ZARZĄDZANIE

zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie) skierowanych na zasoby (rzeczowe, finansowe, ludzkie, informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

(Sprawny - wykorzystujący zasoby mądrze, poprawnie i bez zbędnego marnotrawstwa, maksymalizując relacje między nakładami i wynikami)

(skuteczny - działający z powodzeniem, wykonujący odpowiednie zadania tj. osiągający cele)

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE (i podejmowanie decyzji)

określanie celów organizacji i decydowanie o najlepszym
sposobie ich osiągnięcia

ORGANIZOWANIE

określanie najlepszego sposobu grupowania typów działań

i zasobów

PRZEWODZENIE (motywowanie)

motywowanie załogi organizacji w interesie organizacji (zachęcanie do skutecznej realizacji celów)

KONTROLOWANIE

obserwowanie i wprowadzanie korekt do bieżących działań dla ułatwienia realizacji celów

KIEROWANIE

planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie działalności członków organizacji oraz wykorzystanie wszystkich jej zasobów dla osiągnięcia celów organizacji

	PLANOWANIE	ORGANIZOWANIE	MOTYWO WANIE	KONTROLO WANIE
RZECZOWE
FINANSOWE
LUDZKIE
INFORMACYJNE

KOŹMIŃSKI

kierowanie

powodowanie pożądanych zachowań innych osób, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji

zarządzanie

panowanie nad różnorodnością i przekształcanie potencjalnego
konfliktu we współpracę

ZIELENIEWSKI

kierowanie

działanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania innych rzeczy zgodnego z celem tego kto nimi kieruje

zarządzanie

szczególny rodzaj kierowania występujący wtedy gdy władza nad ludźmi wynika z własności rzeczy stanowiących dla nich niezbędne przedmioty lub narzędzia pracy ..lub z upoważnienia otrzymanego od właściciela tych rzeczy

KURNAL

kierowanie

powodowanie aby ktoś lub coś zachowywało się zgodnie z celem

organizacji

zarządzanie

szczególny rodzaj kierowania opartego na władzy organizacyjnej
wynikającej z prawa własności do rzeczowych środków działania

WŁADZA ORGANIZACYJNA

zdolność do wpływania na zachowania innych

szansa podejmowania lub faktyczne podejmowanie decyzji
o zachowaniu jednostek lub grup społecznych w organizacji nawet wbrew ich woli

możliwość takiego oddziaływania na ludzi i inne zasoby organizacji aby ci ludzie zachowywali się a zasoby funkcjonowały zgodnie z wolą
wykonującego władzę

RODZAJE WŁADZY

Charyzmatyczna

Tradycyjna (patriarchat, matriarchat, gerontokracja)

Legalna (racjonalna)

Nagradzania - udzielanie lub wstrzymywanie nagród

Wymuszania - wymuszanie stosowania się do wymagań
środkami zagrożenia psychologicznego, emocjonalnego
lub fizycznego

Odniesienia - oparta na utożsamianiu się, naśladownictwie,

lojalności lub charyzmie

Ekspercka - przysługująca z racji posiadania informacji lub wiedzy fachowej

ŹRÓDŁA WŁADZY

charyzma przymus umowa - kontrakt

autorytet własność rzecz uczucie

tradycja własność ludzi