizowane zobowiązania powinny znaleźć pokrycie w środkach budŜetu ustalonego na
rok następny.

Liczne firmy działają bez formalnych planów. W nowo powstałych przedsiębiorstwach

kierownictwo jest nieraz zbyt zajęte, by opracowywać plany, a w małych moŜe sądzić, Ŝe
planowanie

jest

potrzebne

tylko

wielkim

korporacjom.

ustabilizowanych

przedsiębiorstwach  często  pojawia  się  pogląd,  Ŝe  skoro  dobrze  szło  bez  formalnego
planowania,  to  widać  nie  jest  ono  aŜ  tak  istotne.  Pojawiają  się  sprzeciwy  wobec  stracenia
czasu na przygotowywanie planów na piśmie, argumentuje się, Ŝe zmiany na rynku następują
zbyt  szybko,  by  plan  mógłby  być  uŜyteczny.  Formalne  planowanie  moŜe  jednak  przynieść
wiele korzyści wszelkim typom firm, duŜym i małym, nowym i dojrzałym. Zmusza firmę do
zdefiniowania celów i polityki, prowadzi do lepszego skoordynowania wysiłków, daje lepsze
i dające się skontrolować standardy wydajności. Firmy uzyskujące najlepsze wyniki planują,
lecz w sposób, który nie tłumi przedsiębiorczości. Przygotowują one zazwyczaj plany roczne,
długoterminowe i strategiczne.

Planowanie strategiczne tworzy platformę dla planu marketingowego, którego punktem

wyjścia jest określenie ogólnego celu i misji. To z kolei kieruje ustalenie mierzalnych celów
przedsiębiorstwa.  Następnie  zbiera  się  informacje  o  samej  firmie,  jej  konkurentach,  rynku
i ogólnym  otoczeniu,  w  którym  konkuruje.  Następnie  zarząd  podejmuje  decyzję,  jaki  portfel
przedsięwziąć  i  produktów  jest  najkorzystniejszy.  Pozwala  to  sformułować  cele  strategiczne
będące  drogowskazem  dla  rozmaitych  działań  firmy.  Następnie  kaŜda  jednostka  biznesu
i produktu  opracowuje  szczegółowy  plan  marketingowy  i  inne  plany  funkcjonalne  zgodne
z planem  całej  firmy.  Tak,  więc  planowanie  marketingowe  odbywa  się  na  poziomach
jednostki biznesu, produktu i rynku, stając się uzupełnieniem planowania strategicznego.

Planowanie marketingowe stosuje się dla segmentacji rynku, określania pozycji na rynku,

przewidywania wielkości rynku, a takŜe planowania udziału przyszłego rynku w kaŜdym jego
segmencie. Obejmuje ono:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

Przeprowadzanie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.

−−−−

Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa.

−−−−

Wypracowanie załoŜeń.

−−−−

Przewidywanie.

−−−−

Ustalanie celów rynkowych.

−−−−

Wypracowanie strategii marketingowych.

−−−−

Definiowanie programów.

−−−−

Ustalanie budŜetów.

−−−−

Przegląd rezultatów, rewizja celów, strategii lub programów.

Proces planowania zapewni:

−−−−

Lepsze wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa dla określenia moŜliwości rynkowych.

−−−−

Podbudowanie duch zespołu i toŜsamości przedsiębiorstwa.

−−−−

Pomoc w osiągnięciu celu zespołowego przedsiębiorstwa.

Dodatkowo badania marketingowe przeprowadzone dla potrzeb procesu planowania stanowić
będą takŜe stałą bazę informacji dla pomysłów bieŜących i przyszłych.

4.1.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Jakie znasz koszty usług telewizyjnych?

Co rozumiesz pod pojęciem konserwacja?

Co rozumiesz pod pojęciem przegląd techniczny?

Wymień, jakie znasz komórki organizacyjne w telewizji?

Z czego składa się koszt produkcji audycji telewizyjnej?

Co rozumiesz pod pojęciem planowanie marketingowe?

4.1.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie 1

Sporządź kalkulacje kosztów realizacji usług telewizyjnych. Zaprezentuj wykonane

wiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kalkulacji kosztów,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kalkulacji kosztów,

opracować tabelę kalkulacji kosztów realizacji usług telewizyjnych,

wpisać w pierwszej kolumnie, zaproponowane przez siebie koszty, w drugiej kolumnie –
ich wartość,

obliczyć koszty całkowite,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kalkulacji kosztów.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Ćwiczenie 2

Wyobraź sobie, Ŝe jesteś właścicielem małej firmy „Kacper” Studio Filmowe.

wiadczysz usługi z zakresu: wideofilmowanie (śluby i przyjęcia weselne, I Komunie Święte,

Studniówki, realizacja filmów, zdjęć oraz oprawa muzyczna wszelkiego rodzaju innych
imprez okolicznościowych).Sporządź ofertę dla klienta z wyceną realizacji swoich usług.
Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kalkulacji kosztów,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kalkulacji kosztów,

sporządzić ofertę w postaci tabeli z wyceną realizacji swoich usług,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kalkulacji kosztów.

Ćwiczenie 3

Dostałeś pieniądze od sponsora na swoją produkcję telewizyjną w kwocie 22.000,00.zł

Sporządź kosztorys produkcji audycji telewizyjnej. Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kosztorysu,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kosztorysu,

sporządzić ofertę w postaci tabeli z wyceną realizacji poszczególnych wydatków,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kosztorysu.

4.1.4. Sprawdzian postępów

Czy potrafisz:

Tak

Nie

1) określić koszty usług telewizyjnych?

2) wyjaśnić pojęcie konserwacja?

3) wyjaśnić pojęcie przegląd techniczny?

4) wymienić komórki organizacyjne w telewizji?

5) omówić z czego składa się koszt produkcji audycji telewizyjnej?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.2. Źródła finansowa produkcji telewizyjnej

4.2.1. Materiał nauczania

Ogólne źródła przychodów telewizyjnych

−−−−

SprzedaŜ czasu reklamowego.

SprzedaŜ czasu reklamowego - zakup czasu reklamowego w stacjach mogą być

dokonywane przez reklamodawców lub reprezentujące ich agencje jedynie bezpośrednio
w Biurze SprzedaŜy danej stacji.

Decyzja ta podyktowana jest koniecznością dostosowania serwisu sprzedaŜowego do

zakresu oferowanych usług oraz korzyściami dla klientów i reprezentujących ich agencji,
jakie wynikają z zawierania umów bezpośrednio z dana stacją.

−−−−

Sponsoring audycji i programów.

Sponsoring  jest  coraz  częściej  stosowanym  narzędziem  marketingowym.  Podobnie  jak  na
Zachodzie,  w  Polsce  coraz  więcej  firm,  z  uwagi  na  próbe  znalezienia  nowych  form  dotarcia
do konsumentów posługuje się sponsoringiem.
Dlaczego sponsoring staje się istotny we współczesnym marketingu?

Tradycyjne instrumenty marketingu takie jak reklama, promocja czy telemarketing stały

się na tyle powszechnie stosowane, iŜ coraz trudniej o oryginalność, która pozwoli wyróŜnić
się spośród innych. Odbiorcy na swój sposób „uodporniają się” na przekazy reklamowe.
W celu przełamania tych postaw zwiększa się wydatki co wpływa na obniŜenie efektywności.
Odbiorcy oczekują obecnie na bardziej delikatnych i wyrafinowanych sposobów
przekonywania ich do wyboru określonej marki produktu.

−

Koszty działań reklamowych na całym świecie wzrastają, bowiem media zwiększają ceny
powierzchni reklamowych i emisji reklam.

−

Nabywcy zwracają coraz większą uwagę na to czy producenci i usługodawcy są
„zorientowani prospołecznie”. Sponsoring jak Ŝadne narzędzia marketingowe daje taką
moŜliwość.

−

Klienci  indywidualni  czy  instytucjonalni  w  coraz  większym  stopniu  nie  kupują
produktów,  ale  markę,  jej  wizerunek  (np.  prestiŜ,  tradycję,  ekstrawagancję).  Sponsoring
jest  jednym  z  bardziej  efektywnych  instrumentów  kształtowania  wizerunku  marek
produktów czy usług.

Sponsoring telewizyjny to przede wszystkim:

−

indywidualna oferta dopasowana do potrzeb klienta,

−

nieograniczone moŜliwości dotarcia do grup celowych,

−

moŜliwość budowania emocjonalnej więzi z widzem,

−

moŜliwość budowania prestiŜu.
Sponsoring naleŜy traktować jako świadczenie usług wzajemnych. Świadczenia sponsora

dokonywane są w postaci środków pienięŜnych, natomiast stacja telewizyjna wypełnia
ś

wiadczenie wobec sponsora poprzez przekazywanie i upowszechnianie informacji

o sponsorze.

Zgodnie z polskim ustawodawstwem taka informacja o sponsorze moŜe zawierać nazwę

lub firmę sponsora oraz zarejestrowany znak towarowy lub nazwę jednego z produktów.
Wskazanie sponsora nie moŜe być dłuŜsze niŜ 8 sek.

Sponsoring w telewizji nie ma nic wspólnego z tym pochodzącym ze strategii public

relations. Wspomniany sponsoring to tańsza oraz skuteczniejsza alternatywa dla reklamy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Kiedy reklama była tańsza nikt specjalnie po nią nie sięgał, po co się silić na wyrafinowanie.
Przy okazji podobno rośnie akceptacja tej formy przekazu przez widzów, ale to znów wynika
ze  słów  pracownika  biura  reklamy  stacji  telewizyjnej.  Częściej  jest  tak,  Ŝe sponsorzy
dołączają  do programu  z pewnym  opóźnieniem,  jak  jest  pewność  duŜej  oglądalności,
gwarantuje to sukces wymienianej przy jego okazji marki. Zaskakująca jest ilość sponsoringu
w telewizji.  Oficjalny  cennik  reklam  w stacji  komercyjnej  w najlepszym  czasie  antenowym
sięga czterdziestu kilku tysięcy za kilkusekundowy spot, i jest to albo filmowy hit, albo punkt
kulminacyjny  reality  show.  Tym  bardziej  ponętnym  wydaje  się znalezienie  w otoczce  tych
najcenniejszych dla widza pozycji, dodatkowo opatrując to słowem sponsoring.

Sponsor finansuje produkcję programu telewizyjnego-przykładowa umowa

Umowa sponsorska lub reklamowa powinna uwzględniać róŜne okoliczności, które mogą

pojawiać  się  na  styku  mediów  i  biznesu.  Zacytowana  poniŜej  umowa  porządkuje  relacje
między sponsorem finansującym produkcję programu telewizyjnego a organizacją działającą
na  zlecenie  producenta  programu.  Istotna  część  zapisów  umowy  koresponduje  z  prawem
regulującym działanie mediów elektronicznych w Polsce.

UMOWA

o sponsorowanie Audycji nr ............

Dnia .................. roku w ………………, pomiędzy:

............. sp. z o.o. z siedzibą w ………………., przy ul. ………………., zwaną w dalszej części umowy

Federacją, zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy, Sąd Gospodarczy XVI Wydział

Gospodarczy Rejestrowy pod numerem ……………….

reprezentowaną w niniejszej umowie przez:

działającą na zlecenie i na rzecz nadawców Programu ……… zwanymi w dalszym ciągu „Telewizją ……….”,

na podstawie stosownego upowaŜnienia,

..........

§ 1

1. Sponsor zobowiązuje się do sfinansowania w zakresie określonym postanowieniami niniejszej Umowy

produkcji i emisji przez Telewizję ……….. audycji dotyczących ............., zwanych dalej „Audycją”, które

będą nadawane w następujących terminach: .......

2. Telewizja ………. zobowiązuje się do wskazania nazwy Sponsora poprzez emisję billboardu

zawierającego zaakceptowane przez Sponsora elementy dźwiękowe i graficzne:

a/ przed Audycją i po jej zakończeniu:

„Multikino” w terminach ........

„Co za dzień” w terminach ...

przy zapowiedziach /zwiastunach/ audycji określonych powyŜej pomiędzy ........... r. – łącznie 30

wskazań.

3. Wskazanie Sponsora będzie emitowane nie dłuŜej niŜ 8 sekund.

§ 2

Z tytułu produkcji i emisji przez Telewizję ………. Audycji ze wskazaniem Sponsora, Sponsor przekaŜe

Telewizji ……… kwotę w wysokości: ......... PLN /słownie: ......../ plus podatek od towarów i usług. Kwota

ta jest kwotą ostateczną i obejmuje całość kosztów związanych z produkcją i emisją Audycji, które

Sponsor zobowiązuje się ponieść.

1. Kwota określona w pkt. 1 zostanie przekazana na rachunek bankowy Federacji w dwóch następujących

ratach:

...................

2. Sponsor upowaŜnia Federację do wystawienia faktury VAT bez jego podpisu /NIP Sponsora .......

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

3. W przypadku zwłoki Sponsor zobowiązany jest do zapłaty ustawowych odsetek.

4. W przypadku zwłoki Federacji przysługuje prawo odstąpienia od niniejszej umowy, po uprzednim

wezwaniu Sponsora do zapłaty naleŜności i wyznaczeniu w tym celu dodatkowego terminu nie krótszego

niŜ siedem dni.

§ 3

1. Sponsor zobowiązuje się do przestrzegania warunków Telewizji ………… dotyczących sponsorowania

audycji, które stanowią załącznik do niniejszej umowy.

2. Sponsor oświadcza, Ŝe znane mu są zasady sponsorowania audycji telewizyjnych określone w ustawie

z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji oraz rozporządzenie Krajowej Rady Radiofonii i

Telewizji z dnia 31 sierpnia 1993 roku w sprawie zakazu sponsorowania określonych audycji i

określonych sposobów sponsorowania i zobowiązuje się je przestrzegać.

§ 4

Sponsor jest zobowiązany do dostarczenia graficznego i dźwiękowego oznaczenia nazwy Sponsora do
jego wskazania w formie billboardu, utrwalonego na kasecie i w systemie wskazanym przez Telewizję

………. /”materiał do billboardu sponsorskiego”/ wraz ze wszystkimi dokumentami określonymi w

warunkach przyjmowania do emisji materiałów reklamowych do Działu Reklamy Telewizji ………..

Południe, …………., ul. ……………., nie później niŜ do dnia ………………. roku.

§ 5

1. Sponsor oświadcza, Ŝe:

a/ przedmiotowy materiał do billboardu sponsorskiego nie narusza praw autorskich, praw pokrewnych

oraz jakichkolwiek innych praw osób trzecich,

b/ Telewizja ………., z tytułu emisji materiału do billboardu sponsorskiego nie jest zobowiązana do zapłaty
na rzecz twórców i/lub podmiotów praw pokrewnych jakiegokolwiek wynagrodzenia płatnego im zarówno

bezpośrednio, jak i za pośrednictwem organizacji zbiorowego zarządzania prawami autorskimi lub

pokrewnymi,

c/ przedmiotowy materiał do billboardu sponsorskiego nie narusza przepisów prawa, a w szczególności

obowiązujących na terenie Polski zakazów odnoszących się do określonych form reklamy i sponsorowania

określonych towarów lub usług,

d/ posiada prawo do wykorzystywania przedmiotowego materiału do billboardu sponsorskiego w zakresie

wynikającym z niniejszej Umowy.

2. W przypadku niezgodności oświadczeń określonych w pkt. 1 z rzeczywistym stanem prawnym Sponsor

zobowiązuje się do wyłącznego i całkowitego naprawienia wszelkich szkód i zaspokojenia jakichkolwiek

prawnie uzasadnionych roszczeń wynikających z tego tytułu – zarówno Federacji, Telewizji …….., jak i

osobom trzecim.

3. W sytuacji określonej w pkt. 2, Federacji przysługuje prawo odstąpienia od niniejszej umowy bez

obowiązku zwrotu wpłaconych przez Sponsora kwot.

§ 6

1. Wykonanie billboardu sponsorskiego mieści się w wynagrodzeniu Federacji określonym w § 2 pkt 1

niniejszej Umowy.

§ 7

1. Telewizji …….. przysługuje prawo niewyemitowania audycji ze wskazaniem Sponsora w uzgodnionym

terminie z przyczyn technicznych lub programowych.

2. W sytuacji określonej w pkt. 1 Audycja ze wskazaniem Sponsora zostanie wyemitowana w najbliŜszym

wolnym terminie uzgodnieonym ze Sponsorem, nie później jednak niŜ 48 godzin po planowanym czasie

emisji, W przeciwnym wypadku Federacja zwróci Sponsorowi cześć wkładu sponsorskiego w wysokości

.........zł za kaŜdą nie wyemitowaną audycję ze wskazaniem Sponsora.

§ 8

W sprawach nie uregulowanych postanowieniami niniejszej umowy mają zastosowanie przepisy kodeksu

cywilnego. ustawy z dnia 29.12.1992 r. o radiofonii i telewizji oraz rozporządzenia Krajowej Rady

Radiofonii i Telewizji z dnia 31.08.1993 r. w sprawie zakazu sponsorowania określonych audycji i

określonych sposobów sponsorowania.

§ 9

Wszelkie spory mogące wynikać z tytułu wykonywania niniejszej umowy rozstrzygane będą przez sądy

miejscowo właściwe dla siedziby Federacji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

§ 10

Umowa sporządzona została w dwóch jednobrzmiących egzemplarzach, po jednym dla kaŜdej ze Stron.

Za Federację

Za Sponsora

Rys. 1. Umowa o sponsorowanie audycji [8]

−−−−

SprzedaŜ praw do emisji.

Prawo autorskie (ang. copyright, symbol: © ) – pojęcie prawnicze oznaczające (1) ogół praw
przysługujących autorowi utworu albo (2) przepisy upowaŜniające autora do decydowania
o uŜytkowaniu dzieła i czerpaniu z niego korzyści.
Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz. U. z 2006 r.
Nr 90, poz. 631 z późn. zm.) wyróŜnia:

−

autorskie prawa osobiste

−

autorskie prawa majątkowe
Powody istnienia autorskiego prawa majątkowego - powodem wprowadzenia praw

autorskich majątkowych było zabezpieczenie interesów twórców oraz wydawców. Efektem
naruszenia tych właśnie praw są m.in. następujące szkody:

−

utrata przez twórców zysków z tytułu rozpowszechniania utworów

−

straty firm zajmujących się dystrybucją i promocją utworów

−

straty państwa związane z nie odprowadzonymi podatkami
Pamiętać naleŜy, Ŝe zbyt restrykcyjne prawa autorskie utrudniają rozwój dziedzin

twórczości opartych na wolnych licencjach, a takŜe realizację projektów, opartych na
współpracy między grupami twórców.

Autorskie prawa osobiste - są prawami "ojcostwa utworu" i obejmują przede wszystkim

prawo autora do wiązania z dziełem jego nazwiska. Prawo to nigdy nie wygasa i jest, z natury
rzeczy, niezbywalne, nie moŜna się go zrzec ani przenieść na inną osobę. W ramach ochrony
dóbr  osobistych  autor  ma  prawo  do  przedstawiania  utworu  pod  pseudonimem  lub
anonimowo. Do osobistych praw autorskich naleŜy takŜe prawo do zachowania niezmienionej
treści  i  formy  utworu,  zakazujące  wprowadzania  zmian,  zniekształceń,  przeinaczeń.  Warto
jednak  nadmienić,  Ŝe  prawnie  dopuszczalne  jest  zobowiązanie  się  twórcy  w  umowie  do
niewykonywania  autorskiego  prawa  osobistego  (tu:  prawa  do  oznaczenia  utworu  swoim
nazwiskiem lub pseudonimem).

Ochrona autorskich praw osobistych - twórca, którego autorskie prawa osobiste zostały

zagroŜone cudzym działaniem, moŜe Ŝądać zaniechania tego działania. W razie dokonanego
naruszenia moŜe takŜe Ŝądać, aby osoba, która dopuściła się naruszenia, dopełniła czynności
potrzebnych do usunięcia jego skutków, w szczególności, aby złoŜyła publiczne oświadczenie
o odpowiedniej treści i formie. JeŜeli naruszenie było zawinione, sąd moŜe przyznać twórcy
odpowiednią sumę pienięŜną tytułem zadośćuczynienia za doznaną krzywdę albo - na Ŝądanie
twórcy - zobowiązać sprawcę, aby uiścił odpowiednią sumę pienięŜną na wskazany przez
twórcę cel społeczny.

Autorskie prawa majątkowe (ang. copyright) to monopol praw majątkowych na rzecz

autora utworu (albo w określonych przypadkach wydawcy lub producenta). Zasadą w prawie
autorskim jest, iŜ z utworu moŜe korzystać lub nim rozporządzać tylko osoba uprawniona.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Najczęściej będzie to sam twórca lub osoba, która nabyła określone prawa majątkowe, lub na
rzecz której ustanowiona została licencja.

Czas trwania autorskich praw majątkowych

−

trwają w zasadzie przez cały czas Ŝycia twórcy i 70 lat po jego śmierci,

−

jeŜeli twórca nie jest znany - 70 lat od daty pierwszego rozpowszechnienia utworu.

JeŜeli z mocy ustawy autorskie prawa majątkowe przysługują innej osobie niŜ twórca:

−

70 lat liczy się od daty rozpowszechnienia utworu,

−

gdy utwór nie został rozpowszechniony - 70 lat od daty ustalenia utworu,

−

50 lat w odniesieniu do nadań programów RTV (licząc od roku pierwszego nadania),

−

50 lat w odniesieniu do sporządzania i korzystania z fonogramów i wideogramów (licząc
od roku sporządzenia).

−−−−

SprzedaŜ licencji.

Ustawa z dnia 17 maja 2001 r. o prowadzeniu emisji radiowej i telewizyjnej i o zmianie

innych ustaw.

Licencję przyznaje Rada w postępowaniu o przyznanie licencji (zwanym dalej

"postępowaniem o licencję"). Licencja uprawnia nadawcę do prowadzenia emisji radiowej lub
telewizyjnej oraz do rozpowszechniania teletekstu w zakresie oraz na warunkach określonych
w niniejszej ustawie i innych przepisach prawa. Licencja jest waŜna od dnia, w którym
decyzja Rady stanie się ostateczna.

Licencja przyznawana jest na czas określony, nie dłuŜszy niŜ:

8 lat w wypadku emisji radiowej,

12 lat w wypadku emisji telewizyjnej.
Na wniosek nadawcy posiadającego licencję Rada przedłuŜy okres waŜności licencji.

Okres waŜności licencji moŜna przedłuŜyć jeden raz, w wypadku emisji radiowej o 8 lat,
a w wypadku emisji telewizyjnej o 12 lat. Na wniosek nadawcy posiadającego licencję Rada
moŜe przedłuŜyć okres waŜności licencji o krótszy okres.

Rada nie przedłuŜy okresu waŜności licencji w przypadku, gdy wnioskodawca nie spełnia

warunków określonych w § 13 ust. 3 lub, gdy doszło do zmiany planu wykorzystania zakresu
częstotliwości  przeznaczonego  na  emisję  radiową  lub  telewizyjną  z  powodu  dotrzymywania
umowy  międzynarodowej  dotyczącej  koordynowania  częstotliwości  i  gdy  zmiana  taka
w znaczący  sposób  uniemoŜliwiłaby  prowadzenie  emisji  przez  nadawcę  posiadającego
licencję;  o  ile  zmiana  planu  wykorzystania  zakresu  częstotliwości  nie  jest  istotna,  Rada  nie
przedłuŜy okresu waŜności licencji w tej części.

Rada nie przedłuŜy okresu waŜności licencji w przypadku, gdy na nadawcę

posiadającego licencję została prawomocną decyzją wielokrotnie nałoŜona sankcja za
powaŜne naruszenie następujących obowiązków:
a.

włączył do emisji audycje, które propagują wojnę lub ukazują brutalne lub inne
nieludzkie zachowanie w taki sposób, który je umniejsza, usprawiedliwia lub wyraŜa na
nie zgodę,

włączył do emisji audycje, które rozbudzały nienawiść ze względu na rasę, płeć, religię,
narodowość lub przynaleŜność do określonej grupy społeczeństwa,

włączył do emisji audycje, które bez powodu ukazują osoby umierające lub poddane
silnemu cierpieniu fizycznemu lub duchowemu w sposób umniejszający godność ludzką,

włączył do emisji przekazy oddziałujące na podświadomość,

włączył  do  emisji  audycje,  które  mogą  w  powaŜny  sposób  naruszyć  rozwój  fizyczny,
psychiczny  lub  moralny  dzieci  i  młodzieŜy  ze  względu  na  to,  Ŝe  zawierają  pornografię
lub brutalną przemoc stanowiącą cel sam w sobie,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

przeniósł bez uprzedniej zgody Rady na osoby trzecie udział w spółce nadawcy
posiadającego licencję i naruszył przez to obowiązek określony w § 21 ust. 6 i 7.

Fakty istotne przy podejmowaniu decyzji o przyznaniu licencji
1.

Przy podejmowaniu decyzji o przyznaniu licencji Rada ocenia:

przygotowanie  ekonomiczne,  organizacyjne  i  techniczne  wnioskodawcy  do
zapewnienia  emisji,  w  tym  efekty  dotychczasowej  działalności  wnioskodawcy
w zakresie  prowadzenia  emisji  radiowej  i  telewizyjnej,  o  ile  prowadził  taką
działalność,

przejrzystość stosunków własności w spółce wnioskodawcy,

przyczynianie  się  ramówki  programowej  zaproponowanej  przez  wnioskodawcę  do
wzrostu  róŜnorodności  istniejącej  oferty  programów  radiowych  i  telewizyjnych
emitowanych na obszarze, który zostałby objęty emisją radiową i telewizyjną,

w  odniesieniu  do  licencji  na  prowadzenie  emisji  telewizyjnej  -  udział  twórczości
europejskiej  (§  42),  twórczości  niezaleŜnych  producentów  europejskich  oraz
twórczości  współczesnej  (§  43)  w  proponowanej  ramówce  programowej  emisji
telewizyjnej,

przyczynianie się wnioskodawcy do rozwoju własnej twórczości,

w odniesieniu do emisji telewizyjnej - przygotowanie wnioskodawcy do umieszczenia
w wypadku określonego odsetka audycji teletekstu lub ukrytego teletekstu dla
niesłyszących,

przyczynianie się wnioskodawcy do rozwoju kultury mniejszości narodowych,
etnicznych i innych mniejszości w Republice Czeskiej.

