Etyka w zarządzaniu - ocena wiedzy i umiejętności

I.

dst

1. Typ odpowiedzialności „za” (skutki własnych działań) i „wobec” (tych, których dotykają skutki własnych działań - ja sam, inni - w firmie interesariusze, Bóg)

2. Typ odpowiedzialności „wobec” ( wobec tych, których dotykają skutki moich działań ) w zarządzaniu firmą (interesariusze firmy: pracownicy, banki, związki zawodowe, kooperanci, społeczność lokalna, partnerzy, wspólnicy, pracownicy akcjonariusze)

3. Czym jest odpowiedzialność kauzalna? (sprawcza)

Kauza w języku łacińskim to jest przyczyna. Sprawstwo może być elementem odpowiedzialności moralnej, ale nie musi np. za wysoką cenę ziemniaków jest odpowiedzialna susza.

4. Jaka jest różnica między odpowiedzialnością kauzalną i odpowiedzialnością w sensie prakseologicznym?

Odpowiedzialność prakseologiczna typ odpowiedzialności „za” (działanie zgodne z wytyczoną procedurą; prakseologia-teoria sprawnego działania)

5. Jakie są rodzaje odpowiedzialności podmiotów biznesu?

• Legalizmu - zgodnie z prawem

• Prakseologiczna - związane z działalnością działalnością wytwórczą

• Moralna

• Społeczna (typ„wobec”) - odpowiedzialność przed ludźmi , zatrudniaj ludzi najpierw z danego terenu,

db

6. Odpowiedzialność prawna w zarządzaniu firmą (punkt wyżej?)

7. Odpowiedzialność społeczna podmiotów biznesu (punkt wyżej?)

8. Pojęcie podmiotu moralnego

Podmiotem moralnym jest tylko osoba ludzka (istota świadoma i wolna w działaniu OBA WARUNKI KONIECZNE, JEDNOCZEŚNIE)

Firma, czy zakład nie jest podmiotem moralnym.

9. Istotne wyznaczniki ponoszenia odpowiedzialności moralnej w biznesie (świadomość moralna, wolność działania, faktyczne działanie biznesowe)

10. Zależności między odpowiedzialnością w sensie prawnym i moralnym

Prawnym- odpowiedzialność legalna

Moralnym- np. działanie (zachodzi odpowiedzialność legalna a nie ma moralnej) np. na pasach: jadę zgadnie z przepisami, ktoś kogoś wepchnął na pasy, jestem uznany za sprawcę prawnie, ale moralnie nie odpowiadam.

bdb

11. Podmioty ponoszące odpowiedzialność moralną w działalności biznesowej (menedżerowie)

12. Jakie ponoszą konsekwencje podmioty biznesu za naruszanie norm moralnych w działalności biznesowej

13. Sankcje moralne wobec podmiotów biznesu

14. Jakie rodzaje odpowiedzialności ciążą na podmiotach uczestniczących w patologicznych formach zarządzania

• Prawna na wszystkich usługach odpowiedzialności moralnej(najważniejsza?)

• Prakseologiczna

• Społeczna

15. Typ odpowiedzialności „wobec” we wskazanych czynnościach zarządczych

Typ odpowiedzialności „wobec” rekrutowania; zwalniania pracowników; interesariuszy;

II.

dst

1. Czym jest standard etyczny? (stały, uzasadniony sposób postępowania w zaistniałej sytuacji moralnej)

2. W jaki sposób wykształca się standard etyczny?

Refleksja nad sposobem życia/ postępowania nie jest etyką.

3. Jakie mogą być standardy etyczne?

(właściwe, niewłaściwe)

Właściwe- gdy normy są uzasadnione; polega na odwołaniu się do racji

Niewłaściwe- poza moją naturą

Zawsze, gdy postępuję ze standardem zawsze działanie etyczne, bez względu na to czy właściwy czy nie.

4. Jakie są formalne źródła wykształcania się standardów etycznych w zarządzaniu firmą

(wizja, misja, kodeks etyczny)

5. Charakterystyka właściwego standardu etycznego w działalności biznesowej

db

6. Jakie są treściowe źródła standardów etycznych?

• Natura firmy

• Natura człowieka

To co wewnątrz dla firmy i człowiek

7. Jakie są treściowe źródła standardów etycznych w zarządzaniu firmą? (patrz wyżej?)

8. Kiedy standardy etyczne w zarządzaniu firmą są standardami niewłaściwymi?

Poza naturą człowieka i poza naturą firmy.

bdb

9. W jaki sposób skonstruować właściwy standard etyczny w podejmowaniu decyzji o charakterze personalnym: awansowanie pracownika, degradowanie pracownika, rekrutowanie pracowników, zwalnianie pracowników

Na co zwracać uwagę:

• Poznajemy źródła formalne ( wizja, misja, kodeks etyczny)

• Poznajemy źródła treściwe ( natura firmy i natura człowieka)

10. W jaki sposób skonstruować właściwy standard etyczny w podejmowaniu decyzji dotyczących organizowania warunków pracy, tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników firmy, wypracowywaniu systemu wynagrodzeń

Łączyć widzę o firmie z wiedzą o człowieku.

III.

dst

1. Jakie są ogólne aspekty oceny funkcjonowania organizacji biznesowej? (3e: efektywność, ekonomiczność, etyczność)

2. Na co zwracać uwagę przy gromadzeniu materiału empirycznego do etycznej oceny funkcjonowania organizacji? (czy decyzje menadżerskie służą: człowiekowi - osobie; czy decyzje menadżerskie realizują założone cele organizacji)

3. Jakie są etapy oceny etycznej funkcjonowania organizacji?

4. Formalne źródło kryteriów oceny etycznej działań menadżerskich w firmie

(misja, wizja, kodeks etyczny)

5. Materialne źródło kryteriów oceny etycznej działań menadżerskich w firmie

(natura firmy i natura człowieka)

db

6. Co to znaczy uzasadnić ocenę etyczną?

Wskazać na zasadę (wzajemności)

7. W jaki sposób uzasadnić ocenę etyczną?

Wstawiamy się w rolę zarządzanego i identyfikujemy nasze samopoczucie.

8. Na czym polega systemowe uzasadnienie oceny etycznej kazusu z zakresu etyki w zarządzaniu?

Racji uzasadnienia będziemy poszukiwali w systemie etycznym.

bdb

9. Jak przebiega uzasadnienie oceny etycznej w oparciu o zasadę wzajemności?

10. Sposób uzasadniania oceny etycznej w utylitaryzmie

11. Uzasadnienie oceny etycznej w personalizmie

12. Kiedy uzasadnienie oceny etycznej będzie uzasadnieniem właściwym?

IV.

dst

1. Na czym polega analiza kodeksu etycznego? (na wyodrębnieniu wartości wraz z ich hierarchią, wyodrębnieniu norm, które chronią te wartości, wyodrębnieniu reguł porządkujących postępowanie w firmie)

2. Jaka jest najczęściej stosowana w budowie kodeksu etycznego firmy struktura? (preambuła, przywołanie wizji, misji firmy, części: rozdziały, podrozdziały)

3. Miejsce zasady legalizmu w budowie kodeksu etycznego

4. Rodzaje kodeków etycznych? (ogólne i szczegółowe; pierwsze odnoszą się do wszystkich podmiotów zaangażowanych w działalność gospodarczą, drugie normują działalność jednej firmy)

db

5. Najczęściej przyjmowane wewnętrzne zasady podziału treści w projektowaniu kodeksu etycznego firmy (zasadą porządkującą są grupy zagadnień, zasada porządkującą są interesariusze firmy, przyjęcie struktury mieszanej np. pierwsza część to interesariusze, druga to typy zagadnień)

6. Jak wdrażać kodeks etyczny w firmie?

Zapoznać z kodeksem etycznym; szkolenie;

bdb

7. Skąd czerpać treść w projektowaniu kodeksu etycznego? (z natury firmy i natury człowieka)

8. Jaką przyjąć zasadę w projektowaniu szczegółowego kodeksu etycznego

9. Co rozstrzyga o normatywnej stronie kodeksu etycznego (przyjęta hierarchia wartości, kategoryczny nakaz przestrzegania norm etycznych chroniących te wartości)

10. Czego dotyczy aplikacyjna strona kodeksu etycznego?

11. Co w kodeksie etycznym firmy należy do strony normatywnej, a co do aplikacyjnej?

Aplikacyjna - dostosowanie tych norm do natury firmy na rynku ?

Tu mam jeszcze coś takiego zanotowane ogólnie do części IV ale nie wiem, który punkt :)

Norma posiada- imperatyw kategoryczny Kanta; musisz coś zrobić

Reguła posiada - imperatyw hipotetyczny, jeśli chcesz to zrobić

3

---