background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

1. Wprowadzenie

  Nadmierne i niew

ciwe obci enie uk adu ruchu zwi zane z prac  zawodow  jest

przyczyn  wielu urazów i dolegliwo ci uk adu mi niowo-szkieletowego. Ma na to wp yw
niew

ciwa pozycja podczas pracy, zbyt du a masa przedmiotów i narz dzi pracy, jak równie

niew

ciwa cz sto  powtórze  wykonywanych czynno ci.

  Stworzenie stanowiska pracy, które nie powodowa by nadmiernego obci enia i zm czenia
uk adu mi niowo-szkieletowego pracownika, wymaga przeanalizowania parametrów zwi za-
nych z pozycj  przy pracy, si  wywieran  podczas pracy oraz czasem oddzia ywania si y przy
okre lonej pozycji cia a, a tak e cz stotliwo ci  ich zmian lub powtórze . Te trzy podstawowe
parametry, wp ywaj ce na obci enie uk adu mi niowo-szkieletowego w procesie pracy,
powinny by  rozpatrywane  cznie. Do danej pozycji, optymalnej dla wykonywanej czynno ci
oraz warto ci si  zewn trznych, powinna by  dostosowana optymalna cz stotliwo  powtarzania
tej czynno ci.
  W celu oceny ryzyka zwi zanego z obci eniem uk adu mi niowo-szkieletowego
wyodr bniono dwa czynniki  cz ce parametry wp ywaj ce na to obci enie. Analiza tych
czynników pozwala na ocen  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego na stanowisku pracy
i wyra enie ryzyka w trójstopniowym systemie oceny stanowiska pracy.

1.1. Parametry wp ywaj ce na obci

enie uk adu mi niowo-szkieletowego

1.1.1. Pozycja przy pracy

Pozycja przyjmowana podczas pracy zdeterminowana jest poprzez zale no ci pomi dzy

konstrukcj  stanowiska pracy, konieczno ci  wykonywania okre lonych czynno ci a wymiarami
antropometrycznymi operatora. W zwi zku z tym, w projekcie stanowiska pracy powinny by
wzi te pod uwag  ograniczenia zwi zane z wymiarami cia a z uwzgl dnieniem procesu pracy.

Przestrzenna konstrukcja stanowiska pracy powinna by  dostosowana do operatora i za-

pewnia  w

ciw  pozycj  cia a.

Stanowisko pracy i wykonywane przez operatora czynno ci nie powinny narzuca  mu

konieczno ci utrzymywania niewygodnych pozycji, np. skr tu czy pochylenia cia a. Pozycje
takie powoduj  wyst powanie du ych warto ci si

ciskaj cych i tn cych oraz momentów si  w

kr gos upie i w stawach ko czyn górnych i dolnych, co jest bezpo redni  przyczyn  pows-
tawania dolegliwo ci uk adu mi niowo-szkieletowego.

1.2. Si a fizyczna

  Niew

ciwa pozycja przy pracy mo e powodowa  znaczne obci enie i zm czenie uk adu

mi niowego. Zjawisko to jest odpowiednio pog biane, gdy wyst puje konieczno  wywierania

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

si y na sk adowe elementy stanowiska pracy jakimi s

rodki pracy, narz dzia pracy oraz

elementy sterownicze.
  Na stanowisku pracy czynno ci wymagaj ce wywierania si y powinny by  zaprojektowane
tak, aby by y wykonywane w sposób optymalny z uwzgl dnieniem pozycji przy pracy, kierunku
dzia ania i warto ci si y, cz stotliwo ci jej wyst powania oraz czasu oddzia ywania. Si a
fizyczna musi by  wywierana przez te grupy mi niowe, które s  w stanie pokona  warto  si y
zewn trznej, co wi e si  równie  z odpowiedni  pozycj  podczas wykonywania danej
czynno ci. Nale y tak e uwzgl dni  fakt, i  w czasie pracy ró ne mi nie i grupy mi niowe
powinny by  aktywizowane na zmian , tak aby nie powodowa  przeci

 statycznych

i zm czenia uk adu mi niowego. W czasie pracy powinno si  unika  nierównomiernego
roz

enia obci

 pomi dzy ró nymi cz ciami cia a przez uwzgl dnienie wymaga  odno nie

do warto ci si y oraz wielko ci, kszta tu i usytuowania urz dze  sterowniczych oraz narz dzi
pracy, na które pracownik oddzia uje.

Wynika z tego,  e warto ci si  wywieranych przez pracownika w czasie pracy powinny by

utrzymane na akceptowalnym poziomie, przy czym poziom ten w przypadku prac r cznych
zale y od:

 czynników  zwi zanych z  rodkami pracy (masa, kszta t, wielko  oraz umiejscowienie

przedmiotu)

czasu trwania i cz stotliwo ci wywierania si y
pozycji operatora
czynników subiektywnych zwi zanych z operatorem (technika pracy,  p

, wiek, stan zdro-

wia i wyszkolenia).

