2012-02-18
1
Controlling strategiczny
controlling strategiczny
a
zarz
ą
dzanie strategiczne
………………..
element wiedzy komunikowany, przekazywany
komu
ś
za pomoc
ą
j
ę
zyka lub innego kodu; tak
ż
e
to, co w danej sytuacji mo
ż
e dostarczy
ć
jakiej
ś
wiedzy; wiadomo
ść
, komunikat, wskazówka
Klasyfikacja danych / informacji
• ze wzgl
ę
du na ……………………………..
– wewn
ę
trzne
– zewn
ę
trzne
• ze wzgl
ę
du na ………………………….
– pierwotne (obserwacje, wywiady, testy, eksperymenty)
– wtórne (archiwa przedsi
ę
biorstwa, roczniki statystyczne, raporty
izb przemysłowych i handlowych, publikacje bran
ż
owe, ksi
ąż
ki,
materiały z konferencji naukowych)
• ze wzgl
ę
du na ……………………………..
– historyczne
– bie
żą
ce
– prognozy
2012-02-18
2
Klasyfikacja danych / informacji cd.
• ze wzgl
ę
du na …………………………..
– np. dane dotycz
ą
ce kosztów materiałowych, preferencji
konsumentów, dost
ę
pnych
ź
ródeł finansowania
• ze wzgl
ę
du na ……………………………
• ze wzgl
ę
du na ………………………………………………..
……………………………………
Controlling
podsystem
zarz
ą
dzania
przedsi
ę
biorstwem,
koordynuj
ą
cy procesy planowania, kontrolowania
i
zasilania
………………,
ukierunkowany
na
sterowanie całym systemem z punktu widzenia
okre
ś
lonych celów
Kontrola a controlling
KONTROLA
• zorientowana ……………….
• wnioskuje naprawienie
popełnionych ju
ż
bł
ę
dów
• szuka winnych
• wnioskuje zmiany
personalne
CONTROLLING
• zorientowany ………………….
• koordynuje
• nadzoruje
• doradza
• wskazuje na cudze do
ś
wiadczenia
• przestrzega
2012-02-18
3
Controller
• ………………
– stabilne otoczenie
– dostarcza danych o zachodz
ą
cych procesach gospodarczych
– nie uczestniczy w procesie decyzyjnym
• ……………
– zmienne otoczenie
– integruje planowanie z kontrol
ą
– współuczestniczy w procesie decyzyjnym jako sztabowiec
• ………………
– burzliwe otoczenie
– ulepsza procesy funkcjonalne w firmach
– uczestniczy w zarz
ą
dzaniu
Rodzaje controllingu ze wzgl
ę
du na
zakres sterowania
• kompleksowy
• produkcyjno – finansowy
• ………………
Rodzaje controllingu ze wzgl
ę
du na
szczebel zarz
ą
dzania / horyzont czasowy
• ………………
– krótki horyzont czasowy
– sterowanie wynikami /
planowanie płynno
ś
ci /
kontrola rentowno
ś
ci
– istniej
ą
ce zasoby
– głównie procesy w firmie
• ………………
– długi horyzont czasowy
– szanse i zagro
ż
enia w
przyszło
ś
ci
– przyszłe zasoby
– firma i otoczenie
2012-02-18
4
Korzy
ś
ci wprowadzenia controllingu
• ………………
– elastyczno
ść
i szybko
ść
reagowania na zmiany w
otoczeniu (przychody)
– poprawa płynno
ś
ci
– poprawa gospodarowania w firmie (koszty)
• ………………
– lepsza informacja/ szybkie wykorzystanie informacji
– trafno
ść
decyzji
– sprawna rejestracja procesów i zdarze
ń
– zabezpieczenie planowania i kontroli
Bariery wprowadzania controllingu
• ………………
– brak systemu informatycznego
– przestarzała ewidencja kosztów
– zakresy obowi
ą
zków komórek organizacyjnych
– równowaga odpowiedzialno
ś
ci i uprawnie
ń
– kwalifikacje personelu
• ………………….
– opór wobec zmian
– niech
ęć
do kontroli
Zarz
ą
dzanie strategiczne
kierowanie rozwojem organizacji w długim
okresie, nastawione na wykorzystanie szans i
unikanie zagro
ż
e
ń
pojawiaj
ą
cych si
ę
w jej
otoczeniu
zarz
ą
dzanie ………………
M. Romanowska
2012-02-18
5
……………..
•
ź
ródłosłów (z greckiego)
Strategos
(osoba przewodz
ą
ca armii,
tworz
ą
ca koncepcj
ę
walki)
Stratos
(armia rozło
ż
ona
obozem)
Agein
(przywództwo,
przewodzenie)
Strategia wg Mintzberga (5P)
• ……………… – rodzaj
ś
wiadomego działania
• ………………………… – rodzaj sformalizowanego i
ustrukturalizowanego działania
• …………………… – działanie zmierzaj
ą
ce do realizacji
okre
ś
lonego celu
• ……………………. – poszukiwanie korzystnej pozycji w
otoczeniu
• ……………… ……………… – postrzeganie własnej
pozycji w przyszło
ś
ci
Etapy zarz
ą
dzania strategicznego
1. ……………… ………………
-
zbiór działa
ń
diagnozuj
ą
cych organizacj
ę
i jej
otoczenie w zakresie umo
ż
liwiaj
ą
cym
zbudowanie planu strategicznego
-
etapy analizy strategicznej:
- analiza otoczenia
- analiza potencjału firmy
- ocena pozycji strategicznej
2012-02-18
6
Etapy zarz
ą
dzania strategicznego
2. …………………………………..
(………………………..)
–
wyznaczenie celów
–
opracowanie opcji strategicznych
–
wybór opcji strategicznej
PLAN STRATEGICZNY
……………………
obraz przyszło
ś
ci firmy i jej docelowej pozycji na
rynku
zestaw d
ąż
e
ń
i aspiracji mened
ż
erów i
wła
ś
cicieli
………………………………..
• generalne uzasadnienie racji istnienia i rozwoju
firmy
• dobrze skonstruowana misja
– zwi
ę
zła
– elastyczna
– oryginalna
2012-02-18
7
……………..
przyszły po
żą
dany stan lub rezultat
działania przedsi
ę
biorstwa
cele powinny by
ć
:
-
S imple - proste
- M easurable - mierzalne
- A chievable - osi
ą
galne
- R elevant - istotne
- T imely defined – okre
ś
lone w czasie
Projektowanie strategii
• poziom ………………
– strategie rozwoju
• poziom ………………
– strategie konkurencji
• poziom ………………
– strategie poszczególnych obszarów
funkcjonalnych
Etapy zarz
ą
dzania strategicznego
3. ……………………………
–
organizacja
–
plany funkcjonalne i operacyjne
–
działania
–
kontrola strategiczna