Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Patrycja Kierzkowska
Mały podręcznik obsługi klienta
1
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Patrycja Kierzkowska
Mały podręcznik obsługi klienta
1
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
wykle spotykam się z definicją, że obsługa klientów polega na zbieraniu
zamówień, uśmiechaniu się i bezproblemowej realizacji próśb klienta. Jak to
pięknie brzmi – tak bezproblemowo. Skoro to takie proste, to czemu 96%
sklepów tego nie potrafi? Odpowiedź jest prosta – to nie jest takie proste! Albo inaczej – to
jest w miarę proste i przyjemne, jeśli będziemy przestrzegać pewnych zasad, a nie mitów.
Z
Mit 1: Każdy może pracować przy obsłudze klienta
Na początku prowadzenia e-biznesu robisz wszystko samodzielnie, bo nie masz pieniędzy na
zatrudnienie pracowników. Później do pracy bierzesz tego, kto jest aktualnie pod ręką, czyli
najczęściej rodzinę. W tym wypadku sprawdza się powiedzenie, że z rodziną najlepiej
wychodzi się na zdjęciu.
Sadzasz ciocię Krysię przy telefonie, bo przecież każdy potrafi rozmawiać przez telefon.
Wujka Stefana delegujesz do pakowania zamówień, bo co to za filozofia włożyć towar do
kartonu i zakleić go taśmą. W wolnych chwilach wujek będzie odpowiadał na maile, bo
kiedyś miał Commodore 64, a teraz na PC gra w Call Of Duty, więc tak jakby ma pojęcie
o komputerach. Jak cioci nie będzie się chciało przyjść do pracy, to wujek będzie odbierał za
nią telefony.
Jeśli uważasz, że to idealne rozwiązanie, to nie czytaj dalej. Może ciocia i wujek są mili, ale
musisz przygotować ich do warunków, w których prawdopodobnie nie wytrzymają długo.
Klienci są różni, a kiedy będzie ich coraz więcej, pracownicy, którzy nie będą przeszkoleni,
zaczną wypalać się i traktować klientów, jak zło konieczne. Chyba nie muszę mówić, jak
takie traktowanie wypłynie na wizerunek Twojej firmy.
2
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Mit 2: Szkolenia są niepotrzebnym wydatkiem
Przecież każdy potrafi rozmawiać przez telefon i odpisać na maile. Więc dlaczego ściągnąłeś
ten ebook? Prawdopodobnie jednak chcesz dowiedzieć się czegoś więcej o budowaniu relacji.
I tego też uczą na szkoleniach, w które warto inwestować. Oczywiście na rynku są mniej lub
bardziej sensowne, dlatego polecam poczytać na forach dyskusyjnych, popytać znajomych
i znaleźć coś odpowiedniego.
Mam jednak świadomość, że nie wszystkich stać na szkolenia. Dlatego cieszę się, że
zdecydowałeś się ściągnąć ten ebook.
Mit 3: Klient nie musi być „dopieszczony”
Każda nowa firma dba o klientów. Po pierwsze, dlatego, że na początku jest ich mało.
Z czasem klientów przybywa, a pracowników nie. To prowadzi do zaniżenia jakości usług, bo
zwyczajnie nie ma czasu na „dopieszczanie klienta”.
Po drugie, w początkowej fazie działalności chcemy zdobyć klientów, więc staramy się.
Później przychodzi taki moment odprężenia, czyli mamy już sporo zamówień, nie musimy
starać się i zabiegać o względy naszych chlebodawców. Tu pojawia się moment, w którym
każdy (powtarzam każdy) sklep zaczyna zadzierać nosa. Jesteśmy duzi, więc nie musimy się
starać, bo to strata czasu. Zaoszczędzony czas przeznaczyć można na szybszą realizację
zamówień lub zbieranie nowych.
Jednak muszę Cię sprowadzić na ziemię. Takie podejście, to powolne staczanie się ze
szczytu, na który Twoja firma wchodziła z wielkim trudem. Wystarczy kilka miesięcy,
a może tylko tygodni, żeby wieść o Twojej postawie rozniosła się po sieci. W czasach
internetu obywatelskiego, serwisów społecznościowych i porównywarek cen, gdzie można
zamieszczać komentarze o sklepie, nie masz najmniejszych szans wmówić nowym klientom,
że jesteś miły. Lepiej zapobiegać niż leczyć. Staraj się każdego dnia.
