Kierowanie

Proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystanie wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.

Kierownicy

Korzystają z wszelkich zasobów organizacji - pieniędzy, wyposażenia, informacji, a nie jedynie - ludzi - do osiągnięcia celów.

Uprawnienia kierownika

występuje z wnioskiem o zatrudnienie - zwolnienie pracownika; przydzielania zadań do realizacji; sprawdzanie wykonania zadań, prawo do wynagradzania , prawo do sterowania działaniami realizującymi politykę przedsiębiorstwa, oceniać kwalifikacje i pracę podwładnego, wyznaczać mu zakres obowiązków, awansować podwładnego, decydować o jego szkoleniu

udzielać mu urlopów, przepustek

Władza kierowników

Ma prawo zlecić zadanie dla określonych ludzi, jest odpowiedzialny za koordynację pomiędzy pionami.

Kwalifikacje kierowników

Umiejętność negocjacji i kompromisu, zdolności do współdziałania, umiejętność koordynowania prac.

Proces - systematyczne robienie czegoś

1. Planowanie - kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania: działania - oparte na jakiejś metodzie, planie, logice, a nie na przeczuciu.

2. Organizowanie - kierownicy koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacji.

Efektywność zależy od umiejętności gospodarowania zasobami dla osiągnięcia celów; im bardziej zintegrowane i skoordynowana praca tym większe efekty.

3. Przewodzenie - sposób w jaki kierownicy kierują podwładnym i na nich wpływają, doprowadzając do tego, by wykonywali potrzebne zadania, (odpowiednia atmosfera ułatwia pełne wykorzystanie możliwości).

4. Kontrolowanie- kierownicy starają się zapewnić to, by organizacja zmierzała do swoich celów (gdy jest źle, wykrywają przyczyny i poprawiają sytuację).

Dlaczego organizacje są potrzebne?

1. Osiągają cele - w procesie tworzenia np. papieru, brało udział wiele organizacji, drwale, tartak, producenci urządzeń, przedsiębiorstwa transportowe, łączność, elektrownie, poczta, banki, itd. - jednostka tego nie zrobi, ale nawet gdyby tak było to koszt byłby bardzo duży i przedsięwzięcie nieopłacalne.

2. Przechowują wiedzę - jesteśmy zależni od zapisów dawnych osiągnięć, są one fundamentem nauki, na której budujemy nową.

3. Tworzą kariery - zapewniają swoim pracownikom źródło utrzymania

Konflikt

Spór między grupami lub osobowościami spowodowany szczupłością zasobów lub niezgodnością charakterów. Konflikt odpowiednio pokierowany powoduje powstanie napięć, które wywołują pobudzenie w firmie, powoduje wybór silnych przedstawicieli i przywódców.

Dlaczego załoga nie powinna mieć uprawnień właściciela

Ponieważ nie jest ona obarczona żadną odpowiedzialnością, kieruje się też krótkoterminowymi celami, nie ma środków do pociągnięcia jej do odpowiedzialności.

Podejście sytuacyjne

Oznacza, że musimy zdawać sobie sprawę, ze złożoności każdej sytuacji i dąży do ustalenia, co w każdym przypadku będzie najlepiej funkcjonować.

Jest wynikiem prac kierowników, doradców itd., stwierdzili oni, że określona metoda w jednej sytuacji jest skuteczna w innej nie; różne są wyniki w różnych sytuacjach.

Zadaniem kierowników jest znalezienie właściwej metody, dla określonej sytuacji aby osiągnąć „najlepsze” wyniki. Np. jeśli mamy robotników o niskich kwalifikacjach i małe możliwości szkolenia , staramy się pracę uprościć; przy robotach wysoko kwalifikowanych - wzbogacenie programu jest skuteczniejsze (dowartościowuje)

Firma - funkcjonuje w otoczeniu - musi mieć autonomię, aby była odpowiedzialna i mogła się rozwijać

Def. jest to organizacja gospodarcza, która posiada osobowość prawną, środki do życia czerpie ze sprzedaży wyrobów i usług. Część z nich przeznacza na zakup surowców, a część na funkcjonowanie firmy czyli firma musi wytwarzać więcej niż konsumuje. Każda firma dąży do wyodrębnienia się z rynku do własnej autonomii, ale wie, że jest skazana na rynek.

def. prawna

Organizacja gospodarcza,, której działalność podlega regulacji jednej z trzech ustaw: kodeks handlowy -spółka handlowa; kodeks cywilny - spółka cywilna; ustawa o przedsiębiorstwach państwowych.

def. czynnościowa

jest to jednostka, która sprzedaje i kupuje (gospodarcza - może przetwarzać

def. rzeczowa

wydzielony teren, budowle, maszyny, rzeczy, wydzielone środki obrotowe, wydzielony majątek.

