zarządzanie (25 str), Zarządzanie(1)


Zarządzanie - polega na wykonywaniu określonych zadań przez zespoły pracowników.

W procesie zarządzania występują:

  1. przełożeni , wykonują funkcje kierownicze.

  2. podwładni.

Funkcje kierownicze to:

Zadania w procesie zarządzania mają charakter:

  1. techniczny

  2. finansowy

  3. handlowy

  4. ubezpieczeniowy

  5. księgowy

  6. administracyjny.

Zarządzania jako proces podejmowania decyzji kierowniczych odbywa się permanentnie, czyli w sposób ciągły. Szczególnie ma to zastosowanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi i materialnymi, w celu realizowania zadań organizacji.

Zarządzanie występuje łącznie z funkcjami kierowniczymi, celem działania oraz zasobami stojącymi do dyspozycji zarządzającego.

Powinien on mieć oprócz stosownej wiedzy, zdolności koncepcyjne i umiejętności porozumiewania się i współpracy z ludźmi.

Podstawowym narzędziem zarządzania jest strategia:

      1. określająca spójny i celowy zbiór decyzji oraz działań realizowanych w określonym czasie;

      2. kompletny plan określający decyzje, które będą podejmowane w każdej zaistniałej sytuacji

      3. przeanalizowanie aktualnej sytuacji i zmian

      4. ciąg decyzji, które określają zachowanie przedsiębiorstwa w pewnych przedziałach czasu

      5. określenie głównych długofalowych celów przedsiębiorstwa wraz z alokacją zasobów niezbędnych dla realizacji celów

      6. zbiór celów i głównych przedsięwzięć organizacyjnych

      7. formułowanie misji, zamierzeń oraz celów organizacyjnych, polityki i programów ich osiągania oraz metod niezbędnych do wdrażania tych zamierzeń.

Konkretna strategia powinna być:

Strategia nie jest:

  1. programem działań dostosowawczych

  2. planem liczbowym i treningowym

  3. zbiorem intencji i życzeń

  4. zbiorem idei i koncepcji realizowanych w wąskim gronie.

Wspólne elementy wszystkich strategii to:

Strategia uwzględnia:

Strategia stanowi pewną dbałość o przyszłość zawierającą reguły postępowania dzięki, którym menedżerowie wybierają i podejmują określone działania, aby zwiększyć prawdopodobieństwo uzyskania pożądanych rezultatów.

W procesie formułowania strategii należy uzyskać odpowiedź na 4 pytania:

1/ jaką pozycję zajmuje aktualnie przedsiębiorstwo i jakie są jego możliwości rozwojowe;

2/ jaką pozycję chciałoby zająć w przyszłości przedsiębiorstwo i jakie chce osiągnąć cele w okresie strategicznym;

3/ co utrudnia przedsiębiorstwu aktualnie i co może utrudniać w przyszłości osiągnięcie pożądanej pozycji;

4/ co powinno i co musi być zrobione ażeby przesunąć się w pozycji obecnie zajmowanej na pozycję pożądaną.

Zawartość treści pojęcia ,,Strategia'' nie jest czymś stałym, lecz zmienia się w miarę jak zmienia się środowisko społeczno-gospodarcze.

Dobrze sformułowana strategia przedsiębiorstwo sprzyja - maksymalizowaniu wykorzystania szans i silnych stron przedsiębiorstwa z jednoczesnym minimalizowania wpływów zagrożeń oraz neutralizację i likwidację słabych stron przedsiębiorstwa.

Opracowanie strategii zarządzania przedsiębiorstwa przebiega następująco:

  1. dokonuje się oceny ogólnego stanu otoczenia przedsiębiorstwa, a w tym: