plik

info

Siemens Mobile wprowadza na rynki europejskie cztery nowe telefony
komórkowe. Ma to nastąpić w drugim i czwartym kwartale tego roku,
stąd nie wszystkie modele są jeszcze dostępne w Polsce. Część z nich
zaprezentowano w tym roku na targach CeBIT.

Siemens Mobile is introducing four new cellular telephones to European markets. The M65 is a triple-band telephone with a

full set of multimedia functions. Thanks to the rubber and metal case, it is resistant to dampness, shocks and dust. It is

equipped with a VGA video and photographic camera. The CX65 is a new-generation multimedia telephone with an excep-

tionally big screen. MMS service allows the user to send both sound and films and an integrated VGA camera takes pictures

and make video recordings. The C65 is a telephone for people who need basic functions in a phone. It has a CIF camera and

a 130x130 pixel screen. Its standby time is 410 hours, providing up to 300 minutes of calls. The S65, a triple-band telephone

from the business segment, is the first Siemens model with an built-in camera with 1.4 MegaPix resolution and a 4x digital

zoom. The telephone has a high-resolution screen and a compartment for an additional memory card.

Komórka w czterech odsłonach

Odkurzacz z mopem

M65  to  trójzakresowy  telefon  komórkowy,  wyposażony
w  pełny  zestaw  funkcji  multimedialnych.  Dzięki  obu-
dowie  z  gumy  i  metalu  Siemens  M65  jest  odporny  na
wilgoć,  wstrząsy  i  kurz.  Telefon  został  wyposażony
w  kamerę  i  aparat  VGA,  wyświetlacz  TFT  o  wysokiej
rozdzielczości i 64 tys. kolorów oraz pełną obsługę wiado-
mości  MMS.  Aparat  dostarcza  też  rozrywki  dzięki
aplikacjom Java i licznym grom. Może pracować w trybie
gotowości  do  300  godzin  i  do  5,5  godziny  w  trybie
rozmów.  M65  ma  opcjonalnie  dołączany  Bike-o-Meter
– komputer rowerowy z funkcjami planowania tras i ele-
mentami  nawigacyjnymi;  telefon  umieszczony  na
kierownicy  roweru  wyświetla  standardowe  informacje
o przebytym dystansie, prędkości itp.
Drugi aparat – CX65 – to w pełni multimedialny, trójza-
kresowy  telefon  nowej  generacji.  Usługa  wiadomości
multimedialnych  MMS  pozwala  przesyłać  zarówno
dźwięk,  jak  i  filmy.  Zintegrowana  kamera  VGA  pozwala
na robienie zdjęć i nagrań wideo, a wyjątkowo duży ekran
umożliwia  ich  efektowne  wyświetlanie  w  gamie  65  536
kolorów.  Pamięć  11  MB  umożliwia  przechowywanie
dużych ilości danych, a obsługa standardu GPRS zapew-
nia  szybkie  ich  wysyłanie  i  odbieranie.  Akumulator
gwarantuje do pięciu godzin rozmów lub czas gotowości
sięgający do 250 godzin.

Kolejny  aparat  to  C65,  telefon  przeznaczony  dla  ludzi
korzystających  głównie  z  najpotrzebniejszych  funkcji.
Dzięki  wbudowanemu  aparatowi  CIF  i  ekranowi
o  rozdzielczości  130  na  130  pikseli  z  obsługą  65  tys.
kolorów można wykonywać wysokiej jakości zdjęcia. C65
wyposażony  jest  w  uniwersalny  organizator,  książkę
adresową,  kalendarz  i  zegar  wskazujący  czas  na  całym
świecie; pozwala posługiwać się technologiami Java, WAP
i GPRS. Telefon pracuje do 410 godzin w trybie gotowości
i zapewnia do 300 minut rozmów.
S65  –  trójzakresowy  telefon  komórkowy  klasy  bizne-
sowej,  w  eleganckiej,  srebrnej  obudowie  –  to  pierwszy
model  Siemensa  z  wbudowaną  kamerą  o  rozdzielczości
1,3  megapikseli  oraz  4-krotnym  zoomem  cyfrowym.
Telefon  wyposażony  jest  w  całą  gamę  oprogramowania
biznesowego,  ma  też  kieszeń  na  dodatkową  kartę
pamięci.  Technologia  Bluetooth,  bezprzewodowa  syn-
chronizacja  z  programem  Microsoft  Outlook  i  Lotus
Notes

oraz

rozszerzone

funkcje

zarządzania

wiadomościami umożliwiają obsługę skrzynki pocztowej
spoza  biura.  Do  każdego  modelu  Siemens  przygotował
bogaty  wybór  akcesoriów,  m.in.  dołączane  lampy
błyskowe,  zestawy  słuchawkowe,  liczne  urządzenia
przeznaczone  do  wykorzystania  w  samochodzie,
a także ładowarki, przewody i dodatkowe baterie.

Firma Siemens wprowadziła na rynek nowy odkurzacz,
który oprócz wykonywania zwykłych funkcji dodatkowo
myje  wszelkiego  rodzaju  podłogi  –  od  parkietów  po
terakotę.  Jest  to  możliwe  dzięki  specjalnym  dyszom,
przystosowanym do pracy na mokro. Dysza odkurzacza
została wyposażona w specjalny myjący materiał, który
może  zostać  włączony  do  pracy  między  pierwszym
a  drugim  programem  czyszczącym.  Materiał  ten
przytwierdzony  został  wzdłuż  elastycznie  skon-
struowanej  powierzchni  myjącej.  Kiedy  odkurzacz
pracuje w trybie programu pierwszego, pierwsza z dysz
usuwa  najcięższy  brud.  Potem  materiał  myjący  nasą-
czony  środkami  czyszczącymi,  umieszczony  tuż  za
dyszą,  wyciera  podłogę.  Taki  mechanizm  skutecznie
usuwa  wyjątkowo  uporczywe  plamy,  nawet  z  czer-
wonego  wina.  Podłogi  pokryte  wrażliwym  na

uszkodzenia  mechaniczne  materiałem  są  przez  nowy
odkurzacz  czyszczone  delikatniej,  a  jeśli  pozostają  na
nich jakieś zabrudzenia, zostają usunięte w wyniku za-
stosowania drugiego programu czyszczącego z użyciem
dyszy  wyposażonej  w  materiał.  Mokry  materiał  czy-
szczący nie przeszkadza w normalnym funkcjonowaniu
odkurzacza;  wystarcza  na  umycie  15  metrów  kwadra-
towych powierzchni, po czym wymienia się go na nowy.

