OIZ Testy, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, organizacja i zarz, GWSH - Organizacja i zarządzanie


  1. Podejście systemowe do problematyki kierowania dąży do traktowania organizacji jako:

  1. System jednorodny

  2. System złożony z wzajemnie powiązanych części

  3. System, w którym kierownicy nie mogą działać jedynie w granicach tradycyjnego systemu organizacyjnego

  4. System, w którym kierownik musi porozumiewać się z innymi pracownikami i działami

  1. Fayol definiował zarządzanie za pomocą nast. funkcji:

  1. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie

  2. Planowanie, organizowanie, przewidywanie, koordynowanie, kontrolowanie

  3. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, zatrudnianie, kontrolowanie

  4. Planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, motywowanie

  1. Współtwórcy naukowej organizacji pracy to:

  1. Owen, Taylor, Babbage

  2. Gant, Gilbrethowie, Owen

  3. Follett, Sheldon, Gantt

  4. Babbage, Mayo, Maslow

  1. Do osiągnięcia ogólnych celów organizacji prowadzą:

  1. Plany operacyjne

  2. Plany strategiczne

  3. Procedury

  4. Plany trwale obowiązujące

  1. Powody, dla których członkowie organizacji mogą przeciwstawiać się zmianom to:

  1. Niepewność co do przyczyn i skutków zmian

  2. Niechęć do utraty posiadanych przywilejów

  3. Świadomość słabości proponowanych zmian

  4. Świadomość konsekwencji proponowanych zmian

  1. Według założeń teorii X:

  1. Istota ludzka z natury nie lubi pracować

  2. Przeciętna istota ludzka jest leniwa

  3. Ludzi trzeba zmuszać do wysiłku

  4. Jednostka ludzka pragnie unikać odpowiedzialności

  1. Do wad struktury macierzowej należą:

  1. Brak zaangażowania ludzi i wyzwań dla nich

  2. Nie zapewnia organizacjom elastyczności

  3. Może powodować więcej dyskusji niż działania

  4. Zachęca do walki o władzę

  1. Struktura według wyrobów lub rynku może należeć do następujących głównych form podziału:

  1. Podział według wyrobu

  2. Podział według regionu

  3. Podział według klientów

  4. Podział według kosztów

  1. Technika oceny i kontroli programu jest odpowiedniejsza do:

  1. Procesów niepowtarzalnych

  2. Procesów, w których w przybliżeniu można oszacować terminy zakończenia zadań

  3. Procesów powtarzalnych

  4. Procesów, w których zadania mają stały czas trwania

  1. Komandytariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

  1. Wobec wierzycieli bez ograniczeń

  2. Do wysokości sumy komandytowej

  3. Nie ponosi odpowiedzialności

  4. Całym swoim majątkiem

  1. Decyzje nie programowalne to:

  1. Jednorazowe słabo ustrukturyzowane nowe decyzje

  2. Decyzje rozstrzygane za pomocą ogólnych procesów rozwiązywania problemów

  3. Rutynowe powtarzalne decyzje

  4. Standardowe procedury

  1. Etap pierwszy racjonalnego rozwiązywania problemów obejmuje:

  1. Zdefiniowanie problemu

  2. Określenie celów decyzji

  3. Diagnozę przyczyn

  4. Szukanie twórczych wariantów

  1. Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadził:

  1. Mayo i teoretycy stosunków współdziałania,

  2. Maslow, Argyris, McGregor

  3. Owen, Taylor,Babbage

  4. Gant, Gilbrethowie

  1. Czynności, wśród których Fayol wyróżnił funkcję zarządzania:

  1. czynności handlowe

  2. czynności ubezpieczeniowe

  3. czynności techniczne

  4. czynności administracyjne

  1. Do najpopularniejszych wykresów Ganta należą:

  1. wykresy wydajności

  2. wykresy wykorzystania maszyn i urządzeń

  3. wykresy planowania

  4. wykresy sieciowe

  1. Maslow oparł motywacje człowieka na hierarchii następujących potrzeb:

  1. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, samorealizacji, społeczne

  2. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne, uznania, samorealizacji

  3. Fizjologiczne, bezpieczeństwa, uznania, społeczne, samorealizacji

  4. Żadna z powyższych kolejności nie jest prawidłowa

  1. Założenie modelu stosunków współdziałania to:

  1. Ludzi chcą czuć się użyteczni i ważni

  2. Ludzi pragną przynależności i uznania

  3. Mniej ważne jest to co robią, ważne za ile to robią

  4. Ludzie pragną uznania, potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądz w motywacji do pracy

  1. Do nowoczesnych technik decyzyjnych, programowalnych należą:

  1. Standardowe procedury, szkolenia podejmujących decyzje,

  2. Konstruowanie heurystycznych programów komputerowych

  3. Dobór i szkolenie pracowników, dokładnie zdefiniowane kanały informacyjne

  4. Analiza matematyczna, modele, symulacja komputerowa

  1. Do decyzji podejmowanych w warunkach niepewności należą decyzje:

  1. Podejmowanie gdy nie jesteśmy w stanie oszacować skutków podjętych decyzji

  2. Podejmowanie gdy przewidujemy skutki z określonym prawdopodobieństwem

  3. Gdy istnieje wiarygodna informacja

  4. Podejmowanie gdy jednoznacznie przewidujemy skutki decyzji

  1. Do struktur o charakterze organizacyjnym zaliczamy:

  1. Struktury zadaniowe

  2. Struktury hybrydowe

  3. Struktury macierzowe

  4. Struktury zespołowe

  1. W spółce komandytowej pełną i solidarną odpowiedzialność za zobowiązania spółki ponosi:

  1. Komplementariusz

  2. Komandytariusz

  3. Komplementariusz i komandytariusz

  4. Żadna z powyższych

  1. Teoria organizacji i zarządzania może rozwinąć się w kierunkach:

  1. Dominacji

  2. Zbieżności

  3. Rozdrobnienia

  4. Rozbieżności

  1. Harmonogram jest wykresem graficznym, który:

  1. Wyraża porządek czynności

  2. Dokonuje pomiaru czasu trwania czynności,

  3. Dokonuje kontroli korekty planu

  4. …………………

  1. Systemowy pogląd na motywacje składa się z:

  1. Cech sytuacji roboczej

  2. Cech indywidualnych

  3. Cech stanowiska

  4. Prawidłowa odpowiedź a i b

  1. Struktura dywizjonalna charakteryzuje się:

  1. Wyodrębnieniem opartym na kryterium przedmiotowym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)

  2. Wyodrębnieniem opartym na kryterium terytorialnym, niezależnych i samodzielnych jednostek (dywizjonów)

  3. Grupowaniem i integracją komórek organizacyjnych w samodzielne jednostki homogeniczne

  4. Właściwa odpowiedź a i b

  1. Trójpozycyjny plan awansów opracowali:

  1. F. Taylor, H. Grant

  2. R. Owen, H. Fayol

  3. O. Sheldon, M. Follett

  4. F.M. Gilbrethowie

  1. W ramach klasycznej szkoły wyodrębniły się nurty:

  1. Naukowej organizacji pracy

  2. Klasyczna teoria organizacji

  3. Psychosocjologiczny

  4. Systemów społecznych

  5. Stosunków międzyludzkich

  1. Przedstawicielem nurtu naukowej organizacji pracy jest:

  1. K. Adamiecki

  2. H. Le Chatelier

  3. F.W. Taylor

  4. S. Bieńkowski

  1. Przedstawicielem sub - kierunku stosunków międzyludzkich jest:

  1. R. Likert

  2. F. Mayo

  3. S. Bieńkowski

  4. L. Kantorowicz

  5. Ch. Barnard

  1. Do zasad sformułowanych przez H. Fayola należą zasady:

  1. Centralizacji

  2. Przekory

  3. Harmonizacji

  4. Podziału pracy

  5. Koncentracji

  1. Przedsiębiorstwo jako system społeczno-ekonomiczny:

  1. Jest systemem ustrukturalizowanym

  2. Ma budowę funkcjonalną

  3. Jest systemem otwartym

  4. Nie jest zdolne do osiągania stanów równowagi z otoczeniem

  5. Wykazuje zdolność do doskonalenia się

  1. Zakłady wyodrębnia się z przedsiębiorstwa wielozakładowego:

  1. Na podstawie decyzji organu założycielskiego

  2. Wg faz procesu produkcyjnego

  3. Wg rodzaju wytwarzanych wyrobów

  4. Wg wysokości osiąganego zysku netto

  1. Termin „organizacja” można rozumieć z znaczeniu:

  1. Statycznym

  2. Czynnościowym

  3. Dynamicznym

  4. Strukturalnym

  5. Instytucjonalnym

  1. Efektywność ekonomiczna to:

  1. Różnica miedzy wynikami i nakładami

  2. Różnica miedzy nakładami i wynikami

  3. Relacja nakładów do wyników

  4. Relacja wyników do nakładów

  5. Relacja kosztów do zysku

  6. Osiągany efektywnie cel

  1. Na układ kierowania składa się:

  1. Doświadczenie kierującego

  2. Proces kierowania

  3. Organizacja formalna (oficjalna)

  4. Kierowany

  1. Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :

  1. Własności środków produkcji

  2. Posiadania autorytetu formalnego?

  3. Hierarchii organizacyjnej?

  4. Umiejętności motywacji i mediacji

  5. Inna odpowiedź

  1. Sensem podstawowym zjawiska efektu synergicznego jest:

  1. Tworzenie i rozwój wszelkich organizacji

  2. Tworzenie organizacji zbiurokratyzowanej

  3. Tworzenie organizacji biurokratycznej

  4. Zastąpienie organizacji nieformalnej formalną

  5. Budowanie struktur macierzowych

  1. Termin synergia oznacza, że:

  1. Całość jest sumą części

  2. Całość jest większa od sumy ej części

  3. Całość jest mniejsza od sumy jej części

  4. Inna odpowiedź

  1. H. Le Chatelier wysunął ideę reguły:

  1. Gospodarności

  2. Przekory

  3. Konkurencyjności

  4. Elastyczności

  5. Stabilności

  6. Inna odpowiedź

  1. E. Mayo:

  1. Wykreował człowieka tzw. racjonalnego

  2. Kierował eksperymentami w Hawthorne

  3. Wykreował człowieka społecznego

  4. Wyodrębnił funkcjonalny system zarządzania

  5. Był przedstawicielem nurtu administracyjnego

  1. Które z podanych pojęć najmniej pasują do pozostałych:

  1. Schemat struktury organizacyjnej

  2. Więzi hierarchiczne

  3. Harmonogram

  4. Siatka kierownicza

  5. Komórka organizacyjna

  1. Która z poniższych odpowiedzi jest fałszywa:

  1. Organizacja może być rozumiana w znaczeniu atrybutowym, rzeczowym i czynnościowym

  2. Organizacja to zawsze instytucja i stopień jej zorganizowania

  3. Organizacja w znaczeniu rzeczowym to tyle , co instytucja lub podmiot gospodarczy

  1. Cykl działania zorganizowanego:

  1. Jest sprawdzonym sposobem postępowania

  2. Kładzie nacisk na preparacje działania

  3. Jest składową controllingu

  4. Inna odpowiedź

  1. Twórcą „zasad ekonomii ruchów” był:

  1. F.W. Taylor

  2. K. Adamiecki

  3. M. Weber

  4. E. Mayo

  5. Inna odpowiedź

  1. Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:

  1. Podział pracy

  2. Jedność rozkazodawstwa

  3. Wzorce, normy harmonogramy przebiegu działań

  4. Hierarchia organizacyjna

  5. Wynagrodzenia za wydajność pracy

  1. Autorem cyklu działania zorganizowanego jest:

  1. H. Ford

  2. K. Adamiecki

  3. M. Weber

  4. H. Fayol

  5. T. Kotarbiński

  6. Inna odpowiedź

  1. „Administracja przemysłowa i ogólna” to:

  1. tytuł książki H. Fayola

  2. zbiór zasad kierunku biurokratycznego

  3. zbiór zasad organizacji produkcji samochodu „Ford T”

  4. inna odpowiedź

  1. Do funkcji przedsiębiorstwa H. Fayol zaliczył funkcję:

  1. Administracyjna

  2. Rachunkowości

  3. Ubezpieczeniowa

  4. Handlowa

  5. Techniczna

  1. Zasada koncentracji produkcji wiąże się z:

  1. Motywowaniem, podziału pracy, decentralizacją

  2. Regulowaniem, motywowaniem, ustalaniem optymalnej skali produkcji

  3. Podziałem pracy, specjalizacją i wzrostem skali produkcji

  4. Optymalizacją wielkości i struktury zatrudnienia

  1. Do funkcji zarządzania zalicza się:

  1. Inicjowanie, koordynowanie, przywództwo, kontrolę

  2. Przewidywanie, nadzorowanie, przywództwo, motywowanie

  3. Kierowanie, regulowanie, nadzorowanie, motywowanie

  1. Które z podanych pojęć nie tworzą z pozostałymi logicznej całości:

  1. Maslow

  2. System

  3. Potrzeba

  4. Samorealizacja

  5. Teoria X

  6. Hierarchia

  1. Wybierz wariant, który prawidłowo charakteryzuje poniższe zdanie: „przeformalizowanie jest poważnym błędem organizacyjnym prowadzącym do powstania zachować biurokratycznych, natomiast niedoformalizowanie prowadzi nieodmiennie do zwiększenia sprawności funkcjonowania instytucji poprzez wyzwolenie inicjatywy pracowników.”

