background image

WYŻSZA SZKOŁA KOMUNIKACJI I ZARZĄDZANIA

W POZNANIU

BIZNES PLAN

„PTYŚ” SP. Z O.O.

Wykonawcy:

, V lic. C, wieczorowy, gr. k9 
, V lic. C, wieczorowy, gr. k9 
,  V lic. C, wieczorowy, gr. k9

, V lic. C, wieczorowy, gr. k9

background image

Poznań 2002 

SPIS TREŚCI

I.   Wprowadzenie 

 1.  Cele biznes planu

2. Metodologia analiz

II.  Ocena przedsięwzięcia – wnioski i podsumowania

III. Prezentacja nowo powstałego przedsiębiorstwa

1. Informacje adresowe
2. Założycie i główni udziałowcy

3.

Struktura organizacyjna

4. Przewidywany zakres działalności
5. Potencjalnie silne i słabe strony przedsiębiorstwa
6. Przedmiot i cel inwestycji
7. Zakres rzeczowo – wartościowy inwestycji
8. Przewidywane źródła finansowania
9. Harmonogram inwestycji
10.Ocena poziomu nowoczesności inwestycji

IV.  Analiza strategiczna

1. Analiza makrootoczenia
2. Analiza mikrootoczenia

V.    Macierz EFE
VI.   Macierz IFE
VII.  Macierz SWOT
VIII. Plan finansowy przedsięwzięcia inwestycyjnego

1. Założenia do analizy
2. Analiza finansowa przedsięwzięcia inwestycyjnego

       
 

2

background image

I. WPROWADZENIE

1. CELE BIZNES PLANU

Przedstawiony poniżej biznes plan opisuje działania związane z założeniem spółki „Ptyś”,
która zamierza zająć się produkcją wyrobów cukierniczych,  ciastkarskich i piekarniczych.
Otrzymany z banku kredyt  przedsiębiorstwo zamierza przeznaczyć  na zakup niezbędnych
maszyn   i   urządzeń   potrzebnych   do   uruchomienia   produkcji,   a   także   pokrycia   kosztów
reklamy.   Wspólnicy   posiadają   20   000   PLN,   czyli   część   środków   potrzebnych   na
sfinansowanie inwestycji. Pozostałą część mają otrzymać z banku.
Cukiernia „Ptyś” Sp. z o.o. zamierza w 2003 r. uruchomić produkcje wyrobów cukierniczych,
ciastkarskich   i   piekarniczych.   Otrzymany   z   banku   kredyt   przedsiębiorstwo   zamierza
przeznaczyć na zakup maszyn i urządzeń.

2. METODOLOGIA ANALIZ

WSKAŹNIK BIEŻĄCEJ PŁYNNOŚCI
Jest   traktowany   jako   podstawowy   miernik   zdolności   przedsiębiorstwa   do   spłacenia
wszystkich   jego   zobowiązań   bieżących   przez   upłynnienie   posiadanych   zasobów   majątku
obrotowego.
Teoretycznie im wyższy jest ten wskaźnik, tym korzystniej ocenić należy perspektywiczny
stopień wypłacalności.
W naszym przypadku WBP choć ulega w poszczególnych okresach nieznacznym wahaniom
to cały okres utrzymuje się na dobrym poziomie i daje realne zapewnienie spłaty zobowiązań.

WSKAŹNIK SZYBKI
Wyraża możliwość spłaty zobowiązań przedsiębiorstwa na podstawie łatwiej dostępnych do
rozliczeń pieniężnych składników majątku obrotowego. Wskaźnik ten powinien kształtować
się   na   poziomie   co   najmniej   jedności,   gdyż   w   zasadzie   jedynie   wówczas   potwierdza   on
możliwość pokrycia przez przedsiębiorstwo wymaganych zobowiązań.
W  firmie  „PTYŚ” WNP w pierwszych  dwóch latach  jest niski  w stosunku do WBP, co
świadczy o tym, że firma ma tendencję do gromadzenia zapasów.
W trzecim roku wskaźnik wzrasta do wysokości 1,04 i osiąga poziom zadowalający, co jest
spowodowane większym zgromadzeniem środków pieniężnych.

WSKAŹNIK POKRYCIA DŁUGU I
Określa   stosunek   wielkości   zysku   przed   potrąceniem   kosztów   odsetek   oraz   podatku
dochodowego (EBIT) do poziomu obciążeń wynikających z obsługi zadłużenia.
Zadowalający poziom wskaźnika znajduje się w przedziale <1,3 – 2,5>.
W   firmie   „PTYŚ”   wartość   wskaźnika   jest   nieco   wyższa.   W   poszczególnych   latach
obserwujemy jego wzrost, co jest równoznaczne ze zmniejszeniem się ryzyka związanego z
udzieleniem firmie pożyczki.

3

http://notatek.pl/biznes-plan-produkcja-wyrobow-cukierniczych?notatka