1
I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2
Kierunek studiów: zarządzanie
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
STRATEGIA A STRUKTURA ORGANIZACJI
dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
e-mail: mjanko@prz.edu.pl
http://mjanko.sd.prz.edu.pl
budynek L, pokój 354 B
tel. (17) 86-51-798
Wydział Zarządzania
Katedra Przedsiębiorczości,
Zarządzania i Ekoinnowacyjności
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
-
-
DEFINICJA
DEFINICJA
SLAJD 2
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
to
to
zbi
zbi
ó
ó
r element
r element
ó
ó
w
w
(stanowisk, kom
(stanowisk, kom
ó
ó
rek organizacyjnych i jednostek
rek organizacyjnych i jednostek
organizacyjnych wy
organizacyjnych wy
ż
ż
szego stopnia)
szego stopnia)
organizacji
organizacji
rozumianej jako pewna ca
rozumianej jako pewna ca
ł
ł
o
o
ść
ść
oraz powi
oraz powi
ą
ą
za
za
ń
ń
mi
mi
ę
ę
dzy
dzy
tymi elementami
tymi elementami
(hierarchicznych i funkcjonalnych),
(hierarchicznych i funkcjonalnych),
kt
kt
ó
ó
re umo
re umo
ż
ż
liwiaj
liwiaj
ą
ą
osi
osi
ą
ą
ganie cel
ganie cel
ó
ó
w tej organizacji
w tej organizacji
WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (1)
WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (1)
SLAJD 3
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
WYZNACZNIKI SYSTEMU WYTW
WYZNACZNIKI SYSTEMU WYTW
Ó
Ó
RCZEGO
RCZEGO
(SFERY REALNEJ):
(SFERY REALNEJ):
1)
1)
cele i funkcje
cele i funkcje
2)
2)
status formalny
status formalny
3)
3)
tradycje
tradycje
4)
4)
wielko
wielko
ść
ść
5)
5)
terytorialne rozmieszczenie cz
terytorialne rozmieszczenie cz
ęś
ęś
ci organizacji
ci organizacji
6)
6)
wyroby
wyroby
7)
7)
proces technologiczny
proces technologiczny
8)
8)
funkcje pomocnicze (obs
funkcje pomocnicze (obs
ł
ł
uga produkcji)
uga produkcji)
9)
9)
wyposa
wyposa
ż
ż
enie, zasoby rzeczowe
enie, zasoby rzeczowe
10)
10)
gospodarka kadrowa
gospodarka kadrowa
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
2
WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (2)
WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (2)
SLAJD 4
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
WYZNACZNIKI SYSTEMU ZARZ
WYZNACZNIKI SYSTEMU ZARZ
Ą
Ą
DZANIA
DZANIA
(SFERY REGULACJI):
(SFERY REGULACJI):
1)
1)
kierownictwo
kierownictwo
2)
2)
strategia rozwoju
strategia rozwoju
3)
3)
czynniki decyzyjne, prawne, ekonomiczno
czynniki decyzyjne, prawne, ekonomiczno
-
-
finansowe
finansowe
4)
4)
styl i techniki zarz
styl i techniki zarz
ą
ą
dzania
dzania
5)
5)
procedury realizacji funkcji
procedury realizacji funkcji
6)
6)
wyposa
wyposa
ż
ż
enie techniczne w dyspozycji
enie techniczne w dyspozycji
zarz
zarz
ą
ą
dzaj
dzaj
ą
ą
cych
cych
7)
7)
podsystemy operacyjne (
podsystemy operacyjne (
np
np
. planowania, kontroli)
. planowania, kontroli)
8)
8)
system informacyjny
system informacyjny
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
ZEWN
ZEWN
Ę
Ę
TRZNE DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG.
TRZNE DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG.
SLAJD 5
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
TYPY OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO:
TYPY OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO:
1)
1)
sta
sta
ł
ł
e (stabilne)
e (stabilne)
2)
2)
zmienne
zmienne
3)
3)
burzliwe (turbulentne)
burzliwe (turbulentne)
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
ORGANIZACJA UCZ
ORGANIZACJA UCZ
Ą
Ą
CA SI
CA SI
Ę
Ę
-
-
DEFINICJA
DEFINICJA
SLAJD 6
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
„
„
Organizacja, w kt
Organizacja, w kt
ó
ó
rej jednym z kluczowych proces
rej jednym z kluczowych proces
ó
ó
w
w
jest proces uczenia si
jest proces uczenia si
ę
ę
, s
, s
ł
ł
u
u
żą
żą
cy rozwijaniu kluczowych
cy rozwijaniu kluczowych
kompetencji.
kompetencji.
