EKONOMIKA I FINANSOWANIE W OCHRONIE ZDROWIA cz4, CONTROLLING W ZARZĄDZANIU, CONTROLLING W ZARZĄDZANIU


CONTROLLING W ZARZĄDZANIU

PODMIOTAMI OPIEKI ZDROWOTNEJ

IZABELA RYDLEWSKA-LISZKOWSKA

CONTROLLING

Problemy dla polskiej opieki zdrowotnej w zakresie controllingu:

  1. w jaki sposób ocenić system informacji i planowania?

  2. jak zbudować system controllingu?

DEFINICJA

Kontrola ≠ Controlling

0x08 graphic

Informacje

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
controlling kierownictwo

0x08 graphic
0x08 graphic
narzędzia

0x08 graphic
nawigacja sterowanie

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
Pożądane

Efekty

Podmiot

Źródło: Controlling, F. Hulsenberg … 1995

Utrzymanie spójności i koordynacja działań w zakresie planowania,

Kontroli i gromadzenia informacji

Powiązania w systemie zarządzania

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
System Planowanie i System

Zarządzania Controlling

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Kontrola informacji

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
System

wytwarzania

0x08 graphic
świadczeń

Pojęcie koordynacji może wiązać się z tworzeniem wzajemnie dopasowanych systemów z procesami dopasowywania w systemie - zbiór aktywności dot. koordynacji, który następuje w ramach istniejącej struktury koordynacyjnej służącej rozwiązywaniu problemów oraz reagującej na wszelkie zakłócenia. Aktywności te polegają również na utrzymaniu i dopasowaniu połączeń informacyjnych między podsystemami.

W zakresie pozyskiwania i gromadzenia informacji, zadania C polegają na:

Zadania osób zajmujących się C

- w zakresie planowania - koordynacja i nadzów nad realizacją planów, zgodnie z założonymi celami

BUDOWA SYSTEMU CONTROLLINGU

  1. Diagnoza rachunkowości i planowania

  2. Określenie potrzeb w zakresie Controllingu

  3. Przekształcenie rachunkowości w rachunkowość zarządzania

  4. System planowania rocznego

  5. Planowanie wieloletnie

  6. Planowanie strategiczne

  7. Budowa systemu informacyjnego

  8. Organizacja Controllingu

  9. Rozbudowa systemu Controllingu

Należy utworzyć listę pytań, wg których można przeprowadzić diagnozę

Rachunkowość - system rejestracji informacji, opracowania i

0x08 graphic
Przechowywania informacje wyjściowe

Informacje - dla kogo?, w jakim celu?

Dla potrzeb C - pierwszoplanowa jest rachunkowość wewnętrzna (związana jest z ewidencją , planowaniem zużycia, nadzorem nad gospodarnością)

Najważniejsze dla C - rachunkiem kosztów i

0x08 graphic
rachunkiem wyników informacja dla systemu planowania i kontroli.

Zadaniem C w tym obszarze jest utworzenie optymalnego powiązania między księgowością a rachunkiem kosztów

Diagnoza rachunkowości odpowiada na pytania:

Diagnoza planowania

  1. Planowanie strategiczne

  2. SWOT

  3. System planowania i ustalania budżetu

  4. Dokumentacja planistyczna jednoroczna i wieloletnia

  5. Zasady i procedura planistyczna

  6. Dokumentacja planistyczna jednoroczna i wieloletnia

  7. Zasady i procedura planistyczna

2. Określenie optymalnego programu produkcji i zbytu

0x08 graphic
Ile jednostek produktu powinno zostać wytworzonych w danym okresie, przy stałym wykorzystaniu zdolności produkcyjnej, aby marża i zysk max

Koszty stałe Koszty stałe

0x08 graphic
0x08 graphic
R ═ ; R═

jedn. koszt zmienny marża brutto produktu

0x08 graphic
1

cena sprzedaży

0x08 graphic
3. Rachunek inwestycyjny dostarcza informacji dla planowania, sterowania, kontroli

Kontrola powinna obejmować:

4. Rachunek rentowności i wypłacalności (przepływy środków finansowych); - stałe

porównywanie przychodów i rozchodów (bieżące, planowane, prognozowane)

Budowa systemu informacyjnego

1.Ustalenie potrzeb informacyjnych

2. Ustalenie sposobów i przetwarzania informacji

3. Określenie sposobów przekazywania informacji

4. Przechowywanie i przetwarzanie informacji

Organizacja C

Pytania:

0x08 graphic
0x08 graphic
1) kto powinien realizować zadania C jakie zadania C?

2) jakie działania podmiotu powinny być poddane C?

3) jakie kompetencje kontrolera - zależy od firmy?

4) jakie wymagania powinien spełniać kontroler?

5) rganizacja działu C

dział controllingu lub inne jednostki organizacyjne

Od czego zależy organizacja controllingu?

x czynniki wewnętrzne

x czynniki zewnętrzne

Gdzie jest miejsce controllingu w strukturze podmiotu?

Organizacja controllingu

      1. Określenie zadań

      2. Zaangażowanie kadry specjalistycznej

      3. Określenie kompetencji kontrolera

      4. Określenie miejsca controllingu w strukturze zakładu

      5. Określenie wewnętrznej organizacji controllingu

      6. Ustalenie zależności między kontrolerem i innymi pracownikami controllingu a innymi komórkami ogranizacyjnymi zakładu

      7. Wykonanie charakterystyki stanowisk

      8. Wybór personelu współdziałającego + szkolenie

      9. Opracowanie zasad działania controllingu

CONTROLLING

  1. C STRATEGICZNY

    1. OTOCZENIE (ADAPTACJA)

    2. ODNIESIENIE DO PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

    3. SWOT

    4. CEL: ZABEZPIECZENIE FUNKCJONOWANIA I WYNIKÓW

2. C OPERACYJNY

2.1. EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁANIA

2.2. PLANOWANIE OPERACYJNE, FINANSOWANIE

2.3. ANALIZA WIELKOŚCI EKONOMICZNYCH

(KOSZTY, PRZYCHODY, WYDAJNOŚĆ ITD.)

2.4. CEL: ZAPEWNIENIE EFEKTYWNOŚCI, RENTOWNOŚCI

Temat 4.

Celem wykładu jest zaprezentowanie metodyki ewaluacji ekonomicznej prowadzonej za pomocą technik typu koszt-korzyść, koszt-efekt, koszt-użyteczność.

Przedstawione zostaną przykłady wykorzystania technik ewaluacyjnych w dokonywaniu wyborów (alternatywy profilaktyczne, diagnostyczne, terapeutyczne).

Ewaluacja ekonomiczna przedsięwzięć na rzecz poprawy stanu zdrowia wspomaga procesy decyzyjne w systemie opieki zdrowotnej i innych sektorach posiadających wpływ na zdrowie.

Wpływ ekonomiki zdrowia na politykę zdrowotną

Problemy:

Teza:

Ograniczone zasoby - nieograniczony popyt

EZ: dostarcza informacje wspomagające alokację ograniczonych zasobów zgodnie z zasadą efektywności

Jakkolwiek możliwości wykorzystania EZ są rozpoznane, nie jest wykorzystywana przez polityków.

Najbardziej powszechnym wykorzystaniem EZ jest ocena procesów leczenia w kategoriach „cost - effective” (Australia, Kanada, USA, Europa)

Demografia Popyt

Świadczeniodawców

POPYT

Innowacje Popyt

Technologie konsumentów

System opieki

Zdrowotnej

(brak systemów

motywacyjnych)

EZ potencjalnie powinna dostarczać informacje konieczne do podejmowania decyzji alokacyjnych:

EZ nie jest wykorzystywana w zadowalającym stopniu bo: istnieją bariery wykorzystania w praktyce

PODSUMOWANIE

Politycy zdrowotni powinni kreować formalne związki między sferą badawczą a praktyką w zakresie EZ

Zwiększanie efektywności świadczeń zdrowotnych jest poza dyskusją

Rozwój przemysłu farmaceutycznego powinien opierać się o dorobek EZ

Wytyczne w zakresie wykorzystania ekonomiki zdrowia w odniesieniu do nowych produktów:

  1. EZ nie może dłużej by- wykorzystywana na zasadzie dowolności

  2. Opracowanie scenariuszy rynkowych

  3. Oszacowanie kosztu 1 dodanego roku życia dzięki zastosowaniu danego produktu

  4. Oszacowanie kosztu 1QALY

  5. Ustalenie ceny przy wykorzystaniu analizy ekonomicznej

  6. NPV produktu

  7. Określenie wpływu metody leczenia na wykorzystanie zasobów

  1. ARKUSZ ROZLICZEŃ Z UWZGLĘDNIENIEM ROZLICZEŃ WEWNĄTRZZAKŁADOWYCH