Nie  moŜna  udzielić  licencji  wnioskodawcy,  któremu  cofnięto  licencję  lub  wykreślono  z
rejestru  w  ciągu  ostatnich  pięciu  lat  z  powodu  naruszenia  ustawy  oraz  gdy  osoba
przedstawiająca  wypis  Rejestru  Kar  była  prawomocnie  skazana  za  czyn  karalny
popełniony umyślnie.

Podstawowe obowiązki nadawców i nadawców przejętej emisji
1. Nadawca zobowiązany jest:

prowadzić emisję we własnym imieniu, na własny rachunek i na własną
odpowiedzialność oraz ponosić odpowiedzialność za zawartość programów,

zapewnić,  aby  emitowane  audycje  nie  propagowały  wojny  ani  nie  ukazywały
brutalnych  lub  innych  nieludzkich  zachowań  w  taki  sposób,  który  je  umniejsza,
usprawiedliwia lub wyraŜa na nie zgodę,

zapewnić, aby emitowane audycje nie rozbudzały nienawiści ze względu na rasę, płeć,
religię, narodowość lub przynaleŜność do określonej grupy społeczeństwa,

zapewnić, aby emitowane audycje nie zawierały przekazów oddziałujących na
podświadomość,

nie  włączać  do  emisji  audycji,  które  mogą  w  powaŜny  sposób  naruszyć  rozwój
fizyczny,  psychiczny  lub  moralny  dzieci  i  młodzieŜy  ze  względu  na  to,  Ŝe  zawierają
pornografię lub brutalną przemoc stanowiącą cel sam w sobie,

nie ukazywać bez powodu osób umierających lub poddanych silnemu cierpieniu
fizycznemu lub duchowemu w sposób umniejszający godność ludzką,

−−−−

Wszelka produkcja materiałów telewizyjnych (filmy promocyjne, spoty reklamowe, spoty
sponsorskie).

Definicje podstawowych pojęć
Nadawca Programu „X”
Klient – podmiot, którego towary i/lub usługi są przedmiotem ogłoszenia.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Agencja - agencja reklamowa lub agencja public relations działająca w imieniu i/lub na

rzecz Klienta na podstawie stosownej umowy lub pisemnego pełnomocnictwa dostarczonego
do Biura Reklamy „X”.

Ogłoszeniodawca - Klient lub działająca w jego imieniu i/lub na jego rzecz Agencja.
Zlecenie Emisji Ogłoszenia - podpisana przez Ogłoszeniodawcę oraz Nadawcę Programu

„X”  (lub  działającą  w  jego  imieniu  na  podstawie  pełnomocnictwa  osobę  trzecią)  umowa
zlecenia  emisji  ogłoszenia(ń)  płatnego(ych)  w  telewizyjnym  programie  „X”,  określająca
przedmiot/treść  ogłoszenia,  opłaty  za  emisję  ogłoszenia(ń)  płatnego(ych),  czas  emisji
ogłoszenia(ń) płatnego(ych) oraz inne elementy wynikające z Polityki handlowej „X”.

Cennik - aktualny cennik emisji ogłoszeń płatnych zawierający takŜe upusty i rabaty

obowiązujący w okresie wskazanym w cenniku i podlegający określonym zmianom,
ogłaszanym za pisemnym powiadomieniem na 2 tygodnie przed ich obowiązywaniem.

Opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - całkowite wynagrodzenie naleŜne Nadawcy

Programu „X” za wykonanie usług serii emisji ogłoszeń płatnych określone w zleceniu emisji
obliczone zgodnie z aktualnym cennikiem i/lub uzgodnionymi między stronami w formie
pisemnej zasadami kalkulacji.

Polityka handlowa „X”- informacja opracowana przez Nadawcę Programu „X” dotycząca

zasad handlowych emisji ogłoszeń płatnych.

Ogłoszenie - kaŜdy przekaz reklamowy zapisany na nośniku magnetycznym, spełniający

wymagania określone przez Nadawcę Programu „X”.

Umowa terminowa - uzgodnione przez Strony wielokrotne emisje w Programie „X”

Ogłoszenia(ń) płatnego(ych) Ogłoszeniodawcy na podstawie kolejnych zleceń emisji
ogłoszenia, o łącznej wartości uzgodnionej w umowie o usługach reklamowych.

Kopia polecenia przelewu - dowód wykonania nieodwołalnego i posiadającego aktualne

pokrycie  finansowe  polecenia  Ogłoszeniodawcy  złoŜonego  bankowi,  w  którym  podmiot  ten
ma  swój  rachunek  bankowy,  zobowiązujące  ten  bank  do  przelewu  na  rachunek  bankowy
wskazany  przez  Nadawcę  Programu  „X”  (lub  działającą  w  jego  imieniu  na  podstawie
pełnomocnictwa  osobę  trzecią)  opłat  za  emisję  ogłoszeń  płatnych  zgodnie  ze  zleceniami
emisji ogłoszenia.

PRZEDMIOT USŁUGI

Przedmiotem usługi jest emisja w programie telewizyjnym rozpowszechnianym przez
Nadawcę Programu „X” ogłoszenia(ń) płatnego(ych) Ogłoszeniodawcy.

Usługi polegające na emisji przez Nadawcę Programu „X” w rozpowszechnianym przez
niego programie telewizyjnym ogłoszeń płatnych Ogłoszeniodawcy świadczone są na
podstawie zlecenia emisji ogłoszenia.

Emisja  ogłoszeń  płatnych  będzie  się  odbywała  w  oddzielnych  blokach  reklamowych
zwanych  blokami  ogłoszeniowymi,  zgodnymi  z  wszelkimi  przepisami  prawa
nakładanymi na Nadawcę Programu „X”.

Przyjmowania zaleceń Emisji ogłoszenia

Rezerwacja  czasu  reklamowego  w  programie  rozpowszechnianym  przez  Nadawcę
Programu  „X”  odbywa  się  na  podstawie  pisemnego  zgłoszenia,  zawierającego  dane
wymagane  przez  Nadawcę  Programu  „X”,  określone  między  innymi  w  Zleceniu  Emisji
Ogłoszenia,  przekazanego  przez  Ogłoszeniodawcę  do  Biura  Reklamy  „X”.  Fakt
zarezerwowania  przez  Nadawcę  Programu  „X”  czasu  reklamowego  przeznaczonego  na
emisję  ogłoszenia  płatnego  Ogłoszeniodawcy  wymaga  wyraźnego,  pisemnego
potwierdzenia przez Biuro Reklamy „X”.

Ogłoszeniodawca  moŜe  dokonać  wstępnej  rezerwacji  czasu  reklamowego  na  okres  nie
dłuŜszy  niŜ  5  dni  roboczych,  licząc  od  momentu  otrzymania  przygotowanej  przez
Nadawcę  Programu  „X”  (lub  działającą  w  jego  imieniu  na  podstawie  stosownego
pełnomocnictwa osobę trzecią) propozycji Zlecenia Emisji Ogłoszenia. JeŜeli po upływie

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

5  dni  Nadawca  Programu  „X”  (lub  działająca  w  jego  imieniu  na  podstawie  stosownego
pełnomocnictwa  osoba  trzecia)  nie  otrzyma  zwrotu  przyjętego  przez  Ogłoszeniodawcę
Zlecenia  Emisji  Ogłoszenia,  rezerwacja  czasu  reklamowego  automatycznie  wygasa.
Przyjęcie  przez  Ogłoszeniodawcę  treści  zaproponowanego  Zlecenia  emisji  Ogłoszenia
wymaga podpisu(ów) osoby(osób) upowaŜnionej(ych) do reprezentacji Ogłoszeniodawcy
oraz  pieczęci  firmowej.  Ogłoszeniodawca  jest  zobowiązany  przedstawić  aktualną  kopię
odpisu  z  Rejestru  Przedsiębiorców  –  Krajowego  Rejestru  Sądowego  (lub)  odpisu
z Rejestru  Handlowego  podmiotów  gospodarczych  właściwych  dla  Ogłoszeniodawcy,
wskazującego osoby upowaŜnione do reprezentowania Ogłoszeniodawcy.

Przyjęte  przez  Ogłoszeniodawcę  Zlecenie  Emisji  Ogłoszenia  opatrzone  podpisem
osoby(osób) upowaŜnionej(ych) oraz pieczęcią firmową, powinno zostać dostarczone na
adres  wskazany  przez  Nadawcę  Programu  „X”  (lub  działającą  w  jego  imieniu  na
podstawie  stosownego  pełnomocnictwa  osobę  trzecią),  nie  później  niŜ  na  5  dni  przed
pierwszą  planowaną  emisją  ogłoszenia  płatnego.  Termin  określony  w  zdaniu
poprzedzającym  uznaje  się  za  zachowany,  jeŜeli  zaakceptowane  Zlecenie  Emisji
Ogłoszenia zostanie w tym terminie przesłane faksem. W przypadku, gdy zlecenie emisji
ogłoszenia  nie  jest  poprzedzone  umową  terminową,  Ogłoszeniodawca  zobowiązany  jest
niezwłocznie dostarczyć oryginał Zlecenia Emisji Ogłoszenia.

Ekspresowe  Zlecenie  Emisji  Ogłoszenia  płatnego.  Pomiędzy  5  a  3  dniem
poprzedzającym  pierwszą  emisję  ogłoszenia  płatnego  w  ramach  kampanii,  istnieje
moŜliwość  rezerwacji  na  podstawie  Zlecenia  Emisji  Ogłoszenia  czasu  reklamowego  za
dodatkową opłatą ekspresową w wysokości 15 % wszystkich opłat za emisję ogłoszenia.
Fakt  zarezerwowania  w  tym  trybie  przez  Nadawcę  Programu  „X”  czasu  reklamowego
przeznaczonego  na  emisję  konkretnego  ogłoszenia  płatnego  Ogłoszeniodawcy  wymaga
wyraźnego, pisemnego potwierdzenia przez Biuro Reklamy „X”.

Warunki płatności
1.

Ogłoszeniodawca  ma  obowiązek  dokonać  wpłaty  całej  opłaty  za  emisje  ogłoszenia(ń)
płatnego(ych) zgodnie z przyjętym Zleceniem Emisji Ogłoszenia nie później niŜ na 5 dni
roboczych przed terminem pierwszej planowanej emisji ogłoszenia płatnego. Rozliczenia
umowy długoterminowej następują na podstawie kolejnych Zleceń Emisji płatnych na 5
dni roboczych przed terminem pierwszej emisji ogłoszeń, na podstawie kolejnych Zleceń
emisji. W przypadku ekspresowych Zleceń Emisji Ogłoszenia płatnego Ogłoszeniodawca
zobowiązany  jest  do  dokonania  całej  opłaty  za  emisję  ogłoszenia  płatnego  w  dniu
podpisania Zlecenia emisji Ogłoszenia.

Ogłoszeniodawca  zobowiązany  jest  do  dostarczenia  do  Biura  Reklamy  „X”  kopii
polecenia  przelewu  nie  później  niŜ  piątego  dnia  roboczego,  do  godziny  14.00,  przed
terminem pierwszej planowanej emisji ogłoszenia płatnego ujętego w Zleceniu Emisji.

Brak  terminowej  zapłaty  ze  strony  Ogłoszeniodawcy  Strony  traktują  jako  automatyczną
rezygnację  przez  Ogłoszeniodawcę  z  emisji  ogłoszenia(ń)  płatnego(ych)  w  pierwszym
i sukcesywnie  kolejnych  dniach  Kampanii  Reklamowej,  co  powoduje  jednak  prawo  do
naliczenia  przez  Nadawcę  Programu  „X”  (lub  działającą  w  jego  imieniu  na  podstawie
pełnomocnictwa  osobę  trzecią)  opłaty  za  emisję  ogłoszeń  płatnych  w  pełnej  wysokości
określonej w Zleceniu Emisji.

Wszelkie  płatności  z  tytułu  emisji  ogłoszeń  płatnych  dokonywane  są  przelewem  na
rachunek  bankowy  wskazany  przez  Nadawcę  Programu  „X”  (lub  działającą  w  jego
imieniu na podstawie pełnomocnictwa osobę trzecią).

Płatności w rozliczeniach z podmiotami zagranicznymi - o ile przepisy polskiego prawa
nie stanowią inaczej - dokonywane są w uzgodnionej przez Strony walucie obcej,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

zgodnie ze średnim kursem tej waluty do polskiego złotego ogłoszonym przez Narodowy
Bank Polski w dniu wystawienia faktury.

Wszystkie  ceny  wynikające  z  cennika,  odnoszące  się  do  emisji  ogłoszeń  płatnych
w programie  telewizyjnym  rozpowszechnianym  przez  Nadawcę  Programu  „X”,  nie
obejmują  podatku  VAT.  Podatek  VAT  w  wysokości  określonej  przez  obowiązujące
przepisy jest pobierany łącznie z opłatą za emisję ogłoszeń, co znajduje odzwierciedlenie
w  stosownych  fakturach  VAT,  wystawianych  przez  Nadawcę  Programu  „X”  lub
działającą w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa osobę trzecią.

Warunki rezygnacji z emisji ogłoszenia
1.

W przypadku rezygnacji przez Ogłoszeniodawcę z emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych)
przed rozpoczęciem ich emisji, jest on zobowiązany do zapłaty opłaty za emisje zgodnie
ze zleceniami emisji w następującej wysokości:

−

25  %  wartości  opłaty  za  emisje  ogłoszeń  płatnych  -  jeŜeli  rezygnacja  nastąpiła
między  21  a  15  dniem  przed  datą  pierwszej  zaplanowanej  emisji  ogłoszenia
w ramach kampanii.

−

50 % wartości opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - jeŜeli rezygnacja nastąpiła
między 14 a 8 dniem przed datą pierwszej zaplanowanej emisji ogłoszenia w ramach
kampanii.

−

75 % wartości opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - jeŜeli rezygnacja nastąpiła
między 7 a 3 dniem przed datą pierwszej zaplanowanej emisji ogłoszenia w ramach
kampanii.

W przypadku rezygnacji przez Ogłoszeniodawcę z emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych) na
dwa dni przed datą pierwszej emisji lub w trakcie ich emisji w ramach Zlecenia Emisji,
jest on zobowiązany do zapłaty za emisje zgodnie ze Zleceniami Emisji w następującej
wysokości:

−

100 % opłaty za emisje za wyemitowane juŜ ogłoszenia oraz za emisje ogłoszeń
zaplanowane w ciągu 5 dni od momentu rezygnacji z ich emisji, a ponadto

−

75  %  opłaty  za  emisje  pozostałych  ogłoszeń  płatnych  w  ramach  kampanii,  które
miały  zostać  wyemitowane  od  6  dnia  (od  chwili  rezygnacji)  do  zakończenia  emisji
zgodnie ze zleceniem emisji.

Formaty emisyjne oraz zasady przyjmowania materiałów ogłoszeniowych

Nadawca  Programu  „X”  (lub  działająca  w  jego  imieniu  na  podstawie  stosownego
pełnomocnictwa  osoba  trzecia),  moŜe  odmówić  produkcji  oraz/lub  emisji  ogłoszenia  w
przypadku,  gdy  w  jego  ocenie  treść  ogłoszenia  jest  sprzeczna  z  obowiązującymi
przepisami  prawa,  z  linią  programową  Programu  „X”,  moŜe  prowadzić  do  naruszenia
jakichkolwiek praw osób trzecich lub uzasadnionych interesów Nadawcy Programu „X”.

W  ramach  całościowej  usługi  emisji  Ogłoszeń  płatnych  Nadawca  Programu  „X”
zapewnia  produkcję  materiałów  ogłoszeniowych.  Emisja  Ogłoszeń  odbywa  się
w następujących formatach:
Biznes  Folder  jest  to  materiał  filmowy  o  standardzie  relacji  reporterskiej  zrealizowany
przy  pomocy  podstawowych  środków  technicznych  -  kamera  reporterska,  podstawowy
zestaw oświetleniowy, zestaw dźwiękowy, trwający nie dłuŜej niŜ 60 sekund.
Materiał  zawiera  standardowo  następujące  elementy:  filmowe  ujęcia  ilustrujące  profil
oraz podstawowe dane dotyczące działalności firmy, opis siedziby firmy lub usługi, które
Ogłoszeniodawca  pragnie  przedstawić,  wypowiedzi  wskazanych  osób,  elementy
identyfikacji  wizualnej  firmy.  Materiał  filmowy  wzbogacony  będzie  komentarzem
lektorskim przygotowanym na podstawie tekstu dostarczonego przez Ogłoszeniodawcę –

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

prawo do redakcji tekstu przysługuje Nadawcy „X”, muzycznym tłem oraz podstawową
infografiką komputerową w formacie 2D (wizytówki, wykresy).
Nadawca  programu  „X”  zachowuje  prawo  własności  do  wskazanych  wyŜej  materiałów
Ogłoszeń  oraz  wszelkich  materiałów  filmowych  i  dźwiękowych  zarejestrowanych  przez
Nadawcę  Programu  „X”  na  potrzeby  przedmiotowych  Ogłoszeń,  a  w  związku  z  tym
wyłączne prawo do dysponowania nimi.

Istnieje

moŜliwość

emisji

materiału

ogłoszeniowego

dostarczonego

przez

Ogłoszeniodawcę. Treść i kreacja  w/w ogłoszenia musi być kaŜdorazowo konsultowana
z Nadawcą  Programu  „X”  oraz  musi  być  zgodna  z  przyjętymi  formatami  ogłoszeń,
określonymi w pkt.2 powyŜej.

Przyjęcie  przez  Ogłoszeniodawcę  Zlecenia  Emisji  jest  równoznaczne  z  oświadczeniem
Ogłoszeniodawcy:  o  posiadaniu  wszelkich  praw  autorskich  i  praw  pokrewnych  do
materiału(ów)  Ogłoszenia  (dostarczonego  przez  Ogłoszeniodawcę)  objętego(ych)
Zleceniem  Emisji,  w  zakresie  niezbędnym  do  emisji  w  programie  telewizyjnym
rozpowszechnianym przez Nadawcę Programu „X” oraz Ŝe emisja ogłoszenia w ramach
tego programu nie narusza jakichkolwiek praw osób trzecich.

W  przypadku,  gdyby  emisja  ogłoszenia  przez  Nadawcę  Programu  „X”  spowodowała
naruszenie  jakichkolwiek  praw  osób  trzecich,  a  w  szczególności:  dóbr  osobistych,  praw
autorskich  lub  pokrewnych,  praw  do  znaków  towarowych,  Ogłoszeniodawca
zobowiązuje  się  do  pokrycia  wszelkich  szkód  i  zaspokojenia  jakichkolwiek  (prawnie
uzasadnionych)  roszczeń  zarówno  osób  trzecich,  jak  i  Nadawcy  Programu  „X”  oraz
osoby działającej w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa.

Do  materiałów  ogłoszeniowych  dostarczanych  przez  Ogłoszeniodawcę  powinna  zostać
załączona  "metryczka  ogłoszenia"  zawierająca  m.in.  jej  tytuł,  długość  filmu
ogłoszeniowego oraz inne oznaczenia jednoznacznie identyfikujące ogłoszenie.

Ogłoszeniodawca  zobowiązany  jest  do  dostarczenia  ogłoszenia  do  Biura  Reklamy  „X”
lub do siedziby osoby działającej w  imieniu Nadawcy Programu „X” - nie później niŜ na
5  dni  roboczych  przed  planowanym  dniem  jego  pierwszej  emisji.  Łącznie  z  materiałem
ogłoszeniowym  Ogłoszeniodawca  zobowiązany  jest  dostarczyć  pisemne  wskazanie
numeru Zlecenia Emisji, w ramach, którego ogłoszenie ma być emitowane.

Ogłoszenie  (utrwalone jednocześnie na kasecie  BETACAM SP PAL oraz kasecie VHS,
jako  kopii  przeglądowej)  powinno  odpowiadać  wszelkim  parametrom  wskazanym
w "Wymaganiach  technicznych  klasyfikacji  audycji  telewizyjnych,  zapisanych  na
nośnikach magnetycznych i przeznaczonych do emisji w „X", stanowiących załącznik do
umowy o emisję ogłoszeń płatnych.

W  przypadku  dostarczenia  przez  Ogłoszeniodawcę  materiału  ogłoszeniowego  lub
pisemnego  wskazania  numeru  Zlecenia  Emisji,  w  ramach,  którego  ogłoszenie  ma  być
emitowane, później niŜ na 5 dni roboczych przed planowanym terminem jego pierwszej
emisji,  Ogłoszeniodawca  jest  zobowiązany  do  zapłaty  za  wszystkie  emisje  tego
ogłoszenia w ciągu pierwszych 4 dni ich planowanej emisji dodatkowego wynagrodzenia
jak za zlecenie ekspresowe.

10.

Materiały ogłoszeniowe, które nie zostały przyjęte przez Nadawcę Programu „X”
z powodów określonych w niniejszych Ogólnych warunkach umów lub sprzeczne
z Ogólnymi

warunkami

umów

traktowane

są

jako

niedostarczone

przez

Ogłoszeniodawcę.

11.

Wszelkie koszty dostarczenia i odbioru materiałów ogłoszeniowych ponosi
Ogłoszeniodawca.

12.

”X” zastrzega sobie, iŜ materiały ogłoszeniowe, które nie są wykorzystywane przez jeden
rok od daty ostatniej emisji, ulegają likwidacji i nie mogą być powtórnie wykorzystane
jako materiały emisyjne.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Reklamacje

Ogłoszenie uwaŜa się za wyemitowane w terminie, jeŜeli przesunięcie faktycznej pory
jego emisji w stosunku do pory emisji planowanej nie przekracza 20 minut.

JeŜeli  emisja  ogłoszenia  nie  odbędzie  się  lub  nastąpi  z  usterkami  technicznymi  z  winy
Nadawcy  Programu  „X”,  Ogłoszeniodawca  jest  uprawniony  do  nieodpłatnej  emisji
ogłoszenia  w  najbliŜszym  moŜliwym  terminie  i  na  podobnych  ustalonych  przez  Strony
zasadach.

Warunkiem uznania przez Nadawcę Programu „X” reklamacji Ogłoszeniodawcy jest jej
pisemne  zgłoszenie  przez  Ogłoszeniodawcę  Nadawcy  lub  osobie  działającej  w  jego
imieniu  na  podstawie  stosownego  pełnomocnictwa  -  nie  później  niŜ  w  ciągu  30  dni  od
dnia,  w  którym  ogłoszenie  nie  zostało  wyemitowane  lub  emisja  nastąpiła  z  usterkami
technicznymi.

Strony ustalają, Ŝe dodatkowa emisja ogłoszenia przez Nadawcę Programu „X”, o której
mowa  w  pkt.2  jest  jedyną  formą  odszkodowania  przysługującego  Ogłoszeniodawcy
z tytułu  niewyemitowania  ogłoszenia  lub  wyemitowania  go  z  usterkami  technicznymi,
bez prawa Ŝądania zwrotu dokonanej opłaty za emisje ogłoszenia płatnego.

Ograniczenie odpowiedzialności

Wszelkie  zobowiązania  Nadawcy  Programu  „X”  (lub  osoby  trzeciej  działającej  w  jego
imieniu  na  podstawie  stosownego  pełnomocnictwa)  w  stosunku  do  Ogłoszeniodawcy
wynikające ze Zlecenia Emisji oraz niniejszych Ogólnych warunków umów oraz umowy
terminowej  ograniczają  się  wyłącznie  do  tych,  które  zostały  w  nich  wyraźnie
wymienione.

JeŜeli wynika to wyraźnie ze Zlecenia Emisji, Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia
działająca  w  jego  imieniu  na  podstawie  stosownego  pełnomocnictwa)  moŜe  ponosić
wobec  Ogłoszeniodawcy  odpowiedzialność.  Ta  dalej  idąca  odpowiedzialność  obejmuje
jednak  wyłącznie  rzeczywiste  straty  Ogłoszeniodawcy  powstałe  z  winy  Nadawcy
Programu „X” i ogranicza się wyłącznie do wysokości kwoty faktycznie zapłaconej przez
Ogłoszeniodawcę  na  rzecz  Nadawcy  Programu  „X”  z  tytułu  emisji  materiału
ogłoszeniowego  objętego  Zleceniem  Emisji,  który  nie  został  nadany  lub  został
wyemitowany z usterkami. Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia działająca w jego
imieniu na podstawie pełnomocnictwa) nie jest w szczególności odpowiedzialny za utratę
zysku  Ogłoszeniodawcy  oraz  za  jakiekolwiek  koszty,  zobowiązania  i  inne  uszczerbki
Ogłoszeniodawcy wynikające z jego umów z osobami trzecimi.

Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia działająca w jego imieniu na podstawie
stosownego

pełnomocnictwa)

nie

ponosi

odpowiedzialności

jakiekolwiek

niewykonanie  lub  nienaleŜyte  wykonanie  zobowiązania  (w  tym  opóźnienie  i  zwłokę)
wynikające  z  łączącej  Strony  umowy,  jeśli  zostało  to  spowodowane  przez  jakiekolwiek
zdarzenia  pozostające  poza  kontrolą  Nadawcy  Programu  „X”  (lub  osoby  trzeciej
działającej  w  jego  imieniu  na  podstawie  pełnomocnictwa),  włącznie  z  przypadkami  siły
wyŜszej,  jak  np.  zamieszki,  wojna  lub  działania  zbrojne,  akty  lub  działania  organów
władzy lub administracji państwowej, klęski Ŝywiołowe, zakłócenia nadawania programu
włącznie  z  awariami  urządzeń  nadawczych,  awarie  lub  przerwy  w  dostawach  prądu,
zastosowanie  się  do  nakazów  lub  zakazów   wynikających  z  przepisów  prawa  lub
warunków koncesji.

Ogłoszeniodawca oświadcza, Ŝe dokładnie zapoznał się z treścią niniejszych Ogólnych
warunków umów, w pełni je akceptuje i zgadza się być nimi związany.

Niniejsze Ogólne warunki umów stanowią integralną część Zlecenia Emisji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Dla wszystkich spraw wynikających z niniejszych Ogólnych warunków umów właściwe
jest prawo polskie.

Wszelkie spory mogące wyniknąć z tytułu wykonywania i interpretacji postanowień
niniejszych Ogólnych warunków umowy będą rozstrzygane przez polskie sądy rzeczowo
właściwe z siedzibą w Warszawie.

Ogólne warunki umów emisji ogłoszeń płatnych

PEŁNOMOCNICTWO

...................................................................... z siedzibą w ..............................................,

nazwa

zarejestrowany/a

w .............................................. nr ........................, reprezentowany/a przez:

..............................................

zwany/a dalej „Klientem”,

niniejszym udziela Agencji Reklamowej/ Public Relations .............................................. z
siedzibą .............................................. pełnomocnictwa do reprezentowania we wszelkich
sprawach związanych z negocjowaniem, zleceniami i zawieraniem w imieniu i na rzecz
Klienta umów, których przedmiotem jest emisja Ogłoszeń w programie „X”.
Niniejsze  pełnomocnictwo  zachowuje  waŜność    do  czasu  zawiadomienia  „X”  jego
odwołaniu.


dnia……………………………

Ogólne warunki umów emisji ogłoszeń płatnych

Rys. 2. Pełnomocnictwo [9]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

OŚWIADCZENIE

W imieniu .................................. oświadczam(y), Ŝe ..................................... posiada wszelkie
prawa autorskie i prawa pokrewne do materiału(ów) ogłoszeniowego(ych) objętych zleceniem
emisji, w zakresie niezbędnym do emisji w programie telewizyjnym rozpowszechnianym
przez Nadawcę Programu „X”, a emisja tego/tychŜe Ogłoszenia/Ogłoszeń w ramach
programu „X” nie narusza jakichkolwiek praw osób trzecich.

.............................

(Imię i nazwisko)

.............................

(Podpis)

Rys. 3. Oświadczenie [9]

−−−−

wynajem sprzętu i studia.

WyróŜniamy następujące rodzaje umów:
1.

Umowa o pracę na czas nieokreślony -nie zawiera w swej treści daty ani terminu
rozwiązania umowy, dopóki nie nastąpi wypowiedzenie albo wygaśnięcie z innych
przyczyn. Podstawowe cechy tej umowy:

−−−−

Zakłada istnienie więzi prawnej między pracodawcą a pracownikiem,

−−−−

Najpełniej chroni interesy pracownika (rygorystyczne zasady wypowiadania umowy)
i najbardziej obciąŜa pracodawcę,

−−−−

W umowie tej musi być określony rodzaj pracy dla której jest ona zawarta
(w przeciwnym razie nie moŜna będzie jej uznać za umowę o pracę),

−−−−

Nawiązując umowę na czas nie określony, nie musi być określony rodzaj umowy.

Umowa na czas określony - charakterystyczną cechą tej umowy jest podanie przez
strony w treści umowy konkretnej daty jej rozwiązania. MoŜe być zawarta na dowolny
okres, np. na dwa dni, jak równieŜ i na dwa lata, gdyŜ ustawodawca nie zawiera Ŝadnych
ograniczeń. Podstawowymi cechami tej umowy są:

−−−−

Istnienie więzi prawnej między pracodawcą a pracownikiem (tylko podczas okresu
na jaki umowa została zawarta),

−−−−

Nie moŜe być wypowiedziana przez Ŝadną ze stron (gwarantuje to stabilizację
stosunku pracy),

−−−−

KaŜda  następna  umowa  zawierana  na  czas  określony,  jeśli  przerwa  między
rozwiązaniem  poprzedniej,  a  nawiązaniem  następnej  umowy  nie  przekracza
1 miesiąca, równoznaczna jest z zawarciem umowy o pracę na czas nie określony,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

Przy zawieraniu tego typu umowy, zawsze musi być podany termin zakończenia
stosunku pracy (jest to istotny warunek takiej umowy, poniewaŜ przez nie określenie
terminu końcowego, dojdzie do zawarcia umowy bezterminowej,

−−−−

Rodzajem umowy zawartej na czas określony jest umowa sezonowa, której
charakterystyczną cechą jest czas jej trwania. MoŜe on wynosić jedynie sezon
i właściwie zawsze mniej niŜ 10 miesięcy.

Umowa  na  czas  wykonywania  określonej  pracy  -  z  treści  umowy  wynika,  Ŝe
pracodawca  przyjmuje  pracownika  na  czas  trwania  konkretnej  pracy.  Umowa  nie
precyzuje  daty  jej  zakończenia.  Przykładem  takich  umów  są  prace  sezonowe  –
w cukrowniach lub w kotłowniach na okres sezonu grzewczego.

Podstawowe cechy umowy:

−−−−

Celem umowy jest przede wszystkim wykonanie określonej pracy (co jest bardzo
zbliŜone do umowy o dzieło),

−−−−

Istotne jest oznaczenie czasu trwania umowy, z którym wiąŜe się nierozerwalne
podporządkowanie się pracownika,

−−−−

Dotyczy głównie czasu trwania zadań, np. remont domu, które musi wykonać
pracodawca prowadzący działalność gospodarczą,

−−−−

Nie podlega ona rozwiązaniu przez wypowiedzenie (gwarantuje to stabilizację
zatrudnienia pracownika)

Umowa  na  czas  próbny  -  moŜe  być  podpisana  przed  zawarciem  kaŜdej  z  umów.  Czas
trwania okresu próbnego został przez kodeks pracy określony precyzyjnie: dwa tygodnie
dla  większości  pracowników  oraz  trzy  miesiące  dla  pracowników  zatrudnionych  na
stanowiskach  samodzielnych,  kierowniczych  i  związanych  z  odpowiedzialnością
materialną. JeŜeli umowa o pracę nie została zawarta na piśmie, wówczas na pracodawcy
ciąŜy obowiązek potwierdzenia pracownikowi na piśmie rodzaju umowy i jej warunków,
w  nieprzekraczalnym  terminie  7  dni  od  dnia  rozpoczęcia  pracy.  Podstawowe  cechy
umowy:

−−−−

Sprawdzenie predyspozycji pracownika do wykonywania pracy na określonym
stanowisku,

−−−−

Sprawdzenie pracodawcy, z punktu widzenia moŜliwości zaspokojenia oczekiwań
pracownika, związanych z zatrudnieniem (oczekiwania materialne i pozamaterialne),

−−−−

Okres próbny nie moŜe przekraczać terminu 3 miesięcy,

−−−−

Umowa ta, nie gwarantuje stabilizacji zatrudnienia.

Umowa o dzieło

Bardzo często stosowana, szczególnie w stosunku do tych, za których pracodawca nie

musi odprowadzać składki na ZUS (np. studenci, emeryci). Nie ma teŜ obowiązku udzielania
Ci urlopu lub zasiłku chorobowego. Jeśli jest to w dodatku działalność twórcza i autorska (np.
napisanie raportu czy artykułu, zorganizowanie koncertu itp. - praktycznie bardzo wiele
rodzajów działalności), to koszt uzyskania przychodu wynosi tylko 50 proc. Umowa o dzieło
zobowiązuje Cię do osiągnięcia określonego rezultatu, czyli wykonania umówionego dzieła.

Dziełem moŜe być np. uszycie spodni, przeprowadzenie remontu mieszkania czy

załoŜenie instalacji elektrycznej. Zamawiający zobowiązuje się do zapłacenia Ci za to
wynagrodzenia, które powinno być określone w umowie, ale moŜe teŜ być ustalone w inny
sposób, np. poprzez wskazanie, co będzie podstawą do jego wypłacenia.

Musisz wykonać dzieło w sposób i w terminie zapisanym w umowie. Jeśli tego nie

zrobisz, zamawiający moŜe od umowy odstąpić lub zaŜądać zmiany sposobu wykonania
i wyznaczyć nowy termin - jeśli i tego nie dotrzymasz, to moŜe odstąpić od umowy albo
nakazać poprawki czy dalsze wykonanie, komu innemu na Twój koszt.

Gdyby się okazało, Ŝe wykonałeś dzieło ściśle według wskazówek zamawiającego,

a mimo to jest ono wadliwe, to nie odpowiadasz potem za zniszczenie, uszkodzenie lub

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

niewłaściwą  funkcjonalność  dzieła,  wynikłą  z  wadliwego  wykonania  i  naleŜy  Ci  się
umówione wynagrodzenie. Powinieneś jednak wcześnie zawiadomić zamawiającego, Ŝe jego
wskazówki mogą sprawić, iŜ będzie wadliwe. MoŜe on jednak odliczyć od wynagrodzenia to,
co zaoszczędziłeś z powodu nie wykonania dzieła, np. materiały lub zapłatę naleŜną osobom,
które z tobą współdziałały.

WaŜne:  umowa  o  dzieło  nie  rodzi  dla  zamawiającego  obowiązku  opłacania  jakichkolwiek
ubezpieczeń społecznych!!!
Koszty: Zaliczka na podatek dochodowy wynosi 20 proc. naleŜności pomniejszonej o koszty
uzyskania przychodów. Koszty wynoszą 20 proc. Uzyskanego przychodu, ale mogą wynosić
50 proc., jeŜeli dzieło ma charakter działalności twórczej.

Umowa zlecenie

Zobowiązuje do wykonania określonej pracy, w określonym terminie, za określone

wynagrodzenie. Tak, Ŝe w przypadku takiej umowy jesteś zobowiązany do szczególnej
staranności działania. RóŜni ją od umowy o pracę, przede wszystkim to, Ŝe:

−

nie ma tu podporządkowania pracodawcy,

−

w ramach zlecenia usługi moŜe świadczyć nie tylko osoba fizyczna, ale i podmiot
gospodarczy (firma),

−

w  zasadzie  pracodawca  ma  obowiązek  odprowadzania  za  Ciebie  składek  na
ubezpieczenie  emerytalne  i  rentowe  (dobrowolne  jest  ubezpieczenie  chorobowe,  zaś
wypadkowe  jest  obowiązkowe,  jeśli  wykonujesz  pracę  w  siedzibie  lub  miejscu
prowadzenia  działalności  przez  pracodawcę);  w  praktyce  jednak,  jeśli  jesteś  objęty
ubezpieczeniami (np. jako student), to pracodawca składek nie odprowadza (w ten sposób
oszczędza),

−

nie ma Ŝadnych ograniczeń w liczbie kolejnych takich umów,

−

nie skutkuje dla pracodawcy obowiązkiem udzielania urlopu, wypłacania odprawy,
zapłaty za okres niezdolności do pracy (choroby).
NaleŜy pamiętać o tym, iŜ zleceniodawca ma obowiązek opłaty składek ZUS.
Koszty: Pracodawca odprowadza zaliczkę na podatek dochodowy w wysokości 20

procent naleŜności pomniejszonej o koszty uzyskania przychodu, które mogą wynieść 20 albo
50 procent, jeŜeli korzystasz z praw autorskich (w rozumieniu ustawy o prawie autorskim) do
tego dochodzą wspomniane wyŜej koszty ubezpieczeniowe.

Umowa agencyjna

W jej ramach zobowiązujesz się pośredniczyć za określoną stawkę w zawieraniu umów

między pracodawcą a klientem. Dotyczy to np. agentów ubezpieczeniowych

Opłata za telewizję – kablową i abonament RTV to dwie róŜne sprawy. Płacąc za telewizję
płacimy  za  korzystanie  z  jej  sieci.  Abonament  zaś  jest  opłatą  za  uŜywanie  odbiornika,
niezaleŜnie od rodzaju oglądanego programu oraz jego nadawcy. Dlatego płacimy wyłącznie
za  posiadanie  odbiornika  sprawnego  („w  stanie  umoŜliwiającym  natychmiastowy  odbiór”)
a tym  samym,  zgodnie  z  domniemaniem  prawnym  określonym  w  art.  48  ust.  2  ustawy
o radiofonii  i  telewizji,  za  uŜywanie  go.  Do  płacenia  abonamentu  jesteśmy  zobowiązani
równieŜ  wtedy,  gdy  oglądamy  wyłącznie  programy  telewizji  komercyjnych.  Opłata
abonamentowa  jest  opłatą  za  uŜywanie  (a  w  konsekwencji  posiadanie)  odbiornika
telewizyjnego a nie za konkretną ofertę programową któregokolwiek z nadawców.
Abonenci  -  do  opłacania  abonamentu  zobowiązany  jest  kaŜdy  uŜytkownik  odbiornika
radiowego  czy  telewizyjnego  (mówią  o  tym  art.  48  i  49  Ustawy  z  dnia  29  grudnia  1992  r.
o radiofonii  i  telewizji).  To,  czy  uŜytkownik  ogląda  publiczną  telewizję,  nie  ma  znaczenia,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

gdyŜ  abonament  płacimy  za  korzystanie  z  odbiornika  radiowego  i  telewizyjnego  w  ogóle
a nie za audycje emitowane przez TVP. Według przepisów prawa dysponentem abonamentu
jest Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji i to ona dokonuje podziału wpływów z abonamentu.
Przyznaje je jednostkom publicznej radiofonii i telewizji na działalność programową zgodną
z zadaniami  mediów  publicznych  i  sprawuje  kontrolę  ich  wydatkowania  w  granicach
wyznaczonych ustawą.

Zwolnieni od opłat
Z opłat abonamentowy zwolnione są osoby:

−

które ukończyły 75 lat,

−

które są całkowicie niezdolne do pracy oraz samodzielnej egzystencji,

−

o znacznym stopniu niepełnosprawności,

−

o trwałej lub okresowej całkowitej niezdolności do pracy w gospodarstwie rolnym,
którym przysługuje dodatek pielęgnacyjny,

−

otrzymujące świadczenia pielęgnacyjne lub rentę socjalną,

−

z całkowita głuchotą lub obustronnym upośledzeniem słuchu (mierzone w częstotliwości
2000 Hz o natęŜeniu od 80 dB),

−

niewidome ( ostrość wzroku nie przekracza 15 %),

−

inwalidzi I grupy,

−

które otrzymują świadczenie pielęgnacyjne z właściwego organu realizującego zadania
w zakresie świadczeń rodzinnych jako zadanie zlecone z zakresu administracji rządowej
lub rentę socjalną z ZUS lub innego organu emerytalno- rentowego,

−

inwalidom  wojennym  i  wojskowym,  kombatantom  oraz  wdowom  i  wdowcom  po
kombatantach i innym osobom uprawnionym na podstawie tej ustawy, którzy w dniu 31
grudnia  2002  r.  byli  uprawnieni  do  uzyskania  zwolnienia  z  opłat  abonamentowych  na
podstawie  tytułów  określonych  w  ust.  1  –  3  z  dniem  1  stycznia  2003  r.,  Zwolnienie
następuje  po  przedstawieniu  odpowiedniego  dokumentu.  W  przypadku  osób,  które
ukończyły 75 lat, wystarczy dowód osobisty.

Rejestracja odbiorników rtv

KaŜdy odbiornik radiowy i telewizyjny powinien w ciągu 14 dni od zakupu zostać

zarejestrowany  w  urzędzie  pocztowym  właściwym  dla  miejsca  zamieszkania  lub  siedziby
firmy. Jako dowód rejestracji otrzymujemy imienną ksiąŜeczkę radiofoniczną (dla firm i osób
fizycznych).  Rejestrując  odbiornik  trzeba  zapłacić  abonament  co  najmniej  za  jeden  miesiąc.
Za opóźnienia w płaceniu abonamentu płacimy ustawowe odsetki.
Niezarejestrowany odbiornik

Opłata za uŜywanie niezarejestrowanego odbiornika stanowi trzydziestokrotność

miesięcznej opłaty abonamentowej obowiązującej w dniu stwierdzenia uŜywania
niezarejestrowanego odbiornika (art. 49 ust. 2 ustawy o radiofonii i telewizji z 1992 r., tekst
jednolity Dz. U. 101 z 2001 r. poz. 1114).
Podział wpływów z abonamentu - w 2003 r. wpływy z abonamentu wyniosły 905 100 tys.
zł., z czego 537 740 tys. zł (59.412%) KRRiT przekazała TVP a 367 360 tys. zł (tj. 40,588%)
spółkom radiofonii publicznej.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.2.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Kto finansuje produkcje telewizyjną?

Jakie znasz źródła przychodów telewizji?

Kto moŜe zostać sponsorem?

Co rozumiesz pod pojęciem abonament?

Kto jest zwolniony z opłat abonamentowych?

Jakie znasz rodzaje umów?

4.2.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie 1

Opracuj w formie opisowej rodzaje umów stosowane przy tworzeniu audycji

telewizyjnej. Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

1) odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące umów,
2)

zapoznać się z metodami i sposobem budowania umowy przy tworzeniu audycji
telewizyjnej,

opracować w formie opisowej rodzaje umów stosownych przy tworzeniu audycji
telewizyjnej,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca umów.

Ćwiczenie 2

Opracuj w formie opisowej źródła przychodów telewizyjnych. Zaprezentuj wykonane

wiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące źródeł przychodów
telewizyjnych,

zapoznać się z metodami i źródłami przychodów telewizyjnych,

opracować w formie opisowej źródła przychodów telewizyjnych,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca źródeł przychodów telewizyjnych.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.3. Dokumentacja produkcji audycji telewizyjnej

4.3.1. Materiał nauczania

System Rejestracji i Oceny Propozycji Audycji Telewizyjnych (ROPAT)

Telewizja Polska S.A., realizując misję telewizji publicznej, wspiera rozwój twórczości

audiowizualnej poszukując oryginalnych treści i nowatorskich rozwiązań. Uwzględnia
potrzeby i oczekiwania odbiorców, starając się pozyskiwać najwartościowsze audycje
odpowiadające wysokim standardom jakości i profesjonalizmu.

TVP w trosce o tradycyjnie dobre relacje ze środowiskiem producentów niezaleŜnych,

jak i wspierając produkcję wewnętrzną, zgodnie ze swoją strategią programową, wprowadza
do  codziennej  praktyki  Systemu  ROPAT  (Rejestracja  i  Ocena  Propozycji  Audycji
Telewizyjnych),  który,  zgodnie  z  zapisami  znowelizowanej  Ustawy  o  radiofonii  i  telewizji
oraz  zaleceniami  europejskimi,  reguluje  sposób  wprowadzania  nowych  audycji  na  anteny
TVP.

System ROPAT opiera się na komunikacji ze zgłaszającym poprzez pocztę mailową.

KaŜda osoba, która chce zgłosić TVP pomysł na program lub konkretną propozycję, moŜe to
zrobić za pomocą formularza-metryki dostępnego na stronach internetowych TVP.
Zgłaszający propozycję audycji zakłada swoje konto w Systemie przy pierwszym zgłoszeniu.
Na tym koncie są gromadzone wszystkie propozycje, jakie zgłaszający przedłoŜył TVP. Aby
zarejestrować propozycję audycji w Systemie, naleŜy wypełnić wszystkie obowiązkowe pola
formularza (zaznaczone na czerwono).

Propozycje mogą zgłaszać osoby spoza TVP i pracownicy Spółki, którzy posiadają prawa

do zgłaszanej propozycji z tytułu praw autorskich i pokrewnych lub posiadają skuteczną opcję
ich nabycia. Przed wypełnieniem formularza zgłaszający zapoznaje się z regulaminem
Systemu i akceptuje jego postanowienia. Poprawnie wypełniony formularz-metryka jest
kierowany do redakcji w antenie, która moŜe być zainteresowana daną propozycją.

Wszystkie zgłoszenia są kompleksowo oceniane: wstępnie przez zainteresowaną

redakcję,  a  po  jej  pozytywnej  opinii  –  przez  inne  jednostki  TVP.  Oceny,  ich  kryteria
i wszystkie  procedury  są  takie  same  dla  wszystkich  zgłaszających.  KaŜda  osoba  zgłaszająca
propozycję  programową  jest  informowana  na  bieŜąco  o  postępach  w  procesie  oceny  i  po  jej
zakończeniu  otrzymuje  odpowiedź.  Na  kaŜdy  z  etapów  oceny  przeznaczony  jest  ściśle
określony  czas  i  zgłaszający  otrzymuje  wstępną  opinię  juŜ  po  tygodniu  (ewentualnie  po  4
tygodniach  jeśli  propozycja  dotyczy  fabuły).  Wstępnie  zaakceptowane  pomysły  podlegają
ocenie  kompleksowej,  która  trwa  nie  dłuŜej  niŜ  3  miesiące.  Po  upływie  tego  okresu
zgłaszający  dostaje  odpowiedź  od  dyrektora  anteny  o  przeznaczeniu  propozycji  do  emisji
w ramówce sezonowej, bądź o jej odrzuceniu.

System nie dotyczy audycji szybkiego przebiegu, tj. poświęconych aktualnym,

niespodziewanym wydarzeniom, krótkich form reportaŜowych i dokumentalnych, transmisji
uroczystości oraz audycji informacyjnych i licencji filmowych i sportowych.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Przykładowe zlecenie emisji płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii
wyborczych do samorządu 2006, nr zlecenia……………………..

Zamawiający ...............................................................................................................................................

z siedzibą w ............................................................................. przy ul. .......................................................

nr NIP: ............................................................................, reprezentowany(a) przez ....................................

działając w imieniu własnym

, realizując zamówienie Komitetu Wyborczego

....................................................

...................................................................................................................................................................

zleca TVP S.A. Oddział w Olsztynie, zwanej dalej Telewizją, przeprowadzenie płatnej kampanii wyborczej
polegającej na emisji płatnych audycji wyborczych pt.: ..................................wg. planu emisji stanowiącego
załącznik nr 1 do niniejszego zlecenia.

Okres trwania kampanii od ....................2006 r. do ...............2006 r. Ilość emisji: ................... .

Czas trwania płatnej audycji wyborczej (w sekundach): ........................................ .

Wartość przedmiotu zlecenia netto w zł: ........................................................................................................

Do zapłaty (razem z VAT) w zł: ...............................................................................................................

słownie złotych: ..........................................................................................................................................

NaleŜność - obliczona według cennika emisji płatnych audycji wyborczych w kampanii wyborczej do samorządu
– 2006, TVP S.A. Oddział w Olsztynie - płatna przez Zamawiającego przelewem bankowym na rachunek TVP
S.A. Oddział w Olsztynie, Bank XXX Oddział Gdańsk, nr xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 4343 w terminie co
najmniej trzech dni roboczych

przed pierwszą planowaną emisją, tj. do dnia ..........2006 r. i potwierdzona

w Sekcji Reklamy, Marketingu i Promocji TVP S.A. Oddział Olsztyn (fax: 089-521-39-80).

Postanowienia szczegółowe:

a). Zamawiający upowaŜnia Telewizję do wystawienia i dostarczenia faktury VAT bez podpisu swego
przedstawiciela.

b). Zamawiający oświadcza, Ŝe zna i akceptuje Zasady przyjmowania i rozpowszechniania płatnych audycji
wyborczych w programie regionalnym TVP S.A. Oddział w Olsztynie w ramach samorządowej kampanii
wyborczej - 2006, a takŜe Cennik emisji płatnych audycji wyborczych TVP S.A. Oddział w Olsztynie,
wprowadzone Pismem SłuŜbowym Nr 87/06.

c.) Zamawiający oświadcza, Ŝe ponosi wyłączną odpowiedzialność za treści zawarte w wyŜej wymienionej
płatnej audycji wyborczej, a w szczególności zobowiązuje się do pełnego zaspokojenia ewentualnych

roszczeń

osób trzecich w przypadku naruszenia ich praw autorskich lub pokrewnych albo dóbr osobistych w emitowanych
audycjach wyborczych.

data, imię i nazwisko oraz podpis data, imię i nazwisko oraz podpis przedstawiciela

Zamawiającego Telewizji

Rys. 4. Emisja płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii wyborczych do samorządu 2006 [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Nr zlecenia ________

METRYCZKA AUDYCJI WYBORCZEJ

Producent:
___________________________________________________________________________
_______

Tytuł audycji:
___________________________________________________________________________
______

Autor scenariusza:
___________________________________________________________________________
______

Kompozytor muzyki:
___________________________________________________________________________
______

Autor wersji polskiej:
___________________________________________________________________________
____________________

KASETA BETACAM/DVD/DVCAM/XDCAM/inny dopuszczony nośnik*

Czas audycji:
_________________________________________________________________

/time code/

Dolby tak____ nie_____

Audio 1 2

/dźwięk powinien

być zmieszany/

/data, podpis i pieczątka zleceniodawcy/

*niepotrzebne skreślić

Rys. 5. Metryczka audycji wyborczej [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

OŚWIADCZENIE

W imieniu ............................................................../własnym* oświadczam, Ŝe:

1. na mocy umów zawieranych z osobami (lub ich przedstawicielami) uprawnionymi z tytułu
praw  autorskich  i  pokrewnych  oraz  innymi  biorącymi  udział  w  nagraniu  płatnych  audycji
wyborczych  Komitetu  Wyborczego  .....................................................................  biorącego
udział  w  wyborach  do  samorządów  –  2006,  uzyskałem  prawa  do  wykorzystania  materiału
filmowego zrealizowanego z ich udziałem na polach eksploatacji, o których mowa w pkt 4.,

2. uzyskałem zgodę osób uczestniczących w nagraniach wymienionych w pkt 1 na
rozpowszechnianie ich wypowiedzi i wizerunku w płatnych audycjach wyborczych
w zakresie wynikającym z pkt. 4.

