1
Podstawy Nauki
o Przedsiębiorstwie
Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstw
http://kep.wzr.pl/
Dr Joanna Pioch pioch@wzr.pl
………………….……………….
INNOWACJE WSPÓŁCZEŚNIE TO NAJWAŻNIEJSZA SIŁA
NAPĘDOWA ROZWOJU GOSPODARKI
INNOWACYJNOŚĆ GOSPODARKI JEST KONIECZNYM WARUNKIEM
WZROSTU KONKURENCYJNOŚCI TOWARÓW I USŁUG
POCIĄGA ZA SOBĄ ROZWÓJ EKSPORTU POPRAWĘ POZIOMU I
JAKOŚCI ŻYCIA
ORAZ MA DUŻE ZNACZENIE DLA PŁYNNOŚCI PROCESÓW
INTEGRACYJNYCH KRAJU
……………………………………………
………………………….
Cechy zasobów
……………… – ograniczoność, zdobycie zasobów
związane jest z wysiłkiem organizacji;
………………………. – minimalny poziom (ilość lub
jakość) aby zaczęły tworzyć zysk;
………………………………. zasobów jest z kolei ta cechą,
dzięki której możliwe jest ………………………………
konkretnego zbioru zasobów. Na skutek
oddziaływania różnych sytuacji w otoczeniu jest
możliwe ………………………………………. posiadanych
zasobów, czyli stałe wdrażanie innowacji.
………………………………
INNOWACYJNOŚĆ TO SPECYFICZNE NARZĘDZIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
…………………………………….. ZAŚ WG SCHUMPETER’A
POLEGA NA:
1.
WPROWADZANIU NOWYCH PRODUKTÓW LUB USŁUG
2.
………………………………………………………….
3.
OTWIERANIU NOWYCH RYNKÓW ZBYTU
4.
…………………………………………………………….
5.
WPROWADZANIU NOWEJ ORGANIZACJI PRODUKCJI LUB NOWEJ GAŁĘZI
PRZEMYSŁU
…………………………….
z języka łacińskiego innovare oznacza
"tworzenie czegoś nowego"
najczęstsza definicja …………. podkreśla,
iż "innowacja jest procesem polegającym na
przekształceniu istniejących
………………… w nowe idee i
wprowadzenie ich do
…………………………………….."
2
Definicja innowacji
INNOWACJA MOŻE WYSTĘPOWAĆ
W DWÓCH ZNACZENIACH:
1. ……………………….. - OZNACZA WYTWÓR
MATERIALNY
2. …………………………. - TO CZYNNOŚĆ
POLEGAJĄCA NA POWSTANIU TEGO WYTWORU
LUB ZMIANA W SPOSOBIE POSTĘPOWANIA CZY
ISTNIEJĄCYM UKŁADZIE ELEMENTÓW DANEGO
SYSTEMU
Inne definicje innowacji
……………………………………………..
WG KOTLERA POJECIE INNOWACJI
ODNOSI SIĘ DO KAŻDEGO DOBRA
KTÓRE JEST POSTRZEGANE PRZEZ KOGOŚ JAKO NOWE
………………………………………………
INNOWACJA WG FREEMANA
TO ………………………………………………………………
«
NOWEGO PRODUKTU
«
PROCESU
«
SYSTEMU
«
URZĄDZENIA
…………………………………
INNOWACJĘ WG MANSFIELDA STANOWI
………………………………………………..
INNOWACJA OZNACZA WPROWADZENIE NOWOŚCI
CO POWODUJE ŻE JEST POSTRZEGANA JAKO
PRZEJAW
POSTĘPU TECHNICZNEGO
PRZEZ KTÓRY ROZUMIE SIĘ PROCES
TWORZENIA I ROZPOWSZECHNIANIA ZMIAN
TECHNICZNYCH PRZYNOSZĄCYCH OKREŚLONE
KORZYŚCI SPOŁECZNO-EKONOMICZNE
……………………………………
INNOWACJE MOŻNA ROZPATRYWAĆ
Z PUNKTU WIDZENIA TRZECH WYMIARÓW:
1. ………………………………………………. – ZE WZGLĘDU NA
PRZEDMIOT INNOWACJI WYRÓŻNIA SIĘ:
«
INNOWACJE ORGANIZACYJNE
«
INNOWACJE TECHNICZNE (produktowe i procesowe)
2. ……………………………………………………..:
«
SYSTEMOWE - INKREMENTALNE = PRZYROSTOWE LUB
«
JEDNOSTKOWE – SPORADYCZNE
3. …………………………………. JAKIE WYWOŁUJĄ:
«
RADYKALNE
«
REKOMBINACYJNE
«
MODYFIKACYJNE
Innowacje ……………………..
POLEGAJĄ NA ZMIANACH W ZAKRESIE
SYSTEMÓW I ORGANIZACJI PROCESÓW
ZARZĄDZANIA
PRZYKŁADY INNOWACJI ……………………………….:
PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE,
RESTRUKTURYZACJA, WDRAŻANIE NOWYCH
……………………………….: TQM, JIT, OUTSOURCING,
SPŁASZCZENIE STRUKTUR, ZESPOŁY ZADANIOWE,
INFORMATYZACJA
Innowacje techniczne
MOŻNA PODZIELIĆ NA:
1. ……………………….. - W WYROBACH
2. …………………………. - W METODACH,
TECHNOLOGIACH WYTWARZANIA
INNOWACJE ……………………… SĄ ZDECYDOWANIE
BARDZIEJ WRAŻLIWE NA CZYNNIKI RYNKOWE
NIŻ ……………………
Z DRUGIEJ JEDNAK STRONY NOWE PROCESY
TECHNOLOGICZNE SĄ CZĘSTO SPRZĘŻONE Z
WPROWADZANIEM NOWYCH WYROBÓW
3
Innowacje ………….. - struktura
W STRUKTURZE INNOWACJI ……………………… W KRAJACH
WYSOKO ROZWINIĘTYCH MOŻNA ZAOBSERWOWAĆ WYRAŹNĄ
DOMINACJĘ LICZEBNĄ INNOWACJI
………………………………………………………………
PREFEROWANIE PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACJI W
……………………JEST PODYKTOWANE M.IN. ICH ZNACZENIEM
DLA OPANOWANIA RYNKU
I UTRZYMANIA SIĘ NA NIM
ZWIĄZANE JEST TAKŻE KONIECZNOŚCIĄ ROZWOJU FIRMY PRZEZ
CIĄGŁE DĄŻENIE DO UZYSKANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ.
Złote myśli praktyków
……………………
„Nie wprowadzać innowacji to znaczy umierać”
………………………….
„Innowacja odróżnia lidera od naśladowcy”
„Czasami, gdy wprowadzasz innowacje robisz błędy.
Najlepiej szybko się do nich przyznać i iść dalej, ulepszając inne innowacje.”
„Nie możesz po prostu spytać klientów, czego chcą, i później próbować im to
dać. Do czasu, gdy to zbudujesz, będą chcieli czegoś nowego”
Innowacje organizacyjne
a techniczne
MIĘDZY INNOWACJAMI ORGANIZACYJNYMI I
TECHNICZNYMI ISTNIEJĄ ISTOTNE ZALEŻNOŚCI
FIRMA WPROWADZAJĄCA INNOWACJĘ
……………………ZWIĄZANĄ Z ZASTOSOWANIEM
SYSTEMU INFORMATYCZNEGO MOŻE RADYKALNIE
POPRAWIĆ I ZMIENIĆ SPOSÓB ŚWIADCZENIA USŁUG
CZYLI WDROŻYĆ INNOWACJĘ ……………………
CZĘSTO ZMIANA SPOSOBU WYTWARZANIA
WPŁYWA NA …………………………………………
PRZEDSIĘBIORSTWA
Innowacje systemowe =
………………….
