1. Organizacje można zrozumiec w znaczeniu

1. rzeczowym

2. prakseologicznym

3. atrybutowym

4. procesu (czynnosci)

5. racjonalnym

6. instytucjonalnym

2. Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:

1. przedsiebiorstwo

2. rzecz zorganizowana

3. proces organizowania

4. struktura organizacyjna

5. instytucja

6. czynność organizowania

3. Przez organizacje zaleznie od kontekstu rozumie sie:

1. czynność organizowania

2. instytucje

3. strukture organizacyjna

4. cechy formalne i nieformalne instytucji

5. dokumentacje organizacyjna

4. Synergia to:

1. zdolnosc adaptacyjna systemu

2. efekt organizacyjny

3. przejawy homeostazy

4. nadzwyczajny efekt wspoldzialania

5. spojnosc (koherencja) wewnatrz systemu

6. polega na samoorganizowaniu sie systemu

5. Termin „synergia” oznacza:

1. całość jako suma jej części

2. całość jako mniejsza od sumy jej części

3. całość jako większa od sumy jej częsci

6. Synergia polega na:

1. zdolnosc adaptacyjna systemu

2. przejawy homeostazy

3. spojnosc (koherencja) wewnatrz systemu

4. polega na samoorganizowaniu sie systemu

5. potegowaniu sie efektow dzialan zespolowych

7. Daleko idacy podzial pracy prowadzi do:

1. harmonizacji dzialan

2. wysokiej wydajnosci

3. monotonii, znuzenia i alienacji

4. optymalnego wyniku dzialania

5. koncentracji dzialania

8. Daleko idacy podzial pracy prowadzi do:

1. optymalnego wyniku dzialania

2. specjalizacji pracy

3. koncentracji dzialania

4. monotonii, znuzenia i alienacji

5. wysokiej efektywnosci ekon

9. Intensywnosc pracy oznacza:

1. wysoka wydajnosc

2. dynamike dzialan

3. zageszczenie czynnosci w jednostce czasu

4. szybkie zmeczenie

5. wlasciwe tempo marszu

10. Intensywnosc pracy oznacza:

1. wysoka wydajnosc

2. szybkie zmeczenie

3. wlasciwe tempo marszu

4. zageszczenie czynnosci w jednostce czasu

5. wydatek energetyczny w jednostce czasu

11. Preparacja oznacza:

1. rodzaj prognozy

2. rodzaj motywacji

3. etap ustalania celow

4. pierwsze trzy etapy cyklu organizacyjnego

5. pierwszy etap planowania

6. pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego

12. Miara skutecznosci (dzialania) jest:

1. sprawnosc

2. nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami

3. korzystnosc dzialania

4. stopien osiagniecia celu

5. dynamicznosc dzialania

13. Miara skutecznosci (dzialania) jest:

1. moment przekroczenia progu skutecznosci

2. stopniowalnosc celow

3. nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami

4. stopien przeciwskutecznosci

5. stopien osiagniecia celu

14. Struktura organizacyjna przeds to:

1. proces organizowania

2. sama rzecz organizowania

3. system zarządzania

4. uklad piramidy organizacyjnej

5. cecha rzeczy zorganizowanej

15. Struktura organizacyjna przeds to:

1. proces organizowania

2. atrybut rzeczy zorganizowanej

3. schemat org

4. sama rzecz organizowania

5. uklad piramidy organizacyjnej

16. Rozpietosc kierowania to:

1. rodzaj konfiguracji

2. odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow

3. forma zasiegu kierowania

4. ilosc podwladnych bezposrednio podlegajacych kierownikowi

5. ilosc szczebli

17. Rozpietosc kierowania to:

1. rodzaj konfiguracji

2. forma zasiegu kierowania

3. ogolna ilosc podwladnych podporzadkowana danemu kierownikowi

4. odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow

5. ilosc podwladnych bezposrednio podlegajacych kierownikowi

18. Kazdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:

1. motywowania

2. wydawania polecen

3. inwigilowania

4. antycypacji

5. planowania

19. Kazdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:

1. organizowania

2. motywowania

3. kooperacji

4. inwigilowania

5. planowania

20. Harmonogram Gantta sluzy do:

1. preparacji dzialania

2. ustalania celow

3. planowania dzialania

4. autonomizacji zadan

5. hierarchizacji celow dzialania

21. Harmonogram Gantta sluzy do:

1. preparacji dzialania

2. kontroli i analizy wynikow

3. hierarchizacji celow dzialania

4. planowania dzialania

5. opracowywania schematow org

22. Harmonogram Gantta moze znalezc zastosowanie w planowaniu:

1. realizacji duzych przedsiewziec

2. produkcji wielkoseryjnej

3. produkcji jednostkowej

4. produkcji masowej

5. wszystkich rodzajow przedsiebiorstwa

23. Thomas Bata zaslynal z:

1. budowy esogramow

2. budowy harmonogramow

3. poprawy jakosci wyrobow

4. wprowadzenia wewnetrznego rozrachunku gospodarczego

5. zadan wydajnosci

24. Elementami systemu nie sa:

1. maszyna

2. otoczenie

3. nadsystem

4. synergia

5. proces

25. W org nieformalnej funkcje kierownika spelnia:

1. dyrektor

2. kierownika

3. szef

4. przywodca

5. prokurent

6. przelozony

7. zwierzchnik

26. Elementami systemu sa:

1. nadsystem

2. proces transformacji

3. wysoka efektywnosc

4. otoczenie

5. czynnik ludzki

6. synergia

7. cel

27. W sklad systemu wchodzi:

1. otoczenie

2. efektywnosc

3. czynnik ludzki

4. zasilanie

5. transformacja

28. Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu syntetycznym jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

29. Sprawnosc dzialania w sensie prakseologicznym i syntetycznym oznacza:

1. zrecznosc i szybkosc ruchow

2. dynamicznosc

3. sprezystosc organizacyjna

4. efektywnosc

5. postacie i zalety dobrej roboty

30. Sprawnosc dzialania w sensie prakseologicznym i syntetycznym oznacza:

1. sprezystosc organizacyjna

2. zrecznosc i szybkosc ruchow

3. postacie i zalety dobrej roboty

4. okreslony zestaw walorow praktycznych dzialania

5. wysoka wydajnosc i wprawe

6. stopien osiagnietych celow

31. Do glownych wad struktury liniowej zaliczamy:

1. uniwersalne zastosowania

2. nadmierny podzial i specjalizacje kierownikow

3. rozproszenie wladzy i dualizm kierownictwa

4. uniwersalnosc kierownikow

5. zatarcie odpowiedzialnosc za podejmowane decyzje

32. Do glownych wad struktury liniowej zaliczamy:

1. przeciazenie praca kierownikow

2. nadmierny podzial i specjalizacje kierownikow

3. zatarcie odpowiedzialnosc za podejmowane decyzje

4. naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

5. rozproszenie wladzy i dualizm kierownictwa

33. W strukturze liniowej wystepuje:

1. pokrywanie sie wiezi funkcjonalnych i sluzbowych

2. dominacja wiezi funkcjonalnych

3. dominacja wiezi sluzbowych

34. W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i funkcjonalne:

1. pokrywaja sie

2. wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych

3. pokrywaja sie jedynie czesciowo

4. relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja marginalne znaczenie

35. W strukturze plaskiej:

1. przeplyw informacji jest szybki, przez co informacje ulegaja znieksztalceniu

2. przeplyw informacji jest wolny, przez co informacje sa znieksztalcone

3. przeplyw informacji nie zalezy od typu struktury

4. przeplyw informacji jest szybki i informacje i informacje nie ulegaja znieksztalceniu