  1. Oba człony zdania są prawdziwe

  2. Oba człony zdania są fałszywe

  3. Pierwszy człon jest prawdziwy a drugi fałszywy

  4. Pierwszy człon jest fałszywy a drugi prawdziwy

  1. Właściwościami systemu jest:

  1. Homeostaza

  2. Celowość

  3. Hierarchia

  4. Otwartość

  5. Adaptacyjność

  1. Harmonogram to:

  1. To samo co prawo harmonii, ale ujęte w sposób ekwfinalny

  2. Określenie zastosowane przez Gantta

  3. Inna odpowiedź

  1. Prawo optymalnej produkcji pokazuje związek między:

  1. Wielkością produkcji a wydajnością pracy

  2. Wielkością produkcji a kosztem

  3. Wielkością wyniku użytecznego a kosztem

  4. Wielkością produkcji a kosztem jednostkowym

  5. Inna odpowiedź

  1. Prekursorem walorów „dobrej roboty” jest:

  1. M. Weber

  2. F. i L. Gilbrethowie

  3. T. Kotarbiński

  4. Inna odpowiedź

  1. Regułę przekory najlepiej oddaje stwierdzenie:

  1. Bez działania nie ma oporu

  2. Aby powstał opór muszą zaistnieć nadzwyczajne okoliczności

  3. Dla powstania oporu zmiany nie są potrzebne

  4. Inna odpowiedź

  1. Elementami przedsiębiorstwa w ujęciu systemowym jest:

  1. Otoczenie

  2. Proces

  3. Wejście

  4. Planowanie

  5. Kontrola

  1. Czynnikami decydującymi o strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa mogą być:

  1. Stosowane systemy motywacyjne

  2. Pozycja kadry kierowniczej oraz przyjęty styl zarządzania

  3. Dywersyfikacja, faza rozwoju przedsiębiorstwa, struktura odbiorców

  4. Wielkość i stosowane systemy kontroli

  1. Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należy:

  1. Spółka jawna

  2. Spółka komandytowa

  3. Spółka akcyjna

  4. Firma jednoosobowa

  1. Najważniejszym organem spółki jest:

  1. Zarząd spółki

  2. Rada nadzorcza

  3. Komisja rewizyjna

  4. Komisja rewizyjna i zarząd spółki

  5. Inna odpowiedź

  1. W strukturze organizacyjnej więź liniowa przebiega w układzie:

  1. Ukośnym

  2. Poziomym

  3. Pionowym

  4. Innym

  1. Na plany operatywne przedsiębiorstwa składają się:

  1. Plany strategiczne i biznes plany

  2. Plany taktyczne i operacyjne

  3. Plany rzeczowe, finansowe i budżety

  4. Plany zadaniowe i preliminarze

  1. Koncepcja controllingu zmierza do:

  1. Sterowania działalnością przedsiębiorstwa pod katem ukształtowania jej racjonalnej struktury organizacyjnej

  2. Stwarzania hierarchii celów oraz eliminowani lub minimalizowania zakłóceń w ich realizacji

  3. Powiązania szczebli zarządzania i stanowisk kierowniczych

  4. Ewolucji systemu zarządzania ze względu na wytyczone cele

  5. Inna odpowiedź

  1. Do cech smukłej struktury organizacyjnej zalicza się:

  1. Szybki przepływ informacji

  2. Niskie koszty zarządzania

  3. Małą rozpiętość kierowania

  4. Dużą sprawność zarządzania

  5. Przeciążenie kierowników

  1. Czy podana kolejność potrzeb jest zgodna z hierarchią potrzeb w ujęciu A. Maslowa. Fizjologiczna, bezpieczeństwa, społeczna, szacunku, samorealizacji:

  1. Tak

  2. Nie

  1. Herzberg opracował:

  1. Koncepcję hierarchii potrzeb

  2. Technikę modyfikacji zachowań

  3. Teorię motywacji do pracy

  4. Model organizacji

  1. Do tzw. „metod sieciowych” zaliczamy metodę:

  1. ZPC

  2. PERT

  3. CPM

  4. TD

  1. Twórcą graficznej techniki przedstawiania przebiegu czynności w czasie był:

  1. K. Adamiecki

  2. H.L. Gantt

  3. R. Owen

  4. S. Lachiewicz

  1. Nad problematyką zmęczenia i badania ruchów pracowali:

  1. Gilbrethowie

  2. Owen i Taylor

  3. Fayol i Maslow

  4. Sheldon i Follet

  1. Niepewność może wynikać z:

  1. Luki informacyjnej

  2. Nieokreśloności problemów

  3. Rzadkości zasobów

  4. Ograniczonej przewidywalności zachowań

  1. Etap pierwszy planowania to:

  1. Ustalenie celu lub grupy celów

  2. Określenie istniejącej sytuacji

  3. Opracowanie planu lub zbioru działań

  4. Ustalenie co sprzyja a co przeszkadza w realizacji celu

  1. Schemat organizacji ilustruje następujące aspekty struktury organizacji:

  1. Podział pracy

  2. Kierowników i podwładnych

  3. Rodzaj wykonywanej pracy

  4. Szczeble zarządzania

  1. Metody modyfikowania zachowań podwładnych to:

  1. pozytywne wzmocnienie

  2. Uczenie unikania

  3. Wygaszanie

  4. Kary

  1. Ścieżka krytyczna to:

