background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Analiza 

zdolności 

kredytowej 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Analiza zdolności kredytowej 

-

Zdolność  kredytowa  to  zdolność  do  spłaty 
kredytu  wraz  z  odsetkami  w  przewidzianych 

umową terminach.  

Bank  dokonuje  oceny  kredytobiorcy  na 

podstawie 

bieżących  i  przewidywanych 

wyników finansowych oraz stanu majątku. 

Procedury 

dotyczące  badania  zdolności 

kredytowej 

są 

zróżnicowane 

poszczególnych  bankach,  ich  podstawę 

stanowią  analizy  wskaźników  finansowych, 

rentowności,  struktury  majątku  i  kapitału 
oraz innych. 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Najlepsze predyktory niewypłacalności D. Wędzkiego 

• Wskaźnik szybki płynności finansowej (wartość 

mniejsza niż 0,75) 

• Wskaźnik bieżący płynności finansowej 

(wartość mniejsza niż 1) 

• Wskaźnik zadłużenia ogólnego (wartość większa 

niż 67%) 

• Rentowność przychodów netto oraz aktywów 

(wartości ujemne) 

• Wskaźnik operacyjności (wartość większa niż 1) 

 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Najlepsze predyktory niewypłacalności M. Wójciaka i A. 

Wójcickiej 

(dla branży budowlanej, na bazie kwartalnych wskaźników) 

• Wskaźnik bieżącej płynności – niskie ryzyko kredytowe 

przy wartościach powyżej 2,3; wysokie ryzyko 
kredytowe przy wartościach poniżej 0,9 

• Wskaźnik szybki – niskie ryzyko kredytowe przy 

wartościach powyżej 1,9; wysokie poniżej 0,7 

• Wskaźnik poziomu należności do poziomu zobowiązań 

– niskie ryzyko kredytowe przy wartościach powyżej 
1,2; wysokie przy wartościach poniżej 0,5 

• Wskaźnik ogólnego zadłużenia – bardzo niskie przy 

wartościach poniżej 0,4; wysokie powyżej 0,8 
 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Metoda J. Wilcoxa 

• Podaje zasady ustalenia prognozowanej 

wartości likwidacyjnej przedsiębiorstwa na 
wypadek jego bankructwa. 

100% środki pieniężne i papiery wartościowe, które można 
upłynnić 
+ 70% wartości księgowej zapasów i należności i zapłaconych 
zaliczek 
+50% wartości księgowej innych aktywów 

- zobowiązania krótkoterminowe 

- zobowiązania długoterminowe 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Analiza zdolności kredytowej 

Metody punktowe 

Modele 

ratingowe 

(scoringowe) 

W bankach funkcjonują różne modele 

scoringowe. Są to modele mieszane tzn. 

wykorzystują zarówno informacje o 

charakterze ilościowym jak i jakościowym. 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Metoda PKO BP SA 

