L5, Zarządzanie UEK, Semestr III

Pobierz cały dokument
l5.zarzadzanie.uek.semestr.iii.doc
Rozmiar 63 KB

Fragment dokumentu:

Analiza wielkości krytycznych

Przy prowadzeniu działalności gospodarczej właściciel przedsiębiorstwa zadaje księgowemu pytania. Najczęstsze z nich brzmi: ile wynosi wynik finansowy. Na to pytanie księgowy może odpowiedzieć na podstawie danych finansowych z przeszłości. Ale dociekliwy przedsiębiorca może zacząć zadawać dalsze pytania np.:

Ile muszę sprzedać produktów albo usług albo towarów, żeby firma „wyszła na zero”?

A ile, żeby zostało 10.000 zł zysku na koniec miesiąca?

I inne podobne.

Księgowy, żeby odpowiedzieć na takie pytania, musi przeprowadzić analizę nazywaną analizą wielkości krytycznych. Rozważanie dotyczy zależności kosztów oraz przychodów od rozmiaru działalności. Przypomnijmy sobie, jak koszty w przedsiębiorstwie zmieniają się wraz z rosnącym rozmiarem działalności. Niektóre z nich rosną (zmienne), inne nie rosną (stałe). Dlatego koszty całkowite (KC) zachowują się jak koszty mieszane.

KC

0x08 graphic
0x01 graphic
V

Koszty całkowite można wyliczyć następująco:

KC = KS + kzj * V

Gdzie KS to koszty stałe, kzj to koszty zmienne jednostkowe, a V to rozmiar działalności w sztukach.

Przychody (S) natomiast rosną od zera proporcjonalnie do rozmiaru działalności.

S

0x08 graphic
0x01 graphic
V

Przychody mogą być obliczone następująco

S = p * V

Gdzie p to cena, a V to rozmiar działalności w sztukach.

Jeżeli nałożymy na siebie oba wykresy zobaczymy punkt przecięcia linii przychodów z linią kosztów, czyli punkt krytyczny.

zł S KC

0x08 graphic
0x01 graphic
V

Punkt przecięcia można odnieść zarówno do ilościowego ujęcia rozmiaru działalności (V), jak i wartości kwotowej (zł). W tym punkcie - punkcie krytycznym - przychody działalności równoważą koszt ich uzyskania. Każde zwiększenie rozmiaru działalności będzie skutkowało zwiększaniem zysku (linia przychodów jest nad linią kosztów o wartość zysku). Zmniejszenie rozmiaru działalności będzie powodowało zwiększenie straty (linia przychodów jest pod linią kosztów o wartość straty. Zerowy rozmiar działalności daje stratę równą kosztom stałym.

Analiza wielkości krytycznych jest możliwa przy spełnieniu kilku założeń.

  1. Produkuje się tyle samo sztuk ile się sprzedaje w okresie - bez produkcji do magazynu.

  2. Produkuje się jednorodne wyroby lub świadczy jednorodne usługi.

  3. Maksymalny rozmiar działalności jest skończony - wyznacza go zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa.

  4. Rozważania dotyczą krótkiego okresu - do roku.


Pobierz cały dokument
l5.zarzadzanie.uek.semestr.iii.doc
rozmiar 63 KB
Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
L1, Zarządzanie UEK, Semestr III
L3, Zarządzanie UEK, Semestr III
Zadania ZJ lub SPC, Zarządzanie UEK, Semestr V, Zarządzanie jakością
Program wykładów, Zarządzanie UEK, Semestr V, Zarządzanie jakością
Zarządzanie czasem, Semestr III, Trening umiejętności przywódczych
WZORY 1, Zarządzanie UEK, Semestr II, Statystyka opisowa
WZORY OPIS, Zarządzanie UEK, Semestr II, Statystyka opisowa
WYK cz8, Zarządzanie UEK, Semestr V, Zarządzanie jakością
Źródła finansowanie projektów, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Zarządzanie projektami
PI 23.11.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Procesy informacyjne
marketing-test-odpowiedzi, PWR, Zarządzanie, SEMESTR III, Marketing
zarządzanie jakością 08.10.2011, WSFiZ Białystok - zarządzanie, Semestr III, ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
zarządzanie jakością 22.10.2011, WSFiZ Białystok - zarządzanie, Semestr III, ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
PI 12.10.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Procesy informacyjne
Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych - wykłady z 02.10.- 17.12. - 15.01, Sudia - Bezpieczeństwo Wewn
ZZL-wyklady, Materiały STUDIA, Semestr III, Zarządzanie zasobami ludzkimi, ZZL
ZZL PYTANIA TEST[1], sggw, semestr III, zarządzanie zasobami ludzkimi
opracowania pytań z ustawy, WSFiZ Białystok - zarządzanie, Semestr III, RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA, XX
Badania marketingowe-wykady (1), Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Zarzadzanie, Semestr III, Badani

więcej podobnych podstron

kontakt | polityka prywatności