  1. Najdłuższa trasa przechodząca przez sieć

  2. Element CPM

  3. Najkrótsza trasa przechodząca przez sieć

  4. Element techniki oceny i kontroli programu

  1. Plany mogą być:

  1. jednorazowe

  2. operacyjne

  3. strategiczne

  4. trwale obowiązujące

  1. Elementy niezbędne do skuteczności ZPC to:

  1. Ciągłe zaangażowanie najwyższego szczebla

  2. Kształtowanie i szkolenie pracowników

  3. Jasne formułowanie celów

  4. Tylko zaangażowanie najwyższego szczebla

  1. Zespół zadaniowy może mieć formę:

  1. Luźnego zespołu kierowanego przez koordynatora zadania

  2. Zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno-koordynującą

  3. Zespołu podporządkowanego kierownikowi

  4. Tylko zespołu kierowanego przez grupę decyzyjno - koordynującą

  1. Kolejne modyfikacje funkcji zarządzania wg Fayola wyeliminowały funkcję:

  1. Planowania

  2. Organizowania

  3. Kontrolowania

  4. Koordynowania

  1. Do zasad zarządzania wg Fayola nie należy:

  1. Wynagrodzenie

  2. Hierarchia

  3. Ład

  4. Inkluzja

  1. Programowalne nowoczesne techniki podejmowania decyzji to:

  1. Analiza matematyczna

  2. Heurystyczne programy komputerowe

  3. Szkolenie podejmujących decyzje

  4. Modele

  1. Wytyczne polityki są realizowane za pomocą:

  1. Standardowych procedur

  2. Standardowych metod

  3. Reguł

  4. Planów jednorazowych

  1. Element etapu ostatniego racjonalnego rozwiązywania problemów to:

  1. Zaplanowanie wdrożenia

  2. Wprowadzenie planu

  3. Szukanie twórczych wariantów

  4. Dokonanie niezbędnych korekt

  1. H. Fayol podzielił działalność gospodarczą na czynniki, które charakteryzują się:

  1. Wytwarzaniem wyrobów

  2. Pozyskiwaniem i użytkowaniem kapitału

  3. Rejestrowaniem i obliczaniem kosztów

  4. Wyznaczaniem kierunków działań dla pracowników

  1. Decyzje programowalne podejmowane są:

  1. Zgodnie z jakimś zwyczajem

  2. Zgodnie z regułą

  3. Zgodnie z procedurą

  4. Gdy problem powstaje zbyt rzadko

  1. Struktura nieformalna:

  1. Wyrasta z osobistych i grupowych potrzeb członka przedsiębiorstwa

  2. Ułatwia przepływ ludzi i materiałów niezależny od linii podporządkowania

  3. Może być instrumentem obrony przede kierownictwem

  4. Jest kosztowna we wdrożeniu

  1. Elton Mayo uważał, ze kierownicy mogą motywować podwładnych poprzez:

  1. Uznawanie ich potrzeb społecznych

  2. Zapewniając poczucie przydatności i znaczenia

  3. Informowanie o swoich planach

  4. Jedynie poprzez wynagrodzenie pieniężne

  1. Prekursorzy tendencji, które zostały rozwinięte poprzez szkołę behawioralną to:

  1. Mary Parker Follett

  2. Oliver Sheldon

  3. Chester Bernard

  4. F. Taylor

  1. Spółkę akcyjną mogą założyć:

  1. Dwie osoby

  2. Jedna osoba

  3. Trzy osoby

  4. Jedna osoba prawna

  1. Zalety struktury wg wyrobu i ryku to:

  1. Dostosowanie do szybkich zmian

  2. Wyraźne określenie odpowiedzialności

  3. Możliwość równoległego wykonywania zadań

  4. Może być instrumentem obrony przez kierownictwem

  1. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:

  1. Racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem

  2. Dążeniem do równowagi

  3. Elastyczność systemu

  1. Warunków równowagi organizacyjnej należy poszukać:

  1. We wnętrzu systemu

  2. W podsystemie materialnym

  3. W podsystemie społecznym

  4. W stosunku z otoczeniem

  1. Zdolność dostosowywania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:

  1. Stabilność

  2. Rozmyślność organizacji

  3. Adaptacyjność

  4. Ekwifinalność

  1. Rozwój przedsiębiorstwa dokonuje się przez:

  1. Zmianę istniejącego stanu rzeczy

  2. Rewolucyjną zmianę paradygmatów

  3. Akumulację wiedzy

  4. Zmianę granic jego działania

  1. Strategia nadmiaru polega na:

  1. Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie

  2. Zdobywaniu informacji

  3. Strukturyzacji otoczenia

  1. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:

  1. Struktura

  2. Styl kierowania

  3. Strategia

  4. System informacji

  1. Zasada relatywności polega na:

  1. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części pewnego większego systemu

  2. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako całości założonej z poszczególnych podsystemów

  3. Traktowaniu przedsiębiorstwa jako części otoczenia

  1. Wartościami są:

  1. Poziom aspiracji uczestników przedsiębiorstwa

  2. Wytwory odczuć i przekonań o tym co godne jest dążeń

  3. Kultura przedsiębiorstwa

  1. Zasobami przedsiębiorstwa są:

  1. Kapitał i technologia

  2. Personel

  3. Informacja

  4. Strategia działania

  1. Kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa tworzą:

  1. Zbiór podstawowych wartości

  2. Zachowanie kadry menedżerskiej

  3. Zachowania uczestników przedsiębiorstwa

  1. Twórcą cyklu organizacji był:

  1. H. Fayol?

  2. F. Taylor

  3. Le Chatelier

  1. Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo:

  1. Produkcyjne

  2. Techniczne

  3. Handlowe

  4. Finansowe i ubezpieczeniowe

  1. Możliwość osiągania przez system danego celu przy ważnych stanach wewnętrznych jest:

  1. Adaptacyjność

  2. …………

  3. Ekwifinalność

  1. Podstawowe procesy sfery realnej obejmują:

  1. Podejmowanie decyzji

  2. Produkcję

  3. Magazynowanie i transport

  4. Obrót

  1. Zarządzanie jako rodzaj kierowania wynika z :

  1. Własności środków produkcji

  2. Posiadania autorytetu formalnego

  3. Hierarchii organizacyjnej

  4. Posiadania cech przywódczych

  1. Organizacja w znaczeniu czynnościowym ma osiągnąć efekty:

  1. Synergii

  2. Atrybutowy

  3. Organizacyjny

  4. Behawioralny

  1. „Zarządzanie warsztatem twórczym” to:

  1. Tytuł książki K. Adamieckiego

  2. Kierunek tzw. …………… Management

  3. Efekt dorobku E. Mayo

  4. Inna odpowiedź

  1. Autorem wykresów służących do planowania zadań i kontroli wyników produkcji był:

  1. K. Adamiecki

  2. F. i L. Gilbrethowie

  3. H. Emerson

  4. F. Taylor

  5. Inna odpowiedź

  1. …………… to:

  1. Anagram nazwiska

  2. Mikro ruch

  3. Efekt synergii organizacji

  4. Metoda zwana również cyklogramem

  5. Inna odpowiedź

  1. Które z poniższych stwierdzeń należą do „12 zasad wydajności pracy”:

  1. Preparacja działania

  2. Zdrowy sąd

  3. Ludzkie traktowanie personelu

  4. Jasno określony cel

  5. Podporządkowanie interesów osobistych interesowi ogółu

  1. Które z poniższych stwierdzeń nie jest etapem cyklu działania zorganizowanego:

  1. Zaplanowanie całego działania

  2. Plan i porządek przebiegu działań

  3. Zbadanie środków i warunków niezbędnych do osiągnięcia celu

  4. Niezawodne, szybkie sprawozdanie z wykonanej pracy

  1. Idealny typ organizacji biurokratycznej opiera się na typach prawomocnej władzy:

  1. Legalnej

  2. Hierarchicznej

  3. Tradycjonalnej

  4. …………

  5. Inna odpowiedź

  1. Czy „model organizacji biurokratycznej” w ujęciu klasycznej teorii organizacji to pojęcie:

  1. Pozytywne

  2. Negatywne

  3. Pozytywno-negatywne

  4. Inna odpowiedź

  1. Badania w … odkryły człowieka pracującego jako:

  1. Istotę społeczną

  2. Człowieka racjonalnego

  3. Homo sonomicusa

  4. Inna odpowiedź

  1. Koncepcje teorii „X” i „Y” sformułował kierunek:

  1. Administracyjny

  2. Psychologiczno - socjologiczny

  3. ……… organizacji pracy

  4. Inna odpowiedź

  1. Autorem „Prawa optymalnej produkcji” był:

  1. Ch. Wankel

  2. H. Ford

  3. E. Taylor

  4. H. Ganz

  5. Inna odpowiedź

  1. Cechy przedsiębiorczości to:

  1. Aktywność i dynamizm

  2. Innowacyjność

  3. Efekt ekwifinalności

  4. Gotowość do podejmowania ryzyka

  5. …………

  1. Klasyfikacja celów przedsiębiorstwa wyróżnia cele:

  1. ekonomiczne

  2. Techniczno - produkcyjne

  3. ………

  4. ………

  1. Do podmiotów gospodarczych nie posiadających osobowości prawnej należą:

  1. Firma jednoosobowa

  2. Spółka jawna

  3. Spółka komandytowa

  4. Spółka akcyjna

  1. Do podmiotów gospodarczych posiadających osobowość prawną należą:

  1. Spółka cywilna

  2. Spółka komandytowa

  3. Zakład budżetowy

  4. Przedsiębiorstwo państwowe

  5. Firma jednoosobowa

  1. Najważniejszym organem spółki jest:

  1. Rada nadzorcza

  2. Komisja rewizyjna

  3. Zarząd spółki

  4. Zgromadzenie wspólników

  1. Związek przedsiębiorstw oparty o kooperację to:

  1. Kartel ?

  2. Koncern ?

  3. Konsorcjum

  4. ………

  5. Syndykat

  6. Holding

  1. Własnościami charakteryzującymi przebieg procesów planowania jest:

  1. Sformalizowanie

  2. ………

  3. Adaptatywność

  4. ………; e)..........; f)...........

  1. Na system planów przedsiębiorstwa składają się plany:

  1. Techniczne

  2. Strategiczne

  3. ………

  4. Ekonomiczne

  5. Współpracy z otoczeniem

  1. Elementami dynamicznymi struktury organizacyjnej są:

  1. Procedury realizacji zadań

  2. Piony organizacyjne

  3. Połączenia jednostek nadrzędnych

  4. Więzi funkcjonalne

  5. Więzi informacyjne

  1. Przedsiębiorczość oznacza:

  1. Dążność do poznania kapitału

  2. Innowacyjność

  3. Ponoszenie ryzyka

  1. Władzą ustawodawczą w spółce jest:

  1. Zebranie akcjonariuszy

  2. Zarząd

  3. Rada nadzorcza

  1. Minimalny kapitał w spółce z o.o. wynosi:

  1. 100 mln

  2. 50 mln

  3. 40 mln

  1. Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:

  1. 3-ech

  2. 1-en

  3. 10-ciu

  1. Organami przedsiębiorstwa państwowego są:

  1. Zebranie pracowników

  2. Rada pracownicza

  3. Dyrektor

  1. Sensem działania przedsiębiorstwa jest:

  1. Osiąganie efektywnych wyników gospodarczych

  2. Produkcja dóbr i usług na rzecz otoczenia

  1. Najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa dla jego właściciela jest:

  1. Cash flow

  2. Rentowność kapitału własnego

  3. Maksymalizacja zysku

  4. Stopień zadłużenia

  1. Prawdą jest, że załoga przedsiębiorstwa jest:

  1. Zasobem sfery realnej

  2. Zasobem sfery realnej i informacyjnej

  1. Kapitał akcyjny odzwierciedla:

  1. Sumę wartości nominalnej akcji

  2. Sumę wartości emisyjnej akcji

  1. Rada Nadzorcza spółki akcyjnej sprawuje:

  1. Operatywny zarząd spółki

  2. Kontroluje zarząd spółki

  3. Opracowuje plany rozwoju spółki

  1. Skarb Państwa jest właścicielem ekonomicznym:

  1. Funduszu założycielskiego przedsiębiorstwa

  2. Funduszu przedsiębiorstwa

  3. Wszystkich składników przedsiębiorstwa

  1. Akcja jest:

  1. Papierem wartościowym będącym dowodem uczestnictwa w spółce

  2. Papierem wart. umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodz. z prywatyzacji bezpośredniej

  1. Akcjonariusz ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

  1. całym swoim majątkiem

  2. do wysokości nabytych akcji

  1. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest:

  1. Do zapłaty za akcje

  2. Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki

  1. Aby jakiś wynik miał dla człowieka pewną wartość, człowiek musi:

  1. Odczuwać pewną potrzebę, uświadamiać sobie, że jest mu właśnie czegoś brak

  2. Przypuszczać, że w przyszłości może mu być tego czegoś brak

  3. Ocenić ów wynik jako prawdopodobny pod względem osiągnięcia

  4. Subiektywna ocena kosztów osiągnięcia tego wyniku musi być

  1. Zarząd w spółce z o.o. może być wybierany przez:

  1. Zgromadzenie wspólników

  2. ………

  1. Aport jest to:

  1. Kredyt bankowy

  2. Pieniężny udział wspólników w spółce

  3. Niepieniężny udział wspólników w spółce

  1. Dywidenda jest dochodem z:

  1. Funduszów społecznych

  2. Własności

  3. Pracy

  1. Podstawą wymiaru podatku dochodowego od osób prawnych jest:

  1. Dochód ze sprzedaży

  2. Zysk brutto

  3. Wypracowane wynagrodzenie

  1. Które z form akumulacji kapitału finansowego stwarza największe możliwości jego powiększenia:

  1. Sp. z o.o.

  2. Spółdzielnia

  3. Spółka akcyjna

  1. Otoczenie konkurencyjne (bliższe) przeds. tworzą:

  1. Dostawcy

  2. Odbiorcy

  3. Konkurenci

  4. Banki

  1. Jeżeli kierownik działu marketingowego na podstawie analizy wyników sprzedaży osiągniętych w poprzednich latach opracowuje prognozę to jest ona oparta na:

  1. Metodę orientacyjną

  2. Metodę historyczną

  3. Metodę analizy statystycznej

  4. Wykres Gantta

  1. Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:

  1. potrzeb psychologicznych Maslowa

  2. Potrzeb wyższego rzędu Maslowa

  3. Koncepcji Vrooma

  1. Misja określa opis podstawowych produktów i usług oraz:

  1. Hierarchię celów

  2. Strategiczny plan

  3. Rozłożenie odpowiedzialności

  4. Rynki lub klienci do obsłużenia

  1. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

  1. przypisywanie odpowiedzialności

  2. Ocena sytuacji

  3. Określenie celów

  4. Ustalenie harmonogramu pracy

  1. Minimalny czas realizacji zadań umożliwią:

  1. Harmonogramy etapowe

  2. Harmonogramy zazębiające

  3. Plany sieciowe

  1. Kiedy praca w organizacji podlega podziałowi na jednostki lub miejsca pracy, to proces taki nazywany jest:

  1. Departamentalizacją

  2. Decentralizacją

  3. Podziałem pracy

  4. Wzbogacania pracy

  1. Przedstawicielem nurtu administracyjnego był:

  1. H. Fayol

  2. H. Emerson

  3. F. Taylor

  4. H. Gant

  5. M. Weber

  1. H. Fayol do funkcji kierowania zaliczył:

  1. Planowanie

  2. Administrowanie

  3. Organizowanie

  4. Nadzorowanie

  5. Koordynowanie

  1. W ramach kierunku psychologicznego wyodrębniły się następujące subkierunki:

  1. Zachowań ludzkich

  2. Badań operacyjnych

  3. Stosunków międzyludzkich

  4. Systemów społecznych

  5. Naukowej organizacji pracy

  1. D. M. Mc Gregor:

  1. Ustalił etapy rozwiązywania problemów

  2. Był twórcą teorii X i Y

  3. Zbudował hierarchie potrzeb ludzkich

  4. Wyodrębnił funkcję zarządzania

  5. Wysunął procedury planowania strategicznego

  1. Przedsiębiorca to:

  1. Każdy aktywny członek przedsiębiorstwa

  2. Zarząd sp. z o.o.

  3. Osoba posiadająca odpowiednio duży kapitał

  4. Osoba działająca w imieniu własności celem ………

  1. Celem głównym przedsiębiorstwa przemysłowego jest:

  1. Wytwarzanie konkurencji na rynku

  2. Zapobieganie konkurencji na rynku

  3. Maksymalne zaspokojenie potrzeb ludzkich

  4. Optymalizacja zysku przy równoczesnej analizie rynku

  5. Zwiększenie swojej elastyczności produkcji

  1. Do podstawowych funkcji zarządzania zalicza się:

  1. Sterowanie

  2. Administrowanie

  3. Finansowanie

  4. Motywowanie

  5. Organizowanie

  6. ? Motywowanie

  1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to:

  1. Relacja kierownictwa do pracowników wykonawczych

  2. Układ komórek organizacyjnych występujących w przedsiębiorstwie i wzajemne powiązania

  3. Ogół komórek organizacyjnych, miedzy którymi zachodzą zasilenia materiałowe

  4. Podział przedsiębiorstwa na „ruch” i „zarząd”

  1. Na układ kierowania składa się:

  1. Kierujący

  2. Proces kierowania

  3. Organizacja oficjalna (formalna)

  4. Kierowany

  5. Doświadczenie kierującego

  1. Władza kierownika nad podwładnymi wynika przede wszystkim z:..................................................................................

O i Z

6



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Orgazniacja, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, organizacja i zarz, GWSH - Organizacj
Organizacja i zarządzanie (28.11.2009), ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, organizacj
Organizacja i zarządzanie 09.01.10, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, organizacja i
Krajowy i międzynarodowy rynek turystyczny, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 1 semestr, geogra
Rozwiazanie Testu SP, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, podstawy przedsiebiorcz
Ekologia 24[1].10.09, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, ekologia
tech. ifn. ćw, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 2 semestr, technologia informacyjna
turystyka na obszarach chronionych wyklad 1 17.10.10, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 5 semes
sciagagag, ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 2 semestr, podstawy marketingu
test 3(2), ^ Turystyka i Rekreacja GWSH Katowice, 3 semestr, systemy tur, GWSH - Systemy turystyczne

więcej podobnych podstron