Test egzaminacyjny z koncepcji zarządzania wariant A

1. Czy w zakres strategii kooperacyjnych wchodzi także outsorcing?

1. Tak b) nie

2. Fakturowanie to przykład procesu:

1. rozwoju produktu

2. obsługi klienta ?

3. dostarczania produktów

3. Normatywny czas pracy na wykonanie jednostki wyrobu detalu lub danej operacji to przykład normy:

1. Zużycia b) wsadu c) wydajności d) pracochłonności

4. Proces produkcyjny można rozpatrywać według:

1. Obiektu odniesienia

2. Struktury procesu

3. Złożoności

4. Systemów partycypacji pracowników

5. Do procesów zarządzania finansami zalicza się:

1. Zarządzanie lokatami

2. Budżetowanie

3. Fakturowanie

4. Zarządzanie zapasami

6. Współczynnik zmianowości to przykład miernika określającego:

1. Stopień płynności

2. Uzupełnianie zapasów

3. Intensywność pozyskiwania środków

4. Wykorzystanie ekstensywne

7. W odniesieniu do procesów głównych przedsiębiorstwa charakterystyczne jest:

1. Radykalna reorganizacja procesu

2. Ciągłe ulepszanie wydajności

3. Celowe ulepszanie wydajności

4. Ich łączenie

8. Koncepcja budżetowania o podstawie zerowej miała swój początek w:

1. Administracji federalnej USA

2. W przedsiębiorstwach produkcyjnych

3. W korporacjach transnarodowych

4. W instytucjach bankowo - kredytowych

9. W podejściu procesowym do zarządzania:

1. Następuje koncentracja na ciągu działań

2. Uwaga skupiona jest na wybranych aspektach funkcjonowania przedsiębiorstwa

3. Krytycznie ocenia się założenia dotyczące sposobu wykonania i dostarczania produktu

4. Usprawnia się poszczególne podsystemy przedsiębiorstwa

10. Przykładem kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:

1. Koncepcje przewag konkurencyjnych

2. Outsourcing

3. Holdingi

4. Alianse strategiczne

11. Doskonalenie i rozwój organizacji w podejściu procesowym wymaga:

1. Modyfikacji procesów produkcyjnych do istniejącej struktury zasobów

2. Przeprojektowywanie procesów

3. Dostosowania do nich struktury organizacyjnej firmy

4. Opracowania systemu zarządzania jakością

12. Na stanowiskach zespołowych specyficznym rodzajem norm transformacji są:

1. Normy obsady?

2. Normy uzysku?

3. Normy obsługi

4. Normy pracochłonności

13. Norma uzysku jest stosowana w odniesieniu do:

1. Urządzenia wytwórczego ?

2. Pracownika bezpośrednio produkcyjnego?

3. Stanowiska pracy

4. Procesu kontroli

14. Dla stanowiska roboczego możemy określić normy:

1. Pracochłonności ??

2. Wydajności?

3. Obsady

15. Definiując process należy określic:

1. Początek I koniec procesu

2. Wejście/ wyjście procesu

3. Dostawcę I klienta procesu

4. Właściciela / lidera procesu

16. W zarządzaniu traktowanym jako system działań racjonalność subiektywna opiera się na założeniu:

1. Racjonalności metodologicznej

2. Zadawalania się rozwiązaniami suboptymalnymi

3. Brania pod uwagę wyłącznie rozwiązań optymalnych

4. Działaniu zorientowanym na wynik

17. Kaizen to koncepcja podejścia do jakości oparta na:

1. Ciągu drobnych usprawnień

2. Radykalnej reorganizacji procesu

3. Normach ISO 9000-2001

4. koncepcji łańcucha wartości dodanej

18. W zarządzaniu procesami najważniejszymi elementami jest identyfikacja:

1. Zagrożeń

2. Czynności krytycznych

19. Przykładem kooperacji pozytywnej o charakterze zewnętrznym są:

1. Holdingi

2. Alianse strategiczne

3. Koncepcja naukowej organizacji pracy

4. Outsourcing

20. Makro i mikrofraktal mają identyczną strukturę:

1. Morfologiczna

2. Organizacyjna

3. Produkcyjna

21. Podział na outsourcing kapitałowy i kontraktowy dokonywany jest według kryterium:

1. Formy podporządkowania wydzieleniu

2. Celu wydzieleń

3. Trwałości wydzieleń

4. Złożoności wydzielonych funkcji

22. Teoria X/Y wykorzystywana jest w praktyce zarządzania do systemów:

1. Motywacji

2. Zapewniania jakości

3. Organizacji produkcji

4. Kredytowania

23. Wydzielanie spółek - córek związane jest głównie ze stosowaniem outsourcingu:

1. Kapitałowego

2. Kontraktowego

3. Procesowego

4. Według funkcji

24. Do funkcji organizacji traktowanej jako system należy:

1. Adaptacja?

2. Realizacja celów?

3. Integracja?

4. Utrzymanie bazowego wzorca orientacji?

25. Cele ekonomiczne outsourcingu związane są z:

1. Obiektywizacją wyników ekonomicznych

2. Zwiększeniem przychodów

3. Zwiększeniem swobody strategicznej

4. Obnizką kosztów

26. W procesie zarzadzania wyróżnia się:

1. Działania zorientowane na wynik

2. Działania zorientowane na porozumienie

3. Racjonalność formalna

4. Racjonalnośc subiektywna

27. Outsourcing powinien być traktowany jako:

1. Przedsięwzięcia restrukturyzacyjne

2. Wyłącznie działania taktyczne

3. Działania strategiczne

4. Działania umożliwiające przebudowę systemu wokół zasadniczej działalności

28. Ekonomiczna wartość dodana uzyskiwana przez firmę może być mierzona:

1. Tempem wzrostu zysku

2. Względnym przyrostem zysku

3. Maksymalną stopą zysku uzyskiwaną w sektorze

4. Ponadprzeciętną marżą zysku uzyskiwaną przez daną firmę

29. Outsourcing może dotyczyć wydzielania:

1. Poszczególnych funkcji

2. Obszarów funkcjonalnych

3. Procesów ?

30. Produktywność środków trwałych to przykład miernika określającego:

1. Stopień płynności zasobów

2. Uzupełnianie zapasów

3. Intensywność pozyskiwania środków finansowych

4. Wykorzystanie intensywne maszyn i urządzeń ?

---