1.  Wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą 

zbiory elementów celów, ludzi, struktur, techniki, technologii to: 
a) organizacja 

2.  Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich  

realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacji  funkcji 
zarządzania: 
b) planowania 

3.  Planowanie operacyjne: 

a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania 
działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej 
prawidłowe funkcjonowanie tej działalności 
c) bezpośrednie przedłużenie planowania taktycznego  

4.  Formalnie, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma 

w swoich działalnościach ujmuje: 
a) regulaminie pracy i płacy 

5.  Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik: 

d) odpowiedzialny za wszystkie wymienione na górze 

6.  Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania wykorzystywany jest do 

a) wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa 

7.  Raporty dotyczące analizy runku sporządzane w danej jednostce przez komórkę 

marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez  
a) największych udziałowców 
b)posiadaczy obligacji emitowanych przez jednostkę 
c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji 
d) żadna odpowiedź 

8.  Planowanie zasobów ludzkich obejmuje 

a)planowanie potrzeb i planowanie pokrycia 

9.   według ilości jakości czasu i miejsca 

 

10. Wskazanie sposobu likwidacji odchyleń miedzy stanem rzeczywistym a planem to 

funkcja kontroli: 
c) korygująca 

11. Bieżąca kontrola zużycia czynników wytwórczych przez kieronika produkcji to: 

a) kontrola instytucjonalna 

12. Systemy wykorzystywane do poprawy sprawności zarządzania na poziomie operacji 

taktycznym to: 
b)systemy informacyjno transakcyjneSET 

13. Pierwszy etap monitoringu polega na 

c) identyfikacji odchyleń 

14. Piramida hierarchii potrzeb Maslowa ujmuje 

a) potrzeby fizjologiczne, milości i przynależności Szaunku, uznania samorealizacji 

15. Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i podstaw, który pomaga członkom 

organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada jak działa i co uważa za 
ważne określa: 
a) kulturę organizacji 

16. Rozmrożenie, zmiana zamrożenia to etapy: 

a) procesu zmian według Kurta Lewina 

17. Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji o 

kosztach 

c) kierownikom jednostki gospodarczej 
d) żadna powyzsza 

18. Struktura organizacyjna obejmuje 

a) elementy składowe organizacji i powiązania między nimi (służbowe, 
technologiczne, funkcjonalne i informacyjne) 

19. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy: 

a) duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość 
zastępstw 

20. Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania 

konkretnego problemu gospodarczego to 
a) podejmowanie decyzji 

21. Fundamentalne przeprojektoanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych 

obejmuje: 
b) doskonalenie organizacji 

22. Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element: 

a) otoczenia zewnętrznego ogólnego 
b) otoczenia wewnętrznego 
c) otoczenia zewnętrznego celowego 
d) żadna z powyższych 

23. Strategia na poziomie funkcjonalnych to 

a) strategia finansowa 
b) zróżnicowana 
c) organizacji 
d) żadna z powyższych 

24. Zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów ich realizacji na stanowisku pracy 

gospodarczej wynika z 
a) niedoformalizowania 

25. Zerwanie z zasadą jednoosobowego kierownictwa dominuje w strukturze 

c) macierzowej 

26. Największy zakres umiejętności koncepcyjnych w realizacji działalności gospodarczej 

ma kierownictwo 
a) najwyższego szczebla zarządzania 

27. Proces koordynowania działań i zasobów poszczególnych członków organizacji, które 

w sposób optymalny pozwoli zrealizować plan produkcji 
a) organizowanie 

28. Bieżąca kontrola kosztów robocizny dokonywana na wydziale produkcyjnym to 

element zarządzania na poziomie 
a) operacyjnym 

29. Racjonalne wykorzystanie zasobów rzeczowych tak, aby jednostka gospodarcza 

mogła osiągnąć wyznaczone cele to cechy zarządzania 
c) obie powyższe(skutecznego+sprawnego) 

30. Raporty dotyczące analizy popytu sporządzane w organizacji przez komórkę 

marketingu będą na najczęściej wykorzystywane przez 
d) żadna powyższa 

31. Jednostki kooperacyjne charakteryzuje kryterium łączenia stanowisk pracy w oparciu 

o 
a) wiedzę i umiejętności, przebieg procesu pracy 

32. Dywersyfikacja określa 

a) liczbę różnych rodzajów działalności (w których uczestniczy … dziedziny są ze 
sobą powiązane) 