36. Do cech szerokiej struktury org zaliczamy:

1. mala przecietna rozpietosc kierowania

2. niskie koszty zarzadzania

3. duza przecietna rozpietosc kierowania

4. przeciazenie prace kierownikow

5. duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania

37. Sztabowa struktura org powstala z polaczenia:

1. macierzowej z liniowa

2. liniowej z funkcjonalna

3. funkcjonalnej z organiczna

4. dywizjonalnej z funkcjonalna

5. zadaniowej z funkcjonalna

38. Struktura sztabowo- liniowa powstala z polaczenia struktur:

1. macierzowej z liniowa

2. funkcjonalnej z liniowa

3. funkcjonalnej z organiczna

4. zadaniowej z funkcjonalna

5. dywizjonalnej ze sztabowa

6. liniowej z zadaniowa

39. Kierowanie:

1. ma zasieg wezszy niz zarzadzanie

2. ma szerszy zasieg niz zarzadzanie

3. jest rodzajem zarzadzania

4. laczy sie z dysponowaniem kapitalem

5. odbywa sie na najwyzszych szczeblach wladzy

40. Kierowanie:

1. ma szerszy zasieg niz zarzadzanie

2. ma zasieg wezszy niz zarzadzanie

3. jest rodzajem zarzadzania

4. polega na sklanianiu podwladnych do dzialan zgodnie z wola kierujacego

5. jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia

41. Kierowanie:

1. jest sztuka pracowania przez innych

2. polega na sklanianiu podwladnych do dzialan zgodnie z wola kierujacego

3. ma szerszy zasieg niz zarzadzanie

4. ma zasieg wezszy niz zarzadzanie

5. jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia

42. Kierowanie w wezszym znaczeniu odnosi sie do:

1. rzeczy nieozywionych

2. ludzi

3. w ogole istot zywych

4. czesci skladowych przeds

5. dzialan

43. Do cech smuklej struktury org zaliczamy:

1. mala przecietna rozpietosc kierowania

2. niskie koszty zarzadzania

3. duza przecietna rozpietosc kierowania

4. przecietna prace kierownikow

5. przeciazenie kierownikow

6. sprawny przeplyw informacji

7. duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania

44. Nastepujace cechy pozwalaja odroznic struktury smukle od plaskich:

1. przebieg wiezi organizacyjnych

2. rozpietosc kierowania

3. stopien centralizacji decyzji

4. ilosc szczebli org

5. stopien formalizacji instytucji

45. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. struktura

2. morfologia

3. konstrukcja

4. klasyfikacja

5. konfiguracja

6. koncentracja

7. wspolzaleznosc skladnikow

46. Menedzer to:

1. przywodca

2. kazdy kierownik

3. wlasciciel firmy

4. mistrz

5. specjalista ds zarzadzania

47. Jezeli ogrodnik zetnie trawnik o powierzchni 160 m2 kosiarka w ciagu 2h, to jego tempo pracy oceniasz na:

1. 320 pkt

2. 80 pkt

3. 30 pkt

4. 100 pkt

5. 162 pkt

48. Jesli sprzataczka sprzata biuro o powierzchni 20 m2 podlogi w ciagu 60 min, to jej tempo pracy szacujesz na:

1. 40 pkt

2. 80 pkt

3. 100 pkt

4. 120 pkt

5. 150 pkt

49. Student zaplanowal przeczytanie 200 stron ksiazki w ciagu 4 h, natomiast zrobil to w ciagu 5 h. Jego skutecznosc dzialania wynosi:

1. 50

2. 40

3. 80 (??)

4. 125

5. 1 (??)

50. Therbligi to:

1. elementy harmonogramow

2. zasieg kierowania

3. mikroruchy

4. normy czasu

5. sposoby wzbogacenia pracy

51. Które z pojec nie pasuje do pozostalych:

1. przedsiebiorstwo

2. struktura org

3. system

4. organizacja

5. kierownik

52. Zarzadzaniem najbardziej zajmowal sie:

1. Fayol

2. Taylor

3. Emerson

4. Drucker

5. Ford

6. Adamiecki

7. Gilbreth

53. Zasada harmonii ma zwiazek z:

1. optymalizacja produkcji

2. synchronizacja

3. dobra atmosfera

4. waskim ogniwem

5. koncentracja

54. Zasada harmonii ma zwiazek z:

1. synchronizacja

2. waskim ogniwem

3. koncentracja

4. dobra atmosfera

5. specjalizacja

55. Zasada harmonii zwraca uwage na:

1. wlasciwy podzial pracy

2. optymalna koncentracje pracy

3. wlasciwy dobor organow

4. synchronizacje czasow dzialania

5. zgodnosc duchowa uczestnikow

56. Kunktacja to:

1. knucie

2. knocenie

3. antycypacja

4. zwlekanie

5. hamowanie

6. zaskakiwanie

7. wykonywanie zadan na biezaco

57. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. standaryzacja

2. antycypacja (albo automizacja)

3. konfiguracja

4. centralizacja

5. specjalizacja

6. formalizacja

58. W odniesieniu do malej hurtowni zastosujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. zadaniowa

3. liniowa

4. macierzowa

5. dywizjonalna

59. Model organizacji biurokratycznej zaprojektowal:

1. Fayol

2. Taylor

3. Kotarbinski

4. Drucker

5. Weber

60. Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czasy trwania poszczegolnych operacji wynosza: Tw1=5 min, Tw2=4 min, Tw3=7 min, Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

1. 3 min

2. 19 min

3. 5 min

4. 7 min

5. 9,5 min

61. Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czas trwania na poszczegolnych stanowiskach wynosi: Tw1=Tw2=Tw3=Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

1. 3 min

2. 5 min

3. 7 min

4. 9,5 min

62. Firma charakteryzuje sie nastepujacymi wynikami ekonomicznymi. Sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln zl, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl, efektywnosc sprzedazy wynosi:

1. 6

2. 4

3. 2,4

4. 2

5. 1,5

6. 0,5

63. kosztowność firmy o której mowa w pytaniu 59 wynosi

1. 250

2. 150

3. 70

4. 50

5. 30

6. -150

Dzialalnosc przeds charakteryzuja nastepujace dane liczbowe:

produkcja roczna= 1600

sprzedaz roczna= 1200

wartosc majatku trwalego= 2000

rzeczywisty czas pracy maszyn= 18000h

zatrudnienie= 400 osob

zysk roczny 800

koszt jednostki wyrobu gotowego= 10

zakupy dzienne= 20

czas pracy maszyn na 1 zmianie= 9000h

normalny czas pracy maszyn w roku= 20000h

zdolnosc produkcyjna planu= 2000

stan zapasow w wyrobach gotowych= 300

poziom zobowiazan= 200

poziom naleznosci= 330

sprzedaz dzienna= 3,3

64. efektywnosc srodkow trwalych firmy wynosi:

1. 5

2. 1

3. 0,6

4. 2

5. 0,8

65. wydajnosc pracy wynosi:

1. 5

2. 3

3. 8

4. 4

5. 2

66. techniczne uzbrojenie pracy:

1. 2,5

2. 6

3. 5

4. 3

5. 4

67. wskaznik zmianowosci

1. 4,5

2. 2,2

3. 0,9

4. 1,1

5. 2

68. wskaznik ekstensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

69. wskaznik intensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

70. wskaznik ogolnego wykorzystania maszyn:

1. 1,6

2. 1,3

3. 4

4. 0,72

5. 6,4

71. okres splywu naleznosci

1. 4

2. 16,5

3. 15

4. 100

5. 60

72. okres splaty zobowiazan

1. 60

2. 100

3. 10

4. 80

5. 15

73. wskaznik rentownosci majatku trwalego

1. 16

2. 12

3. 80

4. 0,4

5. 0,5

74. Do sfery cyrkulacji srodkow obrotowych zaliczamy:

1. zapasy materialow

2. wyroby gotowe

3. srodki pieniezne

4. polfabrykaty

5. produkcje niezakonczona

75. Na kapital obrotowy firmy skladaja sie:

1. srodki pieniezne

2. zapasy materialow i produkcja niezakonczona

3. kredyty bankowe

4. wyroby gotowe

5. wszystkie te czynniki

76. Do majatku trwalego nie sa zaliczane:

1. naleznosci dlugoterminowe

2. finansowy majatek trwaly

3. wartosci niematerialne i prawne

4. czesci zamienne

5. srodki obrotowe

77. Do majatku trwalego sa zaliczane:

1. naleznosci dlugoterminowe

2. finansowy majatek trwaly

3. wartosci niematerialne i prawne

4. czesci zamienne

5. srodki obrotowe

6. nieruchomości

78. puszkę w produkcji konserw zaliczysz do

1. materiałów pomocniczych

2. opakowań

3. materiałów podstawowych

79. Wspolne biuro sprzedazy powoluje sie w ramach:

1. koncernu

2. holdingu

3. kartelu

4. syndykatu

5. trustu

6. konsorcjum

80. Ze wzgledu na rodzaj odpowiedzialnosci za zobowiazania firmy wystepuja dwa rodzaje wspolnikow w spolce:

1. cywilnej

2. jawnej

3. komandytowej

4. z o.o.

5. akcyjnej

81. Pelna odpowiedzialnosc majatkowa ponosza wszyscy wspolnicy w spolce:

1. akcyjnej

2. cywilnej

3. jawnej

4. komandytowej

5. z o.o.

82. Do spolek kapitalowych zalicza sie spolke:

1. akcyjna

2. z o.o.