Siemens has introduced a new vacuum cleaner that,

apart from standard functions, also cleans all kinds of

floors, from parquet to terra cotta. This is made possible

by special spray nozzles. The vacuum cleaner's nozzle is

fitted with a special cleaning fabric attached along a flex-

ible cleaning surface. One portion of the cleaning fabric

covers 15 sq m of floor space.

wsle

Wydawca: Siemens Sp. z o.o. Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski, tel. (22) 335 97 89, fax (22) 335 97 10

Inteligentny, czyli oszczędny

Wrocławskie Centrum się powiększa

Globalna spójność

Jak być konkurencyjnym

Samochodowy system Power Trade

Dla rozwoju talentów

Lampka nocna dla... małży

Komórka w czterech odsłonach

Odkurzacz z mopem

Kiedy w bogatych krajach Europy Zachodniej

i w Stanach Zjednoczonych powstawały pierwsze

budynki nazwane „inteligentnymi“, kojarzyły się

one niektórym z rozwiązaniami znanymi z litera-

tury science fiction. Do Polski technologia

inteligentnego budynku dotarła około dziesięciu

lat temu, tymczasem już dziś wprowadza się ją

w większości wznoszonych dużych obiektów.

Coraz częściej dokonuje się także modernizacji

budynków istniejących, przerabiając je z „nie-

inteligentnych“ na „inteligentne“.

System, który kojarzy

O  tym,  czy  budynek  jest,  czy  nie  jest  „inteligentny”,
decyduje  sposób  zarządzania  instalacjami,  które  się
w nim  znajdują.  W  zwykłym  budynku  poszczególne
instalacje  są  zarządzane  niezależnie,  a  ich  parametry
nie wpływają na siebie wzajemnie. Pojęcie „inteligentny
budynek” dotyczy natomiast tych konstrukcji, w których
praca  różnych  instalacji  jest  zarządzana  wspólnie,
a  pewne  decyzje  podejmowane  są  na  podstawie  kom-
pleksowych danych. Dzięki zastosowaniu komputerów,
zdolnych  porównywać  i  analizować  informacje,  pewne
procedury  mogą  być  uruchamiane  automatycznie.
„Inteligentny”  jest  zatem  właściwie  nie  sam  budynek,
ale sposób zarządzania jego instalacjami.

Dzięki  temu,  że  systemy  zarządzania  instalacjami
w inteligentnym budynku są ze sobą skomunikowane,
a wszystkie ważne parametry są dostarczane na pulpit
operatora, do obsługi nie trzeba zatrudniać odrębnych,
wieloosobowych  zespołów.  Technologia  ta  pozwala
także na bardziej efektywne wykorzystywanie instalacji
budynku oraz sprawniejsze usuwanie awarii i usterek.
Rozwiązania  techniczne  stosowane  w  inteligentnych

budynkach  bazują  na  systemach  automatyki,  które
sterują  ogrzewaniem,  klimatyzacją,  wentylacją  oraz
nadzorują  pracę  innych  instalacji,  takich  jak  instalacje
tryskaczowe,  instalacje  sterowania  drzwiami,  sterowa-
nia  agregatami  chłodniczymi  itp.  Z  systemami
automatyki  powiązane  są  również  instalacje  bez-
pieczeństwa. I tak, zgodnie z zaprogramowanymi pro-
cedurami,  w  przypadku  pożaru  powinno  nastąpić
zatrzymanie  pracy  instalacji  klimatyzacyjnej,  która
może podsycać ogień, oraz otwarcie drzwi sterowanych
przez  system  kontroli  dostępu  w  celu  umożliwienia
ewakuacji ludzi. Windy powinny wówczas wykonać tzw.
zjazd pożarowy – zjechać na parter bądź inny wskazany
poziom i otworzyć drzwi. Na piętrach budynku odtwo-
rzony  zostaje  także  odpowiedni  komunikat  alarmowy.
Wszystkie te procedury, związane z umożliwieniem jak
najszybszego  ewakuowania  ludzi,  w  inteligentnym
budynku są wykonywane automatycznie.
Inteligencja  tych  systemów  działa  jednak  nie  tylko
w  sytuacjach  zagrożenia,  ale  także  podczas  normalnej
eksploatacji  budynku.  Chodzi  tu  m.in.  o  zarządzanie
zużyciem  energii  poprzez  automatyczną  regulację
dostarczania  jej  do  poszczególnych  części  budynku.
Ta funkcja pozwala na duże oszczędności energii elek-
trycznej i cieplnej. Oszczędności te są realizowane przez
ustalenie  pewnych  priorytetów  działania,  które  są
potem inteligentnie wdrażane przez system.

Moda na „inteligentne budynki“, która zapanowała wśród inwestorów,
nie wzięła się z czczej fascynacji nowoczesnością, ale z prostego rachunku
ekonomicznego. Dziś nie opłaca się stawiać biurowca, który nie jest wyposażony
w inteligentnie zarządzany system instalacji.

www.siemens.pl

>>>

Nr 12

lipiec 2004

Inteligentny,

czyli oszczędny

Czynnik ludzki

Inteligencja  budynków  to  tak  naprawdę  inteligencja
ludzi,  którzy  stworzyli  i  zaprogramowali  dany  system.
Ludzi,  którzy  przewidzieli,  jak  on  się  może  zachować,
jakie  to  pociąga  za  sobą  konsekwencje,  co  może  się
zdarzyć  w  sytuacjach  awaryjnych  i  jakie  należy  podjąć
kroki. Inteligencja – przeniesiona przez ludzi na systemy
budynku – polega na opracowanych wcześniej procedu-
rach,  harmonogramach  działania,  funkcjach  zależności
poszczególnych instalacji.

Aktywność ludzka jest niezbędna również po uruchomie-
niu  inteligentnego  systemu.  Jego  częścią  są  interfejsy
komunikacyjne,  sprzężone  z  komputerem.  Służą  one
jako warsztat pracy operatora, który kontroluje pracę sys-
temu,  a  w  razie  potrzeby  ingeruje  w  jego  działanie.
System zostaje wyposażony w urządzenia, które dostar-
czają  danych  na  temat  wszystkich  instalacji.  Interfejsy,
na  podstawie  zebranych  danych,  przedstawiają  stan
poszczególnych instalacji za pomocą tzw. wizualizacji. Na
jej  podstawie  operator  może  w  razie  potrzeby  podjąć
właściwą decyzję dotyczącą działania którejś z instalacji.
Do zarządzania systemem używa się wyspecjalizowanego
oprogramowania komputerowego, stworzonego na pod-
stawie  wieloletniego  doświadczenia  wielu  firm  działają-
cych w tej branży.
Każda  z  instalacji  ma  do  wykonania  konkretne  zadanie.
Np.  instalacja  klimatyzacyjna  ma  utrzymać  parametry
mające  wpływ  na  komfort  cieplny  w  pomieszczeniach.
Poprzez połączenie tej instalacji z systemem sterowania
lokalnego  w  pomieszczeniu,  ze  sterownikami  central
wentylacyjnych  i  stacją  operatorską,  operator  może  na
bieżąco śledzić stan instalacji i obserwować, czy zadane
parametry  są  podtrzymywane.  Na  bieżąco  jest  w  stanie
stwierdzić także, czy nie wystąpiła jakaś awaria i czy nie
występują problemy związane z zasilaniem instalacji.

System może w razie potrzeby automatycznie ingerować
w  pracę  innych  układów.  Przykładowo,  w  przypadku
zarządzania  energią  mogą  zostać  odłączone  te  punkty
odbiorcze, które w danej chwili niepotrzebnie zużywają
energię  elektryczną.  Dzięki  temu  można  wyraźnie
obniżyć tzw. moc zamówioną dla budynku, a co za tym
idzie także koszty.

Co to znaczy drogo?

Technologia  inteligentnego  budynku  jest  coraz
powszechniej  stosowana,  na  co  duży  wpływ  ma  fakt,
że z roku na rok staje się ona coraz tańsza. O jej wyborze
przez inwestorów decydują przede wszystkim dwa czyn-
niki.  Po  pierwsze,  są  to  wymagania  prawne  dotyczące
bezpieczeństwa,  czyli  m.in.  przepisy  przeciwpożarowe.
Sprzężone,  automatyczne  systemy  inteligentnego
budynku pozwalają dużo szybciej i skuteczniej reagować
na  pojawienie  się  w  budynku  ognia,  a  skoordynowane
procedury  przeciwdziałania  i  sygnalizacji  pożaru  dają
znacznie większą gwarancję sprawnej ewakuacji i zapo-
bieżenia katastrofie.
Drugim  czynnikiem  są  efekty  ekonomiczne.  Chociaż
inteligentna  technologia  jest  droższa  niż  standardowa,
to koszt jej zastosowania zwraca się szybciej niż w przy-
padku  budynku  tradycyjnego.  Jest  to  zatem  inwestycja,
która pozwala zaoszczędzić, co jest zwykle najważniejsze
z punktu widzenia inwestora.

Szacuje  się,  że  średni  koszt  instalacji  inteligentnego
budynku stanowi od 3 do 8% całej inwestycji. Koszt samej
„inteligencji” budynku byłby znacznie niższy po odjęciu
kosztów  elementów  stosowanych  również  w  zwykłych
instalacjach,  takich  jak  zawory,  czujniki  itp.  Różnica
w cenie między instalacją inteligentną a nieinteligentną
dotyczy  więc  w  zasadzie  tylko  ośrodka  sterującego
wyposażonego  w  interfejs  komunikacyjny  oraz  kosztów
utrzymania stanowiska operatora.
Oszczędności  pojawiają  się  w  momencie  skomunikowa-
nia urządzeń, kiedy wykonana zostaje wizualizacja insta-
lacji  oraz  zostanie  zainstalowany  system  nadzoru  nad
instalacjami.  Użytkownik  inteligentnego  budynku
oszczędza przede wszystkim na eksploatacji, ale także na
zatrudnieniu.  Inne  oszczędności  wynikają  z  możliwości
lepszej kontroli instalacji, co umożliwia np. natychmias-
tową  reakcję  w  razie  usterki.  Trudno  zatem  nazwać  tę
technologię drogą, ponieważ potrafi ona w szybki sposób
na siebie zapracować.
Kalkulując  opłacalność  inwestycji  np.  w  budynek
biurowy, przyjmuje się zwykle, że będzie on użytkowany
ok.  50  lat.  70%  kosztów  ponoszonych  przez  właściciela
w ciągu tych pięćdziesięciu lat stanowią koszty eksploata-
cji. 10-20% wynoszą zwykle koszty inwestycji, do których
dochodzą  jeszcze  koszty  obsługi  finansowej  inwestycji.
Wynika z tego, że kilka procent kosztów inwestycji przez-
naczone  na  zastosowanie  technologii  inteligentnego
budynku  ma  zasadniczy  wpływ  na  70%  kosztów  pono-
szonych przez inwestora na przestrzeni wielu lat.

Ile można zaoszczędzić?

Ponieważ  każdy  budynek  jest  inny,  ma  inną  strukturę
i  przeznaczenie,  trudno  jest  ogólnie  oszacować,  jakie
oszczędności może przynieść zastosowanie inteligentnej
instalacji. Z doświadczenia firm instalujących tego rodza-
ju  systemy  wynika,  że  sięgają  one  od  20%  do  30%
kosztów energii, które są najłatwiejsze do zmierzenia. Na
całkowite koszty eksploatacji budynku wpływają również
inne, trudniej mierzalne czynniki, takie jak np. ochrona
budynku.  Można  co  najwyżej  porównać  koszty  zatrud-
nienia  armii  strażników  z  kosztami  użytkowania  sys-
temów  elektronicznych.  Systemy  ochrony,  telewizji
dozorowej,  kontroli  dostępu,  sygnalizacji  włamania,
a  także  systemy  nagłośnienia  alarmowego  i  ewakua-
cyjnego  –  w  inteligentnym  budynku  wszystkie  one  są
ze  sobą  powiązane.  W  budynku,  w  którym  systemy
te działają niezależnie, zapewnienie bezpieczeństwa jest
o wiele mniej efektywne, co jednak trudno przełożyć na
konkretne kwoty. O tym, jak opłacalne jest zastosowanie
technologii  inteligentnego  budynku,  świadczy  usługa
„performance  contracting”,  oferowana  na  rynku  mode-
rnizacji  budynków.  Usługa  polega  na  tym,  że  jej  wyko-
nawca  dokonuje  najpierw  analizy  energetycznej
budynku, który ma być poddany modernizacji. Następnie
proponuje właścicielowi budynku dokonanie moderniza-
cji  ze  środków  firmy  oferującej  usługę,  które  potem  są
odzyskiwane  z  oszczędności  uzyskanych  dzięki  zmnie-
jszeniu  kosztów  eksploatacji.  Tego  typu  inwestycje
zwracają  się  zwykle  w  ciągu  5-8  lat,  czasami  nawet
szybciej.

