plik

(c) Sławomir Wawak, 2004

ZARZ? DZANIE CZASEM

Aka de mia Ekonomic zna

http:/ / mfiles.a e.kra kow.pl

(c) Sławomir Wawak, 2004

Pla n pre ze nta c ji

Wykres sieciowy (PERT/CPM)
Wykres Gantta

(c) Sławomir Wawak, 2004

Wykre sy sie c iowe

CPM Critical Path Method

metoda ścieżki krytycznej

PERT – Program Evaluation and Review Technique

technika oceny i przeglądu programów

(c) Sławomir Wawak, 2004

Wykre sy sie c iowe - de finic je

Czynność

– działanie określone w czasie, a więc

posiadające czas trwania. Na wykresie zaznaczamy ją
strzałką.

Zdarzenie

– moment zakończenia lub rozpoczęcia

czynności. Jest punktem na skali czasu, a więc nie
posiada swojego wymiaru czasowego. Na wykresie
zaznacza się je kółkiem.

Ścieżka krytyczna

– droga od pierwszego do

ostatniego zdarzenia poprzez wszystkie zdarzenia i
czynności posiadające rezerwę zerową.

(c) Sławomir Wawak, 2004

Wykre sy sie c iowe - zda rze nia

Numer kolejny

Rezerwa czasu

Najwcześniejszy
możliwy
termin
wystąpienia

Najpóźniejszy

dopuszczalny

termin

wystąpienia

(c) Sławomir Wawak, 2004

Przyk?a d wykre su sie c iowe go

(c) Sławomir Wawak, 2004

Proc e dura przygotowa nia wykre su

Podział projektu na zadania i czynności
Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych czynności
Określenie czasu trwania czynności
Wykreślenie sieci
Ustalenie najwcześniejszych możliwych i najpóźniejszych
dopuszczalnych terminów wystąpienia zdarzeń
Wyliczenie rezerw czasu
Wykreślenie drogi krytycznej
Interpretacja rezerw czasu
Ewentualne udoskonalenie sieci (skrócenie ścieżki krytycznej) –
powrót do 4

(c) Sławomir Wawak, 2004

Za sa dy budowy wykre su

zdarzenia początkowe nie mają czynności poprzedzających
zdarzenia końcowe nie mają czynności następujących po nich
wykres sieciowy może mieć kilka początkowych i kilka końcowych
zdarzeń i wówczas łączy się je czynnościami pozornymi w jedno
zdarzenie początkowe i jedno zdarzenie końcowe
dane zdarzenie nie może nastąpić, dopóki nie zakończą się
wszystkie czynności prowadzące do niego i warunkujące zajście
tego zdarzenia
żadna kolejna czynność nie może się rozpocząć, dopóki nie
zaistnieje zdarzenie kończące czynności poprzedzające
pomiędzy dwoma zdarzeniami może być zawieszona tylko jedna
czynność

(c) Sławomir Wawak, 2004

Za sa dy budowy wykre su (c d)

wektory czynności powinny być skierowane z lewej strony do
prawej
należy unikać skrzyżowań wektorów
wykres sieciowy rozgałęzia się w kierunku wykonywania
czynności od strony lewej do prawej
wykres sieciowy nie powinien mieć obiegów zamkniętych, tj. pętli
łączących dwukrotnie te same zdarzenia
każdy sporządzony wykres należy uzgodnić z odpowiedzialnymi
wykonawcami, sprawdzić kolejność czynności, prawidłowość
powiązań (następstwo, równoległość czynności), a następnie...
przeprowadzić obliczenie czasu trwania całego przedsięwzięcia,
luzów czasu oraz zaznaczyć drogę krytyczną

(c) Sławomir Wawak, 2004

Poprzedzaj?ca Oznaczenie

Tre?? czynno?ci

Czas trw ania

zdefiniowanie problemu

studia

zebranie rozwi?za? podobnych

okre?lenie kryteriów oceny rozwi?zania

zbadanie zapotrzebowania

charakterystyka dotychczas. rozwi?za?

ustalenie celowo?ci racjonalizowania

analiza dotychczasowych rozwi?za?

zebranie wyników bada? patentów

krytyczna ocena dotychczasowych rozw.

krytyczna ocena projektu wst?pnego

krytyczna ocena projektu technicznego

krytyczna ocena prototypu

G,H

wst?pna kalkulacja wyników racjonalizacji

I ,J

analiza wariantów rozwi?za?

M,N

wybór wariantu optymalnego, projekt wst.

P,K

ocena projektu wst?pnego

P,K

wykonanie modelu, analiza modelu

R,L

opracowanie projektu technicznego

S,T

zamówienie i skompletowanie materia?ów

S,T

zamówienie oprzyrz?dowania

S,T

ocena projektu technicznego

skompletowanie oprzyrz?dowania

W,?

wykonanie dokumentacji warsztatowej

U,Y,Z

wykonanie prototypu

(c) Sławomir Wawak, 2004

Wykre s Ga ntta

Zasób \ Dzie?

Poniedzia?ek

Wtorek

?roda

Laboratorium

Konstruktor

Zespó? weryfikuj?cy

3 4 4

Narz?dziownia

(c) Sławomir Wawak, 2004

Rodza je za le ?no?c i

Finish to start (FS)

zadanie B nie może zacząć
się przed zakończeniem A

Start to start (SS)

zadanie B nie może zacząć
się przed rozpoczęciem A

Finish to finish (FF)

zadanie B nie może skończyć
się przed zakończeniem A

Start to finish (SF)

zadanie A nie może skończyć
się przed rozpoczęciem B

(c) Sławomir Wawak, 2004

Proc e dura budowy wykre su

Podział projektu na zadania
Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych zadań
Ustalenie zależności pomiędzy zadaniami
Określenie czasu trwania zadań
Identyfikacja posiadanych zasobów
Narysowanie tabeli
Naniesienie zadań na wykres
Identyfikacja wolnych zasobów
Optymalizacja

(c) Sławomir Wawak, 2004

? wic ze nie

1. Casablanca

a) określenie szczegółowych parametrów urządzenia (A, 14h)
b) konstrukcja obudowy urządzenia z uwzględnieniem parametrów

(B, 16h)

c) wykonanie wzoru obudowy (C, 7h)

d) badania naprężeń obudowy (D, 9h)

2. Saturn

a) weryfikacja założeń konstrukcyjnych (A, 6h)

b) wykonanie prototypu zawieszenia (C, 7,5h)
c) badanie zachowań zawieszenia (D, 6h)

3. Cinderella

a) poprawa konstrukcji anteny (B, 10h)

b) uwzględnienie zmian w prototypie (C, 7,5h)
c) badanie zasięgu anteny (D, 7,5h)

(c) Sławomir Wawak, 2004

? wic ze nie (c d)

4. Puchatek
a) opracowanie poprawek nadajnika (B, 3,5h)
b) zmiana prototypu (C, 9h)
c) sprawdzenie parametrów poprawionego nadajnika (D, 9h)

5. Koralgol 2
a) badanie zestawu sterującego (D, 6h)
b) badanie odporności zestawu (D, 5h)
c) weryfikacja projektu (A, 10h)

(c) Sławomir Wawak, 2004

? wic ze nie

Opracuj wykres PERT oraz wykres Gantta dla projektu
zdefiniowanego na poprzednich zajęciach