zarządzanie projektami - opracowanie zaliczenie, Zarządzanie, rachunkowość - wykłady, notatki

Pobierz cały dokument
zarzadzanie.projektami.opracowanie.doc
Rozmiar 109 KB

Fragment dokumentu:

Cechy zadania:

Zadania w projekcie powinny mieć dobrze określony:

  • Czas realizacji

  • Osoby odpowiedzialne za realizacje zadania

  • Materiały niezbędne do realizacji zadania

  • Sposób wykonania zadania

  • Prace do wykonania

  • Termin ostatecznej realizacji zadania

  • Ograniczenia czasu realizacji zadania

  • Dopuszczalne opóźnienie zadania

Czas realizacji zadania:

  • Określa, po jakim czasie zadanie się zakończy

  • Nie jest tożsamy z czasem pracy w zadaniu, ponieważ zadanie może być realizowane przez większa lub mniejszą liczbę uczestników projektu, którzy są przydzieleni do zadania w mniejszym lub większym stopniu

  • Jest zależny od czasu praca w zadaniu, liczby uczestników projektu przydzielonych do zadania, poziomu przydziału czasu pracy uczestników projektu

Zespół projektowy:

  • Powołuje się w ramach istniejących komórek organizacyjnych do realizacji zadań w krótkim przedziale czasu

  • Grupa osób biorąca udział w realizacji projektu

  • Skład: sponsor projektu, kierownik projektu, liderzy projektu, uczestnicy projektu

Sponsor projektu:

  • Osoba decydująca o powołaniu, realizacji, zatrzymaniu lub zakończeniu projektu

  • Odpowiada za zapewnienie zasobów na realizację projektu

  • Powołuje kierownika projektu i nadaje mu uprawnienia

Kody literowe - macierz:

Określa, kto będzie podejmował decyzje i za co ponosi odpowiedzialność

  • E - execution

  • C - consultation

  • I - information

  • A - aceptation

Ścieżka krytyczna:

  • Sekwencja zadań w projekcie, w której czas wykonania jest najdłuższym w projekcie.

  • Sekwencja zadań tworząca ścieżkę krytyczną wyznacza czas realizacji zadania

  • Każda możliwość opóźnienia zadania znajdująca się na głównej ścieżce krytycznej wprowadza istotne ryzyko powstania opóźnienia w projekcie

Najwcześniejsze rozpoczęcie

  • Max z wartości Najwcześniejsze Zakończenie Poprzednika + 1

Najwcześniejsze zakończenie

  • Min z Rozpoczęcie + Czas Trwania - 1

Przeciążenia zasobów

  • Gdy dany zasób zostanie przypisany w tym samym czasie do realizacji kilku zadań

  • Gdy zostanie przypisane więcej jednostek danego zasobu, aniżeli posiadamy, przydzielonych do określonych prac

Usuwanie przeciążeń zasobów

  • Zmiana ilości lub rodzaju przydzielonych do zadań zasobów

  • Praca w nadgodzinach

  • Zmiana relacji pomiędzy zadaniami

  • Zmiana ilości przeciążonego zasobu lub jego zmiana na inny zasób

  • Modyfikacja kalendarza zasobu powodującego konflikt

  • Profile

Metody oceny opłacalności projektu