Nie tylko biurowce

Inteligentny  budynek  kojarzy  się  zwykle  z  biurowcem.
I  rzeczywiście,  budynki  biurowe  stanowią  w  Polsce
największą  część  rynku  w  tej  branży.  Ale  technologia

news

>>>

Inteligentny, czyli oszczędny

newsletter nr 12

>>> nteligentny, czyli oszczędny

newsletter nr 12

inteligentnego budynku może być i jest coraz
częściej  stosowana  wszędzie  tam,  gdzie
inwestycja  jest  nastawiona  na  efekty  ekono-
miczne w dłuższym okresie czasu, a więc także
w  obiektach  publicznych.  W  ostatnich  latach
w inteligentne systemy instalacji dużo inwest-
ują  uczelnie  wyższe,  najwyraźniej  dostrzega-
jąc  korzyści  płynące  z  zastosowania  tej  tech-
nologii. Inteligentne budynki można już także
spotkać  wśród  szpitali  i  budynków  admini-
stracji  państwowej;  technologią  zaintere-
sowane  są  wojsko  i  policja  –  instytucje,
w  których  szczególnie  ważne  są  systemy
bezpieczeństwa.

Szereg  tego  typu  realizacji  ma  na  koncie
Siemens, a konkretnie firma Siemens Building
Technologies.  Są  wśród  nich  typowe  obiekty
komercyjne,  jak  warszawskie  biurowce  –
Błękitny Wieżowiec, Puławska Financial Center
i  Atrium  Tower,  katowicki  wysokościowiec
Unicentrum oraz kompleks handlowo-hotelowy
Wratislavia we Wrocławiu. A obok nich – budyn-
ki  o  specjalnym  przeznaczeniu:  Mennica
Państwowa,  obiekty  dydaktyczne  Uniwersytetu
Marii  Curie-Skłodowskiej  w  Lublinie  oraz
Krakowskiej  Szkoły  Wyższej,  warszawski  Teatr
Narodowy,  Instytut  Kardiologii  w  Białymstoku
i Centrum Zdrowia Matki Polki.

Taniej i prościej

Mimo

że

wybudowanie

inteligentnego

budynku  jest  droższe  w  porównaniu  z  trady-
cyjnym, oszczędności, jakie przynosi nowocze-
sna  technologia,  są  ewidentne.  Dlatego,  choć
mówi się o pewnym światowym trendzie tech-
nologicznym,  trudno  uznać  inteligentne
budynki za przejaw li tylko przejściowej mody
na  nowe  rozwiązania.  Tendencja  ta  wynika
bowiem  przede  wszystkim  z  motywów  ekono-
micznych - w ogólnym rozrachunku użytkowanie
inteligentnego  budynku  jest  tańsze,  prostsze
i bardziej efektywne.

Marcin Mierzejewski

Starszy brygadier Marek Podgórski,

zastępca dyrektora Biura Rozpoznawania Zagrożeń

w Komendzie Głównej Państwowej Straży Pożarnej

Podstawową zaletą budynków nazywanych inteligentnymi, również z punktu widzenia

bezpieczeństwa (w tym pożarowego), jest wysoki stopień integracji wszystkich systemów bez-

pieczeństwa i użytkowych. Systemy te zarządzane są z jednego, specjalnie chronionego i nad-

zorowanego miejsca. Systemy softwarowe nadzoru i kontroli w tego typu obiektach uwzględniają

algorytmy tworzone przez wielu specjalistów, w tym z branży bezpieczeństwa pożarowego.

Integracja systemów bezpieczeństwa pożarowego – czyli systemów wykrywania pożarów, sterowa-

nia dymem, oświetlenia ewakuacyjnego i bezpieczeństwa, gaszenia pożaru, rozgłoszeniowych itp.

– odbywa się na podstawie opracowywanych wcześniej możliwych scenariuszy rozwoju zdarzeń

w obiekcie (np. modeli rozwoju pożaru i przebiegu ewakuacji, w zależności od przyjętego modelu).

W chwili obecnej, przy budowaniu wielkich, skomplikowanych obiektów (np. centrów handlowych,

wysokich i wysokościowych budynków użyteczności publicznej), scentralizowane i zintegrowane

zarządzanie bezpieczeństwem jest rzeczą absolutnie podstawową, aby ludzie przebywający w tych

obiektach mogli się czuć bezpiecznie. Należy pamiętać jednak, że za każdą funkcją realizowaną

przez „inteligentny budynek” z a w s z e stoi człowiek.

The term „intelligent building” applies to

those structures where the work of

various systems is managed centrally and

decisions are made on the basis of

complex data. Thanks to computers

capable of comparing and analyzing

information, some procedures are

initiated automatically. It is not the

building itself that is intelligent but

rather its system management.

The technologies applied in intelligent

buildings are based on automatics

systems that control the heating, air con-

ditioning and ventilation and supervise

the work of other systems such as

sprinkler installation. Security and auto-

matics systems are linked, so, in

accordance

with

the

programmed

procedures, in case of a fire the work of

the air-conditioning system is shut down

to avoid fanning the fire; a door

controlled by access-control system is

opened, facilitating evacuation.

Intelligent

building

technology

increasingly popular, mostly due to the

fact that it becomes cheaper with each

year. Two factors determine investors'

choice of technology: first, the legal

requirements regarding security, includ-

ing fire regulations. The second factor

involves economic effects. Although

intelligent technology is more expensive

than the standard systems, investors'

costs are soon returned.

In estimating the costs of an investment

project such as an office building, it is

usually assumed it will be used for some

50 years. Operating costs account for

some 70 percent of the owner's costs.

This indicates that the small percentage

of investment costs allocated for

intelligent

building

technology

considerably affect the 70 percent

incurred by the investor over many years.

In terms of building modernization, the

investment usually pays back within five

to eight years, sometimes even faster.

Office buildings are the largest segment

of the market in the intelligent building

business. But this technology is applied

more and more frequently wherever

a project is oriented toward economic

effects to be achieved within a longer

term, which also includes public-utility

projects. Intelligent buildings include

hospitals and state administration

centers. The army and the police-institu-

tions in which security systems are of

primary importance-are increasingly

interested in the technology.

Siemens, and specifically Siemens

Building Technologies company, has

carried out a number of such projects.

Some are typical commercial projects like

Warsaw's Blue Tower, Puławska Financial

Center and Atrium Tower, Katowice's

Unicentrum

skyscraper

and

the

Wratislavia shopping-and-hotel complex

in Wrocław. There are also buildings

intended for special use such as the State

Mint, the Marie Curie-Skłodowska

University complex in Lublin, the College

of Cracow, Warsaw's National Theater,

the Institute of Cardiology in Białystok

and the Polish Mother's Memorial

Research Institute in Łódź.

newsletter nr 12

Signaling  parameters  in  telephone  networks  are  different  from
one country to another. As a result, each mobile network operator
must have an individual network configuration and different func-
tion packages. Worldwide there are specialized centers that adjust
software  used  in  mobile  framework  networks  to  individual  cus-
tomer  requirements.  In  Poland,  this  task  is  performed  by  the
Software  Development  Center  opened  by  Siemens  in  Wrocław  in
2002. In this way, Poland became one of the few countries-along-
side  Germany,  Austria,  Greece,  Portugal,  India  and  China-where
the  group  has  its  own  research  and  development  units.  Over  the
next three years, Siemens plans to invest around 15 million euros
in the expansion of the center.

The center is being steadily expanded to include new departments.
A new testing laboratory – Siemens' most extensive testing envi-
ronment in Eastern Europe, especially in terms of equipment used
to implement 3G technology – was opened in May. The laboratory
has the capabilities to implement software for mobile networks in
the GPS, GPRS and UMTS standards.
Currently, the center is working on projects for operators from
Norway, Switzerland, Finland, Lithuania, Russia and Yemen as well
as on a new software version for the Bulgarian company Iridium.
Moreover, the center works to develop software for future genera-
tions of Gigaset stationary wireless phones. It is also an invaluable
center for research and development of railway technologies.

Wrocławskie Centrum się powiększa

W ciągu najbliższych 3 lat Siemens zainwestuje około 15 mln EUR w rozbudowę
Centrum Rozwoju Oprogramowania we Wrocławiu.

news

Centrum  stale  powiększa  się  o  nowe  działy.
W  maju  zostało  otwarte  nowe  laboratorium
testowe,  które  jest  najbardziej  rozbu-
dowanym  środowiskiem  testowym  Siemensa
w  Europie  Wschodniej,  w  szczególności  pod
względem  wyposażenia  na  potrzeby  imple-
mentacji  technologii  3G.  Laboratorium
pozwala  na  wdrażanie  oprogramowania  dla
sieci  komórkowych  standardów  GPS,  GPRS
i UMTS.
Możliwości  technologiczne  Centrum  pozwa-
lają prowadzić prace nad zastosowaniem tych
systemów w szerokim zakresie, począwszy od
centralnej części przełączającej sieci, poprzez
usługi sieci inteligentnych takich jak PrePaid,
VPN (Virtual Private Network), czy też rozwój
oprogramowania  części  radiowej  systemu
UMTS, aż po integrację tego systemu według
wymagań

poszczególnych

operatorów.

Obecnie Centrum pracuje nad projektami dla
operatorów m.in. z Norwegii, Szwajcarii,
Finlandii, Litwy, Rosji i Jemenu oraz nad nową

wersją oprogramowania dla bułgarskiej firmy
Iridium. Centrum zajmuje się również rozwo-
jem  oprogramowania  dla  przyszłych  gene-
racji  stacjonarnych  telefonów  bezprzewo-
dowych Gigaset.
Ośrodek Siemensa to także nieocenione cen-
trum  badań  i  rozwoju  technologii  dla  kolej-
nictwa.  Pracownicy  laboratorium  testowego
zajmują  się  integracją  oprogramowania  sieci
GSM-R przeznaczonej właśnie dla tego sekto-
ra.  Ośrodek  może  dokonywać  specyficznej
konfiguracji  tego  oprogramowania  i  sprzętu
dostosowującej  je  do  potrzeb  klientów.
Możliwe jest także testowanie funkcjonalności
technologii  GSM  wykorzystywanej  w  kole-
jowych sieciach porozumiewawczych.
Wrocławskie  Centrum  Siemensa  zatrudnia
obecnie  około  300  osób  –  wysoko  wykwali-
fikowanych specjalistów. W miarę rozbudowy
zwiększy  się  również  zatrudnienie  –  o  ok.
40  proc.  do  końca  2005  r.  Takie  miejsce
stwarza  młodej  generacji  inżynierów  niepo-

wtarzalną  szansę  rozwoju  zawodowego  oraz
pracę z wysoko zaawansowaną technologią.
Dzięki wysokiej jakości i dużej dynamice roz-
woju,  laboratorium  we  Wrocławiu  w  razie
potrzeby wspomaga też prace nad projektami
realizowanymi w innych ośrodkach Siemensa
na  świecie.  Centrum  rozwija  nowe  działy
w  ścisłej  współpracy  z  Politechniką  Wrocła-
wską  oraz  innymi  placówkami  naukowymi,
np. Uniwersytetem Wrocławskim.
W  ramach  tej  współpracy  planowane  jest
przeprowadzenie  programów  badawczych,
których  rezultaty  przyczynią  się  do  rozwoju
i  optymalnego  wykorzystania  sieci  GSM  /
EDGE / UMTS.
Z  Politechniką  Wrocławską  Centrum  współ-
pracuje  nad  projektami  wprowadzającymi
innowacje  technologiczne  od  momentu
swego  powstania.  Centrum  Rozwoju  Opro-
gramowania  jest  dowodem  zainteresowania
koncernu  Siemens  rozwojem  polskiej  nauki
na światowym poziomie.

Na zdjęciu przecinają wstęgę od lewej kolejno: Rafal Dutkiewicz, prezydent miasta Wrocławia

Karol Romanowski, prezes Siemens Sp. z o.o., prof. Joerg Lange, Siemens AG, Klaus-Dieter Muehlbauer, Siemens AG

Parametry sygnalizacji w sieciach telefonicznych
są różne w różnych krajach, dlatego każdy opera-
tor  sieci  komórkowej  musi  dysponować  indywi-
dualną  konfiguracją  sieci  i  różnymi  pakietami
funkcji.
Dostosowywaniem  oprogramowania  komór-
kowych  sieci  szkieletowych  do  indywidualnych
wymagań  klientów  zajmują  się  na  świecie
wyspecjalizowane  ośrodki.  W  Polsce  takim
ośrodkiem  jest  Centrum  Rozwoju  Oprogra-
mowania, otwarte przez Siemensa w 2002 roku
we  Wrocławiu.  Tym  samym  Polska  –  obok
Niemiec,  Austrii,  Grecji,  Portugalii,  Indii  i  Chin  –
znalazła  się  w  nielicznej  grupie  krajów,
w  których  koncern  ma  własne  placówki  bada-
wczorozwojowe.

newsletter nr 12

Globalna spójność

Głównym  celem  działania  Siemensa  jest
utrzymanie wysokiej pozycji na światowym
rynku  elektronicznym  i  elektrotechni-
cznym.  Firma  dąży  również  do  dalszego
podniesienia  swojej  efektywności  i  konku-
rencyjności, chcąc być jak najlepszym part-
nerem dla klientów, oferującym im innowa-
cyjne  usługi,  produkty  i  rozwiązania.  Aby
osiągnąć  wyznaczone  cele  oraz  uzyskać
spójność w skali globalnej, stworzono SMS.