Ocena czynników obiektywnych, normatywne skale punktowe

wartość 

wskaźnika

pkt

wartość 

wskaźnika

pkt

wartość 

wskaźnika

pkt

wartość 

wskaźnika

pkt

ROS >= 2S

3

2S>ROS>=0,5S

2

0,5S>ROS>0%

1

ROS=<0%

0

ROA >= 2A

3

2A>ROA>=0,5A

2

0,5A>ROA>0%

1

ROA=<0%

0

ROE >= 2E

3

2E>ROE>=0,5E

2

0,5E>ROE>0%

1

ROE=<0%

0

CR>=2,0

3

2,0>CR>=1,3

2

1,3>CR>=1,0

1

CR<1,0

0

QR>=1,2

3

1,2>QR>=0,8

2

0,8>QR>=0,5

1

QR<0,5

0

WRND<=30

3

30<WRND<=60

2

60<WRND<=90

1

WRND>90

0

WRZD<=30

3

30<WRZD<=60

2

60<WRZD<=90

1

WRZD>90

0

WRZbD<=30

3 30<WRZbD<=60

2 60<WRZbD<=90 1 WRZbD>90 0

WZA<=0,3

3

0,3<WZA<=0,6

2

0,6<WZA<=0,8

1

WZA>0,8

0

WPMK>=2,0

3

2>WPMK>=1,2

2

1,2>WPMK>=1

1 WPMK<1,0 0

WPO>=6,0

3

6,0>WPO>=4,0

2

4,0>WPO>=2,0

1

WPO<2.0

0

S, A, E 

Branżowe normy 

wskaźników 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Metoda PKO BP SA 

Struktura oceny czynników subiektywnych

Wyszczególnienie

waga

Pozycja przedsiębiorcy na rynku

1

Możliwości zbytu

0,2

Produkt (usługa)/konkurencja

0,3

Uzależnienie od dostawców/odbiorców oraz 
powiązania kapitałowe i organizacyjne

0,1

Poziom nowoczesności wyposażenia 
technicznego i technologii

0,2

Charakter branży

0,2

Zarządzanie i wiarygodność przedsiębiorcy

1

Styl zarządzania i kwalifikacje kierownictwa

0,4

Historia funkcjonowania przedsiębiorcy

0,3

Stosunki z bankami

0,3

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Metoda PKO BP SA 

Łączna ocena czynników obiektywnych i subiektywnych

Wyszczególnienie

Wyniki 

oceny

Mnożnik

Ocena punktowa 

(

wynik*mnożnik

)

I

Grupy wskaźników

1,7

10

17

1.

Rentowność

0,7

2

1,4

2.

Płynność finansowa

0

3

0

3.

Sprawność działania

1

2

2

4.

Zadłużenie

0

3

0

II

Grupy kryteriów

4,6

5

23

1.

Pozycja przedsiębiorcy 
na rynku

1,9

3

5,7

2.

Zarządzanie i 
wiarygodność 
przedsiębiorcy

2,7

2

5,4

Razem (I+II)

6,3

15

40

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Metoda PKO BP SA 

Klasa sytuacji ekonomiczno-finansowej

Liczba punktów

A - pierwszorzędna

41,5 - 45

B - bardzo dobra

38,0 - 41,4

C - dobra

34,5 - 37,9

D - zadawalająca

31,0 - 34,4

E - przeciętna

27,5 - 30,9

F - akceptowalna

24, - 27,4

G - słaba

20,5 - 23,9

H - zła

poniżej 20,5

Klasy sytuacji ekonomiczno finansowej przedsiębiorców 

prowadzących pełną sprawozdawczość finansową

Przyjmuje się, że przedsiębiorcy, których aktualna sytuacja 

finansowa jest ocenia w skali od A do F posiadają zdolność 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Model scoringowy (ratingowy) 

Scoring można określić jako system 

automatycznej i zobiektywizowanej oceny 

obiektu, wprowadzony w rezultacie 

doświadczenia, uzasadniony przykładami i 

statystykami. System ten dostarcza 

komputerowo wygenerowaną notę, która 

ocenia wagę przyszłych czynników i określa 

prawdopodobieństwo przyszłych zdarzeń. 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Wybrane cele modelu ratingowego 

Stworzenie systemu oceny ryzyka kredytowego klientów 

korporacyjnych klasyfikującego kredytobiorców do 10 
poziomów numerycznych… 

Integracja kryteriów ilościowych i sygnałów 

wczesnego ostrzegania w spójną analizę 
wiarygodności kredytowej, 

Przyporządkowanie prawdopodobieństwa nie 

wywiązywania się ze zobowiązania kredytowego w 
ciągu 1 roku (ang. Expected Default Frequency – 
EDF) do poszczególnej kategorii ryzyka 

….. 

Źródło: Zasady Ratingowe Banku BPH PBK S.A. (Bank Austria Creditanstalt) 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Schemat działania modelu ratingowego 

Analityk kredytowy

Dane finansowe

wyliczony rating finansowy

rating finansowy

Dooradca klienta

Informacje jakościowe

czynniki jakościowe

rating jakościowy

wprowadzenie danych
wyliczanie automatyczne

wprowadzenie danych

ew. 

zmiana 

ratingu

rating klienta

automatyczne przetwarzanie

zmodyfikowany rating klienta

- ustalenie istniejących sygnałów
ostrzegawczych
- czynniki dodatkowe

skorygowany rating klienta

ew. 

