 | Pobierz cały dokument zarzadzanie11.zarzadzanie.cw.doc Rozmiar 32 KB |
Zarządzanie ćwiczenia 12 maj 2009
Style kierowania
Przywództwo- proces kierowania i wpływania na związaną z zadaniami działalność członków grupy (wg sonnera)
Przywództwo- wykorzystanie niepolegającego na przymusie wpływu do kształtowania celów grupy lub organizacji i motywowania zachowań nastawionych na osiągnięcie tych celów. - gryfin
kierowanie:
podejście normatywne
sytuacyjne- nie ma uniwersalnego stylu kierowania efektywny w każdej sytuacji.
Efektywność tego stylu kierowanie zależy do kwalifikacji pracowników ale też od rodzaju zadań, od ryzyka i odpowiedzialności, osobowości kierownika, od stylu kierowania zwierzchnika,
relatywna koncepcja Fiedlera
Style kierowania:
Dezerter- mała troska o ludzi i zadania- mała efektywność, przywódca rezygnuje ze swojej roli
Biurokratyczny- mała troska o ludzi, mała troska o zadania, duża efektywność- typowi urzędnicy, styl oparty na regułach, przepisach, zasadach. Efektywność budowana poprzez
Misjonarz- osoba nastawiona na kontakty z ludźmi, uważa że pracownicy zadowolenia są bardziej efektywni- niska efektywność
Inspirator- nastawiony na afektywność, stwarza przyjemną atmosferę
Dyktator- duża troska o zadania, mała troska o ludzi, oczekuje posłuszeństwa, nadzoruje, kontroluje tak by zadania zostały wykonane
Autokrata życzliwy- mała troska o ludzi.............................
Kompromisowiec- duża troska o zadania i o ludzi, mała efektywność ponieważ wybiera kompromisy co nie zawsze jest najlepsze
Pragmatyk- zorientowany na wszystko, najlepszy
Funkcje kultury organizacyjnej:
A) dostosowanie Zewnętrzne (zrozumienie misji, strategi, identyfikacja najważniejszych celów)
integracja uczestników wobec celów i metod organizacji
jednolite sposoby pomiaru efektów
dostosowanie umożliwia elastyczne dostosowanie do zmian w otoczeniu
B) funkcjonowanie wewnętrzne:
wspólny język
wytyczanie granic my i oni
delegowanie władzy i wprowadzanie szczebli pośrednich zarządzania
zaspokojenie potrzeb bezpieczeństwa i afiliacji
zwiera kryteria systemów karania i nagradzania
zmiany kulturowe:
błędne koło- organizacja się nie uczy popełnia te same błędy, na pojawiające się problemy reaguje rutynowo
Rewolucje- nagłe szybkie radykalne zmiany
Ewolucja- powolne zmiany- metoda drobnych kroków
model kultury organizacyjnej wg Schena
Góra lodowa
 | Pobierz cały dokument zarzadzanie11.zarzadzanie.cw.doc rozmiar 32 KB |