Jako  e istnieje  cis a zale no  pomi dzy tymi parametrami, w procesie projektowania lub

oceny stanowiska pracy nale y je wszystkie uwzgl dni .

1.2.3. Wysi ek statyczny i obci

enia powtarzalne

Najbardziej niebezpiecznymi z punktu widzenia obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego

: wysi ek statyczny i obci enia powtarzalne.

Je eli napi cie mi niowe nie jest zwi zane ze zmian  d ugo ci mi nia oznacza to,  e

wyst puje napi cie statyczne mi nia. Z ergonomicznego punktu widzenia statyczne napi cie
mi niowe charakteryzowane jest poprzez czas trwania tego napi cia dla okre lonego poziomu
si y.

Przeprowadzone badania wykaza y, i  nawet podczas wykonywania prac powszechnie

uwa anych za lekkie i powoduj cych ma e obci enie uk adu ruchu mo e wyst powa  nad-
mierne obci enie uk adu mi niowego, spowodowane niew

ciw  technik  pracy. Wyniki

wielu bada  wskazuj , i  przyczyn  dolegliwo ci uk adu mi niowego, oprócz niew

ciwej

pozycji podczas pracy,  jest rytm pracy. Wykazano,  e wyst puje zale no  pomi dzy cz sto-

ci  ruchów ramienia a dolegliwo ciami uk adu mi niowo-szkieletowego, a tak e,  e zarów-

no warto  obci enia mi niowego, jak i cz sto  jego zmian maj  wp yw na rozwój tego
typu dolegliwo ci.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

1.3. Czynniki oceny ryzyka zawodowego zwi zanego z obci

eniem uk adu

mi niowo-szkieletowego na stanowisku pracy

W celu oceny obci enia podczas pracy, scharakteryzowanej przez parametry odnosz ce si

do pozycji przy pracy, si y zewn trznej i czasu trwania, wyodr bniono dwa czynniki ryzyka:
obci enie statyczne i monotypi . Czynniki te  cz  trzy omawiane wcze niej parametry
i pozwalaj  na ocen  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego w zale no ci od ich warto ci.
W karcie zagro

 czynniki te s  uwzgl dnione w grupie czynników uci liwych.

1.3.1. Czynnik OBCI

ENIE STATYCZNE

Do bezpo redniej obiektywnej oceny obci enia uk adu mi niowego podczas wykonywania

czynno ci na stanowisku pracy stosuje si  ró ne metody badawcze. Za najprostsz  mo na uzna
szacowanie obci enia uk adu ruchu przez obserwacj  wizualn  pozycji cia a przy pracy. Obec-
nie najpowszechniej u ywan  metod  tego typu jest OWAS (Ovako Working Posture Analysis
System).

Czynnik „obci enie statyczne” pozwala oceni  obci enie jako du e,  rednie lub ma e, w za-

le no ci od  czasu utrzymywania pozycji cia a, okre lonej zgodnie z kategoriami metody
OWAS.

Analiz  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego poprzez ocen  czasu wykonywania

poszczególnych czynno ci pracy oraz przyjmowanych pozycji cia a mo na przeprowadzi
metod  bezpo redniej obserwacji na stanowisku pracy, jednak e zaleca si  filmowanie pra-
cownika na stanowisku pracy i nast pnie przeprowadzenie analizy na podstawie filmu.

Metoda OWAS

Za pomoc  metody OWAS mo e by  przeprowadzona ilo ciowa analiza standardowych

pozycji przyjmowanych podczas pracy, z uwzgl dnieniem warto ci si  zewn trznych. Metoda
OWAS umo liwia klasyfikacj  pozycji pleców, ramion i nóg oraz warto ci obci enia
zewn trznego. Po

enie pleców mo e przybiera  kod pozycji od 1 do 4, po

enie ko czyn

górnych  od 1 do 3, po

enie nóg  od 1 do 7 (rys. 1).

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Rys. 1. Klasyfikacja po

enia pleców, ramion i nóg

Klasyfikacji takiej podlega równie  obci enie zewn trzne. Zgodnie z metod  OWAS

obci enie mo e by  klasyfikowane jako 1, gdy warto  si y zewn trznej nie przekracza 10 kG.
W przedziale pomi dzy 10 a 20 kG jest klasyfikowane jako 2,  powy ej 20 kG   jako  3.  Na
potrzeby oceny ryzyka poprzez czynnik „obci enie zewn trzne” zró nicowano warto ci tego
obci enia dla m czyzn, kobiet i m odocianych, opieraj c si  na aktach prawnych (rys. 2).

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Rys. 2. Klasyfikacja po

enia pleców, ramion i nóg oraz kody obci enia zewn trznego dla

czyzn, kobiet i m odocianych ch opców oraz m odocianych dziewcz t

Cyfry okre laj ce pozycje sk adowe po

enia pleców, ramion i nóg tworz  kod pozycji przy

pracy. Na podstawie kodu pozycji oraz tabeli (rys. 3) mo na zakwalifikowa  dan  pozycj  pracy
do jednej z czterech kategorii o ceny.