3. ponoszę wyłączną odpowiedzialność za ujawnienie kompletnych i aktualnych danych osób
uprawnionych z tytułu praw autorskich i pokrewnych i odpowiadam za ich pominięcie lub
zniekształcenie w napisach końcowych audycji,

4. działając w imieniu osób, o których mowa w pkt 1 upowaŜniam Telewizję Polską S.A. do
wykorzystania dostarczonych płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii wyborczej na
następujących polach eksploatacji:

a/ utrwalanie na jakimkolwiek nośniku audiowizualnym i audialnym, a w szczególności na: nośnikach video,
taśmie światłoczułej, magnetycznej, dyskach komputerowych oraz wszystkich typach nośników przeznaczonych
do zapisu cyfrowego;

b/  zwielokrotnienie  jakąkolwiek  techniką  w  tym:  techniką  magnetyczną  na  kasetach  video,  dyskach
audiowizualnych,  techniką  światłoczułą  i  cyfrową,  techniką  zapisu  komputerowego  na  wszystkich  rodzajach
nośników  dostosowanych  do  tej  formy  zapisu,  wytwarzanie  określoną  techniką  egzemplarzy  utworu,  w  tym
techniką drukarską, reprograficzną, zapisu magnetycznego oraz techniką cyfrową;

c/ uŜyczenie, najem, dzierŜawa lub wymiana nośników, na których audycję utrwalono;

d/ nadawanie za pomocą wizji albo fonii przewodowej i bezprzewodowej przez stację naziemną, reemitowanie;

e/ nadawanie za pośrednictwem satelity;

f/ retransmisja w nieograniczonej ilości nadań;

i w takim zakresie udzielam Telewizji Polskiej S.A. licencji niewyłącznej, ponosząc wyłączną
odpowiedzialność z tytułu złoŜonego oświadczenia i zobowiązując się dobrowolnie zaspokoić
wszelkie ewentualne roszczenia wynikłe z tego tytułu.

data ......................................, podpis ..................................................

* niepotrzebne skreślić

Rys. 6. Oświadczenie [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Umowa Licencyjna – System Zarządzania „LOLA”

Niniejszy dokument, zwany dalej licencją, zawiera postanowienia dotyczące zasad uŜytkowania
oprogramowania, wiąŜące LOLA Sp. z o.o. i UśYTKOWNIKA PROGRAMU. Instalacja oprogramowania
oznacza akceptację niniejszej licencji.

LOLA  Sp.  z  o.o.  przekazuje  kopię  programu  komputerowego,  zwanego  dalej  PROGRAMEM,
osobie/firmie/instytucji, zwanej dalej UśYTKOWNIKIEM. LOLA Sp. z o.o., jest  właścicielem PROGRAMU,
w tym  praw  autorskich  do  PROGRAMU.  UśYTKOWNIK  ma  prawo  do  korzystania  z  PROGRAMU
z zachowaniem poniŜszych zasad:

PROGRAM  jest  przekazywany  UśYTKOWNIKOWI  do  jego  wyłącznego  uŜytku.  DzierŜawa  lub  najem
PROGRAMU,  dokumentacji  lub  ich  kopii  osobom  trzecim  są  niedozwolone.  Przekazywanie  praw
uŜytkowania PROGRAMU jest dopuszczalne tylko przy jednoczesnym przekazaniu niniejszej licencji i jej
akceptacji  przez  nowego  UśYTKOWNIKA,  przekazaniu  wszystkich  kopii  PROGRAMU  wraz
z dokumentacją, a takŜe uzyskania w tym przedmiocie zgody LOLA Sp. z o.o., która moŜe być wyraŜona
poprzez  przesłanie  kodu  aktywacyjnego.  LOLA  moŜe  odmówić  wyraŜenia  zgody  wyłącznie  z  waŜnych
powodów. LOLA uzaleŜnia wydanie zgody od uiszczenia przez nowego uŜytkownika opłaty aktywacyjnej

według aktualnego cennika. Przeniesienie praw do uŜytkowania PROGRAMU dotyczy równieŜ wszystkich
nowszych wersji PROGRAMU. Wraz ze skutecznym nabyciem praw licencyjnych przez nowego
uŜytkownika, dotychczasowy uŜytkownik traci prawo korzystania z oprogramowania.

UśYTKOWNIK  ma  prawo  do  korzystania  z  PROGRAMU  zgodnie  z  jego  przeznaczeniem  na  sprzęcie
komputerowym, którego typ i konfiguracja są określone w dokumentacji. Program moŜe być uŜywany na
jednym  komputerze  lub  w  jednej  sieci  lokalnej  lub  poprzez  terminal  zgodnie  z  zakupioną  wersją
PROGRAMU.  Nie  jest  dozwolone  korzystanie  z  sieciowej  wersji  PROGRAMU  na  większej  liczbie
stanowisk komputerowych niŜ wynika to z zakupionej wersji.

UśYTKOWNIK nie ma prawa do modyfikacji, zmiany struktury, deassemblowania PROGRAMU, a takŜe
do zastosowania PROGRAMU lub jego części w innym oprogramowaniu.

PROGRAM  jest  przekazywany  wraz  z  dokumentacją  uŜytkową  –  gwarancją.  Gwarancja  jest  udzielana
zarejestrowanym  UśYTKOWNIKOM  i  obejmuje  poprawność  działania  programu  w  sposób  zgodny
w istotnym zakresie z dokumentacją.

W  przypadku  naruszenia  niniejszej  licencji,  UśYTKOWNIK  traci  prawo  do  gwarancji, a  ponadto  LOLA
Sp.  z  o.o.  moŜe  dochodzić  swoich  roszczeń  z  tytułu  tego  naruszenia,  w zakresie  i  w  sposób  zgodny
z polskim prawodawstwem.

LOLA  Sp.  z  o.o.  ma  prawo  odstąpić  od  umowy  licencyjnej  ze  skutkiem  natychmiastowym  w  przypadku
naruszenia  przez  UśYTKOWNIKA  zasad  opisanych  w  punktach  1–4  lub  w  przypadku  gdy
UśYTKOWNIK nie uiści w terminie naleŜności z tytułu zakupu praw do uŜytkowania PROGRAMU.

LOLA Sp. z o.o. nie ponosi odpowiedzialności za ewentualne szkody, które mogłyby wystąpić na skutek
stosowania PROGRAMU, w tym równieŜ za ewentualną utratę informacji lub straty stanowiące następstwo
uŜywania lub braku moŜliwości uŜywania PROGRAMU.

W przypadku wątpliwości co do zasad uŜytkowania PROGRAMU, UśYTKOWNIK powinien zgłosić się do
LOLA w celu uzyskania wyjaśnień.



Opłata aktywacyjna w przypadku zbycia praw uŜytkowania jest równa cenie zbywanej wersji według
aktualnego cennika.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Umowa Dystrybucyjna

zawarta w dniu ........................... roku w Warszawie pomiędzy firmą:

.......................................z siedzibą w ................................., przy ul.
.............................................., ....................... ...................... zwaną w dalszej części umowy
DYSTRYBUTOREM,
reprezentowanym przez: ..............................................................................................................
.......,

a firmą

LOLA Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Bema 89, wpisaną do Krajowego Rejestru
Sądowego pod numerem KRS 9900228956, przez sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,

której Zarząd stanowią:

Elwira Sikowski,

nr rachunku bankowego: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Bank;

NIP: xxx-xxx-xx-xx, REGON: xxxxxxxxxx, Wysokość kapitału zakładowego: 15 050 000 zł

zwaną w dalszej części umowy LOLA,

reprezentowaną przez:

Katarzynę Wosik – Członka Zarządu

Mirosława Jędrycha - Członka Zarządu

§1

Przedmiot Umowy

Przedmiotem niniejszej umowy jest określenie zasad współpracy stron przy
dystrybucji Systemu Zarządzania Symfonia

, stanowiącego własność LOLA,

zwanego dalej LOLA.

Listę programów wchodzących w skład LOLA stanowi zał. nr 1. Lista ta moŜe zostać
rozszerzona na mocy obustronnych uzgodnień.

Niniejszą  umową  LOLA  udziela  DYSTRYBUTOROWI  pełnomocnictwa  do
zawierania  umów  sprzedaŜy  LOLA,  o  którym  mowa  w  §1  pkt.1,2  na  warunkach
ustalonych  w niniejszej  umowie  i  w  cennikach  oraz  zgodnych  z  wymogami

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

wynikającymi z umowy licencyjnej, stanowiącej załącznik nr 2. DYSTRYBUTOR ma
prawo do wystawiania rachunków /faktur klientom finalnym w swoim imieniu.

§2

Warunki realizacji Przedmiotu Umowy

LOLA oświadcza, Ŝe przysługują mu majątkowe prawa autorskie do LOLA, o którym
mowa w §1.

DYSTRYBUTOR zobowiązuje się do działania na rzecz LOLA, polegającego na
odsprzedaŜy i promocji Systemu oraz na działalności informacyjnej.

Zobowiązania LOLA

LOLA zobowiązuje się do terminowego realizowania dostaw zamówionego Systemu.

LOLA ponosi zobowiązania gwarancyjne z tytułu sprzedaŜy LOLA finalnym
klientom, na zasadach opisanych w umowie licencyjnej.

LOLA zobowiązuje się do informowania Dystrybutora o zmianach cen
z tygodniowym wyprzedzeniem.

LOLA zapewnia Dystrybutorowi konsultacje i szkolenia z zakresu uŜytkowania
i wdraŜania Systemu oraz marketingowo-handlowe.

LOLA zobowiązuje się do prowadzenia prac nad rozbudową i udoskonalaniem
Systemu.

4 Do obowiązków DYSTRYBUTORA naleŜy:

Działania reklamowe dotyczące Lola takie jak: akcje ofertowe, promowanie
omawianego oprogramowania wśród Klientów DYSTRYBUTORA itp.,

Przeprowadzanie pokazów Lola dla potencjalnych Klientów,

OdsprzedaŜ Systemu finalnemu Klientowi po cenach i na warunkach uzgodnionych
z LOLA z zachowaniem wymogów umowy licencyjnej,

Lojalność wobec LOLA, a w szczególności nie ujawnianie na zewnątrz tych
informacji, które mogłyby przynieść szkodę sprzedaŜy oprogramowania,

BieŜące informowanie LOLA o aktualnych moŜliwościach handlowych,

DołoŜenie wszelkich starań aby prawa własności i prawa autorskie LOLA do
programów nie zostały naruszone,

Ponoszenie kosztów swojej działalności z tytułu realizacji zadań opisanych w §2

pkt.4

ust.a

§3

Rozliczenia

DYSTRYBUTOR tytułem wynagrodzenia otrzyma prowizję w wysokości:

przez pierwsze trzy miesiące 30% od ceny netto kaŜdego zamówionego programu,

od czwartego miesiąca po podpisaniu niniejszej umowy zgodnie z progami zawartymi
w tabeli:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Obroty ogółem

Rabaty na Premium

do 9 000 PLN

20%

9 001 - 15 000 PLN

25%

15 001 - 30 000 PLN

30%

30 001 - 80 000 PLN

35%

80 001 - 120 000 PLN

40%

powyŜej 120 000 PLN

45%

Obroty na Forte

Rabaty na Forte

do 60 000 PLN

10% (30%)

60 001 – 120 000 PLN

35%

powyŜej 120 000

40%

Warunkiem koniecznym, aby uzyskać rabat 30% i więcej na linię Forte jest posiadanie
tytułu Autoryzowanego Partnera systemów Forte lub pozytywne zdanie egzaminów
certyfikacji Forte

Rabaty przyznawane są, co miesiąc w oparciu o obroty z trzech poprzedzających
miesięcy, przy osiągnięciu poziomu obrotów ogółem

Rabaty przyznawane są oddzielnie na linię Premium i Forte

Obroty  wykonane  na  linii  Forte  są  zaliczane  do  obrotów  ogółem.  JeŜeli  Partner
wykona  130 000  obrotu  ogółem  i  w  tym  65 000  obrotu  na  linii  Forte  w  kolejnym
miesiącu  przysługują  mu  rabaty  odpowiednio:  Premium  –  45%,  Forte  –  35%.  JeŜeli
natomiast  wykona  np.   70 000  obrotu  w  tym  30 000  PLN  na  Forte  przysługują  mu
odpowiednio rabaty: Premium – 35%, Forte – 10%(30%) w zaleŜności od posiadanej
autoryzacji/certyfikacji Forte.

