TEMATY DO OPRACOWANIA - studia IIº - ZARZĄDZANIE W PIELĘGNIARSTWIE

I

1.

Organizacja i kierowanie jako dyscyplina naukowa, definicje, przedmiot, metody.

1

2.

Ewolucja kierunków w teorii organizacji i kierowania /ewolucja podstawowych teorii zarządzania/.

1

3.

Kierunki zmian w teorii i praktyce zarządzania. Szkoła prakseologiczna, systemowa, sytuacyjna.

1

II

1.

Podstawy organizacji - pojęcie organizacji, budowa organizacji, struktura, otoczenie, formalizacja instytucji. Projektowanie struktury organizacji. Struktura pielęgniarstwa w Polsce.

2

2.

Prakseologiczne podstawy sprawnego działania - podstawowe i uzupełniające cechy, wytyczne i warunki sprawnego działania.

1

3.

Cykl działania zorganizowanego /cykl działania zorganizowanego w pielęgniarstwie/.

1

III

1.

Kierowanie w organizacji. Realizacja funkcji kierowniczych: planowanie - operacyjne, planowanie przyszłości, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie.

1

2.

Kierowanie w organizacji - źródła władzy organizacyjnej, funkcje kierownicze, fazy czynności kierowniczych. Umiejętności i role kierownicze.

1

3.

Istota kierowania: źródła władzy i wpływu.

Umiejętności i role kierownicze. Style zarządzania - style kierowania.

Funkcje kierownicze. Fazy czynności kierowniczych. Realizacja funkcji kierowniczych na stanowisku pielęgniarki oddziałowej: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie.

2

4.

Charakterystyka dnia pracy kierownika: źródła niesprawności, metody usprawniania i organizowania pracy własnej kierowniczej kadry pielęgniarskiej i pracy zespołowej.

1

IV

1.

Organizacja pracy zespołowej - przewodzenie zespołom. Organizowanie pracy zespołowej: ustalanie celów, przydzielanie zadań, wyposażenie i obsługa stanowisk pracy, przepływ informacji, nadzorowanie i ocena wyników pracy.

1

2.

Organizacja pracy własnej, źródła niesprawności. Planowanie pracy własnej a współpraca w zespole.

1

3.

Organizacja i obsługa pielęgniarskich stanowisk pracy. Centralizacja funkcji pomocniczych.

Źródła niesprawności, metody usprawniania i organizowania pracy własnej oraz kierowniczej kadry pielęgniarskiej. Współpraca w zespole.

2

V

1.

Zarządzanie jako proces podejmowania decyzji - istota procesu decyzyjnego, struktura procesu a sposoby podejmowania decyzji, rodzaje decyzji.

1

2.

Procesy informacyjno-decyzyjne na pielęgniarskich stanowiskach pracy.

1

3.

Proces decyzyjny - metody podejmowania decyzji kierowniczych. Władza, delegalizacja, decentralizacja decyzji kierowniczych.

1

VI

1.

Konflikty - rozwiązywanie konfliktów. Kierowanie konfliktem w organizacji.

Konflikty w organizacji: znaczenie dla funkcjonowania organizacji, źródła, rodzaje, sposoby rozwiązywania.

1

2.

Negocjowanie: podstawowe techniki negocjowania i ich stosowanie w kierowaniu, negocjowanie w organizacji. Negocjowanie w sytuacjach konfliktowych.

1

VII

1.

2.

Zarządzanie jakością w ochronie zdrowia i w pielęgniarstwie. Zewnętrzne metody zapewniania jakości - standaryzacja, akredytacja.

Metody zapewnienia jakości w opiece zdrowotnej. Pomiar i ocena jakości opieki pielęgniarskiej.

2

VIII

1.

Etyka zarządzania i odpowiedzialność zawodowa.

1

IX

1.

2.

3.

Polityka zdrowotna a zmiany w zarządzaniu podsystemem pielęgniarstwa. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej.

Zarządzanie strategiczne w zakładach opieki zdrowotnej. Zasady opracowywania - opracowywanie strategii świadczeń pielęgniarskich w systemie ochrony zdrowia.

Marketing usług medycznych. Marketing usług pielęgniarskich

3

X

1.

Metody planowania liczby i struktury obsad pielęgniarskich oraz wyznaczania zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską i określanie wielkości zatrudnienia w lecznictwie stacjonarnym.

1

2.

Metody planowania liczby i struktury obsad pielęgniarskich oraz wyznaczania zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską i określanie wielkości zatrudnienia w lecznictwie pozastacjonarnym.

1

3.

Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji. Potrzeby zdrowotne a zapotrzebowanie na opiekę pielęgniarską.

1

XI

1.

Proces kadrowy / polityka kadrowa w zakładach opieki zdrowotnej. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warunki naboru i doboru do pracy, adaptacja.

1

2.

Adaptacja społeczno-zawodowa - przebieg adaptacji, programowanie adaptacji społeczno-zawodowej.

1

3.

Kariera i rozwój zawodowy. Programy aktywizowania i planowanie rozwoju zawodowego. Metody, techniki, narzędzia oceny i aktywizowania pracowników.

1

4.

Rozwój pracowników, kariera zawodowa, doskonalenie. Doskonalenie wewnątrzzakładowe i instytucjonalne pielęgniarek / położnych.

1

5.

Motywowanie do pracy. Ocena pracownika. System ocen pracowniczych - projektowanie systemu oceniania pracowników.

1

XII

1.

Zastosowanie ergonomii w organizacji pracy.

1

2.

Ergonomiczna analiza pielęgniarskich / położniczych stanowisk pracy.

Ergonomiczna lista kontrolna na pielęgniarskich stanowiskach pracy.

1

3.

Metody ergonomicznej analizy pracy w zakładach opieki zdrowotnej.

Zapobieganie przeciążeniom, chorobom zawodowym i wypadkom w pracy.

2

XIII

1.

2.

3.

Usprawnianie pracy w podsystemie pielęgniarstwa - główne podejścia metodyczne. Klasyfikacja problemów organizacyjnych.

Metody i techniki organizatorskie a metody i techniki zarządzania.

Techniki heurystyczne.

3

4/5.

Badanie metod pracy. Etapy badania metod.

Mierzenie i normowanie pracy. Techniki mierzenia i normowania pracy.

Zastosowanie technik mierzenia pracy w ocenie struktury czynności i wykorzystania czasu pracy na pielęgniarskich stanowiskach.

2

XIV

1.

Wartościowanie pracy.

Metody wartościowania pracy.

Zastosowanie wartościowania pracy do oceny stopnia trudności pracy i ustalenia wielkości wynagradzania na pielęgniarskich / położniczych stanowiskach pracy.

2

2.

Analiza wartości. Istota metody.

Analiza kosztu pełnienia funkcji na pielęgniarskich stanowiskach pracy oraz wartości pracy z punktu widzenia sprawności organizacyjnej.

2

XV

1.

Zakres działania współczesnej ochrony zdrowia. Podstawy organizacji narodowego systemu opieki zdrowotnej.

1

2.

Organizacja systemów opieki zdrowotnej w wybranych krajach świata. Modele finansowania opieki zdrowotnej.

1

3.

Planowanie budżetu, finansowanie i monitoring usług zdrowotnych.

1

4.

Finansowanie opieki zdrowotnej. Wybrane analizy finansowe i ekonomiczne.

1

XVI

1.

Rozwój organizacji. Rodzaje i źródła zmian. Zasady przeprowadzania zmian. Proces zmian.

1.

2.

Projektowanie nowych przedsięwzięć za pomocą technik sieciowych PERT/CPM.

1

3.

Kontraktowanie świadczeń. Konkurs ofert. Opracowywanie założeń organizacyjnych zakładów pielęgnacyjno-opiekuńczych i indywidualnych praktyk pielęgniarskich.

1


LITERATURA:

  1. Antoszkiewicz J.: Metody heurystyczne. Twórcze rozwiązywanie problemów. PWE, Warszawa 1990.

  2. Bednarski A.: Zarys teorii organizacji i zarządzania. TNOiK, Toruń 1998

  3. Dobska M., Dobski P.: Marketing usług medycznych. Wyd. Praw. Ekonom. INFOR, Warszawa 1999.

  4. Getzen T.E. Ekonomika zdrowia. Teoria i praktyka. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2000.

  5. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2000.

  6. Grochowski L., Wdowiak L., Radecka K.: Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce. W: Latalski M. (red.): Zdr. Publ. AM, Lublin 1999.

  7. Kissimowa-Skarbek K.: Finansowanie opieki zdrowotnej. W: Czupryna A., Poździoch S., Ryś A., Włodarczyk W.C. (red.). Zdrowie Publiczne. Uniw. Wyd. Med. „Vesalius” Kraków 2001, t. II.

  8. Klich J., Kautsch M., Campbell P.: Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Planowanie. Uniw. Wyd. Med.”Vesalius”, Kraków 1998.

  9. Koźmiński A., Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wyd. IV. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 1999.

  10. Kramer T.: Podstawy marketingu. PWE, Warszawa 1994.

  11. Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej. Wyd. Czelej, Lublin 2004.

  12. Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Zarządzanie w pielęgniarstwie. Podręcznik dla studentów studiów magisterskich Wydziałów Pielęgniarskich i Wydziałów Nauk o Zdrowiu. Wyd. Czelej, Lublin 2005.

  13. Ksykiewicz-Dorota A., Rusecki P. (red.): Doskonalenie organizacji opieki pielęgniarskiej w lecznictwie stacjonarnym. Wyd. II. Oficyna Wyd. OBRYS, Kraków-Lublin 1996.

  14. Lenartowicz H. Zagadnienia organizacji pracy pielęgniarskiej. W: Wprowadzenie do pielęgniarstwa. K. Zahradniczek (red.). Wyd. Lekarskie PZWL, Warszawa 1995.

  15. Lenartowicz H., Szeloch Z.: Podstawy organizacji i kierowania dla pielęgniarek. PZWL, Warszawa 1983.

  16. Lenartowicz H.: Zarządzanie jakością w pielęgniarstwie. CEM, Warszawa 1998.

  17. Martyniak Z.: Metodologia wartościowania pracy. Antykwa, Kraków 1998.

  18. Martyniak Z.: Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania. PWE, Warszawa 1993.

  19. Martyniak Z.: Wartościowanie pracy. IW CRZZ, Warszawa 1984.

  20. Mikołajczyk Z.: Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. PWN, Warszawa 1994.

  21. Olszewski J.: Podstawy ergonomii i fizjologii pracy. Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1997.

  22. Payne A.: Marketing usług. PWE, Warszawa 1996.

  23. Piątek A. Standardy opieki pielęgniarskiej w praktyce. Przewodnik metodyczny. Wyd. NRPiP, Warszawa 1999.

  24. Rosner J.: Ergonomia. PWE, Warszawa 1985.

  25. Shortell S.M., Kaluzny A.D.: Podstawy zarządzania opieką zdrowotną. Uniw. Wyd. Med. „Vesalius” Kraków 2001.

  26. Stewart D.M. (red.): Praktyka kierowania. Jak kierować sobą, innymi i firmą? PWE, Warszawa 1994.

  27. Stoner J.A.F., Freeman R., Wankel Ch.: Kierowanie. PWN, Warszawa 2000.

  28. Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami. PWE, Warszawa 1996.

  29. Włodarczyk C., Poździoch S.: Systemy zdrowotne. Zarys problematyki. Wyd. I. Wyd. U.J, Kraków 2001.

CZASOPISMA

  1. Antidotum

  2. Marketing w praktyce

  3. Menedżer Zdrowia

  4. Organizacja i Kierowanie

  5. Personel i Zarządzanie

  6. Problemy Jakości

  7. Problemy Zarządzania

  8. Służba Zdrowia

  9. Zarządzanie na Świecie

  10. Zarządzanie Publiczne

  11. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

  12. Zarządzanie Zmianami

  13. Zdrowie i Zarządzanie

  14. Współczesne Zarządzanie

  15. Zdrowie Publiczne

INNA LITERATURA:

  1. J. Adair, Anatomia biznesu. Budowanie zespołu, Warszawa 2001;

  2. M. Albreight, C. Carr, Największe błędy menedżerów, Warszawa 1997;

  3. J. M. Baugier, S. Vuillod, Strategie zmian w przedsiębiorstwie, Warszawa 1993;

  4. Bednarski, Zarys teorii organizacji i zarządzania, Toruń 1998;

  5. H. Bloom, R. Calori, P. de Woot, Zarządzanie europejskie, Warszawa 1996;

  6. E. Bonneau, O zachowaniu się w pracy, Warszawa 2000;

  7. J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002;

  8. D. K. Carr, K. J. Hard, W. J. Trahant, Zarządzanie procesem zmian, Warszawa 1998;

  9. G. D. Chryssides, J. H. Kaler, Wprowadzenie do etyki i biznesu, Warszawa 1999;

  10. L. Clarke, Zarządzanie zmianą, Warszawa 1997;

  11. Etyka biznesu, pod red. J. Dietla, W. Gasparskiego, Warszawa 1997;

  12. P. F. Drucker, Zarządzanie w czasach burzliwych, Warszawa 1995;

  13. Z. Dowgiałło, Praca menedżera, Szczecin 1999;

  14. N. Enkelmann, Biznes i motywacja, Łódź 1997;

  15. Etyka biznesu w działaniu, pod red. J. Dietla, W. Gasparskiego, Warszawa 2001;

  16. R. R. Gesteland, Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Warszawa 2000;

  17. S. Gomułka, Teoria innowacji i wzrostu gospodarczego, Warszawa 1998; R. W. Griffin,

  18. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1998;

  19. B. Grouard, F. Meston, Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie, Warszawa 1997;

  20. A. Hamrol, W. Mantura, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, Warszawa-Poznań 1998;

  21. G. Hofstede, Kultury i organizacje, Warszawa 2000;

  22. M. Huczek, Czynniki wzrostu innowacyjności przedsiębiorstwa, Bielsko-Biała 1996;

  23. J. Jackson, Biznes i moralność, Warszawa 1999;

  24. H. Januszek, J. Sikora, Socjologia pracy, Poznań 1998;

  25. A. Jay, Machiawelli i zarządzanie, Warszawa 1996;

  26. R. Jay, Biznes. Kierowanie zespołem, Łódź 1998;

  27. M. Kostera, Postmodernizm w zarządzaniu, Warszawa 1996;

  28. A. K. Koźmiński, Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa 1999;

  29. L. J. Krzyżanowski, O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Warszawa 1999;

  30. T. Lambert, Problemy zarządzania, Warszawa 1999;

  31. J. Machaczka, Zarządzanie rozwojem organizacji, Warszawa-Kraków 1998;

  32. Z. Martyniak, Metody organizowania procesów pracy, Warszawa 1996;

  33. E. Masłyk-Musiał, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2000;

  34. J. Mole, W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach, Warszawa 2000;

  35. G. Morgan, Obrazy organizacji, Warszawa 1999;

  36. G. Morgan, Wyobraźnia organizacyjna, Warszawa 2001;

  37. I. Nonaka, H. Takeuchi, Kreowanie wiedzy w organizacji, Warszawa 2000;

  38. C. S. Nosal, Psychologia myślenia i działania menedżera, Wrocław 2001;

  39. K. Obłój, Strategia organizacji, Warszawa 1999;

  40. Organizacja przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard, Warszawa 1998;

  41. M. Pedler, K. Aspinwale, Przedsiębiorstwo uczące się, Warszawa 1999;

  42. J. Penc, Decyzje w zarządzaniu, Kraków 1995;

  43. J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu, Kraków 1996; Ekonomika i zarządzanie małą firmą, pod red. B. Piaseckiego, Warszawa-Łódź 1999;

  44. K. Piotrkowski, M. Świątkowski, Kierowanie zespołem ludzi, Warszawa 2000;

  45. B. Poskrobko, Zarządzanie środowiskiem, Warszawa 1998;

  46. Praktyka kierowania, pod red. D. M. Stewart, Warszawa 1997;

  47. T. Proctor, Zarządzanie twórcze, Warszawa 1998;

  48. Psychologia sukcesu, pod red. S. Witkowskiego, Warszawa 1994;

  49. A. Rakowska, A. Sitko-Lutek, Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Warszawa 2000;

  50. S.P. Robbins, Zachowania w organizacji, Warszawa 1998;

  51. A. Sieradzki, Wademekum menedżera, Wrocław 1997;

  52. C. Sikorski, Zachowania ludzi w organizacji, Warszawa 1999;

  53. A. Sosnowska, S. Łobejko, A. Kłopotek, Zarządzanie firmą innowacyjną, Warszawa 2000;

  54. J.A.F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert, Kierowanie, Warszawa 1997;

  55. Strategor, Zarządzanie firmą, Warszawa 1997;

  56. J. Szczupaczyński, Anatomia zarządzania organizacją, Warszawa 1998;

  57. J. F. Terelak, Psychologia menedżera, Warszawa 1999;

  58. P. Wachowiak, Profesjonalny menedżer, Warszawa 2001;

  59. B. Wawrzyniak, Odnawianie przedsiębiorstwa na spotkanie XXI wieku, Warszawa 1999;

  60. M. A. West, Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, Warszawa 2000;

  61. Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, praca zbiorowa pod red. M. Brzezińskiego, Warszawa 2001;

  62. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R. Krupskiego, Wrocław 1999;

  63. Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim, pod red. A. Ludwiczyńskiego i K. Stobińskiej, Warszawa 2001;

  64. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego, Warszawa 1999;

  65. Zarządzanie wartością firmy, pod red. A. Hermana, A. Szablewskiego, Warszawa 1999;

  66. K. Ziemniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 1999;

  67. P. Żukowski, Podstawy organizacji i zarządzania, Szczecin 2001.

1