Dlaczego firma powinna mieć autonomię?

Firma musi ją mieć aby zachowywać się odpowiedzialnie; potrzebna do rozwoju firmy.

Rodzaje i struktura zarządów firmy i kompetencje

Zarząd zwykły = Zarządzanie zwykłe

• reprezentowanie firmy w sądzie i wobec innych podmiotów życie gospodarczego, w zakresie bieżącej działalności (podpisywanie umów i realizacja), w zakresie nie dotyczącym majątku trwałego.

• realizuje w firmie ta sama osoba, bądź grupa, ale po uzyskaniu dodatkowych kompetencji.

Zarządzanie pełne

• zwykłe + dysponowanie majątkiem trwałym firmy (pomniejszanie lub powiększanie).

Zarządzanie - definicja oraz funkcje

I. Zarządzanie polega na realizacja czterech podstawowych funkcji:

1. Prognozowanie z planowaniem; prognozowanie - jeżeli dotyczy spraw niezależnych od działalności firmy (woli podmiotu), planowanie - elementy zależne; elementy niepewności, ryzyka i prawdopodobieństwa.

2. Organizowanie - podział władzy kierowniczej (statyka - struktura organizacji, dynamika - inwestycje)

3. Motywowanie - (przywództwo) - źródła władzy kierowniczej

4. Kontrolowanie - sprawdzanie i kontrola jakości, budżetowanie środków

II. Jest to: rozsądne zagospodarowanie sfery wolności firmy,

III. Selekcja pomysłów i realizowanie najlepszych.

Podejście do motywowania

1. Model tradycyjny - praca z natury nieprzyjemna, ważniejsze jest to ile zrobią, niewielu ma inwencję, kierownik powinien ściśle kontrolować, zadania powinny być proste, instrukcje ustalone, wtedy ludzie będą tolerować pracę, jeżeli jest dobrze płatna, jeżeli praca jest prosta, to będzie wykonywana zgodnie z normami

2. Model stosunków współdziałania - ludzie chcą się czuć użyteczni, chcą uznania, potrzeby wyższe są ważniejsze niż pieniądze, kierownik powinien zapewnić poczucie użyteczności, informować podwładnych o planach, dać podwładnym samodzielność, wtedy będzie dobra współpraca, poprawi się morale.

3. Model zasobów ludzkich - praca z natury nie jest nieprzyjemna, większość ludzi stać na twórczość, kierownik powinien umiejętnie spożytkować zasoby ludzkie, zachęcać podwładnych do uczestniczenia w pewnych sprawach, tacy pracownicy będą bardziej efektywni i wzrośnie zadowolenie.

Czynniki / charakter pro motywacyjne:

• osiągnięcia

• uznanie

• samodzielność

• odpowiedzialność

• polityka awansu

Czynniki / charakter anty motywacyjne:

• administracja

• nadzór

• pensje

• warunki pracy

Strategia firmy

To ogólnie sformułowany zestaw reguł i zasad postępowania w dłuższym (wieloletnim) okresie.

Otoczenie firmy

Prawo handlowe, prawo ubezpieczeniowe, rynki - pieniądza pracy, towarów i usług; systemy celne.

Planowanie - tworzenie zdarzeń zależnych od firmy.

Strategiczne: co i ile robić,

Taktyczne - jak robić.

Klasyczne poziomy zarządzania

1. marketingowo - handlowy

2. techniczny

3. finansowo - księgowy

4. personalny

5. badawczo - rozwojowy

Poziomy zarządzania

Strategiczny, taktyczny, operacyjny.

Piony zarządzania:

Techniczny, handlowy, finansowo - księgowy.

Kryteria i procedury na poziomie taktycznym

Procedury - obejmuje je gałąź matematyki - badania operacyjne

Kryterium - maksymalizacja zysku rocznego, minimalizacja cykli operacyjnych.

