psychologia zarządzania - cz. 9, zarzadzanie


  1. Co uważasz za najważniejsze w osobowości kierownika.

Kierownik to organizator pracy ludzi rozwiązujących problemy. Proces kierowania to ciągłe podejmowanie decyzji dotyczących rozpoznania, wyboru wariantu i rozwiązania określonej sprawy czy zagadnienia. Prawidłowe podejmowanie decyzji zależy w dużej mierze od sposobu organizacji pracy.

Najpełniej osobowość kierownika uwidacznia się w sposobie podejmowania przez niego decyzji. Kto podejmuje decyzje, nie może tłumić w sobie uczuć i instynktownych reakcji, lecz powinien swobodnie realizować się w podejmowaniu decyzji, wykorzystując do tego konstruktywnie własną osobowość.

Najważniejsze w pracy kierownika są: zdolności, temperament, charakter oraz motywy.

Zdolności - pracując z danym kierownikiem można zauważyć czy ma ona zdolności do tego stanowiska, czy jest osobą kompetentną. Spotykałem się z kierownikami do którego nie byli ani szkoleni ani przygotowywani, bez studiów a jednaj wykazywali zdolności w tym kierunku, działali jakby instynktownie. Szło to jakby z parze z temperamentem. Są to osoby szalenie energiczne, nie bojące się wyrażać swoich zdań, bronili swoich pomysłów choćby najbardziej szalonych.

Charakter - charakter jest w dużym stopniu związany z temperamentem. Wcześniej wspomniane osoby pod względem charakteru były bardzo podobne, charakteryzujące się dużą ambicją, ciągłym podwyższaniem sobie poprzeczki, lubiących wyzwania i nowe zadania, zorientowanych na sprawne i bardzo dokładne zarządzanie.

Motywy - motywy jakimi kierują się kierownicy są bardzo różne. Dla jednych najważniejsze są pieniądze, dobra materialne, dla innych idą w parze pieniądze i dobro firmy, a także podnoszenie swoich kwalifikacji, chęć odnoszenia sukcesów.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
psychologia zarządzania - cz. 15, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 2, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 4, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 3, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 16, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 12, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 7, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 13, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 6, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 8, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 5, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 10, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 1, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 11, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 14, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 17, zarzadzanie
Rodzaje inteligencji według Howarda Gardnera, Asertywność(1), psychologia zarządzania

więcej podobnych podstron