SMS to całościowy program, którego celem
jest zapewnienie firmie pozycji najlepszego
i  najbardziej  dochodowego  przedsiębio-
rstwa  w  branży  elektrotechnicznej  i  ele-
ktronicznej. Skuteczne i szybkie wdrożenie
tej  strategii  wymaga  sprawnego  zarządza-
nia  i  zdecydowanego  działania.  Nie  mniej
ważne  są  systemy  i  procedury,  które
zapewnią sprawne funkcjonowanie procesu
wdrożeniowego.

Program  SMS  określa  zasady  i  podstawy
zarządzania  koncernem  i  jego  spółkami
regionalnymi.  Umożliwia  jednolite  zarzą-
dzanie  zasobami  i  inicjatywami  niezbę-
dnymi  do  osiągnięcia  średnio  –  i  długoter-
minowych  celów.  Przyczynia  się  także  do
uzyskania  ich  spójności.  SMS  łączy  wszy-
stkie  obecne  i  dopiero  wdrażane  projekty
rozwojowe.  Jednym  z  najważniejszych  jest
program top+, którego realizacja prowadzi
do  wzrostu  wartości  dodanej  przed-
siębiorstwa,  rozumianej  jako  zysk  na
działalności  operacyjnej  pomniejszony
o  koszty  kapitału.  Pozostałe  działania
ukierunkowane są na optymalizację portfo-
lio,  osiągnięcie  konkurencyjnej  rentowno-
ści  oraz  restrukturyzację  niektórych  sekto-
rów biznesowych.

Aby skutecznie konkurować, firma musi
być najlepsza w trzech obszarach, na które
w Siemensie kładziono zawsze duży nacisk.
Są

to:

Innowacyjność

(Innovation),

Orientacja  na  klienta  (Customer  Focus)
oraz  Globalna  Konkurencyjność  (Global
Competitiveness).  W  ramach  tych  trzech
priorytetów  zostało  określonych  11  inicja-
tyw,  których  pomyślne  wdrożenie  będzie
miało  zasadnicze  znaczenie  dla  sukcesu
firmy.

W  ramach  programu  Innowacyjność  pow-
stały  dwie  inicjatywy  –  techniki  wyznacza-
nia  nowych  trendów  i  strategie  platform.
Od  dziesięcioleci  Siemens  jest  uważany  za
wysoce innowacyjną firmę, ustalającą stan-

dardy i wprowadzającą rewolucyjne zmiany
technologiczne. Firma dąży do tego, by zaj-
mować  pozycję  lidera  we  wszystkich
obszarach  swojej  aktywności.  Dlatego  pod-
stawowym  zadaniem  każdej  z  branż  firmy
jest  uzyskanie  czołowej  pozycji  w  dzie-
dzinie  technologii.  Inicjatywa  „Strategie
platform”  jest  istotna  dla  osiągnięcia  mak-
simum  powodzenia  w  biznesie  i  zdystan-
sowania  konkurencji.  Polega  ona  na  stoso-
waniu  rozwiązań  hardware'owych  i  soft-
ware'owych  wspólnych  dla  jak  największej
liczby branż.

Drugi program, Orientacja na klienta, pole-
ga  na  docieraniu  do  jak  najszerszych  grup
klientów,  rynków  regionalnych  i  krajów,
zwłaszcza  do  nowych  członków  Unii.
Siemens dąży do tego, aby wszędzie, gdzie
to  tylko  możliwe,  oferować  klientom  pełne
portfolio usług z jednej ręki.

Trzecim

programem

jest

Globalna

konkurencyjność,  coraz  bardziej  istotna
w miarę globalizacji rynku. W ramach tego
programu wdrożone zostały inicjatywy roz-
woju  software'u,  reorganizacji  produkcji
w  skali  światowej  oraz  usług.  Konieczność
redukcji kosztów skłoniła firmę do koncen-
tracji  niektórych  działań  ponadbranżowych
w wybranych lokalizacjach.
System  SMS  został  zaprezentowany  po  raz
pierwszy  30  października  2003  r.,  podczas
konferencji Siemens Business w Berlinie.

W koncernie Siemens wdrożono program integracji wszystkich strategicznych
projektów – Siemens Management Systems (SMS).

The Siemens Management System (SMS) is a comprehensive program designed to ensure
the company's position as the best and most profitable firm in the electrical engineering
and electronic business. Effective and fast implementation of this strategy requires efficient
management and determined action. Equally important are systems and procedures that
ensure smooth progress in the implementation process.

The SMS defines the management principles and foundations for the corporation and its
regional companies. It enables uniform management of resources and initiatives that are
necessary to reach long and medium-term objectives, while also enhancing consistency.
The SMS combines all current and future development projects. The most important ele-
ment is the top+program designed to increase the company's „added value”-understood to
mean operating profit minus capital costs. The remaining initiatives are directed towards
optimizing the corporation's portfolio, restructuring its business and achieving competi-
tive profitability.

In order to compete effectively, a company must excel in three areas (which is nothing new
to Siemens): innovation, customer focus and global competitiveness. Within these three
programs, 11 initiatives have been specified. Their implementation will be of paramount
meaning for the success of the company.

biznes

To  dodatkowe  urządzenie  umożliwia  standar-
dowemu  układowi  elektrycznemu  w  samo-
chodzie  efektywne  dystrybuowanie  energii
w  zależności  od  potrzeb.  Gdy  kierowca
wyprzedza inny pojazd, zużycie energii wzras-
ta,  bo  pobierają  ją  napędzane  elektrycznie
turbodoładowanie  lub  inne  składniki  napędu.
Jednocześnie  jednak  inne  systemy  –  jak  np.
system  ogrzewania  siedzeń  –  nie  pracują,
dopóki wystarczająca ilość energii elektrycznej
nie będzie znów dostępna. Dzieje się to tak szy-
bko,  że  kierowca  może  nie  dostrzec  żadnej
zmiany.
Zdarzają  się  jednak  podczas  jazdy  sytuacje
„kryzysu

energetycznego”,

które

mogą

prowadzić nawet do zmniejszenia bez-
pieczeństwa jazdy. System Power Trader

sprawia, że w momencie zwiększonego zużycia
energii  wszystkie  ważne  systemy,  w  tym
również te odpowiedzialne za bezpieczeństwo
jazdy,  dysponują  odpowiednią  jej  ilością,
nawet  jeśli  w  tym  samym  czasie  działają
dodatkowo inne energochłonne systemy, takie
jak klimatyzacja.
Nowe samochodowe oprogramowanie Sie-mensa
oznacza także koniec problemów z energią elek-
tryczną w momencie uruchamiania silnika. Jeżeli
bowiem  zużycie  energii  jest  przez  cały  czas
racjonalnie  zarządzane,  akumulator  otrzymuje
zasilanie  wystarczające  do  uruchomienia  samo-
chodu  –  nawet  zimą.  Producenci  samochodów
mogą  bez  problemu  zintegrować  system  Power
Trader  z  układem  elektrycznym  pojazdu,  bez
konieczności dokonywania znaczących zmian.

Samochodowy system Power Trade

newsletter nr 12

W czerwcu zakończyła się pierwsza seria spotkań

Akademii Przedsiębiorczości – wspólnego przed-

sięwzięcia realizowanego w ramach umowy partner-

skiej pomiędzy Telekomunikacją Polską S.A.

i firmą Siemens Sp. z o.o. Cykl 36 odbywających się

w różnych miastach Polski spotkań o charakterze

warsztatowo-seminaryjnym,

skierowanych

przedsiębiorców sektora małych i średnich przed-

siębiorstw (MSP), będzie kontynuowany także

w drugiej połowie roku. Wspólny projekt Siemensa

i TP S.A. realizowany jest od lutego 2004 r. Tematyka

szkoleń dotyczy możliwości pozyskiwania przez

firmy z sektora MSP funduszy na rozwój po przy-

stąpieniu Polski do Unii Europejskiej. Szkolenia mają

formę bezpłatnych spotkań z konsultantami do

spraw funduszy UE oraz z ekspertami Siemensa

i TP S.A. w zakresie nowoczesnych rozwiązań telein-

formatycznych. Każdy z uczestników może zadać

pytanie lub poprosić o pomoc w rozwiązaniu

konkretnego problemu.

Koordynatorem Akademii Przedsiębiorczości jest

ekspert z ramienia Przedstawicielstwa Komisji

Europejskiej w Polsce.

Akademia

promuje

projekty

innowacyjne,

to znaczy takie, które wykorzystują nowe techno-

logie. Przykładami takich projektów mogą być:

wprowadzenie sprzedaży produktów przez internet;

przekształcenie strony internetowej w bardziej

dynamiczną, interaktywną strukturę lub wdrożenie

contact center, czyli zintegrowanego narzędzia do

kontaktów z pracownikami lub klientami.

W odniesieniu do takich i podobnych zagadnień służą

w Akademii doradztwem specjaliści Siemensa, dopa-

sowując sprzęt i oprogramowanie do potrzeb użytko-

wników. Akademii Przedsiębiorczości przyświeca

hasło: najważniejsza jest dziś konkurencyjność pols-

kich firm na rynku europejskim. Organizatorzy

wychodzą z założenia, że wiele zależy od zrozumienia

przez przedsiębiorców, jakie możliwości daje technolo-

gia XXI wieku i jak przy zastosowaniu odpowied-

nich narzędzi można spowodować, aby małe

i średnie firmy miały mniejsze koszty i większy

zysk. Organizowane przez Akademię warsztaty służą do

zapoznania się z nowymi urządzeniami i narzędziami,

umożliwiając poznanie ich funkcjonalności i dopa-

sowanie do charakteru konkretnego biznesu.

Jak być konkurencyjnym

W  czerwcu  zakończyła  się  pierwsza  seria  spotkań  Akademii  Przedsiębiorczości  –
wspólnego przedsięwzięcia realizowanego w ramach umowy partnerskiej pomiędzy
Telekomunikacją  Polską  S.A.  i  firmą  Siemens  Sp.  z  o.o.  Cykl  36  odbywających  się
w  różnych  miastach  Polski  spotkań  o  charakterze  warsztatowo-seminaryjnym,
skierowanych do przedsiębiorców sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP),
będzie kontynuowany także w drugiej połowie roku.

Dzisiejsze pojazdy zużywają co prawda coraz mniej paliwa, ale ich wewnętrzne zapotrzebowanie na energię

wciąż rośnie. W niektórych sytuacjach wzrasta ono nawet do 8 kW. Tak wysokie zapotrzebowanie może szy-

bko doprowadzić do swego rodzaju „kryzysu energetycznego“ w samochodzie. Jednak i na to znalazł się

sposób – firma Siemens zaproponowała nowy system zarządzający energią, nazwany Power Trader.

news

The first series of meetings of the
Enterprise

Academy-a

joint

undertaking  implemented  within
a partnership agreement between
Telekomunikacja  Polska  SA  and
Siemens Sp. z o.o.-ended in June.
The  series  of  36  meetings,  con-
sisting  of  seminars  and  work-
shops  and  held  in  various  Polish
cities,  are  intended  for  small  and
medium-sized  enterprises  (SME)
and  will  continue  in  the  second
half  of  the  year.  The  topic  of  the
training  courses  concerns  the
SME  sector's  ability  to  acquire
funds  for  development  after
Poland's

accession

the

European  Union.  The  courses
involve  free  meetings  with  con-
sultants  on  EU  funds  as  well  as
Siemens  and  TP  SA  experts  in
modern  telecommunications  and
IT solutions.

Siemens has developed a new
power  control  system  for  the
car-the  Power  Trader.  This
additional  device  allows  the
standard  electric  system  to
effectively  distribute  power
as  needed.  A  power  emer-
gency  in  a  car  may  reduce
driving  safety.  Thanks  to  the
Power  Trader  system,  during
increased  power  consump-
tion,  all  the  important  sys-
tems, including those respon-
sible  for  driving  safety,  are
provided

with

sufficient

power  supply,  even  if  other
systems with high power con-
sumption  (such  as  air-condi-
tioning)  are  in  operation  at
the same time.

drre

ess d

o k

ntta

kttu

u zz A

miią

ą P

Prrzze

dssiię

ęb

biio

orrcczzo

ośśccii::

a..p

@tte

elle

niik

accjja

a..p

pll

Dla rozwoju talentów

Fundacja  Muzyczna  im.  Ernsta  von
Siemensa została powołana do życia w 1972
roku  w  Monachium.  Obecnie  jest  jedną
z  najbardziej  znanych  i  aktywnych  insty-
tucji  muzycznych  tego  typu  na  świecie,
wspierającą  między  innymi  młodych
muzyków  w  Polsce.  Fundacja  przyznaje
corocznie  tzw.  Förderpreise  –  nagrody  dla
rozwoju,  przyznawane  m.in.  młodym
kompozytorom, a także wspierające lokalne
inicjatywy związane z edukacją muzyczną.
W  2001  roku  kapituła  Fundacji  ustanowiła
Förderpreis  für  Polen,  przekazując  na
konto powiernicze firmy Siemens Sp. z o.o.
z  siedzibą  w  Warszawie  sumę  200  tysięcy
marek  niemieckich.  Merytoryczną  opiekę
nad  realizacją  projektu  powierzono  wybi-
tnemu  muzykologowi  i  krytykowi  muzy-
cznemu Andrzejowi Chłopeckiemu.
Jednocześnie  Fundacja  przekazała  kwotę
95  tysięcy  marek  na  uzupełnienie  zbiorów
bibliotecznych  instytutów  muzykologii
w  Polsce.  W  związku  z  powodzeniem  pro-
jektu  Fundacja  poszerzyła  w  2003  roku
zakres  działalności  w  Polsce,  udzielając
pierwszych  stypendiów.  Czterech  młodych
muzykologów mogło wziąć udział w sfinan-
sowanych  przez  Fundację  kursach  języka

niemieckiego,  a  także  odbyć  kilkumie-
sięczny  staż  w  redakcjach  niemieckich
gazet muzycznych.
Obecnie,  w  ramach  projektu  Förderpreis
für  Polen,  ze  stypendiów  twórczych  korzy-
sta  32  młodych  kompozytorek  i  kompozy-
torów;  przyznano  także  stypendia  wyko-
nawcze  dla  młodych  solistów,  zespołów
kameralnych i orkiestrowych oraz dyrygen-
tów,  którzy  przygotowują  prawykonania
nowo  powstałych  kompozycji.  Ponad
dwadzieścia  z  nich  miało  już  swoje  pra-
wykonania, z których część została pozyty-
wnie  odnotowana  na  łamach  międzynaro-
dowej  prasy  muzycznej.  Duża  część  pra-
wykonań odbywa się podczas prestiżowego
Międzynarodowego  Festi-walu  Muzyki
Współczesnej  „Warszawska  Jesień”.  Pozo-
stałe z nich miały miejsce podczas festiwali
w  Bytomiu,  Sejnach,  podczas  koncertów
organizowanych  w  warszawskiej  sali  kon-
certowej  Polskiego  Radia  im.  Witolda
Lutosławskiego, a także za granicą – w Pra-
dze, Lwowie i Bukareszcie.
Zamknięcie  projektu  i  przedstawienie
publiczności wszystkich powstałych w jego
ramach utworów odbędzie się podczas fes-
tiwalu „Warszawska Jesień” w roku 2005.

Od  1973  roku  przyznawana  jest  corocznie
Nagroda Muzyczna Fundacji im. Ernsta von
Siemensa,  którą  honoruje  się  kompozy-
torów,  wykonawców  i  muzykologów.
W  1983  roku  tę  nagrodę  –  uznawaną  za
odpowiednik  Nagrody  Nobla  w  dziedzinie
muzyki  –  otrzymał  jedyny  jak  dotąd  Polak,
Witold Lutosławski.

Fundacja Muzyczna Siemensa
wspiera polskie życie muzyczne.

Lampka nocna dla... małży

The Ernst von Siemens Musical Foundation

was established in Munich in 1972. At pre-

sent, it is one of the best known and active

musical institutions of its kind in the world.

The

foundation

presents

its

annual

Förderpreise. These awards for development

are granted to young composers and in sup-

port of local initiatives connected with musi-

cal education. In 2001, the foundation estab-

lished a Förderpreis für Polen and transferred

200,000 Deutschemarks to the trust account

of Siemens Sp. z o.o. in Warsaw. At the same

time, the foundation offered DM 95,000 to

supplement the library collections of Polish

musicology institutes. Currently, 32 young

composers receive artistic scholarships within

the Förderpreis für Polen project.

newsletter nr 12

Using fluorescent lamps developed by

Siemens in cooperation with Osram,

Norwegian researchers have accelerat-

ed the growth of plankton in reservoirs

especially designed for this purpose.

These tiny microorganisms are food

for young shellfish grown on salt-

water farms run by the Scalpro compa-

ny. Thanks to the fluorescent Lumilux

lamps, whose warm light is ideal for

plankton algae, the plant microorgan-

isms are able to conduct photosynthe-

sis round the clock.

Już małe dzieci na pierwszych lekcjach biologii
uczą się, że rośliny do życia potrzebują światła
–  a  im  go  mają  więcej,  tym  lepiej.  I  nie  ma
znaczenia, czy źródłem światła jest słońce, czy
też  żarówka.  O  tej  starej  prawdzie  nie  zapom-
niała firma Scalpro AS, która ma swoja siedzibę
w  mało  nasłonecznionej  Norwegii,  a  zajmuje
się...  hodowlą  małży.  Z  pomocą  lamp  fluores-
cencyjnych  skonstruowanych  przez  firmę
Siemens  we  współpracy  z  firmą  Osram,
Norwedzy  przyśpieszają  wzrost  roślinnego
planktonu hodując go w specjalnie do tego celu
przystosowanych  zbiornikach.  Te  drobne
mikroorganizmy stanowią pokarm dla młodych
małży, które rozwijają się w słonowodnych far-
mach  firmy  Scalpro.  Pozostają  tam  do  chwili,
kiedy osiągną odpowiednią wielkość i mogą być
sprzedane.  A  jest  to  wyjątkowy  przysmak
najwybredniejszych smakoszy.

Specjalne  fluorescencyjne  lampy  Lumilux  wy-
twarzają  wyjątkowe,  ciepłe  światło,  które  jest
idealne  dla  glonów  w  planktonie.  Ponieważ
plankton  jest  ciągle  wystawiony  na  działanie
światła,  roślinne  mikroorganizmy  mogą
przeprowadzać  procesy  fotosyntezy  przez  całą
dobę,  a  nie  tylko  wtedy,  kiedy  dociera  do  nich
światło  dzienne.  Lampy  fluorescencyjne  spra-
wiają, że energia dostarczana jest bez przerwy.
Dzięki temu plankton rośnie szybciej niż w na-
turalnym  środowisku.  Ten  wyjątkowo  wydajny
sposób  uprawy  przynosi  korzyść  nie  tylko  fir-
mom  zajmującym  się  uprawami  glonów,  ale
również  ma  wielkie  znaczenie  dla  środowiska
naturalnego.  Hodowla  mięczaków  w  sztucznie
do  tego  celu  stworzonych  warunkach  przyczy-
nia  się  do  zachowania  nienaruszonego
dzikiego środowiska, jak i do ochrony natural-
nych zasobów flory i fauny.

biznes