2014-12-06
1
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter
Cykl zarządzania projektem –
grupy procesów zarządzania projektami
Inicjowanie
projektów
Dystrybucja
informacji i
wykonawstwo
Projektowanie
wyniku projektu
Planowanie i
organizowanie
wykonawstwa
projektu
Sterowanie
(kontrola i
koordynacja)
wykonawstwem
projektu
Zamknięcie
projektu
Grupa
procesów
inicjowania
Grupa
procesów
planowania
Grupa
procesów
realizacji
Grupa
procesów
kontroli
Grupa
procesów
zamknięcia
Obszary wiedzy
w grupie procesów kontroli
1.
Zakres projektu
2.
Czas w projekcie
3.
Koszty w projekcie
4.
Jakość w projekcie
5.
Komunikacja w projekcie
6.
Ryzyko w projekcie
7.
Zamówienia w projekcie
2014-12-06
2
OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu kosztami
w projekcie
Kontrolowanie kosztów
Kontrolowanie kosztów
To proces monitorowania stanu wykonania
projektu w celu aktualizacji budżetu projektu
oraz zarządzania zmianami w planie bazowym
kosztów
Wkładami są:
Plan zarządzania projektem
Wymagania dotyczące finansowania projektów
Informacje o wykonaniu prac
Kontrolowanie kosztów - techniki
Zarządzanie wartością wypracowaną (ang.
Earned Value Management)
Wartość zaplanowana, wypracowana, koszt
rzeczywisty
Odchylenie harmonogramowe, odchylenie kosztowe
Wskaźnik wykonania harmonogramu, wskaźnik
wykonania kosztów
Prognozowanie EAC, ETC, SPI, CPI
Wskaźniki wykonania do ukończenia TCPI
Analiza odchyleń
2014-12-06
3
Technika Earned Value (EV)
Technika Earned Value (wartości uzyskanej) polega na kontroli
realizacji projektu poprzez porównywanie zrealizowanego
do danej chwili zakresu prac, terminów ich realizacji i
rzeczywiście poniesionych kosztów z przyjętym w planie
bazowym harmonogramem i budżetem projektu.
Należy do kategorii metod zarządzania przez pomiar
wydajności (ang. Performance Based Management).
Kontrolowanie kosztów - rezultaty
Wyniki pomiarów wykonania prac
Prognozy budżetu
Żądania zmiany
Aktualizacje planu zarządzania projektem