background image

Indywidualne Plany 

Działania

Barnaba Danieluk

Instytut Psychologii UMCS

background image

IPD – czym są?

• pomocą

świadczoną

klientowi

w

ramach procesu doradczego, ułatwie-

niem podejmowania konkretnych prze-

dsięwzięć w celu rozwiązania problemu

zawodowego

• zaplanowaną aktywnością klienta

w

kierunku zmiany umożliwiającej uzy-

skanie zatrudnienia

• efektem pracy doradcy

zawodowego i

klienta

wyrażonymi w formie

pisemnej

,

zawierającej

cele

i

alternatywy

zawodowe, działania i terminy ich

realizacji

background image

Samoocena (samopoznanie)

Poszukiwanie informacji

Podjęcie decyzji

Realizacja             

decyzji

Ocena

Piramida 

Planowania 

Kariery

background image

Fazy IPD:

• wstępna 

(zapoznanie i tworzenie atmo-

sfery współpracy)

• sprecyzowanie trudności

(wpływ na 

życie klienta, społeczne ograniczenia, 

zasoby i wartości)

• wyznaczanie celu i kierunku zmian

(przełożenie na konkretne działania, 

kończy się sporządzeniem IPD, parafo-

wane przez klienta i doradcę)

• kontynuacji 

(weryfikacja osiągnięcia 

celu)

background image

Metodologia IPD

1. Analiza potrzeb klienta
2. Warsztat samopoznania
3. Rynek pracy i warsztat 

edukacyjny

4. Indywidualna ocena zawodowa
5. Przygotowanie 

Indywidualnego 

Planu Działania

background image

1. Analiza potrzeb klienta

• nawiązanie kontaktu z klientem
• rozpoznanie oczekiwań i problemu
• określenie sytuacji wyjściowej
• uświadomienie potrzeby 

planowania

• ustalenie zasad i zawarcie 

kontraktu

• FORMA:

indywidualnie, grupowo

background image

1. 

Analiza potrzeb klienta

METODY

• Kwestionariusz Oczekiwań
• Karta Celów
• Ćwiczenie 1: Moja kariera za 5, 10, 15 lat
• Ćwiczenie 2: Określanie celów 

zawodowych

DODATKOWO: 

Ćwiczenie „Tort”, Ćwiczenie 

„Linia życia”

background image

2. Warsztat samopoznania

• inwentaryzacja zainteresowań
• identyfikacja zdolności
• mocne i słabe strony (cechy 

osobowości)

• oczekiwania, potrzeby i wartości
• zasób wiedzy
• poziom samooceny

• FORMA:

grupowo, omówione 

indywidualnie

background image

2. 

Warsztat samopoznania

METODY

• Analiza SELF-SWOT
• Ćwiczenie 3: Hierarchia wartości
• Ćwiczenie 4: Co jest dla Ciebie ważne w 

pracy

• Ćwiczenie 5: Umiejętności
• Ćwiczenie 6: Wzory pracy i uczenia się
• Ćwiczenie 7: Analiza doświadczeń 

życiowych

DODATKOWO: 

Gra Towarzyska (Holland), 

kwestionariusz Moja Kariera (Schein), test 

Duński, inwentarz zainteresowań 

Woronieckiej

background image

3. Rynek pracy i warsztat 

edukacyjny

• trendy na rynku pracy
• zawodoznawstwo
• ścieżki edukacyjne
• odniesienie warunków indywidualnych 

do realiów rynku pracy

• poruszanie się na rynku pracy
• kształtowanie umiejętności 

społecznych

• FORMA:

grupowo

background image

3. 

Rynek pracy i warsztat 

edukacyjny

METODY

• Ćwiczenie 8: Zawody przyszłości

• Ćwiczenie 9: Odkrywanie informacji

• Ćwiczenie 10: Mój wymarzony zawód

• Ćwiczenie 11: Analiza ofert pracy

DODATKOWO: 

ćw. 100 zawodów 

przyszłości, 5 z 25, Warto – Nie warto, 

40 zawodów, List do dyrektora, Plan 

realizacji celu

background image

4. Indywidualna ocena zawodowa

• zainteresowania i cele 
• doświadczenia zawodowe i 

nabyte umiejętności 

• wykształcenie i szkolenia
• zajęcia w czasie wolnym
• uzdolnienia i potencjalne 

umiejętności

• czynniki społeczno-ekonomiczne 
• cechy osobowości i intelektualne 
• możliwości fizyczne

background image

5. Przygotowanie IPD

• ustalenie i zapisanie celu, który jest zarówno 

realistyczny jak i adekwatny do systemu 

wartości klienta

• sporządzenie listy wszystkich korzyści, jakie 

osiągnie się po jego zrealizowaniu

• wyznaczenie ostatecznego terminu realizacji 

celu

• sporządzenie listy przeszkód i uporządkowa-

nie ich wg. ważności, skupiając się na 

usunięciu najważniejszej przeszkody

• określenie dodatkowych informacji, ważnych 

dla osiągnięcia celu (np. nabycie dodatko-

wych kompetencji)

• sporządzenie listy sojuszników

Etapy formułowania celu przez klienta:

background image

Cel ma być 

S

M

A

R

T

• Specyfic

– konkretny, jako wynik do 

osiągnięcia

• Measurable

– mierzalny, rezultaty muszą 

się dać policzyć lub zaobserwować

• Achievable

– osiągalny, realny do 

osiągnięcia

• Resources

– muszą mu towarzyszyć 

adekwatne środki lub działania

• Time

– określony czasowo, ma być 

ograniczony w czasie – ustalony wcześniej 

termin

background image

Plan realizacji celu:

I.

Działania

(jakie działania muszę, podjąć i 

jakie zadania wykonać? Jakie uwzględnić 

procedury np. terminy składania 

dokumentów?)

II.

Informacje

(czego się muszę dowiedzieć?)

III. Ludzie

(kto ma lub może mieć związek z 

realizacją mojego celu? Kto może mi pomóc i 

jak? Kto może mi przeszkodzić i jak?)

IV. Zasoby

(jakie moje umiejętności, mocne 

strony, zainteresowania mogą mi pomóc w 

osiągnięciu celu? Z jakich zewnętrznych 

źródeł mógłbym skorzystać np. stypendium?)

V.

Czas

(ile zajmą mi poszczególne etapy, kiedy 

mam poczynić kolejne kroki?)

VI. Etapy

(w jaki sposób przekonam się że 

jestem już blisko celu?)

background image

5. Przygotowanie IPD

• CO

musi zostać zrobione

• KTO

ma wykonać które działania

• JAK

należy to zrobić

• KIEDY

należy podjąć działania i 

jak je rozplanować w czasie

• DLACZEGO

należy podjąć właśnie 

TE

działania, właśnie 

TAK

właśnie 

WTEDY

Klient musi zrozumieć:

background image

5. 

Przygotowanie Indywidualnego 

Planu Działania

METODY

• Ćwiczenie 12: Plan kariery zawodowej

• Ćwiczenie 13: Jak zaplanować swój 

zawód, jak zaplanować własną karierę

• Ćwiczenie 14: Gdzie jestem

• Ćwiczenie 15: Indywidualny Plan 

Działania

background image

Krótkie IPD 

(dla szkolnych 

doradców zawodowych)

• cel główny i cele szczegółowe
• strategia działania
• perspektywa czasowa
• identyfikacja i gromadzenie kapitału
• wartości (kotwice kariery)
• przełamywanie barier
• budowa sieci wsparcia
• informacje zwrotne od eksperta
• ocena efektów


Document Outline