Kombinacje po

 poszczególnych cz onów (plecy, ramiona, nogi), z uwzgl dnieniem

obci enia zewn trznego (rys. 3),  s  zgrupowane w czterech kategoriach oceny stanowiska

1 masa poni ej 5kg
2 masa od 5 do 10 kg
3 masa powy ej 10 kg

kobiety i m odociani
ch opcy

1 masa poni ej 2 kg
2 masa od 2 do 6 kg
3 masa powy ej 6 kg

odociane

dziewcz ta

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

pracy oraz wynikaj cych z tej oceny dzia

 odno nie do poprawy warunków pracy na tym

stanowisku.

Rys. 3. Kombinacje po

 pleców, ramion i nóg oraz odpowiadaj ce im kategorie oceny

stanowiska pracy

  Kategoria 1: pozycja lub pozycje przyjmowane podczas pracy s  naturalne. Obci enie jest
optymalne lub akceptowalne. Nie ma potrzeby dokonywania zmian na stanowisku.

Kategoria 2: pozycja lub pozycje przyjmowane podczas pracy mog  mie  negatywny wp yw

na uk ad mi niowo-szkieletowy. Obci enie jest prawie akceptowalne. Nie ma potrzeby
dokonywania zmian na stanowisku, ale nale y wzi  pod uwag  konieczno  przeprowadzenia
takich zmian w najbli szej przysz

ci.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Kategoria 3: pozycja lub pozycje przyjmowane w czasie pracy maj  negatywny wp yw na

uk ad mi niowo-szkieletowy. Obci enie jest du e. Zmiany na stanowisku pracy musz  by
przeprowadzone tak szybko, jak to jest mo liwe.

Kategoria 4: pozycja lub pozycje przy pracy maj  bardzo negatywny wp yw na uk ad

mi niowo-szkieletowy. Obci enie jest bardzo du e. Zmiany na stanowisku pracy musz  by
przeprowadzone natychmiast.

Czas utrzymywania pozycji okre lonej kategoriami metody OWAS

Do celów analizy obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego dla ka dej z utrzymywanych

pozycji istotny jest czynnik czasu, tzn. cz stotliwo  powtarzania i czas trwania okre lonej czyn-
no ci. Wad  metody OWAS jest to,  e nie uwzgl dnia ona cz sto ci zmian danych pozycji oraz
rytmu pracy. W zwi zku z tym wyst puj  trudno ci w zró nicowaniu pracy statycznej i dyna-
micznej. Istnieje jednak e mo liwo  oceny w procesie obserwacji czasu wyst powania danej
pozycji w odniesieniu do czasu pracy (wyra ana w % czasu pracy). W zwi zku z tym zapropo-
nowano ocen  obci enia zwi zanego z wykonywaniem czynno ci okre lonej kategorii
(OWAS) w trójstopniowym systemie oceny, na podstawie tabeli 1.

Zró nicowane zosta y pozycje wymuszona i niewymuszona.
Pozycja wymuszona to pozycja, która jest narzucona konstrukcj  stanowiska pracy lub ro-

dzajem wykonywanych czynno ci. Nie jest mo liwa modyfikacja tej pozycji pod wp ywem
subiektywnego odczucia pracownika, zgodnie z jego preferencjami.

Pozycja niewymuszona to taka pozycja, która mo e by  zmieniana lub modyfikowana

zgodnie z poczuciem wygody pracownika.

Tabela 1.1. Interpretacja wyników oceny  obci enia statycznego.

Obci enie

Pozycja cia a przy pracy

(kategorie OWAS)

Czas utrzymywania jednej pozycji

(% zmiany roboczej)

MA E

pozycja niewymuszona  kategorii 1

do 70%

pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2

do 50%

pozycja wymuszona kategorii 2

do 30%

pozycja niewymuszona  kategorii 1

powy ej 70%

REDNIE 

pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2

od 50% do 70%

pozycja wymuszona kategorii 2

od 30% do 50%

pozycja wymuszona  kategorii 3
lub 4

do 30%

pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2

powy ej 70 %

DU E

pozycja wymuszona kategorii  2

powy ej 50%

pozycja wymuszona kategorii 3
lub 4

powy ej 30%

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Analiza

W celu oceny obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego przez czynnik „obci enie sta-

tyczne” nale y na podstawie chronometra u zró nicowa  czynno ci wykonywane na stanowi-
sku pracy ze wzgl du na kategori  przyjmowanej pozycji i obci enia zewn trznego. Dla
ka dej z wyodr bnionych czynno ci pracy nale y odszuka  kod: po

enia pleców, po

enia

ramion, po

enia nóg, obci enia zewn trznego, z uwzgl dnieniem ró nych warto ci dla

czyzn, kobiet i osób m odocianych.

Nale y wpisa  tak e czas wykonywania ka dej z czynno ci pracy uwzgl dnionej w chro-

nometra u. Istotny jest czas wykonywania czynno ci w pojedynczym cyklu, a tak e ogólny
czas wykonywania czynno ci, czyli czas z uwzgl dnieniem cz sto ci pojawiania si  danego
cyklu, np.: je eli na pi  cykli „A” wykonywany jest jeden cykl czynno ci „B”, to ogólny
czas utrzymywania pozycji w cyklu „A” jest pi  razy d

szy ni  czas utrzymywania pozycji

w cyklu „B”.

Mo e si  zdarzy , na co nale y tak e zwróci  uwag ,  e dwie lub wi cej z czynno ci pracy

charakteryzuj  si  takimi samymi warto ciami kodów po

enia pleców, ramion, nóg i obci -

enia zewn trznego. W takim przypadku nale y uzna ,  e s  to takie same warunki obci e-

nia uk adu mi niowo-szkieletowego. Oznacza to,  e dane czynno ci pracy traktowane s
jako ta sama pozycja cia a i czas utrzymywania tej pozycji jest sum  czasów czynno ci pracy.

Do programu wpisywane s  nazwy poszczególnych czynno ci, ogólny czas ich wykony-

wania, kody po

enia pleców, ramion i nóg, a tak e warto  obci enia zewn trznego.

W ci gu pracy wyst puj  przerwy zwi zane ze spo ywaniem posi ków lub przerwy fizjo-

logiczne. Standardowo przyjmuje si ,  e stanowi  one oko o 1/2 godziny w ci gu dnia pracy,
czyli oko o 6% dnia pracy. W przypadku gdy d ugo  przerw w pracy jest ró na, nale y t
informacj  wprowadzi  do programu.

1.3.2. Czynnik MONOTYPIA

Czynnik pozwala na ocen  obci enia wykonywaniem prac powtarzalnych na podstawie

liczby powtórze  operacji roboczych wykonywanych w czasie zmiany.

Stanowisko i czynno ci pracy powinny by  zaprojektowane tak, aby unika  obci enia

statycznego, a tak e zbyt cz stego powtarzania tych samych ruchów, oraz umo liwia  ruch
zgodnie z naturalnymi rytmami ruchu cia a.

W przypadku prac polegaj cych na wykonywaniu czynno ci powtarzalnych, g ówne zagro-

enie zwi zane jest ze zbyt du  cz sto ci  powtarzania okre lonych czynno ci roboczych.

W zwi zku z tym okre lone zosta y cz stotliwo ci graniczne klasyfikuj ce obci enie monotypi
jako ma e,  rednie lub du e.

W celu oceny ryzyka wynikaj cego z monotypii pracy na podstawie chronometra u, nale-

y zgrupowa  ci g wykonywanych czynno ci w operacje robocze i ka dej z operacji nada

kolejno oznaczenia, np. „a”, „b”, „c” itd. Nale y okre li  rodzaj wykonywanej operacji robo-
czej i zakwalifikowa  dan  operacj  jako ruchy precyzyjne b

 operowanie przedmiotami

o ci arze poni ej lub powy ej 10 kG. Ka

 z wyodr bnionych operacji nale y zakwalifi-

kowa  jako ruchy precyzyjne lub operowanie przedmiotami z si  poni ej lub powy ej 10 kG.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Maksymalne liczby powtórze  okre lonych operacji w ci gu zmiany roboczej, wyznaczaj ce

obci enie monotypi , zosta y przedstawione w tabeli 2. W tabeli tej uwzgl dniono si
zewn trzn  zwi zan  z rodzajem wykonywanej czynno ci. Na podstawie tabeli mo liwe jest
przeprowadzenie oceny obci enia monotypi  na okre lonym stanowisku pracy w
trójstopniowym systemie oceny.

Tabela 2. Interpretacja wyników oceny obci enia  monotypi .

Liczba powtórze  stereotypowej operacji w ci gu zmiany  roboczej

Obci enie

ruchy precyzyjne

si a zewn trzna do

10 kG

si a zewn trzna powy ej

10 kG

MA E

do 150

do 800

do 300

REDNIE

150  3000

800   1600

300  800

DU E

powy ej 3000

powy ej 1600

powy ej 800

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2. Ocena obci

enia statycznego i monotypii na przyk adowym stano-

wisku pracy

2.1. Stanowisko operatora prasy VERSON

2.1.1.Stanowisko pracy

Analiz  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego, wyra onego przez czynniki „obci -

enie statyczne” i „monotypia”, przeprowadzono na stanowisku operatora prasy VERSON.

Na stanowisku tym pracuj  dwie osoby, wykonuj c takie same czynno ci. G ówne czynno ci
pracy polegaj  na uniesieniu z palety o wysoko ci 100

 140 cm arkusza blachy o masie

20 kg, nast pnie przeci gni ciu go na matryc  prasy oraz uruchomieniu przycisków prasy.
Dodatkowo, co pewien czas, wykonywane s  czynno ci zbierania odpadów blachy i wrzuca-
nia ich do pojemnika na odpady.

Proces pracy mo na podzieli  na sze  czynno ci. W tym trzy g ówne, z których  pierwsz

jest pobranie materia u

czyli arkusza blachy

z palety (rys. 4). Podczas tej czynno ci jest

przybierana pozycja stoj ca  wymuszona,  nie pochylona. Ramiona podniesione s  o oko o
80°. Wyst puje praca ko czyn górnych i tu owia.

Podczas zak adania materia u do prasy pozycja cia a jest wymuszona stoj ca, pochylona

(rys. 5). Pochylenie tu owia wynosi oko o 10°, ramiona podniesione s  o oko o 40°. Podczas
naciskania przycisków w celu uruchomienia prasy przyjmowana jest pozycja stoj ca nie po-
chylona, tak jak na rys. 6. Ta pozycja jest równie  pozycj  wymuszon .

Rys. 4.  Pobieranie materia u

           Rys. 5. Zak adanie materia u

                                                                                    do prasy

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

  Na stanowisku obs ugi prasy VERSON pracuj  2 m czy ni. Masa przesuwanej blachy
wynosi 20 kg. W zwi zku z tym mo na przyj , i  obci enie zewn trzne przypadaj ce na
ka dego z m czyzn nie przekracza 10 kG.

Co pewien czas, mo na przyj ,  e  rednio jeden raz na czterokrotne wykonanie czynno ci

zwi zanych z t oczeniem blachy, wykonywane s  czynno ci oczyszczania stanowiska pracy z
odpadów blachy. W tym procesie mo na wyodr bni  trzy czynno ci.

Podczas zbierania odpadów z pod ogi w pozycji kucznej, wyst puje praca ko czyn

i tu owia. Ramiona podniesione s  do oko o 80°, tu ów pochylony jest o oko o 30° (rys. 7).

W czasie wyrzucania odpadów do pojemnika na odpady pracownik przyjmuje pozycj  sto-

. Wyst puje praca ko czyn górnych, bez tu owia (rys. 8).

Dodatkow  czynno ci  jest manipulacja na pó ce prasy, wykonywana w wymuszonej, po-

chylonej pozycji (rys. 9). Podczas tej czynno ci ramiona podniesione s  do oko o 60°, nato-
miast tu ów jest pochylony o oko o 30°. Wyst puje praca ko czyn i tu owia.

Rys. 6. Uruchamianie prasy                                        Rys. 7. Zbieranie odpadów z pod ogi

Rys. 8. Wyrzucania odpadów do pojemnika            Rys. 9. Manipulacja na pó ce prasy

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.1.2. Chronometra  dnia pracy

Analiz  obci enia uk adu ruchu na stanowisku pracy rozpoczyna si  od wykonania chro-

nometra u czynno ci pracy. Oznaczenia poszczególnych czynno ci wykonywanych podczas
obs ugi prasy VERSON oraz czas ich wykonywania przedstawiono w tabeli 3.

Tabela  3. Chronometra  dnia pracy

Oznaczenie

wykonywanej

czynno ci

Czynno ci pracy

Czas wykonywania

czynno ci, s

„1” (rys. 1)

pobranie materia u ze sto u z arkuszami blachy

5

„2” (rys. 5)

zak adanie materia u do prasy

4

„3” (rys. 6)

uruchomienie prasy poprzez naciskanie przycisków
uruchamiaj cych

5

„4’ (rys. 7)

zbieranie odpadów z pod ogi

4

„5” (rys. 8)

wyrzucanie odpadów do pojemnika na odpady

1

„6” (rys. 9)

manipulacja na pó ce prasy

4

2.1.3. Ocena czynnika OBCI

ENIE STATYCZNE

W celu oceny obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego poprzez czynnik „obci enie

statyczne” na podstawie chronometra u, nale y zró nicowa  czynno ci wykonywane na sta-
nowisku pracy ze wzgl du na kategori  przyjmowanej pozycji i obci enia zewn trznego. Dla
ka dej z wyodr bnionych czynno ci pracy  (rys. 1 i 2) nale y odszuka  i wpisa  do  tabeli 4:

 kod po

enia pleców

 kod po

enia ramion

 kod po

enia nóg

 warto  obci enia zewn trznego

W tabeli 4 nale y wpisa  tak e czas wykonywania ka dej z czynno ci pracy uwzgl dnio-

nej w chronometra u.