”
”
[M. Romanowska i in. (red.), 2004]
[M. Romanowska i in. (red.), 2004]
Jej cechy to otwarto
Jej cechy to otwarto
ść
ść
na otoczenie i gotowo
na otoczenie i gotowo
ść
ść
do podejmowania wywa
do podejmowania wywa
ż
ż
onego ryzyka, a tak
onego ryzyka, a tak
ż
ż
e
e
podej
podej
ś
ś
cie prospektywne, rozwojowe, innowacyjne,
cie prospektywne, rozwojowe, innowacyjne,
tw
tw
ó
ó
rcze i praktyczne
rcze i praktyczne
Kultura organizacji ucz
Kultura organizacji ucz
ą
ą
cej si
cej si
ę
ę
opiera si
opiera si
ę
ę
na promowaniu autonomii (samodzielno
na promowaniu autonomii (samodzielno
ś
ś
ci
ci
w podejmowaniu decyzji), wsp
w podejmowaniu decyzji), wsp
ó
ó
ł
ł
pracy i podnoszenia
pracy i podnoszenia
kwalifikacji przez pracownik
kwalifikacji przez pracownik
ó
ó
w, ci
w, ci
ą
ą
g
g
ł
ł
ej gotowo
ej gotowo
ś
ś
ci do
ci do
pozyskiwania, rozwijania, tworzenia wiedzy i dzielenia
pozyskiwania, rozwijania, tworzenia wiedzy i dzielenia
si
si
ę
ę
ni
ni
ą
ą
. Rol
. Rol
ą
ą
mened
mened
ż
ż
er
er
ó
ó
w jest doradztwo i koordynacja
w jest doradztwo i koordynacja
3
MODELE ORGANIZACJI UCZ
MODELE ORGANIZACJI UCZ
Ą
Ą
CEJ SI
CEJ SI
Ę
Ę
SLAJD 7
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
STRUKTURALNE MODELE ORGANIZACJI
STRUKTURALNE MODELE ORGANIZACJI
UCZ
UCZ
Ą
Ą
CJ SI
CJ SI
Ę
Ę
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]:
a (red.), 2009]:
1)
1)
organizacja sieciowa
organizacja sieciowa
2)
2)
klaster (sie
klaster (sie
ć
ć
klastrowa, grono)
klastrowa, grono)
3)
3)
park technologiczny
park technologiczny
4)
4)
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwo innowacyjne
biorstwo innowacyjne
5)
5)
organizacja procesowa
organizacja procesowa
6)
6)
organizacja wirtualna
organizacja wirtualna
7)
7)
organizacja
organizacja
fraktalna
fraktalna
SIE
SIE
Ć
Ć
SLAJD 8
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Sie
Sie
ć
ć
jest celowo wyodr
jest celowo wyodr
ę
ę
bnionym zbiorem w
bnionym zbiorem w
ę
ę
z
z
ł
ł
ó
ó
w
w
(element
(element
ó
ó
w) powi
w) powi
ą
ą
zanych r
zanych r
ó
ó
ż
ż
norodnymi
norodnymi
sprz
sprz
ęż
ęż
eniami, kt
eniami, kt
ó
ó
re pozwalaj
re pozwalaj
ą
ą
na uzyskiwanie
na uzyskiwanie
synergii.
synergii.
„
„
Rozw
Rozw
ó
ó
j sieci
j sieci
odbywa si
odbywa si
ę
ę
powi
powi
ę
ę
kszenie
kszenie
liczby element
liczby element
ó
ó
w sieci, rozbudow
w sieci, rozbudow
ę
ę
powi
powi
ą
ą
za
za
ń
ń
i/lub
i/lub
rekonfiguracj
rekonfiguracj
ę
ę
element
element
ó
ó
w.
w.