Dwa podejścia

• deterministyczne - zmienne określone

• probabilistyczne - zmienne określone i zmienne logiczne

Podstawą do budowy harmonogramów są modele sieciowe:

• węzły - zdarzenia,

• łuki skierowane (zmienne określone i zmienne losowe)

Zdarzenie ma miejsce, gdy zrealizowane są wszystkie czynności.

Miarą czynności jest cykl pracochłonności / liczba zatrudnionych.

Kryteria planowania taktycznego

Badania operacyjne (analiza siatek czynności jako podstawy harmonogramu), maksymalizacja zysku bilansowego, bilansowanie potrzeb i zdolności produkcyjnych; dodawanie harmonogramów - procedury.

Wyjścia w planowaniu taktycznym:

• harmonogramy, preliminarze, budżet

Wejścia w planowaniu taktycznym / do poziomu taktycznego:

• programy inwestycyjne i produkcyjne

• podpisane kontrakty

• zdolności produkcyjne

• przepisy celno - prawne.

Wyjścia z poziomu taktycznego:

• harmonogramy produkcji dla poszczególnych okresów miesięcznych,

• asortymentowe programy zakupów w poszczególnych miesiącach

• zatrudnienie (harmonogram poziomu)

• preliminarz wydatków w poszczególnych miesiącach

• budżet dla poszczególnych jednostek wydziałowych.

Planowanie strategiczne

Stwarzanie dla firm warunków do działania w przyszłości (proces długotrwałego planowania stosowanego do określania i realizacji celów organizacji).

Dane wejściowe do planowania strategicznego:

• słabe i silne strony firmy;

• raporty i prognozy (finansowe, międzynarodowe, krajowe).

Wyjście w planowaniu strategicznym:

Programy inwestycyjne i produkcyjne.

Procedury i kryteria planowania strategicznego

Proces : macierz BCG, analiza SWOT, kryterium maksymalizacji, wartości oczekiwanej sukcesu, (MAX E), stopa zwrotu (ROR)

Wejścia do poziomu strategicznego:

1. wyniki analizy otoczenia (strategicznej)

• dotyczące otoczenia (sposobności, zagrożenia)

• dotyczące firmy (słabe i mocne strony)

2. prognozy - dotyczące otoczenia)

- jakościowe (scenariusz)

• ilościowe (podanie szeregów czasowych)

3. raporty (rządowe, regionalne)

Wyjścia z poziomu strategicznego

To programy:

• inwestycyjny - zapotrzebowanie na kapitał technologię

• produkcyjny -

Procedury na poziomie operacyjnym

• minimalizacja kosztów i cykli

• zadania dla poszczególnych jednostek były skoordynowane

• wszystko musi być przygotowane na czas

• nie może być przestoju

• algorytm z zakresu badań operacyjnych

• harmonizacja i koordynacja eliminują przestoje

• wyrównanie poziomu zarobków

• dostosowanie prac do poziomu kwalifikacji pracownika

Wejścia do poziomu operacyjnego

• roczne programy i preliminarze

• dokumentacja robocza i technologiczna

Wyjścia z poziomu operacyjnego;

• rysunek roboczy (dokumentacja robocza), parametry technologiczne (narzędzia i sposób wykonania), przygotowanie materiału (dokumentacja materiałowa), karta pracy (co, jak, dla kogo ma wykonać)

Prywatyzacja

Muszą być spełnione 3 warunki:

1. nie wystarczy zgoda ministra, ale całej załogi,

2. przynajmniej połowa załogi musi wyrazić zgodę na dzierżawę spółki pracowniczej

3. ta część załogi musi zebrać 20% wartości księgowej spółki.

Przez 1,5 roku firmy mogły wpisywać się na listę przedsiębiorstw, które chcą być sprywatyzowane (550 firm)

Firmy te, przyporządkowano piętnastu funduszom inwestycyjnym drogą losowania. Przedsiębiorstwa zmieniły status jednoosobowej spółki Skarbu Państwa. W każdym funduszu inwestycyjnym było 30 - 35 firm, spółek; część tych spółek wyemitowała swoje akcje.

Świadectwo udziałowe upoważniało do przejęcia 1 akcji funduszu inwestycyjnego. 26 mln świadectw przygotowano - 25 mln wykupiono, zarządzanie przekazane jest zarządcy (uprawienia za zgodą Rad pracowniczych.