Tabela 4. Kody po

enia pleców, ramion i nóg oraz warto ci obci enia zewn trznego dla

poszczególnych czynno ci pracy

Oznaczenie czynno ci zgodnie

z chronometra em

„1”

„2”

„3”

„4”

„5”

„6”

Kod po

enia pleców

1

4

1

2

3

2

Kod po

enia ramion

1

1

1

1

1

1

Kod po

enia nóg

2

3

2

4

2

2

Obci enie zewn trzne, kG

Czas wykonywania czynno ci, s

5

4

5

4

1

4

Ogólny czas wykonywania
czynno ci, s

5

4

5

1

0,25

1

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

W rozpatrywanym przypadku  pracy na stanowisku obs ugi prasy

rednio na cztery cy-

kle sk adaj ce si  z czynno ci „1”, „2” i „3” wykonywany jest jeden cykl czynno ci „4”, „5”
i „6”, co powinno by  uwzgl dnione w okre leniu czasu utrzymywania pozycji roboczej.
Oznacza to,  e ogólny czas utrzymywania pozycji oznaczonych jako „1”, „2” i „3” jest
czterokrotnie d

szy ni   czas utrzymywania pozycji „4”, „5” i „6”. W zwi zku z tym czasy

utrzymywania pozycji „4”, „5” i „6” podzielone zosta y przez 4. Nazwy poszczególnych
czynno ci przy pracy zgodnie z chronometra em, kody po

enia pleców, ramion i nóg oraz

czasy poszczególnych czynno ci nale y wprowadzi  do karty pomiarowej w oknie Obci

e-

nie statyczne  (rys. 10). Wynik oceny ryzyka przedstawiono w oknie na rys. 11. Za czono
wydruk karty pomiarowej nr 1.

Rys. 10. Okno z danymi pomiarowymi

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

                                                   Rys. 11. Okno oceny ryzyka

2.1.4. Ocena czynnika MONOTYPIA

W celu oceny ryzyka wynikaj cego z monotypii pracy na podstawie chronometra u, nale-

y zgrupowa  ci g wykonywanych czynno ci w operacje robocze, okre li  rodzaj wykony-

wanej operacji roboczej i zakwalifikowa  dan  operacj  jako ruchy precyzyjne b

 opero-

wanie przedmiotami o ci arze poni ej lub powy ej 10 kG.

W rozpatrywanym przypadku pracy przy obs udze prasy VERSON, wykonywane czynno-

ci pracy mo na podzieli  na dwie operacje. Operacja „przecinanie blachy” sk ada si  z czyn-

no ci „1”, „2” i „3”, operacja „sprz tanie”  z czynno ci „4”, „5” i „6”. W czasie zmiany ro-
boczej (7,5 godziny) operacja „a” wykonywana by a 1330 razy, natomiast operacja „b”  332
razy.

Dane pomiarowe dotycz ce ka dej z wyodr bnionych operacji nale y wprowadzi  do kar-

ty pomiarowej (rys. 12) .

Za czono wydruk karty pomiarowej nr 2. Wynik oceny ryzyka przedstawiono w oknie na

rys. 13.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

                                                    Rys. 12. Okno z danymi pomiarowymi

Rys. 13.  Okno oceny ryzyka

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.2. Stanowisko pracy wymiany zbiornika paliwa w samochodach ci

aro-

wych

2.2.1. Stanowisko pracy

Analiz  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego, wyra onego przez czynniki „obci -

enie statyczne” i „monotypia”, przeprowadzono na stanowisku pracy wymiany zbiornika

paliwa w samochodach ci arowych.

Cykl pracy sk ada si  z siedemnastu czynno ci, z których sze  okre lanych jest jako cho-

dzenie (rys. 25). Pod tym okre leniem rozumiane jest równie  przenoszenie ma ych przed-
miotów, komunikowanie si  ze wspó pracownikami itp. Scharakteryzowane poni ej czynno-

ci s  wykonywane na przemian z chodzeniem. W analizie zak ada si ,  e podczas pracy da-

nej osoby wykonywane s  tylko  wyszczególnione poni ej czynno ci.

Cykl wykonywania tych czynno ci rozpoczyna si  od spuszczania paliwa ze zbiornika.

Podczas wykonywania tej czynno ci pracownik przyjmuje pozycj  cia a w przysiadzie
(rys. 14). Nast pnie paliwo jest przepompowywane (rys. 15), a pozycja cia a pracownika jest
stoj ca wyprostowana.

                Rys. 14. Spuszczanie paliwa                        Rys. 15. Przepompowywanie paliwa

  Kolejna wykonywana czynno  polega na przemieszczaniu beczki z paliwem (rys. 16).
Pozycja cia a podczas tej czynno ci jest pochylona, a ponadto wywierana jest dosy  du a si a
ci gni cia beczki (>10 kG).

Kolejn  wykonywan  czynno ci  jest automatyczne opuszczanie samochodu (rys. 17).

Czynno  ta wykonywana jest w pozycji stoj cej, wyprostowanej.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

  Pi

 wykonywan  czynno ci  jest demonta  mocowania zbiornika paliwa

 przybierana

pozycja jest stoj ca wymuszona, pochylona (rys. 18). Ramiona podniesione s  o oko o 80°.
Wyst puje praca ko czyn górnych i tu owia.

Demonta  ta m mocuj cych zbiornik (rys. 19) wymaga pozycji w przysiadzie.

