Biznesplan miniprzedsiębiorstwa - Geodome
1. Rodzaj działalności i informacje podstawowe
Zamierzam prowadzić małą firmę usług geodezyjnych wraz z moim ojcem. Zajmować się będziemy drobnymi pracami polowymi oraz kameralnymi (tyczenie, planowanie przestrzenne, obsługa drobnych prac budowlanych, inwentaryzacje, itd.). Decyzje taką podjęliśmy na podstawie badań rynku z których wynikało iż wzrasta popyt na drobne usługi geodezyjne i niewielką konkurencję na tym polu.
2. Ocena możliwości finansowych firmy
Kapitał założycielski przedsiębiorstwa wynosi 41.200 zł. Oprócz tego jeden ze wspólników wnosi wkład w postaci auta terenowego marki nissan terrano.
Firma ma postać spółki cywilnej, składającej się z 2 wspólników. Oprócz nich w spółce zatrudnione będą 3 osoby. Kapitał spółki o wysokości 41.200 zł przeznaczony na rozpoczęcie działalności, zostanie rozdysponowany w następujący sposób:
MATERIAŁY |
KWOTA |
Teodolit „Top Con” |
15.000 zł |
Niwelator „Zeiss” |
5.000 zł |
Tyczki, lustra, pryzmaty, łaty |
2.500 zł |
Komputer + ploter + skaner + oprogramowanie |
15.200 zł |
Reklama (ulotki i wizytówki) |
3.500 zł |
Pozostały fundusz na rozpoczęcie działalności |
5.500 zł |
suma |
41.200 zł |
3. Analiza przygotowania kwalifikacyjnego.
Mam zamiar zostać współwłaścicielem firmy, która będzie zajmować się pracami geodezyjnymi. Dyplom Technika Geodety zdobyłem w ukończonym przeze mnie Technikum Geodezyjnym imienia Kazimierza Wielkiego w Szczecinie a praktykę z tego zakresu posiadłem pracując w firmie geodezyjnej „Geomar”. Studiuje na Uniwersytecie Szczecińskim na wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. Na decyzje o otwarciu własnej firmy wpłynął fakt iż wzrósł popyt na tego typu usługi oraz chęć podjęcia działalności na własny rachunek.
Mój ojciec również jest absolwentem Technikum Geodezyjnego w Szczecinie. Ma również 25- letni staż pracy w tym zakresie jako kierownik grupy oraz pełne uprawnienia geodezyjne.
W skład spółki wchodzą:
Dyrektor naczelny z pełnymi uprawnieniami geodezyjnymi.
Dział marketingu: dyrektor ds. marketingu i zarządzania
Dział usług: dyrektor naczelny + 2 pracowników polowych
Dział administracji: dyrektor ds. marketingu i zarządzania + 1 wspólnik
Dział finansowy: dyrektor ds. marketingu i zarządzania + 1 pracownik
W razie potrzeb w miarę możliwości wszyscy wspólnicy i pracownicy biorą udział w pracach geodezyjnych.
4. Analiza, ocena rynku i otoczenia
a. Konkurenci
Wzrost popytu na usługi geodezyjne spowodował wzrost aktywności konkurencji. Na obszarze na którym planuję działać znajduje się dwóch głównych konkurentów. Z przeprowadzonych obserwacji wynika iż te firmy stosują przestarzałe instrumenty geodezyjne i z tego powodu nie są w stanie zrealizować wszystkich zlecanych prac, szczególnie trudnych takich jak obsługa mostu nowo-cłowego. Nie stosują również odpowiednich działań marketingowych stąd łatwo będzie opanować znaczną część rynku. Ceny naszych usług ustalimy na poziomie konkurencji z ewentualnym obniżeniem podczas negocjacji z klientem.
b. Klienci
Klientami mojej firmy będą głównie cpn-y oraz firmy takie jak „Telekomunikacja Polska S.A” kładąca duże ilości światłowodów na obszarze całej polski a także właściciele nowobudowanych domów. Obszar na którym chcemy zdobywać klientów będzie obejmował całe województwo zachodnio -pomorskie ponieważ cały czas miasto podlega rozbudowie. Na obszarze tym znajduje się bardzo wielu potencjalnych klientów.