Przyczyny prywatyzacji

Przedsiębiorstwa państwowe są nie efektywnie zarządzane przez co marnotrawione są pieniądze podatników. Sprywatyzowane będą zarządzane efektywniej, bo będzie w nich jasno sprecyzowana i określona odpowiedzialność za przedsiębiorstwo.

• Uratowanie miejsc pracy

• Poszukiwanie odpowiedzialnego gospodarza (ponoszącego odpowiedzialność finansową)

• Otwarcie firmy na kapitał obcy - zagraniczny

• Racje sprawiedliwości dziejowej (naprawianie krzywd)

• Zwrotu majątku bezprawnie zajętych przez państwo → w świetle ówczesnego prawa

Gospodarcze skutki zadłużania się państwa

Państwo, aby się zadłużyć musi zaoferować bankom i innym osobom wyższe odsetki od kredytu i obligacji niż firmy funkcjonujące na rynku, dlatego pieniądze dostanie państwo a zabraknie na kredyty dla przedsiębiorstw, to spowoduje, że firmy nie będą miały pieniędzy na inwestycje i może spaść produkcja. Na pewno wzrosną też ceny kredytów.

Leasing jako forma prywatyzacji:

• zgoda w referendum ponad 50 % załogi do przystąpienia do spółki pracowniczej

• ta część, która wchodzi do spółki musi zebrać kapitał 20 % wartości księgowej spółki

• po zgromadzeniu reszty 80 % mają prawo pierwokupu

Postępowanie upadłościowe

Ma miejsce, gdy firma przestaje spłacać swoje zobowiązania. Upadłość ogłasza sąd terenowy na wniosek wierzycieli lub zarządu. Sąd powołuje syndyka masy upadłościowej. Sprzedaje on majątek firmy w trybie przetargu. Z uzyskanych środków spłacane są w kolejności zobowiązania: 1) Skarb Państwa, 2) Pracownicy, 3) Banki , 4) Firmy. Syndyk jest nadzorowany przez sędziego komisarza.

Komercjalizacja - II etapy

Związana z programem powszechnej prywatyzacji

1. przeistacza się przedsiębiorstwo w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa

2. przeistacza się w spółkę akcyjną

Fundusz inwestycyjny =

= dochód zatrzymany (to co zostało po odjęciu od podstawy opodatkowania: 10% podatku + amortyzacja

13- stki i dywidendy w wyp. spól (zużycie środków trwałych)

Podział akcji w NFI

Akcje NFI -podstawę dla nich stanowią akcje spółek objętych programem powszechnej prywatyzacji przedsiębiorstw.

85 % - otrzymują posiadacze świadectw udziałowych NFI

15 % - firmy zarządzające NFI

lub

Podział akcji spółek będących w NFI

Każde z przedsiębiorstw wnosi do NFI 60 % swojego majątku;

33 % - akcji do wylosowanego NFI (wiodący NFI)

27 % - akcji pozostałe NFI

pozostałe 40 %:

15 % - otrzyma bezpłatnie załoga

25 % - zatrzyma Skarb Państwa, - zostaną one zużyte na różne cele: fundusze emerytalne, spłata należności wobec sfery budżetowej.

Podział akcji w NFI w przedsiębiorstwach państwowych

33 % - wiodący NFI, 27 % - pozostałe 14 NFI

25 % - Skarb Państwa, 15 % - załoga.

Proces układowy

Może być wszczęty przez sąd na wniosek firmy i za zgodą wierzycieli. Układ może polegać na odroczeniu spłaty oprocentowania, zmniejszeniu rat kapitałowych (lub umorzeniu), zamiana długów na papiery wartościowe. Wszystko dozoruje kurator.

Osoby prawne

Spółka akcyjna, spółka z o.o., przedsiębiorstwo państwowe, skarb państwa, banki państwowe, spółdzielnie, związki zawodowe, fundacje.

Rodzaje spółek:

• osobowe i kapitałowe

• spółka akcyjna, z o.o., jawna, komandytowa i cywilna; Przedsiębiorstwo państwowe.

Spółki mające osobowość prawną

Są to spółki kodeksu handlowego i spółki kapitałowe (z o.o. i spółka akcyjna)

Płacą podatek dochodowy od osób prawnych - do rządu (budżetu); odpowiadają tylko do wysokości majątku.

Spółki z nie ograniczoną odpowiedzialnością

Spółka kodeksu cywilnego - spółka cywilna

Spółka kodeksu handlowego - komandytowa, jawna.