3. cywilna

4. jawna

5. komandytowa

83. Dzialania typu 'outplacement' wiaza sie z:

1. przyjmowaniem pracownikow

2. zwalnianiem

3. przygotowaniem stanowiska

4. systemem oceny pracy

5. adaptacja spoleczna i zawodowa nowego pracownika

84. Celem wartosciowania pracy jest:

1. ustalenie stopnia trudnosci pracy

2. ustalenie norm czasu

3. opracowanie norm zatrudnienia

4. ocena wydajnosci pracy

5. selekcja pracownikow

85. Celem wartosciowania pracy jest:

1. okreslenie stopnia trudnosci pracy

2. przygotowanie stanowiska

3. systemem oceny pracy

4. zakwalifikowanie pracy do kategorii zaszeregowania

5. dobór kryteriów oceny

86. Metoda analityczno - punktowa wartościowania pracy polega na:

1. rankingowaniu rodzajów pracy

2. podzialne punktów według kryteriów

3. sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy

4. ocenie kwalifikacji i umiejętności pracowanika

5. przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy

87. System 'just in time' dotyczy:

1. planowania produkcji

2. gospodarki srodkami pienieznymi

3. waskich gardel

4. systemu zaopatrzenia

5. systemu jakosci

6. planowania kredytow

88. System 'just in time':

1. eliminuje przestoje produkcyjne

2. likwiduje zapasy materialowe

3. ulatwia normowanie zapasow

4. przyspiesza sciaganie naleznosci

5. skraca cykl produkcyjny

6. zwieksza intensywnosc pracy

89. Termin 'just in time' oznacza:

1. system normowania zapasow materialowych

2. bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia

3. metode normowania zuzycia materialow

4. sposob ustalania zaopatrzenia

5. specyficzna organizacje magazynowania materiałów

90. PKB ma wynieść w tym roku

91. Planowana inflacja na rok bieżący ma wynieść

92. Glownym celem przeds jest:

1. maksymalizacja zyskow

2. maksymalizacja rentownosci

3. rozwoj i poprawa pozycji na rynku

4. wzrost produkcji i sprzedazy

5. wzrost konkurcyjnosci

93. Podstawowym celem dzialalnosci panstowego powinno byc:

1. zaspokojenie potrzeb ogolnospolecznych oraz potrzeb swoich pracownikow

2. szybkie poprawianie wynikow ekonomicznych

3. podnoszenie jakosci produkcji

4. rozwijanie wlasnych zasobow kapitalowych

5. pomnazanie zyskow w dlugim okresie

94. Cecha dzisiejszego przedsiebiorstwa panstowego jest:

1. odrebnosc ekonomiczna, prawna i organizacyjna

2. przedsiebiorczosc i innowacyjnosc

3. reprodukcja majatku

4. orientacja marketingowa

5. wszystkie te cechy

95. Cecha charakterystyczna przecietnego polskiego przedsiebiorcy jest:

1. duza sklonnosc do korzystania z kredytow

2. sklonnosc do inwestowania

3. znaczny kapital wlasny

4. duza produktywnosc kapitalu

5. zadna z tych cech

96. Holding jest rodzajem:

1. konsorcjum

2. kartelu

3. koncernu

4. trustu

5. spolki spolek

97. Franchising jest:

1. francuskim systemem sprzedazy

2. rodzajem umowy patronackiej

3. forma leasingu

4. rodzajem promocji

5. systemem zwolnien pracowniczych

98. Które slowo jest przeciwienstwem slowa 'ekonomicznosc':

1. zyskownosc

2. efektywnosc

3. stopa zysku

4. rentownosc

5. deficytowosc

99. Do ustalenia normy czasu na stanowisku tokarza tulejek zasosujesz:

1. fotografie

2. chronometraz

3. migawki

4. samofotografie

5. metode sumaryczna

100. Do ustalenia norm obsady zastosujesz

1. chronomentarz

2. fotograie

3. migawki

4. metode sumaryczna

5. samofotografie

101. Do czasu przerw normowanych zaliczamy:

1. Tp

2. Tfn

3. To

4. Tpz

5. Txot

6. Tfo

102. Do czasu przerw nienormowanych zaliczamy:

1. Tfn

2. Tfo

3. Txi

4. Too

5. Txot

6. Tp

103. Pracownik po przyjsciu do pracy przygotowuje sniadanie. Powinien zaliczyc ta czynność do:

1. Tpz

2. Tp

3. Txot

4. Txi

5. Ts

6. Tf

104. W strukturze czasu roboczego czas na odpoczynek miesci sie w czasie:

1. pomocniczym

2. obslugi

3. przygotowawczo- zakonczeniowym

4. wykonania

5. potrzeb fizjologicznych

105. W KP (karcie procesu) stosuje sie nastepujace symbole graficzne:

1. kwadrat

2. D

3. kolko

4. strzalka implikacji

5. trojkat

6. koleczko

106. Oczekiwanie jest oznaczone w technikach kartowania przy pomocy znaku:

1. kolko

2. trojkat

3. kwadrat

4. D

5. koleczko

6. X

107. Składownie jest oznaczone w technikach kartowania przy pomocy znaku:

1. kolko

2. trojkat

3. kwadrat

4. trójąt

5. koleczko

6. X

108. KCOR ma zastosowanie w produkcji:

1. masowej

2. jednostkowej

3. maloseryjnej

4. wielomaszynowej

5. srednioseryjnej

109. Sprzatanie stanowiska pracy zaliczysz do:

1. Tpz

2. Tt

3. Txot

4. To

5. Tp

6. Tfo

110. Czas uzupelniajacy jest to czas:

1. nienormowany

2. Tw+Tpz

3. dodatkowy na Tt

4. na czynnosci wczesniej zaplanowane

5. dodatkowy dla pracownikow mniej wydajnych

6. To+Tpz

111. Czas uzupelniajacy jest to czas:

1. To+Tf

2. To+Tpz

3. Czas na wykonanie trudno mierzalnych zadań

4. czas na odpoczynek

5. Tw+Tpz

6. dodatkowy na Tt

112. Czas uzupelniajacy jest to czas:

1. dodatkowy dla pracownikow mniej wydajnych

2. dodatkowy na Tt

3. To+Tf

4. Tw+Tpz

5. na czynnosci wczesniej zaplanowane

113. Tempo pracy szacuje sie glownie w trakcie:

1. chronometrazu

2. fotografii

3. migawek

4. wartosciowania pracy

5. marszu

114. Najbardziej miarodajnym narzedziem ustalania norm czasu jest metoda:

1. statystyczna

2. porownawcza

3. analityczno- badawcza

4. normatywow czasu dla robot branzowych

5. analityczno- obliczeniowa

115. Ile wynosi norma czasu na wytworzenie jednej sztuki, jesli Tw= 10 min, Tp z serii 30 sztuk= 30 min, Tu= 20%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 57,6 min

2. 44 min

3. 15,4 min

4. 15,72 min

5. 10,9 min

6. 11,8 min

116. Sprzedawczyni pokonuje dziennie w sklepie trase 15 km. W celu skrocenia tej drogi zastosujesz:

1. fotografie

2. KPM

3. KPC

4. Wszn (wykres sznurkowy)

5. KOD

117. System KAISEN oznacza w Japonii:

1. nowoczesny system jakosci

2. ciagle wprowadzanie drobnych usprawnien

3. metode wzrostu wydajnosci

4. system zaopatrzenia

5. misje firmy

118. Metode diagnostyczna można porownac do podejscia:

1. funkcjonalno- wzorujacego

2. opisowo- funkcjonalnego

3. opisowo- ulepszajacego

4. prognostycznego

5. analityczne- strukturalnego

6. diagnystyczno- ulepszajacego

119. Planujac przebieg realizacji duzej inwestycji zastosujesz:

1. planowanie sieciowe

2. metode scenariuszy

3. metode symulacji

4. metode diagnostyczna KPC

5. wykresy Gantta

120. Metody symulacyjne służą do

1. planowania podejmowania ważnych decyzji

121. Zarzadzanie ofensywne kojarzy ci sie przede wszystkim z:

1. ZPC

2. ZPD

3. ZPI

4. ZPP

5. ZPO

6. ZPN

122. ofensywność powiązana jest z

1. ZPI

2. ZPC

3. Innowacją

4. Odejście od strategii zadowych

5. ZPN

123. Jezeli dyrektor poswieca tylko 10 % swojego czasu na prace koncepcyjna, to zaproponujesz mu zarzadzanie przez:

1. zadania

2. delegacje

3. odchylenia

4. partycypacje

5. wyniki

6. motywacje

124. W ZPC kladzie sie duzy nacisk na:

1. kontrole koncowa

2. kontrole okresowa

3. mierzalnosc wynikow

4. wymuszanie celow

5. kolektywnosc postepowania

125. W celu obnizenia w firmie kosztow zastosujesz:

1. ZPO

2. ZPWyj

3. controlling

4. ZPD

5. ZPI

6. ZPP

126. Przecietny Polak pracuje efektywnie w ciagu tygodnia

1. 12 h

2. 48 h

3. powyzej 50 h

4. 18 h

5. 36 h

6. 30 h

127. Normy techniczne i organizacyjne uzasadnione sa wykonywaniem na poziomie:

1. 100%

2. 85-115%

3. 115-130%

4. 130-150%

5. powyzej 150%

128. Zarzadzanie przez wyjatki polega na:

1. wynagradzaniu tylko przypadkow przekraczania ustalonych planow

2. reagowania wylacznie na przypadki niesubordynacji pracownikow

3. skupianiu uwagi jedynie na odchyleniach od przyjetych planow i wzorcow

4. rozlozeniu odpowiedzialnosci na szersze grono osob

5. wylaczeniu z procesu podejmowania decyzji osob niekompetentnych

129. Zarzadzanie przez delegacje polega na:

1. pionowym podziale uprawnien decyzyjnych

2. przekazywaniu odpowiedzialnosci na nizsze szczeble zarzadzania

3. poziomym przekazywaniu polecen i kompetencji

4. przekazywaniu prawa do podejmowania strategicznych decyzji

5. przekazywaniu w dol limitow kosztow i zadan planowych

130. Fotografia dnia roboczego:

1. jest odmiana techniki obserwacji ciaglej

2. umozliwia ustalenie norm pracy

3. polega na pomiarze czasu powtarzalnych operacji

4. umozliwia okreslenie stopnia wykorzystywania czasu

5. pozwala sfotografowac metody pracy

131. Fotografie dnia pracy stosuje się

1. w procesach powtarzalnych

2. w przedsięwzięciach złożonych

3. dla czynności trudno wymiernych

4. w pracach zróżnicowanych

5. w pracach zmiennych

132. Technika obserwacji migawkowych polega na:

1. mierzeniu czasu wykonania obserwacji

2. obserwacjach chronometrazowych

3. ustaleniu pracochlonnosci operacji

4. ustaleniu struktury czasu roboczego

5. zapisywaniu rodzajow wykonywanych czynnosci

133. W obserwacji migawkowej należy określić

1. momenty graniczne

2. wskaźnik zawartości szeregu

3. faze procesu

4. ilość frakcji

134. Chronometraz:

1. pozwala ustalic strukture czasu roboczego

2. polega na mierzeniu czasu wykonania powtarzalnych operacji

3. polega na obserwacji ciaglej wszystkich czynnosci

4. sluzy do ustalania norm pracy

5. umozliwia wykrycie strat czasu roboczego

135. Celem chronometrażu jest

1. określeni struktury czasu

2. określenie wielkości czasu traconego

3. wymaga ustalenia czasow trwania operacji, punktow granicznych, czestotliwosci

4. wyznaczenie frakcji czasu

136. Karta procesu:

1. jest uproszczona karta przebiegu materialu

2. sluzy do przedstawienia wszystkich rodzajow czynnosci i bezczynnosci

3. rejestruje tylko operacje i czynnosci kontrolne

4. odzwierciedla przebieg wszystkich ruchow roboczych

5. umozliwia sledzenie i mierzenie drogi czlowieka i materialu

137. Wykres sznurkowy sluzy do:

1. przedstawienia obrazu drogi przebytej przez czlowieka lub material

2. mierzenia drogi

3. ustalenia odleglosci miedzy maszynami i obiektami

4. optymalizacji lokalizacji i rozmieszczenia wszelkich obiektow

5. ustalenia kierunku przeplywu materialow

6. badania wiazania wiazania stanowisk

138. W zarzadzaniu przez cele chodzi glownie o:

1. scisle okreslenie celow i sposobow ich realizacji

2. wdrazanie innowacji i zmian

3. wyeliminowanie swobody i samowoli w realizacji celow

4. autonomizacje celow i kontrole ich jakosci

5. wspolne ustalenie celow z pozostawieniem swobody w sposobie ich realizacji

139. Zarzadzanie:

1. odbywa sie na kazdym szczeblu hierarchicznym

2. sztuka pracowania przez innych

3. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

4. jest to rodzaj kierowania

5. Polega na podejmowaniu decyzji związanych z dysponowaniem kapitalem

140. Zarzadzanie:

1. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

2. realizowane jest tylko na szczeblu dyrekcji przeds

3. jest to rodzaj kierowania

4. odbywa sie na kazdym szczeblu hierarchicznym

5. wiaze sie z dysponowaniem kapitalem

141. Zarzadzanie:

1. jest zwiazane z podejmowaniem wszelkich decyzji

2. jest zwiazane z podejmowaniem tylko decyzji ekonomicznych

3. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

4. odbywa sie tylko na szczeblu dyrekcji badz zarzadu firmy

5. odbywa sie na kazdym szczeblu

142. Ktora z funkcji nie jest dzisiaj eksponowana w zestawie typowych funkcji kierowniczych/ wsrod typowych funkcji kierowniczych nie eksponuje sie dzisiaj:

1. przewidywanie

2. organizowanie

3. rozkazywanie

4. koordynowanie

5. kontrolowanie

143. Inwigilacja wiaze sie przede wszystkim z zasada:

1. 1-os kierownictwa

2. nadzoru i kontroli

3. delegowania kompetencji

4. podporzadkowania hierarchicznego

5. rachunku ex-ante ex-post

144. Efektywnosc ekonomiczna ustalana jest jako:

1. roznica miedzy efektami i nakladami

2. realacja nakladow do wynikow

3. roznica miedzy nakladami i wynikami

4. stopa zysku

5. relacja wynikow do nakladow

145. System jest to przede wszystkim:

1. zbior obiektow wraz z relacjami istniejacymi miedzy nimi

2. calosc zorganizowana

3. uklad skladajacy sie ze wspolzaleznych czesci

4. obiekt celowy, w ktorym czesci wspolprzyczyniaja sie do powodzenia calosci

5. zbior elementow wzajemnie na siebie oddzialujacych

6. niezawodny sposob poprawy dzialania

7. grupa obiektow o tym samym pochodzeniu

146. Misja przeds:

1. wyznacza ogolny sens jego istnienia

2. okresla cel glowny i kierunek dzialania

3. stanowi zestaw jego wszystkich celow

4. jest przedmiotem aspiracji stalych dazen

5. wyznacza horyzont czasowy, perspektywe rozwoju

6. jest rodzajem poslannictwa

147. Glowne zasady wydajnosci sformulowali:

1. Fayol

2. Taylor

3. Adamiecki

4. Emerson

5. Gantt

148. Tworca zasad ruchow roboczych jest:

1. Taylor

2. Emerson

3. Le Chatelier

4. Fayol

5. Gilbreth

149. Funkcje zarzadzania sformulowal po raz pierwszy:

1. Bata

2. Taylor

3. Fayol

4. Adamiecki

5. Hauswald

150. Prawo wzrastajacej (optymalnej) produkcji sformulowal:

1. Adamiecki

2. Fayol

3. Gantt

4. Taylor

5. Mayo

151. W ocenie intensywnosci pracy za wzorzec tempa normalnego uznaje sie:

1. rytm pracy wyznaczony przez metronom

2. tzw szybka szybkosc skuteczna wyznaczona iloscia wyborow jakosciowo dobrych

3. rytm przecietnego robotnika z przecietna wydajnoscia

4. 80 tzw punktow wzorcowych

5. tempo marszu piechura z szybkoscia 4,8 km/h

152. Cykl organizacyjny:

1. kladzie nacisk na preparacje dzialania

2. jest bliski metodzie prognostycznej

3. jest elementem planu dzialania

4. jest ogolna wytyczna sprawnego dzialania

5. skraca cykl org produkcji

6. daje podwaliny metodzie diagnostycznej

7. kladzie nacisk na faze realizacji

153. W cyklu org kladziemy nacisk na faze:

1. motywacji

2. organizowania

3. diagnozy

4. prognozy

5. preparacji

6. kontroli

154. W cyklu działania zorganizowanego wyróżniamy

1. preparacja

2. kontrola

3. realizacja

4. motywacja

5. organizacja

155. Autonomizacja celow:

1. jest rodzajem alienacji celow podrzednych badz ubocznych

2. jest forma biurokratyzmu

3. polega na wyrastaniu niektorych celow ponad cel nadrzedny

4. oznacza, ze cel podrzedny jest srodkiem do realizacji celu głównego

5. prowadzi do usamodzielnienia kierownikow

156. Komandytariusz jest to wspolnik o odpowiedzialnosci:

1. ograniczonej do wysokosci wniesionego wkladu

2. nieograniczonej swoim udzialem

3. do wysokosci kapitalu zakladowego

4. wyznaczonej wartosci nabytych akcji po cenie emisyjnej

5. wyznaczonej wartosci nominalnej akcji

157. Komercjalizacja jest to forma prywatyzacji polegajaca na:

1. zawiazaniu kontraktu medendzerskiego

2. utworzeniu spolki joint-venture

3. przeksztalceniu przeds panstwowego w 1-os spolke skarbu panstwa

4. powolaniu przeds typu holdingowego

5. sprzedazy lub likwidacji przeds

158. W sklad kapitalu przeds obecnie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. fundusz przedsiębiorstwa

4. zaciagniete kredyty

5. wklady wspolnikow i zalogi

159. W sklad kapitalu wlasnego przeds aktualnie nie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. zobowiazania i naleznosci

