Organizacja wirtualna

(Virtual Organization)

łac. virtus, virtutis – męskość, odwaga

virtualis - skuteczny

Organizacja wirtualna to nowa forma kreowania

struktur przedsiębiorstw, elastycznych i szybko

dostosowujących się do coraz szybciej zmieniającego

się otoczenia.

Wirtualna organizacja polega na włączeniu wszystkich

lub tylko niektórych ludzi z różnych organizacji do

wspólnej gry na rynku.

Organizacja wirtualna

Cechy organizacji wirtualnej

- tymczasowość organizacji, zmieniający się

uczestnicy

- charakter sieciowy

- opieranie się na zasobach niematerialnych i

kluczowych kompetencjach

- brak hierarchii

- rozproszenie geograficzne

- istotna rola komunikacji elektronicznej

- integracja wokół celów

- rozmycie granic z otoczeniem

- skupia się na realizacji podstawowego celu

działalności gospodarczej

- dzięki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom

osiąga maksimum gospodarności

- wykorzystuje możliwości radykalnego obniżenia

kosztów

- rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub specjalne

usługi

- zapewnia elastyczność

- jest otwarta na wszelkie zmiany

Organizacja wirtualna

W organizacji wirtualnej miejsce pracy kreowane jest przez

nowe środowisko pracy, którego fundamentem są technologie

informacyjno-komunikacyjne, umożliwiające współdziałanie

ludzi z omijaniem barier czasowych, terytorialnych,

organizacyjnych itp. Wirtualne miejsce pracy powstaje w

wyniku wzbogacenia dotychczasowych atrybutów

tradycyjnego miejsca pracy takich jak wspólne miejsce, czy te

same godziny pracy dla wszystkich. Wynikiem wzbogacenia

jest możliwość stosowania koncepcji zarządzania przez cele.

Nacisk pada na wynik pracy, przestaje być najważniejsze,

kiedy i gdzie wynik jest uzyskiwany.

Zalety organizacji wirtualnej

- szybka reakcja na pojawienie się okazji rynkowych

- możliwość podejmowania skomplikowanych

projektów dzięki dopełniającym się kompetencjom

uczestników

- możliwość prowadzenia globalnej działalności

- możliwość zaoferowania produktów lepiej

dopasowanych do klienta

- obniżanie nakładów inwestycyjnych

Wady organizacji wirtualnej

- możliwość samowoli partnerów

- ryzyko włączenia do organizacji podmiotów

niekompetentnych

- brak utartych wzorców postępowania

- trudności w regulowaniu odpowiedzialności

wzajemnej firm

Bariery występujące w organizacji

wirtualnej

- geograficzna

- czasowa – strefy czasowe

- funkcjonalna – członkowie reprezentują różne

funkcje

- organizacyjna – członkowie organizacji mogą

reprezentować różne podmioty

- kulturowa – członkowie zespołu reprezentują różne

kultury

Telepraca

Telepraca – to każdy rodzaj pracy umysłowej

wykonywanej poza tradycyjnym miejscem pracy, o ile
wyniki tej pracy dostarczane są za pomocą technologii

teleinformatycznej.

Literatura:

Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, red.

M.Czerska, A.A. Szpitter, Wydawnictwo C.H. Beck,

Warszawa 2010, s. 262-275.

Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T., ABC

współczesnych koncepcji i metod zarządzania,

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w

Katowicach, Katowice 2007, s. 121-126.