background image

Made by J0RD4N                                                                                                                    1/3 

MSG  

Wykład XV 

PWSZ w Ciechanowie 

 

Agenda 

TEORIA HANDLU MIĘDZYNARODOWEGO MIĘDZYNARODOWE PRZEPŁYWY 

CZYNNIKÓW PRODUKCJI  

(ciąg dalszy) 

  Wstęp 
  Przyczyny międzynarodowych przepływów czynników produkcji 
  Międzynarodowe przepływy kapitału 
  Inwestycje portfelowe: chęć uniknięcia ryzyka jako motyw wywozu kapitału 
  Kredyty finansowe 
  Inwestycje bezpośrednie 
  Międzynarodowe przepływy siły roboczej 

 

MIĘDZYNARODOWE PRZEPŁYWY CZYNNIKÓW PRODUKCJI 

Inwestycje  bezpośrednie  polegają  na  podejmowaniu  od  podstaw  samodzielne 

działalności  gospodarczej  za  granicą  lub  też  przejmowanie  kierownictwa  już  istniejącego 
przedsiębiorstwa.  Kierowanie  działalnością  gospodarczą  za  granicą  jest  cechą  odróżniającą 
inwestycje bezpośrednie od inwestycji portfelowych. 

 

Inwestycje bezpośrednie a inwestycje portfelowe. 

Podobieństwa  -  prowadzą  do  zaangażowania  wywiezionych  środków  w  działalności 

gospodarcze. 

Różnica  -  przy  Inwestycjach  portfelowych  podmiot  wywożący  kapitał  inwestuje  w 

działalność  gospodarczą,  ale  nie  obejmuje  pakietu  akcji  wystarczającego  do  jej 
kontrolowania. 
 
Inwestycje bezpośrednie 

Inwestycje bezpośrednie są najczęściej podejmowane, szczególnie w ostatnich latach, 

jako  element  strategii  przedsiębiorstw  upatrujących  szans  rozwoju  w  ekspansji  na  rynek 
światowy.  Począwszy  od  lat  pięćdziesiątych  XX  stulecia  zjawisko  to  nabrało  takiego 
rozmiaru,  że  zaczęto  mówić  o  wyodrębnieniu  się  szczególnej  grupy  przedsiębiorstw  - 
korporacji transnarodowych. 

Można je najkrócej określić jako przedsiębiorstwa, które posiadają udziały w firmach 

zlokalizowanych więcej niż w jednym kraju i kontrolują te udziały. 

Zdominowanie  inwestycji  bezpośrednich przez korporacje transnarodowe sprawia, że 

ta forma wywozu kapitału nie ogranicza się jedynie do transferu wartości. 

Prawie  w  każdym  przypadku  transfer  ten  jest  uzupełniany  transferem  technologii  i 

know-how czy technik zarządzania. 

Ponadto 

eksport 

kapitału 

odbywający 

się 

za 

pośrednictwem 

korporacji 

transnarodowych ma miejsce w ramach tej samej branży. Nie odbywa się np. z amerykańskiej 
firmy  komputerowej  do  fabryki  koniaku  w  Azerbejdżanie,  ale  z  amerykańskiego  koncernu 
naftowego do wielonarodowego przedsiębiorstwa wydobywającego ropę naftową z azerskiej 
strefy Morza Kaspijskiego. 

 

Inwestycje bezpośrednie - Motyw eksportu kapitału 

Podobnie  jak  w  innych  formach  jego  wywozu,  motywem,  który  skłania  jego 

właściciela  do  eksportu,  jest  chęć  uzyskania  zysku.  Jednakże  w  odróżnieniu  od tych  innych 

background image

Made by J0RD4N                                                                                                                    2/3 

form  występowanie  nawet  istotnej  różnicy  stopy  zysku  między  rynkiem  krajowym  a 
zagranicznym nie jest jedynym, a najczęściej także głównym elementem, który, według opinii 
eksportera, może decydować o osiąganej przez niego wielkości zysku. 

Motywacje przedsiębiorstw decydujących się na bezpośrednie inwestycje zagraniczne 

zależą  od  niedoskonałej  konkurencji.  Na  większości  rynków  panuje  sytuacja  zbliżona  do 
konkurencji  oligopolistycznej.  W  związku  z  tym  inwestycje  bezpośrednie  dużych 
przedsiębiorstw za granicą są swoistą formą rozszerzenia strategii tego typu na obszar innego 
kraju.  Dlatego też  przedsiębiorstwo,  tworząc  filie  zagraniczną  czy  kupując  pakiet  kontrolny 
przedsiębiorstwa  działającego  w  tej  samej  branży  ogranicza  będący  istota  wolnego  rynku 
obrót towarowy miedzy niezależnymi podmiotami. 
 

Inwestycje bezpośrednie 

Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej J. Duninga 

Teoria  podsumowująca  większość  korzyści  odnoszonych  przez  przedsiębiorstwo 

dążące do umiędzynarodowienia swej produkcji przez wywóz kapitału. 
Według tej teorii czynnikami, które wpływają na decyzję o internacjonalizacji produkcji to: 
1. Walory przedsiębiorstwa możliwe do spożytkowania za granicą kraju siedziby: 

  Wielkość przedsiębiorstwa 
  Pozycja monopolistyczna 
  Marka 
  Unikatowa technologia i potencjał badawczy 
  Zasoby  kwalifikowanej  siły  roboczej  i  zasoby  wysoko  kwalifikowanej  kadry 

menadżerskiej 

2. Korzyści z możliwości internalizacji procesu gospodarowania: 

  Obniżenie kosztów produkcji w wyniku zwiększenia skali produkcji 
  Obniżenie  kosztów  w  wyniku  rozłożenia  niektórych  kosztów  (np.  marketingu) 

największą produkcję 

  Unikniecie kosztów prawnej ochrony własności (np. przy transferze technologii) 
  Możliwość  manipulowania  cenami  w  obrocie  między  filią  a  centralą  (np.  dla 

uniknięcia czy zmniejszenia podatków) 

3.  Korzyści  i  zagrożenia  związane  z  lokalizacją  części  działalności  przedsiębiorstwa  za 

granicą: 

  Ceny czynników produkcji (płace i stopa procentowa) 
  Jakość czynników produkcji (kwalifikacje i wydajność siły roboczej) 
  Dostępność komunikacyjna i koszty transportu 
  Ustawodawstwo regulujące działanie obcego kapitału 
  Wielkość rynku i możliwość lokowania na nim produktu finalnego 
  Polityka handlowa prowadzona w kraju ewentualnej filii 
  Stopień podobieństwa kulturowego (język, alfabet, religia) 
  Stosunek społeczeństwa do obecności obcego kapitału 

 

Decyzje o budowie lub rozbudowaniu fili poza granicami kraju. 

Przedsiębiorstwo  decydujące  się  na  tego  rodzaju  działalność  to  przecie  wszystkim 

firma o silnej  i ustabilizowanej pozycji na rynku kraju-sledziby, która na dodatek dysponuje 
walorami  (np.  dużymi  zasobami  kapitałowymi,  unikatową  technologią,  marką)  mogącymi 
stanowić podstawę sukcesu także poza granicami kraju. Przedsiębiorstwo takie liczy na to, ze 
uruchomienie  filii  zagranicznej  pozwoli  mu  osiągnąć  wiele  korzyści  wiążących  się  z 
organizowaniem  procesu  produkcji  w  ramach  jednego  przedsiębiorstwa  dysponującego 
oddziałami  zlokalizowanymi  poza  granicą  kraju-sledziby.  Rozpoczyna  analizę  możliwości 

background image

Made by J0RD4N                                                                                                                    3/3 

ekspansji  w  różnych  krajach  i  regionach,  oceniając  z  jednej  strony  szansę,  jakie  daje 
zlokalizowanie oddziału w danym kraju, a z drugiej - związane z tym zagrożenia.