Obie są spółkami: nie mają odpowiedzialności prawnej (jawna ma osobowość ułomną), nie płacą podatku od osób prawnych; płacą podatek od osób fizycznych; odpowiadają do wysokości majątku spółki i swojego własnego.

PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE

Struktura władz w przedsiębiorstwie państwowym:

• Organ założycielski -Minister Skarbu (lub wojewoda)

• Rada pracownicza;

• Dyrektor ewentualnie zarządca.

Organ założycielski - przedsiębiorstwo państwowe

• organ centralny administracji samorządowej?

• dostarcza majątek (fundusz założycielski)

• wybiera władze (dyrektora)

• ma prawo wkraczać w działalność pp

• na wniosek rady Pracowniczej powołuje zarządcę pp

• współdecyduje o powołaniu lub odwołaniu dyrektora

• współdecyduje o przekształceniu lub likwidacji

Uprawnienia organu założycielskiego

• układa statut

• współdecyduje o przekształceniu lub likwidacji pp,

• ma 50% głosów przy decydowaniu lub odwoływaniu dyrektora

• ma 60% głosów w komisji konkursowej

• wyraża zgodę na odwołanie dyrektora

Uprawnienia zarządcy w przedsiębiorstwie państwowym / rady pracowniczej

Ma uprawnienia Rady Pracowniczej i dyrektora tj. zatwierdza bilans i rachunek zysków, zatwierdza kierunki inwestowania, decyduje o podziale dochodu firmy, współdecyduje o przekształceniach, powołuje dyrektora na 6 miesięcy bez zgody Ministra Skarbu Państwa.

Rada pracownicza przedsiębiorstwa państwowego

• Współdecyduje o przekształceniach: ma 50% głosów w decydowaniu o przekształceniach p.p. i 40% głosów w komisji konkursowej

• Powołuje dyrektora z listy konkursowej, a minister zatwierdza; decyduje o uposażeniu dyrektora

• Może zawiesić dyrektora na 6 -miesięcy (bez zgody)

• Zatwierdza podział zysku i bilansu opracowanego przez dyrektora

• Zatwierdza kierunki inwestowania (opracowane przez dyrektora)

• Określa wynagrodzenie dyrektora

Dyrektor: ma prawo do zarządzania w zakresie zarządu zwykłego, a za pozwoleniem rady Pracowniczej większe.

Zarządca: osiada uprawnienia Rady Pracowniczej i Dyrektora, ale może go powołać Minister Skarbu za zgodą Rady Pracowniczej może nim być osoba fizyczna, jak i prawna.

SPÓŁKA AKCYJNA

Struktura władz w Spółce akcyjnej

Walne zgromadzenie akcjonariuszy, Rada Nadzorcza, zarząd.

Walne Zgromadzenie;

Podejmuje decyzja w formie uchwał, decyduje o rozwiązaniu spółki, zatwierdza (na I- szym zebraniu) statut spółki, decyduje o przekształceniu, emisji nowych akcji, połączeniu spółek, zatwierdza bilans strat i zysków, decyduje o wielkości dywidendy, zatwierdza kierunki inwestowania.

Ponadto: powołuje i odwołuje Rade Nadzorczą i Zarząd.

Uprawnienia Rady Nadzorczej w Spółce Akcyjnej

Jest wybierana na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy; minimum 5 członków

Może zostać upełnomocniona do powoływania i odwoływania zarządu; ma prawo zawiesić lub odwołać zarząd lub jego poszczególnych członków; kontroluje na bieżąco działalność zarządu, a w szczególności: realizację uchwał walnego zgromadzenia, finanse spółki.

• Nadzoruje całokształt działalności spółki, a w szczególności poprawność prowadzonych spraw finansowych

• Odpowiada za poprawne wykonanie przez Zarząd bilansu i rachunku strat i zysków

• Sprawdza realizację przez Zarząd uchwał WZA

• Odwołuje dyrektora za zgodą WZP

SPÓŁKA z O.O.

Walne zgromadzenie w spółce z o.o.