”
”
Im bardziej z
Im bardziej z
ł
ł
o
o
ż
ż
ona jest sie
ona jest sie
ć
ć
, tym wi
, tym wi
ę
ę
ksze s
ksze s
ą
ą
mo
mo
ż
ż
liwo
liwo
ś
ś
ci uzyskania przewagi konkurencyjnej, ale
ci uzyskania przewagi konkurencyjnej, ale
tak
tak
ż
ż
e
e
–
–
wi
wi
ę
ę
ksze zagro
ksze zagro
ż
ż
enia i trudno
enia i trudno
ś
ś
ci w zarz
ci w zarz
ą
ą
dzaniu
dzaniu
[Z. Pier
[Z. Pier
ś
ś
cionek, 2011]
cionek, 2011]
Poj
Poj
ę
ę
cia:
cia:
„
„
sie
sie
ć
ć
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw
biorstw
”
”
„
„
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwo sieciowe
biorstwo sieciowe
”
”
„
„
sie
sie
ć
ć
gospodarcza
gospodarcza
”
”
(
(
„
„
gospodarka sieciowa
gospodarka sieciowa
”
”
)
)
ORGANIZACJA SIECIOWA
ORGANIZACJA SIECIOWA
SLAJD 9
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Organizacja sieciowa (ang.
Organizacja sieciowa (ang.
networking
networking
)
)
–
–
struktura
struktura
oparta na wzgl
oparta na wzgl
ę
ę
dnie trwa
dnie trwa
ł
ł
ym zgrupowaniu
ym zgrupowaniu
autonomicznych, wyspecjalizowanych jednostek
autonomicznych, wyspecjalizowanych jednostek
jednego przedsi
jednego przedsi
ę
ę
biorstwa lub wielu kooperuj
biorstwa lub wielu kooperuj
ą
ą
cych
cych
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw
biorstw
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
Rodzaje sieci:
Rodzaje sieci:
1)
1)
zamkni
zamkni
ę
ę
te
te
–
–
takie, kt
takie, kt
ó
ó
rych struktura formalnie
rych struktura formalnie
(organizacyjnie) nie zmienia si
(organizacyjnie) nie zmienia si
ę
ę
2)
2)
otwarte
otwarte
–
–
posiadaj
posiadaj
ą
ą
ce struktur
ce struktur
ę
ę
, do kt
, do kt
ó
ó
rej mog
rej mog
ą
ą
dobrowolnie do
dobrowolnie do
łą
łą
czy
czy
ć
ć
nowe przedsi
nowe przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
3) lokalne, mi
3) lokalne, mi
ę
ę
dzynarodowe i globalne
dzynarodowe i globalne
[M. Romanowska i in. (red.), 2004;
[M. Romanowska i in. (red.), 2004;
A. Stabry
A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
4
KLASTER (SIE
KLASTER (SIE
Ć
Ć
KLASTROWA, GRONO)
KLASTROWA, GRONO)
SLAJD 10
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Klaster
Klaster
to ponadbran
to ponadbran
ż
ż
owa sie
owa sie
ć
ć
producent
producent
ó
ó
w,
w,
dostawc
dostawc
ó
ó
w, odbiorc
w, odbiorc
ó
ó
w i instytucji z sektora nauki
w i instytucji z sektora nauki
i techniki. Ta sie
i techniki. Ta sie
ć
ć
jest zlokalizowana na okre
jest zlokalizowana na okre
ś
ś
lonym
lonym
terytorium, opiera si
terytorium, opiera si
ę
ę
na wi
na wi
ę
ę
zach formalnych
zach formalnych
i nieformalnych oraz zachodz
i nieformalnych oraz zachodz
ą
ą
w niej intensywne
w niej intensywne
przep
przep
ł
ł
ywy informacji i wiedzy.
ywy informacji i wiedzy.
[Z. Pier
[Z. Pier
ś
ś
cionek, 2011]
cionek, 2011]
Kryteria klasyfikacji klastr
Kryteria klasyfikacji klastr
ó
ó
w:
w:
stadium rozwoju, zasi
stadium rozwoju, zasi
ę
ę
g terytorialny, wewn
g terytorialny, wewn
ę
ę
trzna
trzna
struktura produkcyjna i struktura zarz
struktura produkcyjna i struktura zarz
ą
ą
dzania,
dzania,
innowacyjno
innowacyjno
ść
ść
, stopie
, stopie
ń
ń
zaawansowania
zaawansowania
technologicznego, pozycja konkurencyjna i inne.
technologicznego, pozycja konkurencyjna i inne.
[Z. Pier
[Z. Pier
ś
ś
cionek, 2011; A. Stabry
cionek, 2011; A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
PARK TECHNOLOGICZNY
PARK TECHNOLOGICZNY
SLAJD 11
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Park technologiczny
Park technologiczny
–
–
zorganizowany kompleks
zorganizowany kompleks
gospodarczy, realizuj
gospodarczy, realizuj
ą
ą
cy polityk
cy polityk
ę
ę
w zakresie
w zakresie
wspomagania m
wspomagania m
ł
ł
odych innowacyjnych
odych innowacyjnych
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw z bran
biorstw z bran
ż
ż
zaawansowanych
zaawansowanych
technologicznie, a tak
technologicznie, a tak
ż
ż
e w zakresie optymalizacji
e w zakresie optymalizacji
transferu innowacyjnych technologii i komercjalizacji
transferu innowacyjnych technologii i komercjalizacji
wynik
wynik
ó
ó
w bada
w bada
ń
ń
z organizacji naukowych
z organizacji naukowych
do przedsi
do przedsi
ę
ę
biorstw
biorstw
G
G
ł
ł
ó
ó
wny cel tworzenia parku technologicznego
wny cel tworzenia parku technologicznego
to wsp
to wsp
ó
ó
ł
ł
praca i przep
praca i przep
ł
ł
yw wiedzy oraz technologii
yw wiedzy oraz technologii
pomi
pomi
ę
ę
dzy instytucjami naukowymi i przemys
dzy instytucjami naukowymi i przemys
ł
ł
em
em
(doradztwo, transfer technologii, sfera
(doradztwo, transfer technologii, sfera
B+R
B+R
, innowacje
, innowacje
technologiczne, udost
technologiczne, udost
ę
ę
pnianie nieruchomo
pnianie nieruchomo
ś
ś
ci
ci
i infrastruktury technicznej)
i infrastruktury technicznej)
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
PRZEDSI
PRZEDSI
Ę
Ę
BIORSTWO INNOWACYJNE
BIORSTWO INNOWACYJNE
SLAJD 12
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Przedsi
Przedsi
ę
ę
biorstwo innowacyjne
biorstwo innowacyjne
jest organizacj
jest organizacj
ą
ą
,
,
kt
kt
ó
ó
ra odznacza si
ra odznacza si
ę
ę
nast
nast
ę
ę
puj
puj
ą
ą
cymi cechami:
cymi cechami:
1)
1)
permanentne generowanie i realizacja innowacji
permanentne generowanie i realizacja innowacji
2)
2)
inwestowanie w du
inwestowanie w du
ż
ż
ym stopniu w
ym stopniu w
B+R
B+R
i rozwijanie
i rozwijanie
tej sfery
tej sfery
3)
3)
wdra
wdra
ż
ż
anie nowych rozwi
anie nowych rozwi
ą
ą
za
za
ń
ń
naukowo
naukowo
-
-
technicznych
technicznych
4)
4)
wprowadzanie innowacji na rynek
wprowadzanie innowacji na rynek
5)
5)
podej
podej
ś
ś
cie adaptacyjne, elastyczne, kreatywne
cie adaptacyjne, elastyczne, kreatywne
i prospektywne
i prospektywne
6)
6)
inne
inne
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
5
ORGANIZACJA PROCESOWA
ORGANIZACJA PROCESOWA
SLAJD 13
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Organizacja procesowa
Organizacja procesowa
to podmiot, kt
to podmiot, kt