4. fundusz przedsiebiorstwa

5. zaciagniete kredyty

160. Korzystnosc jest to:

1. efektywnosc ekonomiczna

2. oplacalnosc wydatkow kapitalowych

3. relacja miedzy wynikami a nakladami

4. dochodowosc nakladow

5. roznicami miedzy wynikami i nakladami

161. W sklad parametrow struktury organizacyjnej nie wchodzi wymiar

1. formalizacji

2. biurokracji

3. centralizacji

4. konfiguracji

5. specjalizacji

162. Na proces planowania sklada sie etap:

1. konceptualizacji

2. prognozowania

3. przewidywania

4. planowania sensu stricte

5. programowania

163. Metoda diagnostyczna polega na:

1. projektowaniu org od podstaw

2. usprawnianiu istniejacej org

3. stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji

4. zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej

5. symulacji i optymalizacji

164. Metode diagnostyczna można porownac do podejscia:

1. funkcjonalno- wzorujacego

2. opisowo- funkcjonalnego

3. opisowo- ulepszajacego

4. prognostycznego

5. analityczne- strukturalnego

6. diagnystyczno- ulepszajacego

165. Prognoza w metodzie diagnostycznej występuje na etapie

1. określenia celu

2. projektowania zmian

3. krytycznej oceny i analizy

4. określenia przedmiotu badania

5. wdrażania zmian

166. Celem postępowania diagnostycznego jest

1. zysk

2. obniżenia kosztów

3. pożądany efekt

4. usprawnienie

167. Do etapów metody diagnostycznej zaliczamy

1. rejestracje stanu istniejącego

2. analize, krytyczną ocenę

3. wybór optymalnego rozwiązania

4. realizacje nowego rozwiązania

5. kontrolę

168. W metodzie prognostycznej etap krytycznej oceny i analizy:

1. poprzedza projektowanie systemu idealnego

2. stanowi etap trzeci

3. nie wystepuje

4. poprzedza kazdy etap badawczo- rozwojowy

5. pozwala postawic diagnoze badanego zjawiska organizacyjnego

169. Metode prognostyczna można porownac do podejscia:

1. diagnostyczno- ulepszajacego

2. prognostyczno- funkcjonalnego

3. funkcjonalno- wzorujacego

4. opisowo- ulepszajacego

5. opisowo- funkcjonalnego

6. prognostyczno- ulepszającego

170. Wybór wariantu rozwiązania w krytycznej ocenie i analizie występuje na etapie:

1. pierwszym

2. drugim

3. trzecim

4. czwartym

5. piatym

171. Trojkat G. Nadlera okresla:

1. ksztalt funkcjonowania systemu

2. system idealny

3. kierunek poszukiwania nowych rozwiazan

4. etapy metody diagnostycznej

5. etapy metody prognostycznej

172. Podstawa trojkata Nadlera okresla:

1. system idealny

2. koszty systemu istniejacego

3. koszty systemu idealnego

4. kierunek rozumowania

5. prognoze rozwiazania

6. diagnoze

173. Stan naleznosci i roszczen firmy wynosil w dniu 31.12 potezna kwote 6 mld zl, natomiast sprzedaz roczna rowna sie 7,2 mld zl. Jaki byl okres splywu naleznosci:

1. 1200 dni

2. 432 dni

3. 300 dni

4. 400 dni

5. 240 dni

174. Jaki jest wskaznik stopy zysku, jesli w rocznym bilansie firmy wykazano 6 mld zl zysku. Wartosc kapitalu trwalego firmy wynosi 24 mld zl, a stan srodkow obrotowych w dniu 31.12 rowna sie 6 mld zl:

1. 15%

2. 60%

3. 40%

4. 5%

5. 20%

175. Firma wyprodukowala w ciagu roku 20 000 szt wyrobow w cenie zbytu wynoszacej 300 000 zl za sztuke. Jaka byla srednia roczna wydajnosc pracy, jesli przecietne zatrudnienie wynosilo 60 osob:

1. 18 mln

2. 4 mln

3. 10 mln

4. 100 mln

5. 90 mln

176. Celem badan pilotazowych jest:

1. ustalenie tras przelotow

2. sprawdzenie jakosci ankiety (kwestionariuszy)

3. ustalenie liczby ankiet

4. pilotowanie wywiadu

5. ustalenie wartosci probki

177. Dla określenia przedmiotu szczegółowego badania stosuje się

1. kryteria ekonomiczne, techniczne i socjologiczne

2. katrowanie

3. wstępną analizę diagnostyczną

4. obserwację bezpośrednią

5. wywiady, ankiety

178. Rejestracja przedmiotowa obejmuje zapisy na:

1. KPC

2. KPM

3. KCOR

4. KOD

5. KCZ

179. KPC służy do rejestracji

1. czynności pracownika

2. przebiegu materiałów

3. ruchów roboczych

4. współdziałania pracowników

180. Ścieżka krytyczna to

1. ciąg zdarzeń i czynności bez zapasów czasu

2. najkrótszy czas trwania przedsięwzięcia

3. najkrótsza droga realizacji przedsięwzięcia

4. ciąg zdarzeń o największym stopniu ryzyka

181. Sciezka krytyczna przedstawia:

1. czas optymistyczny

2. czas pesymistyczny

3. czas najbardziej prawdopodobny

4. najdluzsza sciezke w sieci

najkrotsza ścieżkę

182. Najpóźniejszy czas wystąpienia czynności oblicza się:

1. dodając czasy trwania czynności

2. odejmując czas trwania od najpóźniejszego czasu wystąpienia zdarzenia następnego

3. odejmując od czasu trwania czynności luz czasowy

4. dodając luz czasowy do czasu trwania czynności

183. Na pierwszym etapie burzy mózgów należy

1. przeprowadzić dyskusje

2. zgłaszać wnioski

3. rejestrować pomysły

4. oceniać pomysły

5. dokonać wyboru najlepszego pomysłu

184. Planujac przebieg realizacji dużego remonty kapitalnego albo wystawy zastosujesz:

1. planowanie sieciowe

2. metode scenariuszy

3. metode symulacji

4. metode diagnostyczna KPC

5. wykresy Gantta

185. Ile wynosi norma czasu na wytworzenie jednej sztuki, jesli Tw= 10 min, Tp z serii 30 sztuk= 30 min, Tu= 20%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 57,6 min

2. 44 min

3. 15,4 min

4. 15,72 min

5. 10,9 min

6. 11,8 min

186. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 15 sztuk= 45 min, tempo pracy= 110 pkt.:

1. 39,93

2. 36,3

3. 59,3

4. 81,3

5. 42,5

187. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min:

1. 80 min

2. 3,85 min

3. 4 min

4. 3,5 min

5. 35 min

188. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytoczenia jednej sztuki, jesli Tw= 20 min, Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min, Tu= 15%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 0,4

2. 25,2

3. 28,6

4. 28,96

5. 21

6. 22,5

189. Tempo pracy szacuje sie glownie w trakcie:

1. chronometrazu

2. fotografii

3. migawek

4. wartosciowania pracy

5. marszu

190. Autorem cyklu dzialania zorganizowanego byl:

1. AdamieckiGantt

2. Gilbreth

3. Le Chatelier

4. Taylor

5. Emerson

6. Fayol

191. Zasada jednosci rozkazodawstwa nie jest przestrzegana przy projektowaniu struktury:

1. liniowej

2. funkcjonalnej

3. liniowo- sztabowej

4. macierzowej

192. Wartosciowanie pracy jest technika organizatorska polegajaca na:

1. okreslaniu wysokosci premii

2. okreslaniu wysokosci doplat do placy zasadniczej

3. okreslaniu wysokosci nagrod pienieznych

4. ustalaniu stopnia trudnosci wykonywania okreslonej pracy

193. Do dyrektyw (nie mylic z walorami) sprawnego dzialania zalicza sie:

1. skutecznosc

2. korzystnosc

3. preparacje

4. aktywizowanie dzialania

5. zachowanie swobody manewru

6. minimalizacje interwencji

7. specjalizacje i kulminacje

8. ekonomicznosc

194. Do glownych walorow sprawnego dzialania zaliczamy:

1. korzystnosc

2. prostote

3. ekonomicznosc

4. ekonomizacje

5. skutecznosc

6. sprawnosc

7. racjonalnosc

8. spolegliwosc

195. Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu syntetycznym jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

196. Kierownicy o orientacji podmiotowej koncentruja sie glownie na:

1. nadzorowaniu dyscypliny pracy

2. udzielaniu fachowej pomocy podwladnym

3. osiaganiu wytycznych celow, a nie na metodach pracy

4. kontrolowaniu wydajnosci swoich podwladnych

197. Taylor stosował w badaniach organizacji pracy następujące metody badawcze

1. filmowanie

2. ???

3. Synteze

4. Cyklogramie

5. Pomiary czasu pracy

6. Obserwacje procesu pracy

198. Do metod kierowania konfliktem w org zalicza sie:

1. stymulowanie konfliktow

2. zastosowanie tworczego myslenia

3. wykorzystanie podejscia systemowego w org

4. zasada podzialu pracy

5. ograniczenie lub tlumienie konfliktu

6. rozwiazywanie konfliktow

199. O koneiczności uwzględniania czasu w rozwiązywaniu problemów organizatorskich pisał:

1. Taylor

2. Drucker

3. Foller

4. Adamiecki

5. Weber

200. Wyroznic można nastepujace rodzaje otoczenia przeds:

1. mikrootoczenie, makrootoczenie

2. stabilne

3. zmienne

4. burzliwe

5. zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

6. rzeczywiste, pozorne

201. Autorem systemu funkcjonalnego byl:

1. Adamiecki

2. Fayol

3. Gantt

4. Taylor

5. Gilbreth

202. Potencjalizacja dzialan polega na:

1. czynnym uczestniczeniu w przebiegu dzialan

2. interweniowaniu w sytuacji koniecznej

3. ukazaniu mozliwosci i gotowosci podjecia dzialania

4. ograniczaniu dzialania poprzez stosowanie urzadzen technicznych

203. Mikroruchy wiaza sie z nazwiskiem:

1. Mayo

2. Porter

3. Follet

4. Taylor

5. Gilbreth

204. Zachowania nieformalne w org sa to zachowania:

1. albo sprzeczne z przepisami, albo nimi nie objete

2. wyraznie sprzeczne z przepisami

3. zgodne z przepisami, ale niekorzystne dla instytucji

4. niezgodne z przepisami, ale korzystne dla instytucji

205. Do zasad administracyjnych H. Fayola zalicza sie:

1. zasade koncentracji

2. zasade harmonizacji

3. zasade centralizacji

4. zasade podzialu pracy

5. zasade przekory

6. zasade inicjatywy

206. Autorem cyklograficznej metody badawczej byl:

1. Taylor

2. Adamiecki

3. Gilbreth

4. GATT

5. Fayol

207. McGregor jest przedstawicielem kierunku:

1. stosunkow miedzyludzkich

2. administrayjnego

3. naukowego zarzadzania

208. Typologia celów dzialania

1. cel główny i cele uboczne

2. cel końcowy i cel etapowy

3. cel całościowy i cele częściowe

4. cele konkurencyjne

5. cele wyłączające się i niezależne

209. Instytucja funkcjonuje sprawniej, gdy jest:

1. niedoformalizowana

2. przeformalizowana

3. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej celow i misji

4. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej otoczenia

5. stopien sformalizowania instytucji zalezy od kwalifikacji kadry kierowniczej

210. Zasada harmonizacji sklada sie z nastepujacych elementow:

1. harmonii duchowej

2. harmonijnego doboru poszczegolnych elementow

3. zharmonizowania wszystkich czynnosci

211. Kierunek Human Relations byl reprezentowany przez:

1. Follet

2. Gantt

3. Gilbreth

4. Mayo

5. Taylor

212. Ekonomizacja dzialan polega na:

1. zwiekszaniu ekonomicznosci dzialan

2. zwiekszaniu nieekonomicznosci dzialan

3. a i b

213. Autorem teorii X i Y byl:

1. Fayol

2. Gantt

3. Likert

4. McGregor

5. Gilbreth

214. Zachowania nieformalne w org sa to zachowania:

1. albo sprzeczne z przepisami, albo nimi nie objete

2. wyraznie sprzeczne z przepisami

3. zgodne z przepisami, ale niekorzystne dla instytucji

4. niezgodne z przepisami, ale korzystne dla instytucji

215. Poniższe stwierdzenie charakteryzuje dorobek przedstawicieli „siła integracyjna w większyn stopniu opiera się na…”

1. kierunku administracyjnego

2. kierunki naukowego zarzadzania

3. kierunku stosunków międzyludzkich

216. Proces delegowania uprawnień wiąże się z:

1. centralizacją

2. decentralizacją

3. podziałem pracy

4. specjalizacją

5. wyróżnieniem stanowisk liniowych i sztabowych

217. zasadzie podzialu pracy pisali:

1. Gilbreth

2. Adamiecki

3. Taylor

4. Weber

5. Follet

218. Czas pracy wszystkich maszyn w ciagu roku wynosi na pierwszej zmianie 3000h, na drugiej zmianie 2500h, na trzeciej zmianie 500h. Wskaznik zmianowosci wynosi:

1. 11

2. 1,2

3. 2

4. 0,83

5. 5

6. 6

219. Plan sukcesji dotyczy:

1. planowania adaptacji zawodowej

2. rotacji miedzy stanowiskami

3. ocen pracowniczych

4. planowanie nastepstw

5. organizacji kadry rezerwowej

6. planowania karier

220. Antycypacja to:

1. rachunek ekonomiczny

2. dyskretna kontrola

3. wyprzedzanie

4. rodzaj motywacji

5. szukanie optimum

6. opoznianie dzialanie

221. Uwzglednianie nie tylko celow glownych, ale i pobocznych to:

1. udatnosc

2. skutecznosc

3. cennosc

4. sprawnosc

5. prakseologicznosc

6. dokladnosc

222. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Efektywnosc majatku trwalego wynosi:

1. 2,5

2. 4

3. 0,4

4. 3

5. 0,33

6. 0,3

223. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Wydajnosc pracy wynosi:

1. 3

2. 22

3. 26

4. 12

5. 10

6. 1,2

224. W odniesieniu do malej hurtowni zastosujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. zadaniowa

3. liniowa

4. macierzowa

5. dywizjonalna

225. W odniesieniu do osrodka naukowo- badawczego realizujacego niepowtarzalne procesy badawcze, zaproponujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. liniowa

3. sztabowo- liniowa

4. hybrydowa

5. macierzowa

6. dywizjonalna

226. Lepsze wykorzystanie maszyn pod wzgledem ekstensywnym polega na:

1. poprawie wskaznika technicznego uzbrojenia pracy

2. poprawie wskaznika zmianowosci

3. bardziej intensywnym wykorzystaniu maszyn

4. likwidacji przestojow i przerw

5. sprzedazy lub zlomowaniu zbednych obiektow

6. lepszym wykorzystaniu zdolnosci produkcyjnej

227. Rozpietosc kierowania za czasow Nerona wynosila:

1. 5

2. 15

3. 10

4. 6-9

5. 11-14

6. 100

228. Które z przyslow najlepiej oddaje sens cyklu organizacyjnego:

1. kto odklada, ten zaluje

2. masz co czynic, czyn dobrze

3. trzy razy pomysl, raz zrob

4. jak organy nastroisz, tak zagrasz

5. koniec wienczy dzielo

6. bez wysilku nie ma sukcesu

229. Twierdzenie Arystotelesa, ze 'calosc to wiecej niz suma' okresla:

1. synergie

2. efekt organizacyjny

3. ekwiwalentnosc

4. skutecznosc

5. udatnosc

6. przejaw homeostazy

230. Do przedstawicieli polskiej mysli organizatorskiej nie nalezeli:

1. Hauswald

2. Taylor

3. Rytel

4. Hall

5. Adamiecki

6. Fiedler

231. Sprawnosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

1. skutecznosc

2. energicznosc

3. efektywnosc

4. ekonomicznosc

5. synergicznosc

6. korzystnosc

232. Spolegliwosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

1. niezawodnosc

2. udatnosc

3. prawdomownosc

4. dokladnosc

5. skutecznosc

6. sumienność

233. Postanowiłem nauczyć się zarządzania. Uczyłem się przez jeden dzień i zdałem. Moje działanie było:

1. nieskuteczne

2. częściowo skuteczne

3. przeciw skuteczne

4. ponad skuteczne

5. obojętne ze względu na skuteczność

234. Do funkcji zarzadzania nie zaliczysz:

1. planowania

2. motywowania

3. prognozowania

4. kontrolowania

5. koordynowania

6. organizowania

235. Spolka traci swa odrebnosc prawna i ekonomiczna w:

1. koncernie

2. truscie

3. holdingu

4. konsorcjum

5. kartelu

6. syndykacie

236. Kto był twórcą podejścia systemowego

1. Adamiecki

2. Taylor

3. Von Betalanfy

4. Mc Gregor

5. Follet

237. Rzeczywista rozpietosc kierowania powinna byc rowna:

1. formalnej rozpietosci kierowania

2. potencjalnej rozpietosci kierowania

3. zasiegowi kierowania

4. potencjalnemu zasiegowi kierowania

5. skutecznemu kierowaniu

238. Tytul ksiazki Griffina to 'Podstawy zarzadzania organizacjami'; organizacja w tytule zostala potraktowana w znaczeniu:

1. atrybutowym

2. prakseologicznym

3. czynnosciowym

4. instytucjonalnym

5. relatywnym

6. zadna z powyzszych

239. Thomas Bata zaslynal z:

1. budowy esogramow

2. budowy harmonogramow

3. poprawy jakosci wyrobow

4. wprowadzenia wewnetrznego rozrachunku gospodarczego

5. zadan wydajnosci

240. Schumpter to

1. twórca teorii przedsiębiorstwa

241. 'Pracownik wykonuje dana czynnosc tak dlugo, ile sie mu da na nia czasu' - tworca tego zdania jest:

1. Fayol

2. Adamiecki

3. Parkinson

4. Herzberg

5. Weber

6. Fiedler

242. Makler przychodzi do pracy i czyta codzienna gazete- to czas:

1. Tw

2. Txot

3. Txi

4. Tpz

5. Tfn

6. Tt

243. Pracownik umieszcza material w obrabiarce- to czas:

1. Tp

2. Tpz

3. Txi

4. Tt

5. Tw

6. Tot

244. Zysk wyniosl 100 jednostek, koszty- 500, a firma zatrudnia 20 pracownikow. Rentownosc wyniosla: (??)

1. 5

2. 0,2

3. -0,5

4. 2

5. 25

6. 0,5

245. Jaki jest czas przewidziany na zdarzenie w metodzie PERT- optymistyczny= 4, pesymistyczny= 8, prawdopodobny= 5:

1. 5,7

2. 17

3. 5,3

4. 32

5. 4

246. Na konferencji naukowej jest 120 naukowcow. Jaka metoda heurystyczna posluzysz sie:

1. burza mozgow

2. 66 Philips

3. 635

4. delficka

5. synektyka Gordona

6. korespondencyjna

247. Na proces tworczego myslenia sklada sie faza:

1. preparacji

2. inkubacji

3. olsnienia

4. weryfikacji

5. rezygnacji

6. planowania

248. Centra kosztow wystepuja w:

1. ZPD

2. ZPC

3. ZPR

4. ZPU

5. Controlling

6. ZPK

249. Dla ustalenia norm dziennych szwaczki wykorzystasz:

1. chronometraz

2. fotografie

3. migawki

4. KPC (karte przebiegu czynnosci)

5. KCOR (karte czynnosci obu rak)

250. Do badania pracy pracownika na poczcie zastosujesz:

1. fotografie dnia

2. KPN

3. KOD (karta obiegu dokumentu)

4. KPC (karta przebiegu czynnosci)

5. chronometraż

6. KCOR

251. W KOD (karcie obiegu dokumentu) emisje dokumentu oznacza:

1. D

2. kwadrat

3. trojkat

4. kolko

5. okrag z kolkiem w srodku

252. W przypadku pracownika banku zastosujesz:

1. KOD

2. wykres sznurkowy

3. KPC

4. KCOR

253. Sprzedawczyni pokonuje dziennie w sklepie trase 15 km. W celu skrocenia tej drogi zastosujesz:

1. fotografie

2. KPM

3. KPC

4. Wszn (wykres sznurkowy)

5. KOD

254. Pracownik nic nie robi w momencie automatycznej pracy maszyny- jest to:

1. Tt

2. Txi

3. Txot

4. Tpz

5. Tw

6. Tot

7. Tfn

255. Technika delficka polega na:

1. korespondencyjnym rozwiazywaniu problemow

2. podawaniu wszystkich pomyslow jakie przyjda do glowy

256. Mediator to:

1. czlowiek konfliktowy

2. posrednik

3. twardy negocjator

4. kunktator

5. dobry menadzer

6. czlowiek ulegly

7. czlowiek kompromisowy

257. Koncepcja jednominutowego menedzera polega na:

1. krotkim karaniu

2. chwaleniu pracownikow

3. usmiechaniu sie do personelu

4. nagradzaniu pracownikow

5. zadaniach

6. reprymendach

258. Majatek zalozycielski spolki powstaje w drodze wkladow pienieznych oraz aportow rzeczowych w spolce:

1. akcyjnej

2. komandytowej

3. jawnej

4. cywilnej

5. z o.o.

259. Pionowa forma integracji przeds dominuje w:

1. koncernach

2. holdingach

3. kartelach, syndykatach i trustach

4. wspolnocie interesow

5. konsorcjum i zrzeszeniu przejsciowym

260. Cecha strategii dzialania przeds jest:

1. odlegly horyzont czasowy

2. szeroki zakres penetracji i oddzialywania

3. operatywnosc dzialania

4. nastawienie na szybki zysk

5. ograniczenie sie do niewielkiej wiazki celow najwazniejszych

261. Tradycyjny model Taylorowski wskazuje, ze ludzie sa motywowani do pracy przede wszystkim:

1. wysoka efektywnoscia pracy prowadzaca do wewnetrznego zadowolenia

2. wplywem kolegow

3. kultura organizacyjna w pracy

4. przymusem ekonomicznym

5. checia zaspokojenia wszystkich swoich potrzeb na czele z potrzebami samorealizacji

262. Który rodzaj kontroli stanowi podstawe nagradzania lub motywowania pracownikow:

1. kontrola ex-ante

2. kontrola koncowa

3. kontrola sterujaca

4. kontrola akceptujaco- odrzucajaca

5. wszystkie rodzaje kontroli

263. Do przeds panstwowych dzialajacych na zasadach ogolnych nie zalicza sie:

1. przeds handlowych i uslugowych

2. przeds przemyslowych i budowlanych

3. bankow

4. PKP

5. przeds kulturalnych

264. Zasada delegowania kompetencji polega na:

1. przestrzeganiu drogi sluzbowej

2. zachowaniu ciaglosci kierownictwa

3. rezygnacji z 1-os kierownictwa

4. podporzadkowaniu kierowniczym

5. decentralizacji wladzy

265. Przedsiebiorczosc to:

1. umiejetnosc wykorzystania szans i okazji oraz unikania zagrozen

2. spryt i obrotnosc

3. sklonnosc do innowacji

4. elastycznosc przystosowania sie do zmieniajacych sie warunkow

5. daznosc do przenoszenia kapitalu z obszaru o nizszej produktywnosci do wyzszej

266. Które stwierdzenia o celach nie sa prawdziwe:

1. cel wyraza przyszly pozadany stan rzeczy i dzialania

2. cele uboczne maja charakter celow posrednich

3. cele maja zawsze charakter pluralistyczny

4. cele dzialania tworza siec hierarchiczna

5. cele posrednie sa srodkiem do celu glownego

267. W systemie nie ma potrzeby specjalnego wyrozniania:

1. celu

2. wejsc i wyjsc

3. wyposazenia oraz czynnika ludzkiego

4. procesu oraz otoczenia

5. efektywnosci dzialania

268. Rzadzenie odnosi sie do:

1. najwyzszych organow wladzy panstwowej

2. instytucji administracji panstwowej

3. szczebla administracji przeds

4. kazdego szczebla przeds

5. wszystkich tych instytucji

269. Przeprowadzenie rachunku ekonomicznego polega na:

1. badaniu relacji nakladow do wynikow

2. dzialaniu relacji wynikow do nakladow

3. sporzadzaniu rach ex-ante

4. wykonaniu rach ex-post

5. ustaleniu efektywnosci przeds

270. Zrodlem pozyskiwania przez przeds kapitalu moze byc w gopodarce rynkowej:

1. kredyt bankowy

2. sprzedaz akcji

3. emisja papierow wartosciowych

4. pozyczka lombardowa

5. wszystkie te zrodla

271. Jaki byl wspolczynnik rotacji srodkow obrotowych w dniach jesli roczna sprzedaz firmy wynosila 1200 mln zl, a stan zapasow ksztaltowal sie w dniu 31.12 na poziomie 120 mln zl:

1. 10 dni

2. 30 dni

3. 12 dni

4. 36 dni

5. 40 dni

272. Zapas rezerwowy materialow w magazynie wynosi srednio 10 t. Srednie dzienne zuzycie materialow rowna sie 3 t, a cykl dostaw 8 dni. Jaki powinien byc optymalny zapas materialow w magazynie, by zapewnic ciaglosc produkcji:

1. 34 t

2. 22 t

3. 10 t

4. 104 t

273. Które pytania nie pasuja do pozostalych:

1. jak

2. czym

3. za ile

4. kiedy

5. gdzie

274. Jaka strukture zaprojektowalbys dla 6-os zespolu budowlanego:

1. liniowa

2. macierzowa

3. zadaniowa

4. sztabowa

275. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. synergia

2. asystencja

3. efekt publicznosci

4. facylitacja

5. struktura

276. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. klasyfikacja

2. morfologia

3. koncentracja

4. struktura

5. konstrukcja

6. konfiguracja

7. wspolzaleznosc skladnikow

277. Efektywnosc bliska jest:

1. ekonomicznosci

2. wydajnosci

3. produktywnosci

4. korzystnosci

5. skutecznosci

278. W malej firmie roczna wartosc produkcji rowna sie 100. Roczne koszty wynosza 50, zatrudnienie= 10. Efektywnosc firmy wynosi:

1. 10

2. 0,5

3. 2

4. 15

5. 5

279. Przedmiot obrobiony jest systemem potomkowym, a Tw poszczegolnych operacji wynosi Tw1=1 min, Tw2=4 min, Tw3=2 min, Tw4=3 min. Odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych wyrobow wynosi:

1. 10 min

2. 3 min

3. 2,5 min

4. 4 min

5. 1 min

280. Zrodlem poszukiwania usprawnien moze byc w metodzie diagnostycznej:

1. eleminacja

2. zamiana

3. splaszczanie

4. laczenie

5. dzielenie

6. upraszczanie

281. Najlepsza metoda normowania czasu to:

1. metoda analityczno badawcza(chronomentarz)

282. Żeby mieć bardziej dokładny chronomentarz lub fotografie dnia, zmniejszymy błąd co spowoduje że ilość pomiarów

1. zwiększy się

283. Autokrytyczny system zarzadzania spotykamy w

1. teorii X

284. Autorem inercji przyzwyczajeń jest

1. Adamiecki

2. LeChatelier

285. Teoria Y oznacza czlowieka:

1. lubiacego prace

2. unikajacego pracy

3. malo ambitnego

4. unikajacego odpowiedzialnosci

5. planujacego zadania

6. zakompleksionego

286. Benchmarking to:

1. strategia marketingowa

2. wzorowanie sie na najlepszych w 100%

287. Pokrywanie sie wiezi sluzbowych i funkcjonalnych charakteryzuje strukture:

1. sztabowa

2. liniowa

3. funkcjonalna

4. zadaniowa

288. W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i funkcjonalne:

1. pokrywaja sie

2. wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych

3. pokrywaja sie jedynie czesciowo

4. relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja marginalne znaczenie

289. Zalozenia teorii Z:

1. entuzjazm pracy

2. dlugoterminowe zatrudnienie

3. pokora i bezinteresownosc

4. kolektywne podejmowanie decyzji

5. bliska wspolpraca

6. zaufanie miedzy pracownikiem i pracodawca

290. Twórcą esogramów był

1. Rytel

291. Autorem otwartości systemu płac był

1. Taylor

2. Drucker

3. Fayol

4. Weber

5. Gregor

292. Twórcą systemu czasowo - premiowego był

1. Weber

2. Gant

3. Drucker

4. Fayol

5. Gregor

293. Autorem karty instrukcyjnej był

a) weber

b) drucker

c) Fayol

d) Gant

e) Gregor

294. Autorem reguły przekory był

1. Weber

2. Drucker

3. Gant

4. Le Chateriel

5. Gregor

295. Efektywnosc bliska jest:

1. ekonomicznosci

2. wydajnosci

3. produktywnosci

4. korzystnosci

5. skutecznosci

296. Etapy burzy mozgow:

1. formulowanie problemow, powiadomienie czlonkow i wybranie przewodniczacego

2. emisja pomyslow

3. ocena pomyslow

297. Istota odrebnosci ekonomicznej jest:

1. niezaleznosc budzetu

2. zdolnosc do ustalania wlasnej dzialalnosci

3. pelna samodzielnosc decyzyjna

4. zdolnosc do okreslania celow

5. decydowanie o profilu swojej dzialalnosci

6. zdolnosc do nabywania praw i dobr

298. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. organizowanie

2. motywowanie

3. inwigilowanie

4. kontrolowanie

5. planowanie

299. Likert jest przedstawicielem kierunku:

1. naukowej org pracy

2. badan operacyjnych

3. stosunkow miedzyludzkich

4. neoklasycznego

5. administracyjnego

300. Minimalna liczba pomiarow chronometrazowych powinna wynosic przy produkcji seryjnej:

1. mniej niz 5

2. 5-10

3. 10-20

4. 20-30

5. 30-40

6. powyzej 50

301. Organizujac zabawe towarzyska poslugujesz sie:

1. metoda diagnostyczna

2. metoda prognostyczna

3. cyklem organizacyjnym

4. harmonogramem Gantta

5. metoda inwigilacji

302. Pracownik w momencie obserwacji pali swojego pierwszego papierosa. Zaliczysz to do:

1. Tf

2. Tpz

3. To

4. Txot

5. Txi

303. Prakseologia jest nauka o:

1. sprawnym dzialaniu

2. badaniach organizacyjnych

3. metodach usprawnien

4. zasadach dobrej roboty

5. projektowaniu struktur org

304. Przedsiebiorstwo w znaczeniu strukturalnym jest:

1. stworzonym przez czlowieka zlozonym przedmiotem realnym

2. wytworem ludzkiego intelektu stworzonym do realizacji okreslonych celow

3. wzglednie wyodrebnionym z otoczenia kolektywnym zbiorem realnych przedmiotow bytu

4. sztucznym systemem celowosciowym

305. Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

1. nalezenia do roznych podsystemow

2. dyferencjacji

3. dyfstronacjacji

4. dywersyfikacji

5. zwierzchnictwa i podporzadkowania

6. miedzy sfera realna a otoczeniem

7. miedzy sfera regulacyjna a realna

8. wspoldzialania

9. hierarchicznej zaleznosci

306. W strukturze czasu roboczego ostrzenie narzedzi zaliczysz do:

1. Tw

2. Txot

3. Tf

4. To

5. Txi

307. Zamocowanie materialu w szczekach obrabiarki zaliczysz do czasu:

1. Tg

2. Tp

3. Too

4. Tot

5. Tpz

6. Txi

308. Zasady emisji pomyslow (sesja burzy mozgow):

1. emisja jak najwiekszej liczby pomyslow

2. nie wolno krytykowac pomyslow innych

3. emisja pomyslow orginalnych, tworczych, nawet nierealnych

4. pomysly moga byc modyfikacja pomyslow czlonkow zespołów

309. Zrodlami konfliktow org sa:

1. roznice celow

2. ograniczonosc zasobow w instytucji

3. procesy interpersonalne

4. wspolzaleznosc pracy

5. roznice w pogladach wartosci i potrzebach kazdego z pracownikow

310. Zrodlem poszukiwania usprawnien moze byc w metodzie diagnostycznej:

1. eleminacja

2. zamiana

3. splaszczanie

4. laczenie

5. dzielenie

6. upraszczanie

19

---