Studium przypadku dot. outsourcingu– 1 ćwiczenie w ramach e-learningu

Jesteś kierownikiem zakładu produkującego odlewy żeliwne. Zakład jest częścią holdingu

przemysłowego. Zakład działają na pełnym rozrachunku jako centrum inwestycji. Kierowana przez

ciebie odlewnia produkuje 100 tys. sztuk odlewów rocznie, co przy cenie 1000 zł generuje przychody

na poziomie 100 mln zł. Roczne koszty funkcjonowania zakładu to 90 mln zł, z tego koszty zmienne

stawią 50 mln zł, a koszty stałe – 40 mln zł. Specyfika produkcji twojego zakładu wiąże się z wysoką

energochłonnością. Łącznie koszty energii (wszystkie media) wynoszą 30 mln zł, z tego koszty

zmienne (koszty nośników energii) – 15 mln zł, koszty stałe (infrastruktura plus koszty pracy) – 15 mln

zł. Roczny zysk (pomijamy kwestię podatków) wypracowany przez odlewnię wnosi 10 mln zł. Wartość

aktywów wynosi 80 mln zł, z tego trwałych – 50, a obrotowych – 30 mln zł.

Poważnie myślisz o modernizacji i rozbudowie potencjału produkcyjnego. Z drugiej strony Główny

Energetyk zakładu coraz natarczywej przypomina o konieczności znaczących inwestycji w

infrastrukturę energetyczną zarówno ze względu na konieczność sprostania wymogom UE, jak równie

ze względu na coraz częstsze awarie zasilania. Wiesz, że środków nie wystarczy na wszystko – tym

bardziej, że centrala nie jest skłonna do kapitalizowania zakładu. Co więcej – w związku z

planowanymi inwestycjami w nowe segmenty rynku – centrala zaczęła domagać się wypłaty coraz

wyższych dywidend. Pojawiły się też plotki o wyprzedaży mniej rentownych oddziałów holdingu.

Pół roku temu zgłosiła się do ciebie firma X oferująca usługi w zakresie outsourcingu działalności

energetyczno-ekologicznej przedsiębiorstw przemysłowych. Po kilku spotkaniach zgodziłeś się

wpuścić do zakładu ekspertów z tej firmy. Po kilku miesiącach prac firma X przedstawia ci propozycję

10-letniego kontraktu w zakresie wydzielenia i przyjęcia działalności energetycznej twojego zakładu:

•

wykup aktywów związanych z działalności energetyczną za 20 mln zł, możliwością odkupu (z

uwzględnieniem wartości inwestycji poczynionych w międzyczasie) – w przypadku zerwania

lub nieprzedłużenia kontrakt,

•

przyjęcie odpowiedzialności za obszar energetyki w zakresie niezbędnych inwestycji, w

szczególności związanych z dostosowaniem do wymogów prawa, bezpieczeństwem,

zagwarantowaniem pewności zasilania,

•

przyjęcie zasobów ludzkich z obszaru energetyki z dwuletnią gwarancją zatrudnienia,

•

przyjęcie zmiennej stawki za usługi związanej z poziomem zużycia energii (przy obecnym

poziomie produkcji zakładu koszty usług energetycznych oferowanych przez firmę X

wyniosłaby 31 mn zł).

Szacujesz, że w związku z ewentualnym outsourcingiem działalności energetycznej aktywa obrotowe

zmniejszyły się o 5 mln zł.

Źródło: M. Pietrzak, J. Baran, Podstawy zarządzania, Wyd. SGGW, Warszawa 2007.

ZADANIA:

1.

Jakie kroki powinno podjąć kierownictwo Odlewni przed ostateczną decyzją czy wydzielić

opisywaną działalność w ramach outsourcingu i czy partnerem powinna być fiama X?

2.

Proszę przedstawić wszystkie argumenty przemawiające za i przeciw przyjęciu oferty firmy

X (jeśli to jest możliwe można posłużyć się również argumentami liczbowymi ).