Dystrybutor ma prawo do uzyskanie dodatkowego 5% rabatu na linię, Premium jeśli
posiada tytuł Autoryzowanego Partnera linii Premium

Kwoty i procenty wymienione w §3

pkt 1 mogą zostać zmienione za pomocą

dodatkowego załącznika do umowy.

NaleŜność obejmującą cenę LOLA pomniejszoną o prowizję (§3 pkt 1) a powiększoną
o  podatek  VAT,  DYSTRYBUTOR  ureguluje  przelewem  na  konto  LOLA:  59  1050
0086  1000  0055  9132  8389  ING  Bank  Śląski;  w  terminie  zgodnym  z  datą  płatności
znajdująca się na otrzymanym przez niego dokumencie Pro Forma lub fakturze VAT.

Podstawą płatności będzie dokument Pro Forma lub faktura VAT wystawiona przez
LOLA.

10.

DYSTRYBUTOR ma obowiązek wystawić fakturę VAT lub rachunek zgodnie z § 3
ust 1 w dniu sprzedaŜy.

11.

Strony mają prawo do wzajemnej automatycznej kompensaty rozrachunków
związanych z powyŜszą umową.

12.

Za datę zapłaty uznaje się dzień uznania konta LOLA.

§4

Warunki ogólne

LOLA zastrzega sobie prawo do bezpośredniej obsługi Klientów Strategicznych
(Urzędy, Instytucje Finansowe, SłuŜby Mundurowe oraz największe przedsiębiorstwa

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

z listy 500). KaŜdorazowa sprzedaŜ Systemu do tych instytucji wymaga zgłoszenia do
LOLA i wprowadzenia rezerwacji.

Dystrybutorowi  przysługuje  prawo  do  częściowego  zwrotu  udokumentowanych
kosztów  reklamy  Systemu  stanowiącego  przedmiot  niniejszej  umowy,  umieszczonej
w  środkach  masowego  przekazu.  W  przypadku  reklamy  prasowej  częściowy  zwrot
kosztów  dotyczy  reklam  „wymiarowych”  (z  wyłączeniem  ogłoszeń  drobnych),
w których LOLA jest główną treścią.

3. Zwrotowi moŜe podlegać kwota do 7% obrotu (liczonego w cenach dla Dystrybutora)

w rozliczeniu kwartalnym, zgodnie z zasadami Programu Partnerskiego.

4. Dystrybutor, umieszczając w ogłoszeniach elementy graficzne moŜe posługiwać się

prawnie zarezerwowanym znakiem słowno-graficznym systemu LOLA tylko w takiej
postaci, która odpowiada wiernie oryginałowi. Wzór znaku zostanie udostępniony
przez LOLA na Ŝyczenie Dystrybutora.

5. LOLA ma prawo do oceny treści i formy reklamy przed jej publikacją.

W  przypadku  zastosowania  innych  form  reklamy  na  przykład  takich  jak:  wystawy,
konferencje,  seminaria  lub  reklama  kierunkowa,  ewentualny  zwrot  kosztów  będzie
negocjowany.

§5

Inne postanowienia

Umowa niniejsza zawarta jest na czas nieoznaczony i moŜe być wypowiedziana przez
kaŜdą ze stron z zachowaniem jednomiesięcznego okresu wypowiedzenia.

Wszystkie załączniki stanowią integralną część niniejszej Umowy.

Zmiany niniejszej Umowy winny być dokonywane w formie pisemnej pod rygorem
niewaŜności.

W ramach nie unormowanych niniejszą Umową mają zastosowanie przepisy Kodeksu
Cywilnego oraz przepisy o prawie autorskim i prawach pokrewnych.

Umowę niniejszą sporządzono w dwóch jednobrzmiących egzemplarzach po jednym
dla kaŜdej ze stron.

              LOLA   LOLA            DYSTRYBUTOR

      ...........................................................              ……………………..…………………..
            …………………………………….…….

Rys. 7. Umowa dystrybucyjna [11]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.3.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Co rozumiesz pod pojęciem umowa z nadawcą?

W jakim celu sporządza się metrykę audycji?

Kto jest odpowiedzialny za sporządzenie umowy o prawach autorskich?

4.3.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie1

Zostałeś zatrudniony do sporządzenia umowy/metryki reklamy proszku do prania „miś”.

Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące umowy/metryki audycji,

zapoznać się z metodami i sposobem budowania umowy/metryki audycji,

sporządzić umowę/metrykę reklamy proszku do prania „mis”,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

WyposaŜenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca umowy/metryki audycji.

4.3.4. Sprawdzian postępów

Czy potrafisz:

Tak

Nie

określić pojęcie kosztorys?

określić cel sporządzania kosztorysu?

określić osobę odpowiedzialną za sporządzenie kosztorysu?

określić co zawiera ogólny kosztorys?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

5. SPRAWDZIAN OSIĄGNIĘĆ

INSTRUKCJA DLA UCZNIA

Przeczytaj uwaŜnie instrukcję.

Podpisz imieniem i nazwiskiem kartę odpowiedzi.

Zapoznaj się z zestawem zadań testowych.

Sprawdzian składa się z 20 zadań

Udzielaj odpowiedzi na załączonej karcie odpowiedzi.

Tylko jedna odpowiedź jest prawidłowa

W przypadku pomyłki, błędną odpowiedź weź w kółko i zaznacz prawidłową

Za kaŜdą prawidłową odpowiedź moŜesz zdobyć 1 punkt

Na uwaŜne przeczytanie i udzielenie odpowiedzi masz 40 minut.

Powodzenia!

ZESTAW ZADAŃ TESTOWYCH

Koszty usług telewizyjnych to

ciąg technologiczny w stacji telewizyjnej.

koszty usług technicznych.

koszty usług dźwiękowców.

administracja.

Konserwacja to

administrowanie.

bieŜąca kontrola urządzeń.

ubezpieczenie.

ustawienie.

Przegląd techniczny

to okresowe poddanie badaniu danego urządzenia lub maszyny w specjalistycznej
jednostce.

to ciąg badań.

to ogniskowe roboty.

systematyczne oględziny aparatury info.

Zadania działu technicznego to głównie

liczenie sprzętu.

układanie sprzętu.

drobne naprawy urządzeń elektronicznych.

dobranie oświetlenia.

Do działu technicznego zaliczamy

operatorzy kamer.

operatorzy utrzymania porządku.

lektorzy.

researcherzy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Dział redakcji to

dźwiękowcy.

copywriterzy.

researcherzy.

operatorzy kamer.

Kolejność prac przygotowawczych do produkcji audycji telewizyjnej

skompletowanie ekipy zdjęciowej i podpisanie z nimi stosownych umów
określających czas pracy i wynagrodzenie.

skompletowanie kostiumów.

skompletowanie metraŜu.

dobranie metraŜu.

Scenariusz to

tekst słuŜący za podstawę realizacji filmu.

jednolity tekst.

jest to zazwyczaj treść pisana w sposób opowiadania.

moŜe być w formie rysunku.

Rozporządzenia Rady Ministrów będziesz szukał w

Monitorze Polskim.

Dzienniku Ustaw.

Kodeksie pracy.

poradniku.

10.

Produkcja audycji telewizyjnej to

a) to zespół czynności na którym utrwalany i wyświetlany jest film.
b) to zespół czynności twórczych, organizacyjnych, ekonomicznych, prawnych

i technicznych, prowadzących do wytworzenia audycji telewizyjnej w postaci kopii
wzorcowej.

c) gatunek i rodzaj filmu, koszt produkcji, czas i miejsce realizacji, ilość dni

zdjęciowych, wymiar i wersja nośnika, metraŜ i ekranowy czas trwania, ilość
i lokalizacja miejsc akcji, sposób zapisu dźwięku, wersja językowa, liczebność
aktorów i scen masowych, efekty specjalne, limit zuŜycia taśmy, inne.

11.

Okres montaŜu i udźwiękowienia

a) zaczyna się od pierwszego dnia po ostatnim dniu zdjęciowym – nawet jeśli faktycznie

jeszcze ekipa zdjęciowa nie została rozwiązana, a kończy się dniem przeglądu audycji
telewizyjnej przez producenta, koproducentów i współinwestorów.

b) rozpoczyna się następnego dnia po przyjęciu filmu a kończy dniem ostatecznego

skompletowania materiałów wyjściowych filmu.

c) praca odbywa się na zasadzie podziału zadań i czynności.
d) odbywa się na Ŝyczenie scenarzysty.

12.

WaŜnym elementem zarządzania kosztami obok właściwego pomiaru i zasad
dokumentacji poniesionych kosztów jest

ustalenie zasad rozliczeń takiego działu.

ustalenie odpowiedzialnego działu.

ustawienie pracy danego działu.

przygotowanie oprawy pracy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

13.

Najczęstsze uszkodzenia kamery to

a)  odrapanie obudowy.
b)  porysowanie obiektywu.
c)  pękanie obiektywu.
d)  pękanie obudowy.

14.

Karty eksploatacyjne jednostek sprzętowych dostarczają informacji dotyczących

ponoszonych na nie kosztów.

godziny pracy.

kto ją uŜywał.

kto za nią odpowiada.

15.

Kosztorys jest to dokument

finansowy realizacji określonego zadania.

ródłowy o produkcji.

informacyjny o programie.

określający sponsoring.

16.

Kosztorys sporządza się m.in. w celu

określenia walorów danej inwestycji.

określenia sposobu realizacji przedsięwzięcia.

określenia kosztów (lub ceny) wykonania określonego zadania.

określenia jakości przedsięwzięcia.

17.

Kalkulacja jest to czynność

zmierzająca do ustalenia kwoty kosztów.

zmierzająca do oceny produkcji.

zmierzająca do zamknięcia produkcji.

zmierzająca do rozstrzygania sporów.

18.

Kalkulacja wstępna jest

sporządzana po zakończeniu działalności.

sporządzana po produkcji.

sporządzana

przed

rozpoczęciem

działalności,

opiera

się

kosztach

przewidywalnych.

sporządzana po zakończeniu działalności, opiera się na wykonaniu usługi.

19.

Wykonywanie budŜetu polega na

gromadzeniu dochodów oraz dokonywaniu wydatków.

gromadzeniu danych.

gromadzeniu dokumentacji.

gromadzeniu audytu.

20.

Planowanie strategiczne zapewni

lepsze wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa dla określenia moŜliwości
rynkowych.

ulepszenie moŜliwości.

wypracowanie zaangaŜowania.

przewidywalność ludzi.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

KARTA ODPOWIEDZI

Imię i nazwisko:..........................................................................................

Prowadzenie dokumentacji finansowej związanej z produkcją audycji
telewizyjnych

Zakreśl poprawną odpowiedź.

zadania

Odpowiedź

Punkty

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

Razem:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

LITERATURA

Bocian R., Zabłocki M.: Angielsko-polski słownik terminów filmowych, telewizyjnych
i wideo. Wyd. Montevideo, Warszawa 2000

Goban-Klas T. Cywilizacja medialna. Geneza, ewolucja, eksplozja WSiP

Gwóźdź A.: Technologia widzenia czyli media w poszukiwaniu autora. Wim Wenders.
Wyd. Uniwersitas, Kraków 2004

Instytut Studiów Politycznych Polskiej Akademii Nauk Collegium Civitas Press,
Dziennikarstwo media społeczeństwo, PAN 2005r

Kotapski R.: ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego. Wyd. Montevideo,
Warszawa 2005

Pracownia Antropologii Kultury, Filmu i Sztuki Audiowizualnej Instytutu Sztuki PAN,
Kwartalnik Filmowy, Instytut Sztuki Polskiej Akademii Nauk

Zabłocki M. (red.): Kinematografia, telewizja i wideo w Polsce 2001/2002, leksykon.
Wyd. Montevideo, Warszawa 2001

http://www.grzybkowski-guzek.pl/content/view/232/75/lang,pl/

http://64.233.183.104/search?q=cache:XROLArAqwvsJ:reklama.tvn.pl/_i/ogolne_warun
ki_emisji_ogloszen_platnych_wprogramieTVN24.doc+prawa+do+emisji+audycji+telewi
zyjnych&hl=pl&ct=clnk&cd=10&gl=pl

10.

http://66.102.9.104/search?q=cache:Y07GOWnBHH0J:ww6.tvp.pl/include/docs/2006/10
/06/Wybory_samorzadowe_2006_1.doc+metryka+audycji+telewizyjnej&hl=pl&ct=clnk
&cd=21&gl=pl

11.

http://209.85.129.104/search?q=cache:uQ3b5HQm6rYJ:www.symfonia.pl/download.asp
%3Fid%3D4+Umowa+Dystrybucyjna&hl=pl&ct=clnk&cd=1&gl=pl