Budowanie zespołu

 

  

    

  

Dzień 1

  

 

  

Wprowadzenie 

    

    -        

    -     

Powitanie   uczestników.

    

    -     

Wprowadzenie   do tematyki szkolenia.

    

    -     

Określenie   oczekiwań uczestników  wobec zaplanowanego programu szkolenia.

    

    -     

Zapoznanie   uczestników z celami szkolenia.

    

    -     

Omówienie   programu szkolenia i dydaktyki oraz sposobu korzystania z   podręcznika

szkoleniowego

 1 / 13

Budowanie zespołu

    

    

  

 

  

 

  

Podstawy budowania zespołu 

    

    -     

Zespół  jako nieodłączna część współczesnych organizacji,

    

    -     

Różnica  miedzy grupą a zespołem

    

    -     

Cele  zespołów

    

    -     

Rodzaje  zespołów

    

    -     

Dynamika  zespołu

    

  
  

Przerwa

 2 / 13

Budowanie zespołu

  

 

  

Role pełnione w zespole 

    

    -     

Jak  działają efektywne zespoły

    

    -     

Test  - diagnoza ról pełnionych w zespole

    

    -     

Analiza  ról pełnionych w zespole

    

    -     

Budowanie  zespołu zrównoważonego

    

  

Gra zespołowa

  

Obiad

  

 

  

Rozwój zespołu 

    

    -     

 3 / 13

Budowanie zespołu

Mechanizmy  funkcjonowania grup i zespołów

    

    -     

Etapy  rozwoju zespołu

    

    -     

Diagnoza  zespołu (autodiagnoza własnego zespołu)

    

  

 

  

Rola lidera zespołu 

    

    -     

Lider  jako przywódca

    

    -     

Podstawowe  zadania lidera zespołu

    

    -     

Style  prowadzenia zespołu

    

    -     

Dopasowanie  stylu prowadzenia zespołu do celów i zadań zespołu - wytyczanie  kierunków

rozwojowych

    

    -     

 4 / 13

Budowanie zespołu

Gra  zespołowa

    

  

 

  

Przerwa  w trakcie zajęć

  

 

  

 

  

Dzień 2

  

 

  

Podstawy psychologii motywacji 

    

    -     

Źródła  motywacji człowieka

    

    -     

Dlaczego  ludzie pracują mniej lub bardziej wydajnie

    

    -     

Teorie  motywacji

    

 5 / 13

Budowanie zespołu

    -     

Hierarchia  potrzeb A. Maslow'a

    

    -     

Teoria  satysfakcji Herzberg'a

    

    -     

Teoria  XY mcgregor'a

    

    -     

Teorie  Taylora

    

    -     

Model  3W (Wynik, Wysiłek, Wynagrodzenie)

    

    -     

Inne

    

    -     

Motywacja  vs. Stymulacja - różnice i podobieństwa

    

  

 

  

Przerwa  w trakcie zajęć

  

 6 / 13

Budowanie zespołu

 

  

Osobowość człowieka a metody motywowania 

    

    -     

Podstawowe  wymiary osobowości

    

    -     

Typologia  osobowości

    

    -     

Osobowość  a metody motywowania

    

  
  

Obiad

  

 

  

Motywowanie zespołu w praktyce 

    

    -     

Kategorie  motywatorów i ich znaczenie.

    

    -     

motywatory  finansowe (płace, premie, bonusy, itp.)

    

    -     

 7 / 13

Budowanie zespołu

motywatory  pozafinansowe - materialne (nagrody rzeczowe, itp.)

    

    -     

motywatory  pozafinansowe - niematerialne (uznanie, wyróżnienie, itp.)

    

    -     

motywatory  - kategorie mieszane (awans, przesunięcie, itp.)

    

    -     

Stosowanie  w praktyce poszczególnych czynników motywujących

    

    -     

Wynagrodzenie  jako czynnik motywujący

    

    -     

Premie  i nagrody pieniężne

    

    -     

Mity  płacowe

    

    -     

Nagrody  rzeczowe jako czynnik motywujący

    

    -     

Motywacyjna  rola menadżera

    

    -     

Prowadzenie  rozmowy oceniającej z pracownikiem

 8 / 13

Budowanie zespołu

    

    -     

Coaching

    

    -     

Szkolena

    

    -     

Atmosfera  w zespole

    

    -     

Uznanie  perspektywa / awans

    

    -     

Możliwość  samodoskonalenia

    

    -     

Pozafinansowe  formy wynagrodzeń jako czynnik motywacyjny a praktyka podatkowa.

    

    -     

Czynniki  i działania demotywujace.

    

  

 

  

Przerwa  w trakcie zajęć

  

 

 9 / 13

Budowanie zespołu

  

 

  

Dzień 3

  

 

  

Efektywne spotkania zespołowe 

    

    -     

Zasady  przygotowywania zebrań i spotkań zespołu

    

    -     

Podstawowa  struktura skutecznego spotkania

    

    -     

Warianty  spotkań zawodowych

    

    -     

Podstawowe  umiejętności prowadzącego spotkanie

    

    -     

Metody  aktywizowania uczestników

    

    -     

Symulacja  spotkania zespołu

 10 / 13

Budowanie zespołu

    

  

 

  

Przerwa  w trakcie zajęć

  

 

  

Konflikty w zespole 

    

    -     

Analiza  sytuacji konfliktowych

    

    -     

Konstruktywne  reagowanie w sytuacjach konfliktowych

    

    -     

Umiejętność  rozwiązywania konfliktów w zespole

    

  

 

  

Obiad

  

 

  

Ćwiczenia 

 11 / 13

Budowanie zespołu

    

    -     

Gry  zespołowe

    

    -     

Uczestnicy  podczas zainscenizowanych scenek będą ćwiczyli umiejętności, z  jakimi zapoznali

się podczas szkolenia.

    

  

 

  

Przerwa  w trakcie zajęć

  

 

  

Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju 

  

Podsumowanie

    

    -     

Najważniejsze  wnioski płynące ze szkolenia

    

    -     

Stworzenie  Indywidualnego Planu Rozwoju

    

    -     

Ocena  szkolenia

 12 / 13

Budowanie zespołu

    

  

 13 / 13