zmiana 

ratingu

ostateczny rating klienta

stosunki własnościowe
(Grupy kapitałowe) i
ratingi zewnętrzne

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

System ratingowy Banku BPH PBK SA 

- Kredytobiorcy i gwaranci powinni być oceniani 

z wykorzystaniem modelu opracowanego dla 
danego kraju. Model używany w Polsce wspólny 
dla Chorwacji, Słowacji, Czech, Węgier, 
Rumunii, Ukrainy i Rosji 

- Struktura sytemu:  

  rating finansowy (6 wskaźników),  

  rating jakościowy (4 obszary),  

  czynniki dodatkowe 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

System ratingowy Banku BPH PBK SA 

- Wskaźniki ratingu finansowego:  
pokrycie długu (przepływy pieniężne/(zadłużenie 

– środki pieniężne)) waga 25%;  

ROI (zysk brutto/średnie aktywa) waga 25%;  
pokrycie odsetek (EBITDA/koszty odsetkowe) 

waga 20%;  

współczynnik kapitałowy (kapitał własny/aktywa 

ogółem) waga 15%;  

wsk. szybki waga 5%;  
przychody ogółem waga 10%. 

 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

System ratingowy Banku BPH PBK SA 

- Obszary ratingu jakościowego: 

Zarządzanie i  

struktura  

Udziałowców 

W tym m.in. 

Wykształcenie 

Doświadczenie 

kompetencje 

Księgowość i  

Sprawozdzwczość 

W tym m.in.. 

Planowanie 

sprawozdania 

Wyposażenie  

i system IT  

 

nowoczesność 

Rynek i pozycja 

 na rynku 

 

Rozwój rynku 

Pozycja rynkowa  

Rating jakościowy 

30% 

30% 

30% 

10% 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

System ratingowy Banku BPH PBK SA 

- Wagi ratingu finansowego i jakościowego: 

Zmieniają się wraz ze 

wzrostem wartości 

obrotów 

analizowanych firm  

Przychody netto w 

tys. Euro 

Waga ratingu 

finansowego 

Waga ratingu 

jakościowego 

700 000 

65% 

35% 

70 000 

60% 

40% 

7 000 

55% 

45% 

1 500 

50% 

50% 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Inne przykładowe obszary ratingu jakościowego 

         

5 lat i dłużej

1

         

dobre

1

         

od 2 do 5 lat

0,5

         

zadowalające

0,5

         

od 1 do 2 lat

0

         

wystarczające

0

         

krócej niż rok

-1

         

złe

-1,5

         

nie

0

         

dobra

1

         

tak

-1

         

zadowalająca

0,5

         

wystarczająca

0

         

zła

-0,5

         

wyraźny, dynamiczny

1

         

dobry

0,5

         

umiarkowany

0,5

         

zadowalający

0,25

         

stagnacja

0

         

wystarczający

0

         

regres

-2

         

zły

-1,5

         

dobre

0

         

dobre

0,5

         

złe

-1

         

zadowalające

0,25

         

wystarczające

0

         

złe

-0,5

Historia klienta

Perspektywy rozwoju

1. historia działalności klienta:

1. średnio i długoterminowe perspektywy rozwoju 

4. stosunki z Bankiem:

4. możliwości dokonania zmian asortymentowych:

2. występowanie tytułów egzekucyjnych:

2. dynamika sprzedaży i rentowności:

3. występowanie rozwoju w analizowanym 

okresie:

3. poziom wyposażenia technicznego oraz ryzyka 

z tytułu ochrony środowiska:

PeKaO SA 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Inne przykładowe obszary ratingu jakościowego 

PeKaO SA 

1. konkurencyjność:

1. strategia rozwoju firmy:

         

dobra

1,5

         

dobra

1

         

zadowalająca

1

         

zadowalająca

0,5

         

wystarczająca

0

         

wystarczająca

0

         

zła

-1

         

zła

-0,5

         

dobra

0,75

         

dobra

1

         

zadowalająca

0,5

         

zadowalająca

0,5

         

wystarczająca

0

         

wystarczająca

0

         

zła

-1,5

         

zła

-1,5

3. sieć dystrybucji:

         

dobra

0,75

         

zadowalająca

0,5

         

wystarczająca

0

         

zła

-0,5

Pozycja na rynku

Jakość zarządzania

2. uzależnienie od odbiorców:

2. jakość zarządzania finansami i 

planowania:

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Inne przykładowe obszary ratingu jakościowego 

BOŚ S.A.  