5. Ocena szans i zagrożeń (analiza SWOT)
Silne strony:
stosowanie nowoczesnych instrumentów geodezyjnych
- wykonywanie skomplikowanych prac geodezyjnych
wysoka jakość usług
możliwość negocjacji cen
Słabe strony:
firma jest nowa na rynku i nieznana
Szanse:
wypracowanie sobie opinii wszechstronnych fachowców
zdobycie dużej ilości klientów poprzez odpowiednie działania marketingowe
chłonny rynek potrzebujący solidnej firmy o wysokim poziomie wykonywanych usług
Zagrożenia:
konkurencja obniży ceny
wzrost liczby konkurencyjnych przedsiębiorstw
możliwość popełnienia przez mnie błędu w działaniach marketingowych
6. Lokalizacja
Nazwa i adres firmy
Przedsiębiorstwo GEODOME
ul. Pomarańczowa 17
70-781 Szczecin
Tel. komórkowy 605 046 897
Tel. 4630-308
O wyborze lokalizacji zadecydował fakt iż jest to prywatne mieszkanie moich rodziców, nie potrzebne więc będą dodatkowe nakłady na utrzymanie lokalu.
7. Majątek firmy
Dysponuje kapitałem w wysokości 41.200zł (oraz lokal własny i samochód terenowy) i zostaną one zainwestowane w następujący sposób:
MATERIAŁY |
KWOTA |
Teodolit „Top Con” |
15.000 zł |
Niwelator „Zeiss” |
5.000 zł |
Tyczki, lustra, pryzmaty, łaty |
2.500 zł |
Komputer + ploter + skaner + oprogramowanie |
15.200 zł |
Reklama (ulotki i wizytówki) |
3.500 zł |
Pozostały fundusz na rozpoczęcie działalności |
5.500 zł |
suma |
41.200 zł |
8. Zatrudnienie
Założyciel firmy:
Rafał Kułaga - odpowiedzialny jestem za zarządzanie i marketing, zdobywanie klientów i rachunkowość
Współwłaściciel:
Ryszard Kułaga - odpowiedzialny za zakup instrumentów geodezyjnych oraz obsługę klienta.
Firma nie będzie zatrudniać trzy dodatkowe osoby do prac polowych i kameralnych, początkowo na umowę zlecenie, w miarę rozwoju i opanowywania rynku zatrudni na stałe.
9. Szacowanie potrzeb finansowych
Koszty stałe:
- wynajem lokalu- 200.00 zł
- składka ZUS- 1245.00 zł
Koszty zmienne:
- paliwo- 700 zł
- rozmowy telefoniczne- 150 zł
Wynagrodzenia pracowników:
Wyliczone są według stawki godzinowej 6zł/1h , natomiast praca wspólników wyceniona jest w systemie punktowym ( 1 punkt za każdą godzinę pracy ) . Punktacja ta jest podstawą podziału zysku na koniec roku podatkowego .
Miesięczne koszty wynagrodzeń i składek ZUS
Miesięczne koszty wynagrodzeń brutto pracowników wynoszą:
3 pracowników x 160h x 6zł = 2880,00zł
składki ZUS 2880,00zł x 20,41% =587,81zł
Ogółem koszty wynagrodzenia z obciążeniami=3467,81zł
W sumie koszty całkowite będą wynosić 5762.81 zł.
10. Forma prawna i organizacyjna.
Moja firma powstanie jako spółka cywilna, zostanie zarejestrowana w Sądzie Rejonowym w Szczecinie, będzie to sąd rejestrowy dla firmy „Geodome” sp. Cywilna.
Założycielami spółki są dwie osoby fizyczne:
Rafał Kułaga
Ryszard Kułaga
11. Forma opodatkowania podatkiem dochodowym i wat
Firma będzie działać w oparciu o książkę przychodów i rozchodów i będzie prowadzić pełną księgowość.
12. Szacowanie opłacalności ekonomicznej.
Z moich ustaleń w stosunku rocznym wynika iż firma będzie miała minimum 15 klientów miesięcznie, co daje co najmniej 180 klientów w ciągu roku. Średni przychód od jednego klienta będzie wynosił około 500 zł. Czyli całkowity średni roczny przychód wyniesie około 90000 zł.
Rafał Kułaga 09.06.2003r
Zarządzanie Biznesem Międzynarodowym i Krajowym
Praca zaliczeniowa z Zarządzania Small Businesem
Temat: Opis wybranej działalności
Gospodarczej.
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl