BIZNES
PLAN
na lata 1999 - 2002
S P I S T R E Ś C I
1. Streszczenie Biznes Planu
str. 3
2. Ogólna charakterystyka firmy
str. 3
2.1 Dane o firmie
str. 3
2.2. Geneza opracowania planu
str. 4
3. Charakterystyka produktu
str. 4
4. Rynek
str. 4
4.1. Udział firmy w rynku
str. 4
4.2. Charakterystyka konkurencji
str. 4
4.3. Analiza SWOT
str. 4
4.4. Plan marketingowy
str. 5
5. Personel firmy
str. 6
5.1 Plan organizacyjny
str. 6
6. Analiza finansowa
str. 6
6.1. Koszty zmienne produkcji
str. 6
6.2 Koszty stałe
str. 7
6.3 Plan nakładów inwestycyjnych
str. 7
6.4 Zestawienie bilansów, rachunków
zysków i strat oraz cash flow
str. 7
7. Analiza wskaźnikowa
str. 8
8. Podsumowanie i zakończenie
str. 11
1. Streszczenie Biznes Planu.
Niniejszy Biznes Plan został opracowany z następujących przyczyn :
a) rozpoczęcia działalności nowego zarządu firmy BART Sp. z o.o.
b) uzyskania kredytu w wysokości 1000 zł. co umożliwia dalsze działanie firmy.
W istniejących realiach rynkowych, dostrzegłem potrzebę stworzenia dokumentu, na
podstawie którego możliwe byłoby rozpoczęcie efektywnej działalności gospodarczej Firmy
BART. Moim założeniem było, aby opracowanie to odpowiedziało na pytanie, czy działalność
tej firmy mogłaby być opłacalna. Biznes plan ma pomóc również znaleźć najlepszą drogę do
osiągnięcia celów strategicznych firmy, jakimi są : ustabilizowanie obrotów i zatrudnienia,
znaczne wzmocnienie pozycji rynkowej, a w konsekwencji zapewnienie zwrotu
zainwestowanego kapitału z ciągu 4 do 5 lat. Te zadania wyznacza obecna sytuacja rynkowa i
wola właścicieli.
W punkcie drugim biznes planu, podano wszelkie informacje o firmie. Punkt trzeci
omawia krótko produkt i jego charakterystykę. W punkcie czwartym opracowano informacje o
rynku produktu. Plan organizacyjny, oraz zarządzanie zasobami ludzkimi, opracowano w
punkcie piątym. Analiza finansowa i projekcja najważniejszych wskaźników finansowych
przedsiębiorstwa ujęta została w punkcie szóstym, a wnioski, podsumowanie i zakończenie,
znajdują się w punkcie siódmym.
Wszelkie informacje podane w poniższym planie są realne i mają oparcie w istniejącej
rzeczywistości gospodarczej. Niestety, jako że firma jak dotąd nie funkcjonowała prawidłowo
wszystkie dane mają charakter wstępny i jako takie mogą w szczegółach odbiegać od tych,
które faktycznie w trakcie działalności wystąpią. Sądzę jednak że odchylenia od planu nie
będą przyczyną do nie osiągnięcia któregokolwiek z prezentowanych celów strategicznych w
stopniu nie zadawalającym właścicieli. Plan przewiduje uzyskanie zwrotu zainwestowanego
kapitału w ciągu 4 lat, w przypadku wystąpienia żądań pracowniczych i podpisanie
porozumienia na 3 lata może się przedłużyć ten okres do 5 lat.
Przedłożona propozycja została wybrana z wielu opracowanych alternatyw jako mająca
największe szanse realizacji przy zachowaniu niezbędnego poziomu bezpieczeństwa. Plan ma
charakter wstępny i w trakcie realizacji możliwe są odstępstwa wynikające z bieżącej sytuacji
rynkowej.
2. Ogólna charakterystyka firmy.
2.1. Dane o firmie.
Pełna nazwa : B A R T Sp. z o.o.
Właściciele: ABC S.A. 34 % udziałów
DEF S.A. 33 % udziałów
IJK S.A. 33 % udziałów
Regon*:
0030458511
NIP* :
981-0023-47-21
Podstawa prawna działalności :
Umowa Spółki z dnia 24.04.1995 r.
Sąd Rejonowy w ............ RHB nr.12.....9
Rodzaj wykonywanej działalności : Produkcja i sprzedaż wyrobu
Data rozpoczęcia działalności : 01.01.1996 r.
Miejsce wykonywania działalności :
32-700 .................. ul. Piwna 26
2.2. Geneza opracowania planu
Firma BART prowadzona przez poprzedni Zarząd nie przyniosła oczekiwanego rezultatu
finansowego,
i dlatego właściciele powołali z dniem 01.01.1999 r. nowy zarząd, który ma przedstawić
sposób prowadzenia przedsiębiorstwa na nowych zasadach i doprowadzić do uzyskania
oczekiwanego efektu finansowego.
3. Charakterystyka produktu.
Produkowany przez firmę produkt jest nowoczesnym wyrobem w swej klasie, jednak ze
względu na dalszą substytucję przez XXX jego sprzedaż w najbliższych 4 latach może
wykazywać tendencję zniżkową.
4. Rynek
Produkt wytwarzany przez firmę jest rozprowadzany poprzez sieć hurtowników, a ponieważ
zapewnia całkowitą realizację poważnej potrzeby coraz liczniejszej klasy średniej, jego
odbiorcy należą do rynku średniego z pewną nie udokumentowaną jeszcze tendencją do rynku
górnego. Geograficznie wyrób jest rozprowadzany na terenie 15 województw, co zapewnia
dużą jego wielkość. Co do pojemności rynku obecnie brak wiarygodnych danych.
4.1. Udział firmy w rynku.
Obecny udział w rynku Firmy BART wynosi 12,5 %, docelowo po 4 latach winien wynieść 20
do 25 %.
4.2. Charakterystyka konkurencji
Przedsiębiorstwo ma obecnie 6 konkurentów, których działalność była podobna do
działalności firmy w roku ubiegłym, jednakże obecnie można się spodziewać podejmowania
przez nie różnych działań ,o których w chwili opracowywania planu brak jest jakichkolwiek
informacji.
4.3. Analiza SWOT.
Przeprowadzenie analizy SWOT lub TOWS jest obecnie trudne z uwagi na brak szeregu
koniecznych informacji. Na podstawie posiadanych obecnie danych można przedstawić
następującą analizę:
Silne strony:
- park maszynowy gwarantujący realizacje planów produkcyjnych
- zapas wyrobów 250 szt. o niskim koszcie wytworzenia 4 zł/ szt.
- niski poziom kredytu bieżącego, poniżej 10 % wartości kapitału
- doświadczenie i mobilność nowego zarządu
- dotychczasowy brak działań promocyjnych co stwarza szansę dla nowego zarządu
Słabe strony:
KWWS QRWDWHNSOEL]QHVSODQILUP\SURGXNF\MQHM"QRWDWND