 | Pobierz cały dokument s2.rola.czynnikow.kulturowych.w.kryzysie.doc Rozmiar 43 KB |
Wykład 3
03.04.2011
Temat: Kryzys w skali Micro - analiza przedsiębiorstwa
Symptomy kryzysu w sferze Finansów:
niemożność otrzymania przez kierownictwo przedsiębiorstwa sprawozdań finansowych w ustalonych terminach (sprawozdania zapisują nam zdarzenia gospodarcze)
obniżający się spływ należności od odbiorców za dany okres (np. miesiąca) [5% nie wpływa na czas - standard]
pogarszająca się płynność finansowa (Cash-flow - zdolność do terminowego regulowania zobowiązań w przedsiębiorstwie) u naszych klientów. Brak płynności to zator.
Szybki wzrost zapasów (towar do odsprzedania) w przedsiębiorstwie jest to zamrożenie naszej gotówki
Pogarszająca się płynność finansowa naszego przedsiębiorstwa (są obszary, których kryzys nie dotyczy - np. farmacja)
Znaczny wzrost długoterminowego zadłużenia (powyżej roku). Najczęściej wynika z kłopotów ze spłatą kredytu krótkoterminowego (poniżej roku).
Spadająca sprzedaż np. usług
Nagłe zwiększenie sprzedaży przy nie zmienionym poziomie zysku (wolumen zysku); trzeba sprzedać więcej, żeby mieć taki sam zysk; marża jednostkowa spada
Wzrastająca sprzedaż przy zmniejszającym się wolumenie zysku
Wzrastający poziom strat nadzwyczajnych (nieplanowanych); np. przegrane sprawy sądowe, upadłość kontrahenta, powódź, tsunami
Dysproporcje w kosztach nadbudowy administracyjnej (back-office) liczone w relacji do sprzedaży. Wolumen sprzedaży jest tutaj kluczem.
Symptomy kryzysu w sferze Managementu (Kadry Kierowniczej)
Zachowania / zwyczaje lub styl życia kluczowych ludzi przedsiębiorstwa jest nieadekwatny do sytuacji wewnątrz i w otoczeniu przedsiębiorstwa. Konflikty pomiędzy grupami pracowników, lub pomiędzy pracownikami a managementem, a kadra kierownicza zdaje się zajmować czymkolwiek innym, ucieka od rzeczywistych problemów.
Wojna na górze; spory w sferze managementu zawsze są, ale jeśli wychodzą one poza standard, to jest to już poważny kryzys
Niemożność liczenia na osobiste zobowiązania kierowników
Trudności w zawieraniu uzgodnionych wcześniej porozumień z kierownictwem przedsiębiorstwa
Podejmowanie nieuzasadnionego ryzyka graniczącego z hazardem w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- sfera pewności
- sfera niepewności (losowość zdarzeń)
- ryzyko
Ryzyko istniej w każdej organizacji, ale nie może ono być nadmierne; oznacza to, że kadra kierownicza nie może sobie poradzić z sytuacją.
 | Pobierz cały dokument s2.rola.czynnikow.kulturowych.w.kryzysie.doc rozmiar 43 KB |