Rozdział 10

1. Omów wpływ nowoczesnych koncepcji zarządzania na organizacje prac projektowych.

Z punktu widzenia prowadzonych prac projektowych najbardziej przydatne są następujące koncepcje zarządzania:

1) zarządzanie marketingiem - wdrażanie marketingowych koncepcji do rzeczywistości gospodarczej przedsiębiorstwa. Obejmuje ono takie czynności jak analizowanie rynku, planowanie, wdrożenie planów i kontrolę. Koncepcja zarządzania marketingiem z powodzeniem znajduje zastosowanie w planowaniu i prowadzeniu zarówno prac przedprojektowych, jak i projektowych

2) zarządzanie poprzez jakość(TQM) - polega na wyszukiwaniu, analizowaniu i eliminowaniu wszelkich nieprawidłowości zarówno w istniejącej strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, jak i w technice wytwarzania produktu, doprowadzając je do perfekcji. Permanentne doskonalenie procesów wytwórczych i organizacji prowadzi do uzyskania wysokiej jakości produktów. Dążąc do doskonałości, przedsiębiorstwo powinno koncentrować główne wysiłki na wokół realizowanych procesów i kultury przedsiębiorstwa.

3) reengineering - jest to skoncentrowanie się na procesie projektowania i wytwarzania produktu. W reengineeringu chodzi o ponowną rekonstrukcję procesów zachodzących w przedsiębiorstwie zmierzających do osiągnięcia znacznych ulepszeń w wybranych obszarach jego działalności. Wszystkie procesy zmierzające do wytworzenia produktu powinny być zaprojektowane w sposób jak najbardziej efektywny. Z uwagi na procesowe ujęcie cyklu produkcyjnego koncepcja reengineeringu doskonale nadaje się do zastosowania w pracach z zakresu technicznego przygotowania produkcji(projektowo-konstruktorskich).

4) benchmarking - polega na ciągłym porównywaniu wyników działań własnych przedsiębiorstwa z konkurentami działającymi w tej samej branży. Prowadzenie prac B+R nad nowymi nad nowymi produktami i procesami wytwórczymi wymaga ciągłego porównywania wyników tych prac z działaniami podejmowanymi przez konkurentów. Zapobiega to marnotrawstwu czasu na rozwiązywanie zagadnień technicznych już odkrytych i opatentowanych, a także umożliwia poznanie przyszłych trendów rozwoju techniki w danej branży. Wyróżnia się cztery rodzaje benchmarkingu: strategiczny, metod zarządzania, produktów, procesów. W pracach projektowych największe zastosowanie ma benchmarking produktów i procesów. Metody te stanowią integralną część działań podejmowanych w ramach prac projektowych.

Cechą wspólną wszystkich koncepcji zarządzania jest zmiana świadomości i mentalności pracowników. Przedsiębiorstwa wykorzystują różne techniki i metody wzajemnie się uzupełniające i przeplatające. Celem jest wprowadzenie produktu na rynek przy minimalnym zaangażowaniu zasobów przedsiębiorstwa.

2. Scharakteryzuj projektowanie współbieżne.

Projektowanie współbieżne ma następujące cechy:

a)częściowe nakładanie się prac konstruktorskich, technologicznych i planistycznych, b)zespołowa realizacja prac projektowych

c)elektroniczna forma wzajemnej komunikacji miedzy członkami zespołu

d)wykorzystanie zaawansowanych technik komputerowych

e)spłaszczenie struktur organizacyjnych

f)duża przejrzystość połączeń organizacyjnych

g)zorientowanie struktury procesu projektowego na wyrób

3. Podaj i omów podstawowe różnice miedzy projektowaniem tradycyjnym i współbieżnym nowego wyrobu.

Projektowanie tradycyjne

Projektowanie współbieżne

- sekwencyjna realizacja projektu - rzadkie i bezpośrednie kontakty miedzy projektantami - konieczność tworzenia fizycznych modeli i prototypów nowego wyrobu - konieczność prowadzenia badań wyrobu w warunkach rzeczywistych - konieczność emitowania dużej ilości dokumentacji papierowej, - długi cykl projektowy i duże koszty - mniejsze zaangażowanie zasobów na jednostkę czasu - wspomaganie procesu projektowania wyrobu przez technikę komputerową - ograniczona możliwość zintegrowania procesu projektowania produktu z procesem wytwarzania, -indywidualne bazy danych tworzone na własne potrzeby - niższy poziom organizacji prac projektowych -nacisk na projektowanie poszczególnych części - weryfikowanie kolejnych etapów prac menedżerów - hierarchiczne podejmowanie decyzji -niższy stopień zabezpieczeń z uwagi na fragmentowość realizowanych zadań

- równoległe projektowanie produktu i procesów wytwarzania - stałe kontakty w większości przypadków realizowane przez wewnętrzne kanały komunikacji elektroniczne -wykorzystanie modeli wirtualnych -wykorzystanie technik szybkiego i wirtualnego prototypowania -zarządzanie dokumentacją projektową w postaci elektronicznej -cykl projektowania i koszty mniejsze ok. 10 razy -duża koncentracja zasobów na jednostkę czasu -zaawansowana technika komputerowa -pełna możliwość zintegrowania procesu projektowania produktu z procesem wytwarzania -konieczność stosowania jednolitej zintegrowanej bazy danych -wysoki poziom organizacji prac -skupienie się na produkcie końcowym -weryfikowanie postępów prac przez członków zespołu -delegowanie kompetencji decyzyjnych w dół -wysoki stopień zabezpieczeń danych projektowych, stosowanie kodów dostępu

4. Przedstaw na rysunku proces projektownia wyrobu przy tradycyjnej i współbieżnej organizacji prac.

a)proces projektowania wyrobu przy tradycyjnej organizacji prac:

b) proces projektowania wyrobu przy współbieżnej organizacji prac:

5. Wymień, jakie cechy musi posiadać organizacja gospodarcza, która zamierza wprowadzić projektowanie współbieżne:

Podstawą do wprowadzenia CE jest organizacja odznaczająca się następującymi cechami:

-płaską strukturą oraz niewielką liczbą połączeń organizacyjnych

-dużą przejrzystością połączeń organizacyjnych

-strukturą zorientowaną na wyrób

-wydajną infrastrukturą informatyczną ułatwiającą komunikację

6. Wyjaśnij, w jaki sposób projektowanie współbieżne wymusza zmiany w dotychczasowej organizacji prac projektowych.

Projektowanie współbieżne wymusza zmiany w dotychczasowej organizacji prac projektowych ponieważ niesie ono wiele korzyści dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. Nie wprowadzanie ich byłoby zniweczeniem szansy na wykorzystanie wszystkich atutów, jakie dają nowe technologie informatyczne. Podstawowym celem wprowadzenia zmian organizacyjnych jest podniesienie poziomu parametrów sprawności w komórkach odpowiedzialnych za projektowanie wyrobów.

Wykonanie serii próbnej

Technologiczne przygotowanie produkcji

Wykonanie prototypu

Konstrukcyjne przygotowanie produkcji

Założenia techniczno- ekonomiczne

Technologiczne przygotowanie produkcji

Wykonanie serii próbnej

Wirtualne prototypowanie

Konstrukcyjne przygotowanie produkcji

Założenia techniczno- ekonomiczne

Cykl projektowania wyrobu

Cykl projektowania wyrobu

---