1. wybiera zarząd (lub daje prawo Radzie Nadzorczej)

2. wybiera Radę Nadzorczą i komisję rewizyjną

3. dokonuje podziału zysków i zatwierdza kierunki inwestowania

4. decyduje o zakończeniu działalności

5. zatwierdza i zmienia statut

Spółka z o.o. - zgromadzenie wspólników

• wybór komisji rewizyjnej

• powołuje zarząd

• przyjmuje na walnym zgromadzeniu bilans i rachunek strat i zysków

• podejmuje decyzje o emisji nowych udziałów, o przekształceniach, rozwiązaniu spółki.

Struktura władz podobna jak w spółce akcyjnej;

Walne zgromadzenie akcjonariuszy, (Rada Nadzorcza), Zarząd.

Do kontroli finansów - ma Komisję Rewizyjną.

Uprawnienia walnego zgromadzenia w Spółce z o.o. lub S.A.

Decyduje o rozwiązaniu spółki lub jej przekształceniu, o kredytach, emisjach akcji, o cesji, powołuje i odwołuje Radę Nadzorczą i Zarząd; zatwierdza rachunek zysków i strat oraz bilans; zatwierdza kierunki inwestowania; decyduje o wielkości dywidendy.

SPÓŁKA JAWNA

• pomyślana jako spółka dochodowa tzn. przynosząca dochody,

• władzę mają wspólnicy, decydują o rozwiązaniu / założeniu, decydują o podziale dochodu, o podniesieniu kapitałów,

• kodeks nie przewiduje kontroli odgórnej, kontrola jest tutaj każdy ze wspólników.

• Zarząd może być rozwiązany następująco:

1. każdy ze wspólników może zawierać umowy i je realizować, ale każdy inny może się mu sprzeciwić, po uzyskaniu zgody pozostałych wspólników także sprawy przekraczające zarząd zwykły

lub

2. wybierają spośród siebie osobę, która będzie prowadzić sprawy z zakresu zarządu zwykłego (do pomocy można spoza wspólników wybrać fachowca tj. prokurenta, który razem ze wspólnikiem poprowadzi sprawy spółki).

3. Wystąpienie jednego wspólnika ze spółki prowadzi do rozwiązania spółki.

SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Spółki tej nie zakładamy, może się nią stać spółka jawna:

Jest to spółka osobowa, w której jest co najmniej 1 komandytariusz.

Najwyższa władza: zebranie komplementariuszy, komandytariusz - mają stanowiący głos w sprawach wewnętrznych spółki; sprawy kontrolne - jedni i drudzy.

Sprawy Zarządu: każdy komplementariusz ma prawo z zarządu zwykłego, po uzyskaniu zgody innych spray wykraczające poza zarząd zwykły.

Każdy komplementariusz może zerwać lub zablokować umowę.

Komplementariusz

Jawny wspólnik w spółce komandytowej, odpowiada całym swoim majątkiem za spółką, podejmuje decyzje ale w sprawach najważniejszych, decyzje musi konsultować z komandytariuszem.

Komandytariusz

Odpowiada za spółkę do wysokości wniesionego wkładu - odpowiedzialność ograniczona . Ma prawo do głosowania tylko w sprawach dotyczących jego zobowiązań, ma prawo wglądu w dokumenty spółki. Może być prokurentem.

Prokurent

osoba spoza spółki, nie będąca jej udziałem, prowadząca sprawy spółki.

SPÓŁKA CYWILNA

Podobna do spółki jawnej; różnice nie tkwią w strukturze władz tych spółek, ale w następujących sprawach:

• Nie ma osobowości prawnej - jawna ma ułomna osobowość prawną (tj. może być cała podawana do sądu, nie poszczególnych wspólników lecz cała spółkę), w cywilnej występujemy przeciwko konkretnemu wspólnikowi

• Wspólnikami mogą być osoby fizyczne jak i prawne (udziałowcy)

Wystąpienie wspólnika ze spółki nie prowadzi do rozwiązania spółki,

Każdy ma prawo prowadzić zarząd zwykły po uzyskaniu zgody większości członków spółki, a po uzyskaniu pełnego poparcia wspólników zarząd pełny.

Potrzeby według Masłowa: od dołu trójkąta:

Podstawowe: fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne,

Wyższe: uznania (akceptacji), samorealizacji.

Władza w rękach załogi

Jeżeli przedsiębiorstwo chce się przekształcić w leasing wówczas załoga musi wyrazić zgodę, wybiera Radę pracowniczą p.p.

Prognozowanie - przewidywanie zdarzeń niezależnych od firmy.

Typy więzi - służbowe, sztabowe, funkcjonalne.