3
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Mit 4: Im mniej pracowników, tym lepiej
Otwierając sklep internetowy, początkowo poradzisz sobie ze wszystkim sam. Z czasem
zaczniesz patrzeć na rodzinę, o czym już wspomniałam na początku. Do ekipy pracowników
na pewno zechcesz włączać dobrych znajomych, bo masz do nich zaufanie i wiesz, których
możesz wtajemniczyć w swój e-biznes.
Zatrudnianie pracowników kosztuje. Sama wiem, jak było na początku w moim e-biznesie.
Oprogramowanie napisał mi narzeczony, obsługą klienta zajmowałam się ja, a potem moja
dobra znajoma, której płaciłam najniższą krajową.
Zatrudnianie rodziny i znajomych ma swoje plusy i minusy. Jednak bez względu na to, kto
będzie Twoim pracownikiem, w pewnym momencie po prostu będzie za mało rąk do pracy.
Pamiętaj, że im więcej osób, tym więcej można zarobić - zamówienia są szybciej
realizowane, klienci zadowoleni z obsługi, a pracownicy z chęcią przychodzą do pracy, bo nie
są przeciążeni.
Mit 5: Dobra obsługa, to wyuczone reguły
Jeśli uważasz, że klient jest głupi i nie wyczuje sztuczności, to muszę Cię rozczarować. Z całą
pewnością podstawą jest wiedza, którą można zdobyć poprzez czytanie książek, czy
uczestnictwo w szkoleniach, warsztatach i innych. Pamiętaj, że
dobra obsługa klienta,
to przede wszystkim
zainteresowanie drugim człowiekiem.
4
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Psychologia społeczna to podstawa
Nie mówię tu bynajmniej o manipulacji, ale o wiedzy na temat tego, jak reagujemy. Pomoże
Ci to zrozumieć ludzkie zachowania i oczekiwania. Jeśli nie masz pojęcia o psychologii, to
zaopatrz się w poniższe książki
Elliot Aronson - Psychologia społeczna
(lub
- taniej, a prawie to samo)
Roberto Cialdini - Wywieranie wpływu na ludzi
Paco Underhill - Dlaczego kupujemy?
Reszta dostępnych książek na rynku, powołuje się na wyzej wymienione.
NLP tak, ale z głową
O idiotycznym wykorzystywaniu NLP pisałam wielokrotnie (np. w notce
). NLP, czyli programowanie neurolingwistyczne, uświadamia nam, jak reagujemy
na dane słowa, a co za tym idzie, jak wykorzystać to do własnych celów. NLP wzbudza wiele
kontrowersji, bo z założenia jest dziedziną, która ma pomóc w skutecznej komunikacji.
W praktyce wykorzystywana jest do dziwnych gierek psychologicznych.
W e-biznesie NLP kojarzy się głównie z hasłami Piotra Majewskiego (choć nie jest ich
autorem):
Ty też możesz..., jeśli...
Kto jeszcze...
Śmiali się, że...., ale....
itp.
5
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Hasła nie są złe, ale problem polega na tym, że niemal każdy uważa je za jedyne, słuszne
i skuteczne. W efekcie traktuje się klienta jak idiotę, łudząc się, że nikt wcześniej nie
zwracał się do niego w/w hasłami. Efekt jest żałosny, bo wchodzimy na stronę X i jesteśmy
bombardowani tego typu hasłami. Wchodzimy na stronę Y i czytamy dokładnie to samo. Jeśli
klient wpadnie na pomysł zamówienia newslettera, to należy mu tylko współczuć, bo
zapewne od iluś tam właścicieli stron, dostanie dokładnie te same oferty, z tymi samymi
tekstami.
Jeśli czytasz ten ebook, to na pewno trafiłeś na takie strony. I nie będę zdziwiona, kiedy
dowiem się, że Twoja strona wygląda podobnie. Dlatego apeluję do Ciebie – zastanów się, jak
wykorzystujesz NLP. Żaden guru nie ma patentu na skuteczną sprzedaż. Dlatego
przestać kopiować standardowe hasła,
które nie działają
Nie działają, bo:
wszyscy już je znają
wcale nie są takie dobre
w biznesie, tak jak w każdej branży, trzeba szukać własnych rozwiązań,
trzeba inspirować się, a nie kopiować
NLP to wbrew temu, co wszyscy sądzą, po prostu psychologia. NLP nie powinno służyć do
manipulacji. Dla mnie psychologia (czyli także NLP) jest wiedzą, jak nadawać komunikat,
żeby został odebrany tak, jak miałam w intencji. Mam tu na myśli chwalenie pracowników.