ó
ó
ry cechuj
ry cechuj
ą
ą
:
:
1)
1)
p
p
ł
ł
aska struktura organizacyjna z wielofunkcyjnymi
aska struktura organizacyjna z wielofunkcyjnymi
zespo
zespo
ł
ł
ami nastawionymi na realizacj
ami nastawionymi na realizacj
ę
ę
proces
proces
ó
ó
w
w
2)
2)
wielokompetencyjno
wielokompetencyjno
ść
ść
i autonomia pracownik
i autonomia pracownik
ó
ó
w
w
w zakresie realizowanych przez nich proces
w zakresie realizowanych przez nich proces
ó
ó
w,
w,
komunikatywno
komunikatywno
ść
ść
, kreatywno
, kreatywno
ść
ść
, wsp
, wsp
ó
ó
ł
ł
praca
praca
i wsp
i wsp
ó
ó
ł
ł
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
3)
3)
nastawienie na odbiorc
nastawienie na odbiorc
ę
ę
–
–
orientacja prorynkowa,
orientacja prorynkowa,
tworzenie warto
tworzenie warto
ś
ś
ci dodanej dla klienta,
ci dodanej dla klienta,
personalizacja klienta wewn
personalizacja klienta wewn
ę
ę
trznego
trznego
i zewn
i zewn
ę
ę
trznego, elastyczno
trznego, elastyczno
ść
ść
, adaptacyjno
, adaptacyjno
ść
ść
,
,
dynamika dzia
dynamika dzia
ł
ł
ania
ania
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
ORGANIZACJA WIRTUALNA
ORGANIZACJA WIRTUALNA
SLAJD 14
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Organizacja wirtualna
Organizacja wirtualna
(
(
ł
ł
ac.
ac.
virtualis
virtualis
–
–
skuteczny,
skuteczny,
virtus
virtus
–
–
moc)
moc)
to rodzaj organizacji sieciowej
to rodzaj organizacji sieciowej
powo
powo
ł
ł
anej na czas realizacji konkretnego
anej na czas realizacji konkretnego
przedsi
przedsi
ę
ę
wzi
wzi
ę
ę
cia
cia
–
–
ś
ś
wiadczenia us
wiadczenia us
ł
ł
ug, dostarczenia
ug, dostarczenia
produktu okre
produktu okre
ś
ś
lonemu odbiorcy. Sk
lonemu odbiorcy. Sk
ł
ł
ada si
ada si
ę
ę
z niezale
z niezale
ż
ż
nych, dynamicznie podejmuj
nych, dynamicznie podejmuj
ą
ą
cych
cych
wsp
wsp
ó
ó
ł
ł
prac
prac
ę
ę
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw, z kt
biorstw, z kt
ó
ó
rych ka
rych ka
ż
ż
da wnosi
da wnosi
do wsp
do wsp
ó
ó
ł
ł
pracy swoje kluczowe kompetencje
pracy swoje kluczowe kompetencje
umo
umo
ż
ż
liwiaj
liwiaj
ą
ą
ce uzyskanie synergii
ce uzyskanie synergii
Cechy organizacji wirtualnej: okre
Cechy organizacji wirtualnej: okre
ś
ś
lony cel,
lony cel,
tymczasowo
tymczasowo
ść
ść
, decentralizacja, elastyczno
, decentralizacja, elastyczno
ść
ść
,
,
rozmyte granice, zastosowanie najnowszych
rozmyte granice, zastosowanie najnowszych
technologii informatycznych, kooperacja,
technologii informatycznych, kooperacja,
zaufanie i szacunek
zaufanie i szacunek
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
FRAKTAL
FRAKTAL
–
–
ISTOTA
ISTOTA
SLAJD 15
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Fraktal
Fraktal
(
(
ł
ł
ac.
ac.