SĄ REALIZOWANE
……………………
, WYNIKAJĄ Z
PRZYJĘTEGO W FIRMIE SYSTEMU ICH TWORZENIA
NAJCZĘŚCIEJ DOTYCZĄ
…………………………
LUB USPRAWNIEŃ ISTNIEJĄCYCH
PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH
POWSTAJĄ W WYNIKU FUNKCJONOWANIA PROCEDUR TWORZENIA
NOWYCH PRODUKTÓW LUB ZESPOŁOWEJ, ……………………
PRACY NAD ROZWIĄZANIEM PROBLEMÓW ORGANIZACYJNYCH
ICH WYNIKIEM MOGĄ BYĆ NP. ZMIANY W PROCESIE ORGANIZACJI
PRODUKCJI
Innowacje systemowe =
……………………
POLEGAJĄ NA SYSTEMATYCZNYM UCZENIU SIĘ CAŁEJ
ORGANIZACJI,
……………………
WIEDZY PRZEZ
ORGANIZACJĘ
ORAZ UCZESTNICZENIU W ICH TWORZENIU
RELATYWNIE DUŻEJ GRUPY PRACOWNIKÓW
WYŻSZEGO I NIŻSZEGO SZCZEBLA
MIARĄ OCENY SYSTEMATYCZNOŚCI INNOWACJI SĄ ISTNIEJĄCE
……………………………….
, PROCEDURY WSPÓŁPRACY
……………………… Z INNYMI KOMÓRKAMI FIRMY LUB
ISTNIENIE SYSTEMÓW TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW CZY
DOSKONALENIA JAKOŚCI
Innowacje ……………………
„WYDARZAJĄ SIĘ” W ORGANIZACJI, NIE SĄ WYNIKIEM
ISTNIEJĄCEGO SYSTEMU, RACZEJ WYSTĘPUJĄ JAKO
ODPOWIEDŹ NA KONKRETNE ZAGROŻENIE LUB
OCZEKIWANIE RYNKU
PRZYKŁADY INNOWACJI
……………………
«
WYNALEZIENIE NOWEGO
……………………
«
……………………
I ZMIANA TECHNOLOGII WYTWARZANIA
«
ZMIANY W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BĘDĄCE WYNIKIEM
ZEWNĘTRZNYCH EKSPERTYZ
SĄ ONE OBCIĄŻONE WYŻSZYM ……………………
WPROWADZENIA NIŻ INNOWACJE SYSTEMOWE
4
Innowacje ……………………
MOGĄ MIEĆ CHARAKTER TECHNICZNY LUB ORGANIZACYJNY
INNOWACJE TECHNICZNE O CHARAKTERZE
……………………..
DOTYCZĄ ZAZWYCZAJ
WPROWADZENIA NOWYCH PRODUKTÓW
KTÓRE Z KOLEI WYMUSZAJĄ
STOSOWANIE NOWYCH
…………………………………………
ZDARZAJĄ SIĘ RELATYWNIE RZADKO
KLASYCZNY PRZYKŁAD
TO SKONSTRUOWANIE …………………………………………KTÓRY
ROZSZERZYŁ GRUPĘ KLIENTÓW PRZEMYSŁU KOMPUTEROWEGO
OGRANICZAJĄCĄ SIĘ WCZEŚNIEJ DO DUŻYCH FIRM LUB
OŚRODKÓW NAUKOWO-BADAWCZYCH
Innowacje ……………………
ORGANIZACYJNE INNOWACJE RADYKALNE
MOGĄ MIEĆ MIEJSCE ZARÓWNO W FIRMIE CHCĄCEJ
ZOSTAĆ LIDEREM RYNKOWYM
JAK I W TEJ, KTÓRA STOI PRZED KONIECZNOŚCIĄ ZMIANY
ZASAD FUNKCJONOWANIA Z INNYCH POWODÓW
PRZYKŁADY:
WPROWADZENIE NOWEGO RODZAJU ORGANIZACJI NP. PRACY
ZESPOŁOWEJ LUB STRUKTURY ZADANIOWEJ
WPROWADZENIE
…………………………………………
ZMIENIAJĄCYCH SPOSÓB ZORGANIZOWANIA FIRMY
Innowacje ……………………
POLEGAJĄ NA WYKORZYSTANIU ISTNIEJĄCYCH ROZWIĄZAŃ
TECHNOLOGICZNYCH PRODUKCYJNYCH
I ORGANIZACYJNYCH
W CELU TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW, TECHNOLOGII
LUB SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA
WIĄŻĄ SIĘ Z ZASTOSOWANIEM
ISTNIEJĄCEJ W FIRMIE WIEDZY I INNYCH ZASOBÓW
DO KREOWANIA NOWYCH WARTOŚCI
Innowacje ……………………
techn.
……………………
O CHARAKTERZE TECHNICZNYM
SKIEROWANE SĄ NA POŁĄCZENIE ISTNIEJĄCYCH FUNKCJI
PRODUKTOWYCH W JEDNYM ROZWIĄZANIU LUB
RÓŻNYCH ROZWIĄZAŃ TECHNOLOGICZNYCH DO
WYPRODUKOWANIA NOWYCH PRODUKTÓW
PRZYKŁADY:
………………………………………………………………
WYKORZYSTYWANIE TECHNIKI KOMPUTEROWEJ DO TWORZENIA
FILMÓW
Innowacje …………………
org.
INNOWACJE ……………………… DOTYCZĄCE SYSTEMU
ZARZĄDZANIA POLEGAJĄ NA POŁĄCZENIU ROZWIĄZAŃ Z
RÓŻNYCH OBSZARÓW NP. STRUKTURY, POLITYKI KADROWEJ
LUB TWORZENIU NOWYCH METOD I NARZĘDZI ZARZĄDZANIA -
ŁĄCZENIE DZIAŁÓW, PRZENOSZENIE UPRAWNIEŃ,
WYKORZYSTYWANIE SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH W INNYCH
KOMÓRKACH NIŻ DOTYCHCZAS
PRZYKŁAD: PRZENIESIENIE
……………………………………………
SPRZEDAWCÓW DO DZIAŁU ZAOPATRZENIA
Innowacje……………………
WYNIKAJĄ ZAZWYCZAJ Z OBSERWACJI OTOCZENIA I SĄ REAKCJĄ NA
………………………………………………………………LUB ZACHOWANIA
KONKURENTÓW
SĄ TO NIEZNACZNE ZMIANY W ISTNIEJĄCYCH PRODUKTACH,
TECHNOLOGII I SYSTEMACH ZARZĄDZANIA
………………………………………………………………
MODYFIKACJE NIE ZMIENIAJĄ FUNKCJI PRODUKTU LUB PROCESU WYTWARZANIA
SĄ WYNIKIEM ŚCISŁYCH
………………………………………………………………
I OSTREJ
KONKURENCJI W ZASPOKAJANIU ICH POTRZEB
5
…………………………………
1) ZEWNĘTRZNE (NP.: ZMIANY NA RYNKU, POSTAWY
KLIENTÓW, ZACHOWANIA KONKURENTÓW, ZMIANY W
OTOCZENIU TECHNOLOGICZNYM FIRMY, EKSPERTYZY FIRM
DORADCZYCH)
2) WEWNĘTRZNE (NP.: POMYSŁY I DECYZJE KADRY
ZARZĄDZAJĄCEJ WYŻSZEGO SZCZEBLA, EKSPERTYZY
WŁASNYCH JEDNOSTEK BADAWCZYCH)
………………….
wg Drucker’a
P.F. DRUCKER WSKAZUJE NA 7
……………………
,
PRZY CZYM 4 PIERWSZE SĄ ŹRÓDŁAMI WEWNĘTRZNYMI
ZAŚ TRZY OSTATNIE ZEWNĘTRZNYMI
ICH KOLEJNOŚĆ NIE JEST PRZYPADKOWA
– WYNIKA Z MALEJĄCEJ WIARYGODNOŚCI
I MOŻLIWOŚCI PRZEWIDYWANIA
1) NIEOCZEKIWANE ZDARZENIA
2) NIEZGODNOŚĆ MIĘDZY RZECZYWISTOŚCIĄ A WYOBRAŻENIAMI
O NIEJ
3) ……………………
4) ZMIANY W STRUKTURZE PRZEMYSŁU LUB STRUKTUR RYNKU
5) ZMIANY DEMOGRAFICZNE
6) ZMIANY W POSTRZEGANIU, NASTROJACH I WARTOŚCIACH
7) ……………………
………………………………………………..
przedsiębiorstw
1)
……………………………………………………… geograficznie
-
Red Bull, Starbucks,
zautomatyzowany system wynajmu rowerów rozpowszechniony w Oslo i Paryżu,
2)
……………………………………………………………….. produktami niszowymi
-
mała firma Gyration z Kalifornii, opracowała technologię zdalnego sterowania telewizorem przy pomocy
ruchów ręki. Z kolei firma Nintendo, na zdecydowanie większym rynku, niż pierwotna nisza rynkowa
adresowana przez firmę Gyration, wykorzystała tę technologię w opracowaniu pilota, służącego do
sterowania grami video Wii
,
3)
…………………………………………………………… -
funkcjonujące na rynku firmy
mogą mieć trudności ze zmianą realizowanej przez nie strategii rozbudowanego
asortymentu produktowego - okazją może być znalezienie takiej firmy oraz zaoferowanie jej
lepszej ceny na innowacyjny, lecz kosztowny produkt,
4)
………………………………………………..
Wiodący użytkownicy – to osoby lub firmy mające
zwiększone zapotrzebowanie na produkty i usługi, które nie są zaspokajane przez inne firmy
,
5)
………………………………
hobbyści, „zapaleni” optymiści, czy nawet „gracze loteryjni” – brak
sukcesu rynkowego
,
6)
……………………………………………………………
Eniac, Google
.
Źródło:
C. Terwiesch, K.T. Urlich, Innovation tournaments: creating and selecting exceptional opportunities,
Harvard Business Press, Boston 2009, s. 55-60.
……………………- definicja
Pojęcie
……………………
(difussion of innovations) wprowadził
Everett Rogers w 1962.
Każdej innowacji można przypisać moment ………………………… który
rozpoczyna fazę upowszechniania (dyfuzji) innowacji
Podstawowe elementy …………………… to:
1) innowacja, która ulega ……………………
2) …………………………………………procesy podejmowania przez nich decyzji
3) przepływ informacji o nowym wyrobie między jego producentem naśladowcami
……………………………….
„wielostronny przepływ informacji i techniki przez granice dzielące naukę,
technikę i świat praktyczny”;
„……………………………………………………………………………………………
najkrótszym czasie i w języku, jaki dla nich jest zrozumiały”
zdaniem Nasierowskiego i Nowakowskiego transfer technologii można
interpretować jako „……………………………………………………………………..
technologicznej w jakikolwiek formalny lub nieformalny sposób przez kraj,
w którym dana technologia …………………………... Nieformalne metody
realizacji transferu technologii obejmują wymianę personelu naukowego i
technologicznego, konferencje naukowe i techniczne, pokazy targowe i
wystawy, kształcenie i szkolenie obcokrajowców, misje handlowe oraz
wywiad przemysłowy”.
………………………………..
Grupy form
Formy transferu technologii
Przedmiotowe
1.
Wymiana informacji naukowo-technicznej i ekonomicznej.
2.
Wymiana, szkolenie i doskonalenie kwalifikacji kadry naukowo – technicznej,
doradztwo naukowo – techniczne i ekonomiczne.
3.
Prowadzenie prac naukowo – badawczych i rozwojowych oraz wymiana
wyników badań i aparatury badawczej , wymiana doświadczeń w dziedzinie
zastosowań i wdrożeń rezultatów prac badawczych.
4.
Wymiana licencji, know-how.
Organizacyjne
1.
Koordynacja badań.
2.
Kooperacja i specjalizacja w prowadzeniu badań.
3.
Wspólne badania.
4.
Współpraca we wdrożeniu wyników badań.
Instytucjonalno -
prawne
1.
Wielostronne umowy i porozumienia międzynarodowe dotyczące transferu
technologii.
2.
Międzynarodowe porozumienia dwustronne.
3.
Porozumienia między instytucjami oraz organizacjami naukowymi i
technicznymi.
4.
Porozumienia między przedsiębiorstwami przemysłowymi.