Rys. 18. Demonta  mocowania zbiornika
paliwa
  Podczas wyjmowania zbiornika pozycja cia a obserwowanego pracownika jest wymuszona
stoj ca, pochylona (rys. 20).  Nogi s  ugi te w kolanach.

Rys. 16.  Przemieszczanie beczki

  Rys 17. Opuszczanie samochodu

Rys. 19. Demonta  ta m mocuj cych
zbiornik

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

Nast pnie zbiornik jest przenoszony (rys. 21). Podczas wykonywania tej czynno ci, oprócz

niewygodnej pozycji cia a, wyst puje du a warto  obci enia zewn trznego (>10 kG).

                 Rys. 22. Zdejmowanie os ony (1)                  Rys. 23. Zdejmowanie os ony (2)

  Nast pna z wykonywanych czynno ci – zdejmowanie os ony – zosta a rozbita na dwie
fazy zwi zane z ró

 pozycj  przyjmowan  podczas pracy (rys. 22 i  23).

Ostatni  z wykonywanych czynno ci jest przygotowanie samochodu do monta u (rys. 24).

Podczas wykonywania tej czynno ci obserwowany pracownik przyjmuje pozycj  w przysia-
dzie.

     Rys. 20. Wyjmowanie zbiornika                             Rys. 21. Przenoszenie zbiornika

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

         

Rys. 24.  Przygotowanie samochodu do monta u             

Rys. 25. Chodzenie

2.2.2. Chronometra  dnia pracy

Analiz  obci enia uk adu ruchu na stanowisku pracy rozpoczyna si  od wykonania chro-

nometra u czynno ci pracy. Oznaczenia poszczególnych czynno ci wykonywanych podczas
wymiany zbiornika paliwa w samochodach ci arowych oraz czas ich wykonywania zosta y
przedstawione w tabeli 5.

Tabela 5. Chronometra  dnia pracy

Oznaczenie

wykonywanej czynno ci

Czynno ci pracy

Czas wykonywania

czynno ci, s

„1” (rys. 14)

spuszczanie paliwa

20

„2” (rys. 25)

chodzenie

80

„3” (rys. 15)

przepompowywanie paliwa

180

„4’ (rys. 25)

chodzenie

80

„5” (rys. 16)

przemieszczanie beczki

20

„6” (rys. 25)

chodzenie

55

„7” (rys. 17)

opuszczanie samochodu

65

„8” (rys. 18)

demonta  mocowania zbiornika paliwa

480

„9” (rys. 19)

demonta  ta m mocuj cych zbiornik

90

„10” (rys. 25)

chodzenie

90

„11” (rys. 20)

wyjmowanie zbiornika

50

„12” (rys. 21)

przenoszenie zbiornika

15

„13” (rys. 25)

phodzenie

30

„14” (rys. 22)

zdejmowanie os ony (1)

160

„15” (rys. 23)

zdejmowanie os ony (2)

40

„16” (rys. 25)

chodzenie

20

„17” (rys. 24)

przygotowanie samochodu do monta u

170

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.2.3. Ocena czynnika OBCI

ENIE STATYCZNE

W celu oceny obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego przez czynnik „obci enie sta-

tyczne” na podstawie chronometra u, nale y zró nicowa  czynno ci wykonywane na stano-
wisku pracy ze wzgl du na kategori  przyjmowanej pozycji i obci enia zewn trznego. Dla
ka dej z wyodr bnionych czynno ci pracy  (rys. 1 i 2) nale y odszuka  i wpisa  w tabel  6:

 kod po

enia pleców

 kod po

enia ramion

 kod po

enia nóg

 warto  obci enia zewn trznego.

  W tabeli 6 nale y uwzgl dni  tak e czas wykonywania ka dej z czynno ci pracy uwzgl d-
nionej w chronometra u. Dane pomiarowe z tabeli wprowadza si  do programu STER
w  oknie Obci

enie statyczne (rys. 26). Za czono wydruk karty pomiarowej nr 3.

                                                    Rys. 26. Okno z danymi pomiarowymi

  Wynik oceny ryzyka przedstawiono w oknie na rys. 27.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

                                               Rys. 27. Okno oceny ryzyka

2.2.4. Ocena czynnika MONOTYPIA

W celu oceny ryzyka wynikaj cego z monotypii pracy na podstawie chronometra u, nale-

y zgrupowa  ci g wykonywanych czynno ci w operacje robocze. Mo na wyró ni  tylko

jedn  operacj  trwaj

 oko o 4,5 godziny, co oznacza,  e w ci gu dnia pracy mo na wyko-

na  nie wi cej ni  dwie takie operacje. W zwi zku z tym obci enie ze wzgl du na powta-
rzalno  wykonywanych czynno  jest ma e.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.3. Stanowisko pracy stomatologa

2.3.1. Stanowisko pracy

Analiz  obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego wyra onego przez czynniki „obci -

enie statyczne” i „monotypia” przeprowadzono na stanowisku stomatologa.