fractus
fractus
–
–
z
z
ł
ł
amany)
amany)
to figura geometryczna,
to figura geometryczna,
kt
kt
ó
ó
ra wydaje si
ra wydaje si
ę
ę
nieregularna, ale wykazuje jednak
nieregularna, ale wykazuje jednak
regularno
regularno
ść
ść
(
(
autopodobie
autopodobie
ń
ń
stwo
stwo
) polegaj
) polegaj
ą
ą
ce na tym,
ce na tym,
ż
ż
e w dowolnym powi
e w dowolnym powi
ę
ę
kszeniu wygl
kszeniu wygl
ą
ą
da prawie tak samo
da prawie tak samo
6
FRAKTAL
FRAKTAL
–
–
FILM
FILM
SLAJD 16
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
ORGANIZACJA FRAKTALNA
ORGANIZACJA FRAKTALNA
SLAJD 17
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Organizacja
Organizacja
fraktalna
fraktalna
to struktura cechuj
to struktura cechuj
ą
ą
ca si
ca si
ę
ę
tym,
tym,
ż
ż
e ka
e ka
ż
ż
da jej cz
da jej cz
ęść
ęść
zawiera struktur
zawiera struktur
ę
ę
ca
ca
ł
ł
o
o
ś
ś
ci, a wi
ci, a wi
ę
ę
c
c
sk
sk
ł
ł
ada si
ada si
ę
ę
z
z
samopodobnych
samopodobnych
, autonomicznych
, autonomicznych
zespo
zespo
ł
ł
ó
ó
w pracowniczych tworz
w pracowniczych tworz
ą
ą
cych
cych
fraktale
fraktale
.
.
Cechy organizacji
Cechy organizacji
fraktalnej
fraktalnej
:
:
silne mechanizmy
silne mechanizmy
dziedziczenia cel
dziedziczenia cel
ó
ó
w istniej
w istniej
ą
ą
ce w kulturze
ce w kulturze
organizacyjnej, samoorganizacja,
organizacyjnej, samoorganizacja,
samoreprodukcja
samoreprodukcja
,
,
samooptymalizacja
samooptymalizacja
, niskie koszty zarz
, niskie koszty zarz
ą
ą
du
du
(odchudzone przedsi
(odchudzone przedsi
ę
ę
biorstwo, p
biorstwo, p
ł
ł
aska i przejrzysta
aska i przejrzysta
struktura organizacyjna), adaptacyjno
struktura organizacyjna), adaptacyjno
ść
ść
,
,
elastyczno
elastyczno
ść
ść
, dynamika, autonomia
, dynamika, autonomia
fraktali
fraktali
,
,
kadra nastawiona na uczenie si
kadra nastawiona na uczenie si
ę
ę
, dzielenie si
, dzielenie si
ę
ę
wiedz
wiedz
ą
ą
, znaczna komunikatywno
, znaczna komunikatywno
ść
ść
i mobilno
i mobilno
ść
ść
[A. Stabry
[A. Stabry
ł
ł
a (red.), 2009]
a (red.), 2009]
KIERUNKI BADA
KIERUNKI BADA
Ń
Ń
EFEKTYWNO
EFEKTYWNO
Ś
Ś
CI STRUKTUR ORG.
CI STRUKTUR ORG.
SLAJD 18
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Ograniczenie znaczenia hierarchii
Ograniczenie znaczenia hierarchii
Zmiana w postrzeganiu granic organizacji
Zmiana w postrzeganiu granic organizacji
_______________________________________________________
_______________________________________________________
Literatura do samodzielnego studiowania:
Literatura do samodzielnego studiowania:
A. Stabry
A. Stabry
ł
ł
a (red.),
a (red.),
Doskonalenie struktur organizacyjnych
Doskonalenie struktur organizacyjnych
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw w gospodarce opartej na wiedzy
biorstw w gospodarce opartej na wiedzy
, Wydawnictwo
, Wydawnictwo
C.H. Beck, Warszawa 2009,
C.H. Beck, Warszawa 2009, r
ozdzia
ozdzia
ł
ł
y: 1, 2 i 9.4.2.
y: 1, 2 i 9.4.2.
Z. Pier
Z. Pier
ś
ś
cionek,
cionek,
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie strategiczne
dzanie strategiczne
, Wydawnictwo Naukowe
, Wydawnictwo Naukowe
PWN, Warszawa 2011, rozdzia
PWN, Warszawa 2011, rozdzia
ł
ł
12.
12.
J. Macias,
J. Macias,
Koncepcje struktur organizacyjnych w turbulentnym
Koncepcje struktur organizacyjnych w turbulentnym
otoczeniu
otoczeniu
,
,
„
„
Przegl
Przegl
ą
ą
d Organizacji
d Organizacji
”
”
2011, nr 1, s. 17
2011, nr 1, s. 17
-
-
19.
19.
7
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
PROSZĘ O PYTANIA
dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
Wydział Zarządzania
Katedra Przedsiębiorczości,
Zarządzania i Ekoinnowacyjności