6
Wady i zalety sprzedaży/zakupu licencji
Licencjodawca
Licencjobiorca
ZALETY
•
Korzy
ś
ci z tytułu uzyskanych opłat
licencyjnych
•
Niewielkie zaanga
ż
owanie
kapitałowe i personalne za granic
ą
•
Niskie ryzyko
•
Dost
ę
p do nowych rynków –
rozszerzenie skali działania
przedsi
ę
biorstwa
•
Brak konieczno
ś
ci podejmowania
działa
ń
zwi
ą
zanych z pokonywaniem
barier wej
ś
cia na nowe rynki i
ryzykiem rynkowym
•
Zwrot nakładów na badania i rozwój
•
Poszerzenie zakresu transferu
techniki i sprzeda
ż
y w ramach umów
towarzysz
ą
cych sprzeda
ż
y licencji
•
Upowszechnienie pozytywnego
wizerunku licencjodawcy
•
Dost
ę
p do obj
ę
tych patentem
wynalazków, wzorów u
ż
ytkowych,
znaków towarowych
•
W przypadku umów licencyjnych typu
know-how dost
ę
p do
wiedzy,do
ś
wiadcze
ń
, tajemnic
konstrukcyjnych, technologicznych,
organizacyjnych, sprawdzonych w
praktyce
•
Skrócenie czasu uruchomienia nowej
produkcji
•
Oszcz
ę
dno
ś
ci zwi
ą
zane z brakiem
konieczno
ś
ci prowadzenia własnych
prac B+R i oraz utrzymywaniem bazy
B+R
WADY
•
Brak pewno
ś
ci,
ż
e produkty
wytwarzane przez licencjobiorców
(na podstawie umowy licencyjnej)
b
ę
d
ą
dobrej jako
ś
ci
•
Ryzyko konkurencji ze strony
licencjobiorcy
•
Wysokie koszty nadzoru nad
realizacj
ą
umowy licencyjnej,
trudno
ś
ci w rozwi
ą
zywaniu sporów
mi
ę
dzy stronami umowy
•
Konieczno
ść
ponoszenia opłat
licencyjnych
•
Stały nadzór licencjodawcy realizacji
umowy licencyjnej
•
W przypadku poszerzenie zakresu
transferu techniki i sprzeda
ż
y w ramach
umów towarzysz
ą
cych sprzeda
ż
y
licencji mo
ż
e nast
ą
pi
ć
uzale
ż
nienie
techniczne licencjobiorcy od
licencjodawcy
Ewa Radomska, Innowacje i ich źródła – w poszukiwaniu nowych metod budowania i wzmacniania
konkurencyjności współczesnych przedsiębiorstw.
…………………………. - definicja
Pojęcie ………………………………. (difussion of innovations)
wprowadził Everett Rogers w 1962.
Każdej innowacji można przypisać moment
………………………
który rozpoczyna fazę upowszechniania
(……………………) innowacji
Krzywa ……………………………
Podstawowe elementy ……………………….. to:
1) innowacja, która ulega dyfuzji
2) populacja potencjalnych naśladowców i procesy podejmowania przez nich decyzji
3) przepływ informacji o nowym wyrobie między jego producentem i naśladowcami
Rogers dokonał segmentacji klientów wg wzorca (tempa)
przyjmowania produktów: od innowatorów, wczesnych adaptujących
(naśladowców), wczesnej większości, późnej większości i maruderów.
Każda grupa klientów ma swoją charakterystykę różniącą się poziomem
otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem ich
absorpcji.
………………………………………………..
……………………………………………..
Pierwszą grupą klientów są …………………….: entuzjaści technologii goniący za
nowymi produktami w sposób agresywny, nawet przed uruchomieniem kampanii
marketingowych. To niewielka, ale bardzo ważna grupa trendsetterów.
Wcześni naśladowcy – …………………….. Kupują nowe produkty na wczesnym
etapie ich cyklu życia. W przeciwieństwie do innowatorów nie są entuzjastami
technologii, a ludźmi doceniającymi zalety nowego produktu i jego potencjalny
wpływ na życie codzienne. Nie opierają się na ustalonych referencjach i dlatego
są kluczem do otwarcia nowych segmentów rynku.
Wczesna większość – ………………….. Klienci kierujący się silnym poczuciem
praktyczności. Zwykle czekają i patrzą, co powiedzą inni zanim sami podejmą
decyzję o zakupie, choć utożsamiają się z technologią. Stanowią około trzeciej
części segmentu rynkowego.
Późna większość – …………………... Klienci, którzy mają takie same obawy jak
wczesna większość, ale brakuje im pewności co do własnych możliwości
wykorzystania nowych technologii. Czekają na rozwinięcie serwisu i pomocy
technicznej (nowy produkt musi stać się standardem rynkowym). Udział
rynkowy porównywalny do wczesnej większości.
…………………….. – nie chcą mieć do czynienia z nowymi, zaawansowanymi
produktami. Kupują je tylko, gdy są do tego zmuszeni lub gdy produkt jest
częścią innego. Nie są traktowani jako odbiorca docelowy.
Dyfuzja innowacji - istota
DYFUZJA TO SZEROKO POJĘTY PROCES UCZENIA, KTÓRY OBEJMUJE:
1) …………………………….. – DOSKONALENIE PROCESU PRODUKCJI W
CELU OBNIŻKI KOSZTÓW
2) ………………………………………. – ZAZNAJOMIENIE SIĘ Z NOWYM
WYROBEM, EWENTUALNIE SPOSOBEM JEGO UŻYTKOWANIA
3) ………………………………….. – POZNANIE SPOSOBU WYTWARZANIA W
CELU PODJĘCIA I OPANOWANIA NOWEJ PRODUKCJI
7
………………………….. innowacji
JEST CZYNNIKIEM WPŁYWAJĄCYM ISTOTNIE NA MOŻLIWOŚĆ
UTRZYMYWANIA …………………………….. KONKURENCYJNEGO
………………………………………… SPRZYJAJĄ TRZY OKOLICZNOŚCI:
1) JEŚLI KONKURENCI NIE MOGĄ …………………. PRODUKTU ZE WZGLĘDU NA
KONIECZNOŚĆ POSIADANIA UNIKATOWYCH CZYNNIKÓW PRODUKCJI,
SPECJALNYCH KWALIFIKACJI ITP.
2) JEŚLI PODEJMUJĄCY DZIAŁALNOŚĆ PIONIERSKĄ MOŻE WPROWADZAĆ
KOLEJNE INNOWACJE ………………….NIŻ KONKURENCI MOGĄ NADĄŻYĆ
3) JEŚLI PRZYWÓDCA MOŻE SKUTECZNIE ZAPEWNIĆ SOBIE OCHRONĘ
…………………………………………………..
Sposoby ……………………………
……………………………….
1) WŁAŚCIWIE PROWADZONA POLITYKA ……………………
2) ………………………………….. Z JEDNOSTKAMI POSIADAJĄCYMI
UDZIAŁ W ROZWOJU NOWEJ TECHNOLOGII
3) PRAWIDŁOWA POLITYKA …………………………..
ZAPEWNIAJĄCĄ UTRZYMANIE KADR FACHOWCÓW
INNOWACJE DECYDUJĄ O KONKURENCYJNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTWA TO ZNACZY O JEGO ZDOLNOŚCI
DO UTRZYMANIA SIĘ NA RYNKU
………………………………
MOGĄ ZACHODZIĆ NA LINII
FIRMA – KLIENT
FIRMA – DOSTAWCA
FIRMA - GŁÓWNY UDZIAŁOWIEC –
ZAGRANICZNY PARTNER
……………………………………
ISTOTĄ ICH BUDOWY JEST
…………………………….. DO SKUPIANIA SIĘ NA BUDOWIE
WŁASNEGO POTENCJAŁU INNOWACYJNEGO
KONCENTROWANIE SIĘ NA BUDOWIE REGIONALNEGO SYSTEMU
INNOWACJI
W KTÓRYM INNOWACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTW BĘDZIE
WPŁYWAŁ NA INNOWACYJNY POTENCJAŁ REGIONU
A NAWET PRZYCZYNI SIĘ DO ZBUDOWANIA REGIONALNEGO
SYSTEMU WSPIERANIA INNOWACJI
Bariery innowacji
bariery ……………………… np. skostniałe struktury organizacyjne
i stereotypy myślenia
bariery ………………………….. wynikające z regulacji prawnych
aktów, norm, przepisów
bariery …………………… np. brak odpowiednich środków
finansowych, zbyt drogi kredyt
bariery ………………….np. brak rozpoznania potrzeb rynkowych i
w konsekwencji wysoki stopień niepewności zbytu nowych
produktów
bariery związane ze słabością ……………………………………..