Coś, co w mojej ocenie było pochwałą, nie zawsze tak zostawało odebrane. A przecież
chciałam ich pochwalić!
Warto przeczytać dwie książki. Reszta to lanie wody i drążenie ciągle tego samego. Polecam:
Andrzej Batko - Szuka perswazji
Joseph O Connor - NLP i skuteczne sprzedawanie
6
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
Bądź sobą
Brzmi to jak herezja, ale tak właśnie jest. Wystrzegaj się sztuczności i szablonów
w nadawaniu komunikatów. Nic nie irytuje klienta tak, jak ciągłe słuchanie tych samych
tekstów w każdym sklepie.
Pamiętam zabawną sytuację. Jakiś czas temu biegałam po bankach i zbierałam broszury
informacyjne. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że mając 22 lata, wyglądam na
16. Chciałam sprawdzić, jak banki potraktują młodego klienta. Różnie to bywało, ale jedna
rzecz mnie rozbawiła - wszyscy byli tak samo sztuczni i operowali tymi samymi,
standardowymi hasłami. W ostatnim banku nie wytrzymałam i powiedziałam do bankowca:
„Widzę, że uczymy się obsługi klienta z tych samych książek” . Zaczerwienił się. Trafiony
- zatopiony! ;)
Bądź elastyczny
Powyższy przykład powinien dać Ci do myślenia. Daruj sobie schematy w podejściu do ludzi.
Jesteś wyedukowany, znasz psychologię - świetnie, to może będziesz tak uprzejmy
skorzystać z tej wiedzy w sposób twórczy, dopasowując się na bieżąco do klienta.
Doradzaj, nawet, jeśli nic nie sprzedasz
Biznes to nie tylko pieniądze. To przede wszystkim relacje z klientem i jego lojalność.
Zastanawiam się, dlaczego tak wiele firm nadal uważa inaczej. Jeśli ostrzeżesz klienta przed
zakupem towaru, który znasz i wiesz, że jest średniej jakości, zyskasz w jego oczach. I na
pewno będziesz mieć czyste sumienie.
Budowanie lojalności to długi proces, ale procentuje w przyszłości. Przecież Twoja firma ma
istnieć za rok czy dwa, więc dlaczego nie inwestujesz w przyszłość? Dzisiaj nic nie
sprzedasz, ale za tydzień klient wybierze u Ciebie zakupy. I będzie wracał.
7
Patrycja Kierzkowska, Mały podręcznik obsługi klienta,
mam klienta, który złożył u nas może dwa zamówienia. Często pisze
do mnie z pytaniem, co sądzę o danej książce albo czy mogę mu coś polecić z takiej, a takiej
dziedziny. Ja mu polecam to, co czytałam oraz piszę, czego nie warto ruszać, a on najczęściej
idzie po polecane przeze mnie książki do... biblioteki. Przyznał się, że mało kupuje książek,
bo są drogie. To jednak nie przeszkodziło mu polecić
kilkanaście osób!), która regularnie zaopatruje się w naszej księgarni.
Doradzaj, radząc się innych
Jeśli mnie klient pyta o książki na temat NLP to ja mu mówię, co warto przeczytać, a od
czego trzymać się z daleka. Jeśli na jakiś temat nie mam wiedzy (np. książki o roślinkach),
pytam moich współpracowników. Zawsze znajdzie się w firmie ktoś, kto zna się na czymś
innym niż Ty. Wykorzystaj to.
Nie śpiesz się w relacji
Tak, to wszystko wymaga czasu i wiedzy. Ale procentuje. Zatrudniaj pasjonatów, którzy
kochają kontakt z ludźmi. Nie muszą być po pedagogice ;) Chociaż odnoszę wrażenie, że my,
pedagodzy lubimy rozmawiać z ludźmi i mamy jakąś wrażliwość. Bez obrazy, ale umysły
ścisłe (zwłaszcza płci męskiej) nie potrafią słuchać ludzi. Tak wynika z mojego
doświadczenia. Oczywiście to tylko moje doświadczenie. Przecież wszystko zależy od
indywidualnych predyspozycji danej jednostki.
To tak w dużym skrócie :) Na temat relacji z klientem mogłabym naprawdę dużo pisać.
Zapraszam na
, gdzie można poczytać więcej.
Polecam też moje wydawnictwo Escape Magazine
, gdzie można
testować obsługę klienta ;)
8
