Organizacja wirtualna 

(Virtual Organization)

łac. virtus, virtutis – męskość, odwaga

virtualis - skuteczny

Organizacja wirtualna to nowa forma kreowania 

struktur przedsiębiorstw, elastycznych i szybko 

dostosowujących się do coraz szybciej zmieniającego 

się otoczenia.

Wirtualna organizacja polega na włączeniu wszystkich 

lub tylko niektórych ludzi z różnych organizacji do 

wspólnej gry na rynku.

Organizacja wirtualna

Cechy organizacji wirtualnej

- tymczasowość organizacji, zmieniający się 

uczestnicy

- charakter sieciowy

- opieranie się na zasobach niematerialnych i 

kluczowych kompetencjach

- brak hierarchii

- rozproszenie geograficzne

- istotna rola komunikacji elektronicznej

- integracja wokół celów

- rozmycie granic z otoczeniem

- skupia się na realizacji podstawowego celu 

działalności gospodarczej

- dzięki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom 

osiąga maksimum gospodarności

- wykorzystuje możliwości radykalnego obniżenia 

kosztów

- rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub specjalne 

usługi

- zapewnia elastyczność

- jest otwarta na wszelkie zmiany

Organizacja wirtualna

W organizacji wirtualnej miejsce pracy kreowane jest przez 

nowe środowisko pracy, którego fundamentem są technologie 

informacyjno-komunikacyjne, umożliwiające współdziałanie 

ludzi z omijaniem barier czasowych, terytorialnych, 

organizacyjnych itp. Wirtualne miejsce pracy powstaje w 

wyniku wzbogacenia dotychczasowych atrybutów 

tradycyjnego miejsca pracy takich jak wspólne miejsce, czy te 

same godziny pracy dla wszystkich. Wynikiem wzbogacenia 

jest możliwość stosowania koncepcji zarządzania przez cele. 

Nacisk pada na wynik pracy, przestaje być najważniejsze, 

kiedy i gdzie wynik jest uzyskiwany.

Zalety organizacji wirtualnej

- szybka reakcja na pojawienie się okazji rynkowych

- możliwość podejmowania skomplikowanych 

projektów dzięki dopełniającym się kompetencjom 

uczestników

- możliwość prowadzenia globalnej działalności

- możliwość zaoferowania produktów lepiej 

dopasowanych do klienta

- obniżanie nakładów inwestycyjnych

Wady organizacji wirtualnej

- możliwość samowoli partnerów

- ryzyko włączenia do organizacji podmiotów 

niekompetentnych

- brak utartych wzorców postępowania

- trudności w regulowaniu odpowiedzialności 

wzajemnej firm

Bariery występujące w organizacji 

wirtualnej

- geograficzna

- czasowa – strefy czasowe

- funkcjonalna – członkowie reprezentują różne 

funkcje

- organizacyjna – członkowie organizacji mogą 

reprezentować różne podmioty

- kulturowa – członkowie zespołu reprezentują różne 

kultury

Telepraca

Telepraca – to każdy rodzaj pracy umysłowej 

wykonywanej poza tradycyjnym miejscem pracy, o ile 
wyniki tej pracy dostarczane są za pomocą technologii 

teleinformatycznej.

Literatura:

Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, red. 

M.Czerska, A.A. Szpitter, Wydawnictwo C.H. Beck, 

Warszawa 2010, s. 262-275. 

Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T., ABC 

współczesnych koncepcji i metod zarządzania, 

Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w 

Katowicach, Katowice 2007, s. 121-126.