Przyznane punkty (od 1 do 3)

1. Strategia firmy 

– ocenie podlega jakość strategii/biznes planu

2. Umiejętności zarządu – ocenie podlegają kwalifikacje, styl zarządzania, 
doświadczenie i sukcesy w prowadzeniu firmy
3. Stabilność zarządu – ocenie podlegają zmiany w zarządzie i kierownictwie firmy w 
ciągu ostatnich 3 lat
4. Pozycja w branży, konkurencyjność oferowanych produktów/usług – ocenie 
podlegają: udział w rynku (lokalnym, krajowym, międzynarodowym stosownie do 
charakteru działalności), ilość substytutów na rynku oraz możliwości wzrostu sprzedaży
5. Zależność od odbiorców – ocenie podlegają: procentowy udział głównych odbiorców                    
z uwzględnieniem specyfiki branży, charakter powiązań z odbiorcami
6. Zależność od dostawców – ocenie podlegają: procentowy udział głównych 
dostawców z uwzględnieniem specyfiki branży, charakter powiązań z dostawcami
7. Zależność od dotacji lub zamówień rządowych – ocenie podlegaj udział dotacji lub 
zamówień rządowych w przychodach ogółem
8. Zależność od podmiotów z grupy – ocenie podlegają: powiązania kapitałowe i 
organizacyjne, zależności handlowe, preferencje przy ustalaniu warunków płatności, 
skup/sprzedaż należności od/do innych członków grupy
9. Sprawozdawczość finansowa – ocenie podlegają: typ księgowości, sprawność i 
jakość przekazywanych informacji
10. Współpraca z bankami 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Podstawowe wskaźniki finansowe używane w analizie kredytu 

dla ratingu długu krótkoterminowego (np. bony komercyjne) 

Wskaźnik 

Wartość wskaźnik dla najwyższej oceny 

Zysk brutto + odsetki 

Odsetki 

Więcej niż 8 

Zysk operacyjny 

Sprzedaż 

Nie mniej niż 15% 

Zysk operacyjny 

Średni kapitał stały 

Nie mniej niż 25% 

Gotówkowe wpływy z 

działalności + amortyzacja 

Oprocentowany dług krótko 

i długoterminowy 

 

Około 90% 

Oprocentowany dług 

Suma pasywów – wartości 

niematerialne i prawne 

Około 22%,  

(lub dług do kapitału własnego jak 1:2,8) 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Agencje ratingowe 

• Model ratingowy w swoim założeniu 

przypominam model scoringowy. 

Podstawową różnicą jest fakt, że 

powstająca w jego rezultacie ocena ma 

charakter niezależnej oceny ryzyka 

kredytowego przez wyspecjalizowaną 

instytucję i jednocześnie ocena wyrażona 

jest odpowiednim symbolem według 

przyjętej skali.  

• Cechą charakterystyczną ratingu jest skala 

ocen powszechnie stosowana na całym 

świecie. 

background image

dr Grzegorz Gołębiowski 

Agencje ratingowe 

• Agencje ratingowe zajmują się dokonywaniem 

profesjonalnej, obiektywnej i niezależnej oceny 

wiarygodności kredytowej państw, firm, jednostek 

samorządowych, instytucji finansowych i produktów 

strukturyzowanych. Innymi słowy, oceniamy jakie jest 

prawdopodobieństwo terminowej obsługi zobowiązań 

danego podmiotu i przedstawiamy swoją opinię na ten 
temat. 
 

• Rating wyrażany jest odpowiednim symbolem według 

przyjętej skali. Nadany rating jest wynikiem wszechstronnej 

analizy nie tylko sytuacji danego podmiotu, ale także 

otoczenia, jakim działa. Wykorzystywany jest on przy 

podejmowaniu decyzji przez inwestorów, partnerów 
biznesowych oraz banki i inne instytucje finansowe.