ŹRÓDŁA INNOWACJI
I TRANSFER TECHNOLOGII
Joanna Machnik-Słomka
ŹRÓDŁA INNOWACJI
I TRANSFER TECHNOLOGII
Joanna Machnik-Słomka
ŹRÓDŁA INNOWACJI
Źródłem innowacji jest wszystko to, co inspiruje człowieka do
procesu zmian.
A zatem źródłem innowacji jest środowisko stymulujące procesy
zmian, pozwalające człowiekowi w sposób kreatywny reagować na
zmieniające się otoczenie.
Źródło: A. Pomykalski, Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź 2001
Zdaniem Ph. Kodera, "pomysły na nowy produkt mogą pochodzić
z wielu źródeł: od klientów, naukowców, konkurentów, pracowników,
uczestników kanałów dystrybucji i zarządu". Właśnie dlatego
współczesna organizacja powinna posiadać odpowiednie,
pochodzące z różnych źródeł zasoby wiedzy i informacji.
Źródło: Ph. Kotler, Marketing
ŹRÓDŁA INNOWACJI
W spółczesna gospodarka wymusza nieustanne poszukiwania nowych
rozwiązań w badaniach naukowych, produkcji, zarządzaniu, dystrybucji,
promocji itd. Źródłami innowacji są:
• transfer technologii,
• działalność sfery B+ R,
• prowadzenie badań marketingowych rynku krajowego
i zagranicznego,
• wykorzystanie metod gromadzenia pomysłów, np. "burzy mózgów",
• doradztwo firm konsultingowych,
• stymulowanie kreatywności pracowników i kierownictwa.
A. Pomykalski, Innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź 2001
TECHNOLOGIA:
to system wiedzy, technik, kwalifikacji, wiedzy eksperckiej i organizacji,
wykorzystywanej w celu produkowania, sprzedaży i wykorzystania towarów
i usług zaspokajający popyt ekonomiczny i społeczny
Źródło: Podręcznik. Negocjacje w transferze technologii, UNIDO, Warszawa 2002
TRANSFER TECHNOLOGII
-
ŹRÓDŁO INNOWACJI
Transfer technologii jest interpretowany w najprostszych
ujęciach jako:
- "wielostronny przepływ informacji i techniki przez granice
dzielące naukę, technikę i świat praktyczny”,
Źródło: F. Brandbury, Transfer process in Technical change, sijthoff and hoordhoff 1978
- "transfer nauki i techniki do ewentualnych użytkowników w
praktycznie najkrótszym czasie i w języku, jaki dla nich jest
zrozumiały’’
Źródło: M.J. Backer, Product Policy and Management, Macmillan 1976
MIĘDZYNARODOWY
TRANSFER TECHNOLOGII
• „ujmowany jako proces przeniesienia z kraju dawcy
określonej wiedzy technicznej oraz zastosowania jej, po
koniecznych zabiegach adaptacyjnych, w kraju odbiorcy”.
Jest to więc świadomy akt wykorzystania w jednym kraju
wiedzy technicznej, która jest lub była uprzednio
wykorzystana w innym kraju.
• Zdaniem W. Nasierowskiego i M. Nowakowskiego transfer
technologii można interpretować jako " nabycie, rozwój i
wykorzystanie wiedzy technologicznej w jakikolwiek
formalny lub nieformalny sposób przez kraj, w którym dana
technologia nie powstała.
TRANSFER TECHNOLOGII – formy wymiany
• Formy wymiany wiedzy niematerialnej:
- kooperacja w dziedzinie badań naukowych,
- kształcenie i doskonalenie kadr,
- współpraca z organizacjami międzynarodowymi,
- rozwój systemu wspierania przedsięwzięć innowacyjnych,
- wymiana informacji.
• Po drugie, rozwinęły się nowe formy wymiany
wiedzy materialnej:
- licencje,
- know-how,
- usługi doradczo-inżynierskie,
- obrót maszynami i urządzeniami.
KOMERCJALIZACJA
To część szeroko pojętego procesu
transferu technologii, który generuje
pieniądze
Opcje pozyskiwania technologii
Czysto wewnętrzne Czysto
zewnętrzne
1. Sięgnięcie do wiedzy nieudokumentowanej X
2. Wewnętrzne badania i rozwój
X
3. Wewnętrzne badania i rozwój w sieci
X
4. Odtwarzanie
X
5. Potajemne przejęcie przez własne B+R
X
6. Potajemne przejęcie
X
7. Transfer technologii i jej przyswojenie
X
8. Badania i rozwój na zlecenie
X
9. Strategiczne partnerstwo w dziedzinie badawczo-rozwojowej
X
10. Licencjonowanie
X
11. Zakup
X
12. Wspólne przedsięwzięcie
X
13. Przejęcie firmy z technologią
X
Dobór właściwych opcji
Aby dobrać właściwe opcje należy ocenić ich wady i zalety pod kątem:
•
Wzrostu technologicznego firmy
•
Przewagi wyłączności/ konkurencyjności
•
Możliwości firmy
•
Terminu wejścia na rynek
•
Ryzyka niepowodzenia
•
Kosztów/możliwości finansowych
Źródło: Podręcznik. Negocjacje w transferze technologii, UNIDO, Warszawa 2002
Audyt wewnętrzny
Audyt wewnętrzny
Audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną,
obiektywnie zapewniającą i doradczą, której celem
jest przysporzenie wartości i usprawnienie
działalności operacyjnej organizacji. Pomaga on
organizacji w osiąganiu jej celów poprzez
systematyczne i zdyscyplinowane podejścia do
oceny i doskonalenia skuteczności procesów
zarządzania ryzykiem i kontroli.
Cele audytu technologicznego
Cele audytu technologicznego
określenie potencjału technologicznego firmy oraz skali jego wykorzystania
ocena efektywności zakupu nowej maszyny czy ocena stosowanych technologii
porównanie
technologii
stosowanych
w
przedsiębiorstwie
z najnowszymi rozwiązaniami w danej branży i zaprojektowaniu optymalnych
innowacji z uwzględnieniem uwarunkowań przedsiębiorstwa dotyczących jego
potrzeb oraz możliwości sfinansowania zakupu ze źródeł własnych i
zewnętrznych.
szybkie wyselekcjonowanie najistotniejszych kwestii, które staną się
przedmiotem dalszych działań, analiz. Powinien umożliwić przeprowadzenie
analizy i postawienie szybkiej diagnozy dotyczącej podstawowych problemów
wytwarzania i technologii.
Audyt pozwala na stworzenie ogólnego obrazu sytuacji, który stanowi punkt
wyjścia dla skupienia uwagi na tym, co przebiega prawidłowo, a co nie, oraz jak
i w jakich punktach należałoby dokonać ulepszeń.
Zadania audytu technologicznego
Zadania audytu technologicznego
Zadaniem audytu jest, zatem postawienie
diagnozy, na ile prawidłowo funkcjonują
poszczególne części, a następnie dopasowanie
ich, aby całość osiągnęła lepsze wyniki.
Zakres audytu technologicznego
Zakres audytu technologicznego
Przykładowy audyt technologiczny składać się może z kilku ściśle
ze sobą powiązanych części, przedstawiających:
ogólną analizę sytuacji przedsiębiorstwa oraz rynku, zawierająca
informacje z punktu widzenia: klientów, konkurencji/możliwości
na rynku i zarządu firmy. Zawierać również powinna opis sytuacji
ekonomicznej firmy i podstawy do szczegółowej analizy SWOT.
szanse i problemy technologiczne wynikające w szczególności z
analizy technicznej, produkcyjnej firmy
raport przedstawiający przegląd sytuacji, który pozwoli
przedsiębiorstwu zadecydować, jakie podjąć dalsze kroki. Raport
powinien dostarczać niezbędnej informacji zwrotnej włączając
identyfikację obszarów problematycznych, działań na dzisiaj i
tych proponowanych w przyszłości.