Piony zarządzania w strukturze klasycznej:

Techniczny - zajmuje się planowaniem produkcji, oraz zapatrzeniem materiałowym ;

Handlowy - promocja i sprzedaż wyrobów;

Finansowo - księgowy - zależny od dwóch poprzednich.

Z każdym z tych pionów związany jest po trochu pion administracyjny

W dużych firmach są jeszcze dwa piony:

• badawczo - rozwojowy

• zarządzania kadrami.

Stopa %-owa - definicja

Stopa %-owa powinna być właściwa czyli powinna równoważyć skłonność do oszczędzania ze skłonnością do inwestycji

Funkcje stopy % - owej

Służy do kontrolowania i regulacji ilości pieniądza na rynku.

Skutki za wysokiej stopy % - owej:

Stopa %-owa jest bardzo duża wtedy, gdy oszczędności jest dużo, a kredytów za mało; prowadzi to do

Skutki; Jeżeli popyt na kredyty maleje → pieniądz jest unieruchomiony - małe inwestycje → prowadzi to do recesji i w kolejnym obiegu spadnie procent (odsetki od depozytu → zmaleją oszczędności. Stopa %-owa podnosi się aby zmalały inwestycje

Wzrasta ilość oszczędności, wtedy mniej VAT - u trafia do budżetu, firmy nie mają za co kupować, recesja i stagnacja.

Skutki zbyt małej ilości pieniądza w obiegu;

• państwo: przeznacza pieniądze na towary

• zaciąga: przez to dług państwowy

Strumień pieniądza: gospodarstwo domowe - rząd

• rząd wypłaca: renty, emerytury, świadczenia sfery budżetowej, zasiłki dla bezrobotnych.

• Gospodarstwa domowe -płacą do budżetówki: podatek od osób fizycznych - podatek dochodowy

• Źródła dochodu w firmie:

• ze sprzedaży towarów i usług

• z tytułu posiadania papierów wartościowych innych firm

• z dzierżawy

• ze sprzedaży majątku własnego

Źródła pieniądza inwestycyjnego;

• wewnętrzne: amortyzacja i zysk zatrzymany

• zewnętrzne: kredyt inwestycyjny, długoterminowy, obligacje, akcje lub udziały.

Działy pionu handlowego w strukturze klasycznej:

Marketing, sprzedaż - wyrobów gotowych.

Uprawnienia organu założycielskiego P. P.

Musi wyrazić zgodę na odwołanie dyrektora; współdecyduje z radą Pracowniczą o przekształceniu P. P. 50 % układa statut

Struktury organizacyjne w firmie

Zależność pomiędzy częściami składowymi przedsiębiorstwa oraz składnikami oraz stanowiskami;

Struktura może być: klasyczna, sztabowa, macierzowa.

Misja - Uzasadnienie racji funkcjonowania firmy. Precyzuje sektor działalności firmy, realizacja misji wymaga określenia strategii;

Misja jest zapisana w statucie lub umowie, władza firmy może decydować o zmianie misji;

Firma określa zrozumiałe oświadczenie określające globalną przyczynę istnienia firmy widziane z pozycji klienta. Misja określa jakie potrzeby, jakich klientów na jakim obszarze.

Skutki wykorzystania pieniądza zewnętrznego-

W przypadku emisji nowych akcji firma traci część autonomii ponieważ dochodzą nowi akcjonariusze, w przypadku kredytu należy wykonać biznes plan, wskazać zabezpieczenia, dać bankowi wgląd do firmy; w przypadku obligacji należy zapłacić wyższą cenę mieć dobrą sytuację na rynku.

Źródła dochodu do budżetu państwa

• podatki bezpośrednie - od osób fizycznych i prawnych

• pośrednie - VAT, akcyza, cło,

• sprzedaż przedsiębiorstw państwowych

• posiadanie podatków

• obligacje

• kredyt

Działy pionu finansowego

Dział: płac, księgowy, finansowy.

Struktura macierzowa

Wady: zerwanie z jednością rozkazodawstwa, brak wzajemnego zrozumienia kierowników funkcji zadań i projektów, przeciążenie kierowników zadań problemami bieżącymi.

Zalety: sprzyja elastyczności, możliwość kompleksowego skupienia się na poszczególnych problemach, wyzwala inwencję twórczą, zwiększa odpowiedzialność kierownika koordynatora.

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

1

---