33. Planowanie taktyczne 

a) pozwala dokładniej określić zadania ogólne dla całej organizacji…. Zgodnie ze 
strategią, zaktualizować je i przystosować so… 

34. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap  

b) struktury procesu decyzyjnego 

35. Struktura organizacyjna to 

a) zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji 

36. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowejn organizacji do… określany 

jest jako 
b) przedsiębiorca 

37. Zarządzanie strategiczne 

a) jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest …… strategii 
sprzyjających nadrzędnemu  priorytetowi zgodności organizacji z ….. celów 
strategicznych 

38. Organizowanie polega na  

a) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji 

39. Istota przedsiębiorczości określona jest jako 

c) proces, planowanie, organizowanie, p,,,,, związanego z nią ryzyka 

40. Model H Leavitta – „organizacja jako system” składa  się z podsystemów: 

a) celów i wartości 
b) struktury i technicznego 
c) psychospołecznego 
d) żadna z powyższych 

41.  Największy zakres umiejętności technicznych w realizacji statutowo podstawowej 

działalności gospodarczej posiada kierownictwo: 
a) najwyższego szczebla zarządzania 
b) zarządzania operacyjnego 
c) średniego szczebla zarządzania 
d) żadna odpowiedź 

42. Określenie celów organizacji i ustalenie strategii ich osiągania to 

a) organizowanie 
b) planoewanie 
c) kierowanie 
d) żadna z powyzszych 

43. Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów dokonywana na wydziale 

produkcyjnym to element zarządzania na poziomie 
a) operacyjnym 
b) taktycznym 
c) strategicznym 
d) żadna powyższa 

44. Zasada jednoosobowego kierownictwa występuje w strukturze 

a) funkcjonalnej 
b) liniowej 
c) sztabowej 
d) żadna z powyższych 

45. Podejście do zarządzania skoncentrowane na pracy pracowników i sposobach 

poprawy ich wydajności ujmuje 
d) żadna z powyższych 

46. Teorię, że człowiek jest motywowany przez potrzeby, układające się w hierarchię i 

obejmujące bodźce pieniężne oraz społeczną akceptację wysunął 

a) H. Fayol 
b) M. Weber 
c) A. Maslov 
d) żadna z powyższych 

47. Najmniejszy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji 

a) scentralizowanej 

48. Większa otwartość i elastyczność organizacji na zmiany zachodzące na 

konkurencyjnym rynku to zalety struktury organizacyjnej 
a) sztabowo-liniowej 
b) macierzowej 
c) liniowej 
d) żadna z powyższych 

49. Zarządzanie strategiczne określa się jako 

d) żadna z powyższych 

50. Cechy dobrego planu 

c) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, poufny, sformalizowany, 
realny 

51. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania 

c) plany inwestycyjne, plany marketingowe, plany produkcji, sprzedaży 

52. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu 

b) wiedza na temat sposobów realizacji celu doświadczenie, posiadane zasoby do 
realizacji celu 

53. Struktury Typu „M” określaną są w następujący sposób 

b) związki wielu zakładów wchodzących w skład jednej struktury, ale posiadających 
znaczną autonomię 

54. Typy organizacji ze względu na formę prawną 

a) indywidualni przedjsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa 
państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia 

55. Strategia wg. P. Cruckera 

b) polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne 

56. Analiza SWOT to 

c) analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń 

57. Proces podejmowania decyzji ma na celu 

b) poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych 
możliwości, wybór „najlepszej” z nich i wprowadzenie w życie 

58. Przez zainteresowanie zarządzaniem jednostką gospodarczą przez zmiany na 

konkurencyjnym rynku to struktura organizacyjna 
b) dywizjonalna 

59. Twórca zastosowania ruchomej linii produkcyjnej w sferze wytwórczej był 

c) H. Ford 

60. Jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska 

organizacyjnego to cecha struktury 
a) sztabowo-liniowej 

61. Struktura typu „U” (jednolite) określane są w następujący sposób:  

x) żaden z jej elementów nie może funkcjonować samodzielnie bez powiązania z 
innymi elementami