Case study 1 – załącznik 4 
 

Koncepcja utworzenia w Pałacu wielofunkcyjnego centrum kultury 

Pałac Mysińskich, z drugiej połowy XIX w., należy do wartościowych obiektów 
zabytkowych Klonowa. Była to siedziba rodziny, która przyczyniła się w przeszłości w 
znaczący sposób do rozwoju miasta i regionu. Obecnie, od sześciu lat, pałac jest własnością 
komunalną mieszczącą głównie mało atrakcyjne miejskie placówki kultury. Obiekt ten 
zasługuje na lepsze wykorzystanie, ale to wymaga znacznych inwestycji. Przedstawiana 
propozycja daje szansę pojawienia się w mieście nowego przybytku kultury, który ze względu 
na swoją wysoką jakość będzie promieniował na inne placówki kulturalne w mieście i 
regionie, będzie autentyczną atrakcją dla mieszkańców i turystów oraz otworzy ciekawe 
perspektywy rozwojowe. 

Proponuje się zlokalizowanie w odrestaurowanym Pałacu Mysińskich  następujących 
jednostek: 

•  muzeum profesjonalnie eksponujące posiadane bogate zbiory i prace miejscowych 
artystów, 

•  galeria dla prezentacji okresowych wystaw i organizacji koncertów, 

•  pracownie artystyczne z możliwością ich zwiedzania w określone dni i sklep z wy-

posażeniem dla pracowni artystycznych, 

•  biblioteka artystyczna, która organizowałaby specjalistyczne pokazy i koncerty, 

•  centrum edukacji artystycznej dla młodzieży i dorosłych m.in. z kursami weekendowymi, 

•  średniej wielkości stylowy hotel z restauracją i małym centrum handlu przedmiotami 

artystycznymi, 

•  tereny rekreacyjne na wolnym powietrzu w pałacowym parku, nadające się do organizacji 

pikników i koncertów, łączące się z otwartymi terenami nad rzeką, świetnymi dla różnych 
form rekreacji i organizacji np. festiwali artystycznych. 

Inwestycja z takim programem stworzy dużo miejsc pracy dla mieszkańców i będzie ciekawą, 
nową ofertą spędzania wolnego czasu dla społeczności lokalnej, a zwłaszcza dla młodzieży. 
Zaproponowany program mieści się w ramach opracowanej wcześniej w regionie strategii 
rozwoju turystyki i rekreacji. Powinien on przyczynić się do pozytywnych zmian w 
pozostałych placówkach artystycznych miasta, w muzeach i hotelach. Kluczem do sukcesu 
projektu jest w opinii autorów, utrzymanie bardzo wysokiej jakości jego wszystkich 
elementów. W pałacu powinny być sale konferencyjne do wynajęcia. Muzeum powinno być 
żywe i dające zwiedzającym możliwości uczestnictwa, pracownie artystyczne powinny być 
różnej wielkości, dopasowane do potrzeb artystów. Firma hotelowa, która wyraża 
zainteresowanie projektem,  ma  bogate doświadczenia zagraniczne w  podobnych 
przedsięwzięciach. Jej obecność na lokalnym rynku powinna przyciągnąć dalszych 
inwestorów. 

Zatrudniono  specjalistyczną firmę prowadzącą badania marketingowe, która oceniła 
potencjalne zapotrzebowanie na usługi muzealnicze i artystyczne w mieście wśród lokalnej i 
regionalnej społeczności, jak i wśród turystów. Ta propozycja była możliwa, ponieważ udało 
się zainteresować projektem przekształcenia pałacu w nowoczesne, wielofunkcyjne centrum 
kultury międzynarodową firmę hotelową godzącą się pokryć połowę kosztów takiego badania 
marketingowego. Także kilka lokalnych firm, które w wypadku powołania centrum myślą o 
uruchomieniu tam działalności handlowej, zgodziło się partycypować w kosztach badań 
marketingowych w wysokości 30% całości kosztów. Miasto pokryło tylko 20% kosztów. 

Ze wstępnych szacunków wynika, że inwestycja może potrwać ok. 2 lat.