Proces pracy z punktu widzenia pozycji cia a i obci enia zewn trznego mo na podzieli

na cztery czynno ci. Trzy podstawowe s  wykonywane w troch  nietypowej pozycji siedz -
cej. Nietypowo  tej pozycji polega na tym, i  siedzisko stomatologa jest stosunkowo wyso-
kie, co powoduje,  e k t zgi cia w kolanie wynosi oko o 130°. Pierwsz  z wykonywanych
czynno ci s   manipulacje przy stoliku (rys. 28). Podczas ich wykonywania przybierana jest
pozycja siedz ca wymuszona,  nie pochylona. Ramiona podniesione s  o oko o 20°. Wyst -
puje praca manipulacyjna ko czyn górnych.

                                           Rys. 28. Manipulacja przy stoliku

  Podczas wykonywania czynno ci przy jamie ustnej pacjenta pozycja pracy jest równie
siedz ca, z wyprostowanym kr gos upem i lekkim skr ceniem cia a (rys. 29). Ramiona pod-
niesione s  o oko o 40

o

.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

  Kolejn  czynno ci  jest pobieranie urz dze  dentystycznych (rys. 30). Podczas wykony-
wania tej czynno ci wyst puje zdecydowane skr cenie pleców. Ramiona podniesione s  do
oko o 60°.

Czwart  czynno  okre lono jako „chodzenie i inne czynno ci”. S  to czynno ci, jakie wy-

konuje lekarz pomi dzy przyjmowanie kolejnych pacjentów, a wi c mycie r k, zak adanie

kawiczek itp.

    Rys. 30. Pobieranie urz dze  dentystycznych

Rys. 29. Czynno ci przy jamie ustnej pacjenta

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.3.2. Chronometra  dnia pracy

Analiz  obci enia uk adu ruchu na stanowisku pracy rozpoczyna si  od wykonania chro-

nometra u czynno ci pracy. Oznaczenia poszczególnych czynno ci wykonywanych podczas
zabiegów stomatologicznych zosta y wpisane w tabeli 7.

Tabela 7. Chronometra  dnia pracy

Oznaczenie

wykonywanej

czynno ci

Czynno ci pracy

Czas wykonywania

czynno ci, s

„1” (rys. 28)

manipulacja przy stoliku

150

„2” (rys. 29)

czynno ci przy jamie ustnej pacjenta

900

„3” (rys. 30)

pobieranie urz dze  dentystycznych

30

„4”

chodzenie i inne czynno ci

180

2.3.3. Ocena czynnika

OBCI

ENIE STATYCZNE

W celu oceny obci enia uk adu mi niowo-szkieletowego przez czynnik „obci enie sta-

tyczne” na podstawie chronometra u, nale y zró nicowa  czynno ci wykonywane na stano-
wisku pracy ze wzgl du na kategori  przyjmowanej pozycji i obci enia zewn trznego. Dla
ka dej z wyodr bnionych czynno ci pracy  (rys. 1 i 2) nale y odszuka  i wpisa  do ta-beli 8:

 kod po

enia pleców

 kod po

enia ramion

 kod po

enia nóg

 obci enie zewn trzne

Tabela 8. Kody po

enia pleców, ramion i nóg oraz warto ci obci enia zewn trznego dla

poszczególnych czynno ci pracy

Oznaczenie czynno ci zgodnie

z chronometra em

„1”

„2”

„3”

„4”

Kod po

enia pleców

1

1

3

1

Kod po

enia ramion

1

1

1

1

Kod po

enia nóg

1

1

1

2

Obci enie zewn trzne, kG

0.20

0.20

0.20

0.20

Czas wykonywania czynno ci, s

150

900

30

180

Ogólny czas wykonywania czynno ci, s

150

900

30

180

  Dane pomiarowe z tabeli 7 wprowadza si  do programu STER w oknie Obci

enie sta-

tyczne (rys. 31).
  Za czono wydruk karty pomiarowej nr 5.  Wynik oceny ryzyka przedstawiono w oknie na
rys. 32.

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

                                           Rys. 31. Okno z danymi pomiarowymi

                                                           Rys. 32. Okno oceny ryzyka

background image

Obci enie  fizyczne statyczne

CENTRALNY INSTYTUT OCHRONY PRACY

2.3.4. Ocena czynnika

MONOTYPIA

W celu oceny ryzyka wynikaj cego z monotypii pracy na podstawie chronometra u, nale-

y zgrupowa  ci g wykonywanych czynno ci w operacje robocze. W rozpatrywanym przy-

padku wykonywane czynno ci pracy mo  na zaliczy  do czynno ci precyzyjnych. W ci gu

miogodzinnego dnia pracy stomatolog mo e przyj  nie wi cej ni  15 pacjentów. Tak wi c,

obci enie wynikaj ce z powtarzalno ci wykonywania okre lonych ruchów jest ma e.