……………………… np. brak właściwej bazy rozwojowej, brak
przepływu informacji do gospodarki o nowych technologiach, słaba
współpraca instytucjonalna w tym zakresie
bariery ………………………. np. obawa pracowników przed utratą
dotychczasowego bezpieczeństwa, brak zrozumienia potrzeby
innowacji, obawa przed popełnieniem błędu, brak zdolności –
kompetencji menedżera do twórczego myślenia oraz brak
umiejętności organizacyjnych
…………………………… innowacji
innowacje przyśpieszają przystosowanie firm do ciągle
zmieniających się warunków zewnętrznych poprzez
komputeryzację, badania marketingowe, wdrażanie nowych
technologii, szybszy przepływ informacji niezbędny do
podejmowania trafnych i szybkich decyzji,
lepsze …………………………… przedsiębiorstw do wymogów
ciągle zmieniającego się rynku,
obniżenie uciążliwości pracy wykonywanej przez personel
pracowniczy,
innowacje ………………………………….. stosowanej dotychczas
technologii i jakości produktu,
wdrażanie innowacji pozwala przybliżyć się do wymogów
europejskich oraz
……………………………………… , a przede wszystkim przetrwać i
utrzymać długofalową przewagę ,
8
…………………………… innowacji
wdrażanie innowacji wiąże się …………………………… , które
nie zawsze przynosi zamierzone efekty, np. obawa pracowników
związana z możliwością utraty pracy, wynikająca ze zwiększonej
technizacji,
błędy w oprogramowaniu firmy mogą doprowadzić do poważnych i
nieodwracalnych skutków finansowych, a nawet upadku
przedsiębiorstwa; nadmierny stopień komputeryzacji może okazać
się …………………………………………… np. długotrwały brak
energii, co może spowodować wstrzymanie procesu produkcyjnego,
poniesione nakłady finansowe na wprowadzenie innowacji (np.
nowy produkt) ……………………………………………. (brak
akceptacji klientów),
wprowadzanie …………………………., nie uwzględniając
możliwości i potencjału, jakim dysponuje dana firma w celu
dorównania konkurencji
Sposób prowadzenia …………..
Istnieją dwie zasadnicze strategie techniczne
przedsiębiorstwa:
producent ………………………….. prowadzi
badania i prace rozwojowe
producent opiera swój rozwój techniczny na
zakupach ……………………………..
Oczywiście istnieje również strategia polegająca
na optymalnym ………………………………………...
Jak …………………….innowacje?
………………………………. posiadają
zazwyczaj wystarczający kapitał do
prowadzenia prac badawczo-rozwojowych.
…………………………………………….. są
bardziej elastyczne w poszukiwaniu niszy
rynkowych i wprowadzaniu innowacji.
Jedną z możliwości pozyskiwania kapitału na
innowacje przez małe i średnie
przedsiębiorstwa może być znalezienie
………………………………….., który
zaryzykuje oczekując udziałów w zyskach jeśli
wdrożenie innowacji się powiedzie.
…………………………
Termin ………………………… najczęściej tłumaczony jest na język
polski jako „kapitał wysokiego ryzyka” lub „kapitał ryzykowny”.
Oznacza to, że główną cechą tego instrumentu finansowania
przedsięwzięć jest założenie, że inwestorzy gotowi są zaakceptować
………………………………….. niż w przypadku innych form
inwestowania (np. inwestycje w akcje na rynku publicznym), w
zamian jednak oczekują, że inwestycja ta, w przypadku
powodzenia, przyniesie im …………………………………….................…,
rekompensując nieuniknione straty na innych przedsięwzięciach i
większe ryzyko.
………………………………….
Szansą na rozwój innowacyjności polskich
przedsiębiorstw mogą być alianse
strategiczne.
Stanowią one jedno ze …………………
innowacyjności dzięki możliwości pozyskania
wiedzy i technologii udostępnionej przez
partnera aliansu.
………………………………….. w zakresie
innowacyjności to: zdobycie dostępu do
nowej wiedzy, doświadczeń, technologii.