zarzadzanie logistycznesciaga-[ www.potrzebujegotowki.pl ], Ściągi i wypracowania


Zarządz. log. - formułowanie strategii, planowanie, sterowanie, kontrola (odbywających się w sposób efektywny i minimalizujący globalne koszty) procesów przepływu i magazynowania surowców, zasobów, prod. w toku, wyr. got. i odpowiednich informacji, od punktu pozyskania do punktu konsumpcji, w celu jak najlepszego dostosowania się do potrzeb klienta i ich zaspokojenia.

Założenia nowoczesnej koncepcji logistyki

  1. Logistyka obejmuje planowanie, sterowanie, organizowanie i kontrolowanie przepływu towarów zarówno w aspekcie fizycznym, jak również informacyjnym.

  2. Przepływy te tworzą system, który obejmuje różne fazy i podsystemy.

  3. W pb. tworzone są zintegrowane systemy regulacyjne i łączące elementy logistyki, takie jak: transport, magazynowanie, kształtowanie zapasów, pakowanie, obsługę klienta.

  4. Wszystkie działania w sferze logistyki podyktowane są wymaganiami rynku, mają charakter dynamiczny, zwiększając tym samym zdolności organizacji do przystosowywania się do zmian rynkowych.

  5. Osiągnięcie rentowności i przewagi konkurencyjnej jest możliwe do uzyskania poprzez realizację optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej.

  6. Logistyka ma za zadanie realizować funkcję koordynacyjną czynności logistycznych z innymi sferami działalności pb.

Istotą zarz. logist. jest:

Zarz. logist. a działalność pb

Obszary zarz. logist. w pb

  1. Optymalizacja fizycznego przepływu dóbr rzeczowych obejmuje:

  1. Usprawnienie procesów informacyjno - decyzyjnych polega na:

  1. Utrzymanie optymalnych zapasów rzeczowych.

  1. Synchronizacja infrastruktury procesów logistycznych.

  1. Analiza kosztów procesów logistycznych.

Strategiczne zarządzanie logistyczne to:

Strategie zarządzania logistycznego

Pierwsza grupa obejmuje decyzje dotyczące wyboru produktów i rynków, które mają największe znaczenie z punktu widzenia obsługi logistycznej. Decyzje te pozwalają na określenie zasięgu integracji pionowej w logistyce, z uwzględnieniem decyzji określających zakres użycia obcych firm do obsługi logistycznej produktów - rynków. Taki zestaw decyzji jest ściśle powiązany ze strategią marketingową, a

także określa wspólne ramy zarządzania systemem logistycznym firmy.

Druga grupa decyzji dotyczy dwóch relacji:

Wyższą pozycję konkurencyjną firmą osiąga dzięki stopniowemu zwiększaniu wartości produktu w trakcie jego przepływu przez poszczególne etapy działalności pb. Odzwierciedleniem tego zjawiska jest łańcuch wzrastającej wartości produktu, którego poszczególne ogniwa reprezentują klienta, dostawców i inne sfery działalności pb. jako wyodrębnione, a jednocześnie ściśle powiązane elementy.

W sferze logistyki tkwią potencjalne źródła osiągania sukcesu rynkowego przez pb., które zaspakajają potrzeby klientów i wyprzedzają konkurencję, a także osiągają wysoką produktywność i efektywność procesów wytwarzania i transformacji w pb.

Następuje przesunięcie od badań operacyjnych i traktowanie działań zarządzania logistycznego w sposób cząstkowy do pojmowania logistyki jako systemu oraz koncepcji strategicznego zarządzania i pewnej filozofii znajdującej swoje miejsce w sferach działania w pb.

Etapy formułowania i realizacji strategii logistycznej:

  1. występna analiza strategiczna systemu logistycznego pb. wraz z otoczeniem,

  2. określenie celów strategicznych logistyki w pb.,

  3. analiza SWOT systemu logistycznego pb. i otoczenia,

  4. określenie zmiennych decyzyjnych w pb.,

  5. opracowanie wariantów strategii logistycznej pb.,

  6. ocena i wybór najkorzystniejszego wariantu strategii logistycznej,

  7. wdrażanie i kontrola realizacji wybranego wariantu strategii.

Elementy planu strategicznego

Partnerstwo w strategiach zakupowych.

Zarządzanie relacjami z dostawcami to najważniejszy element zakupów korporacyjnych. Wybór odpowiedniego modelu relacji warunkuje koszty i korzyści wynikające ze współpracy z zewnętrznym partnerem.

Głównymi czynnikami które charakteryzują relację z dostawcami są:

Integracja w tym kontekście oznacza traktowanie dostawcy jako zasób firmy.

MODELE WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCAMI

  1. Silna integracja dostawcy z kupującym oznacza duże zaangażowanie obu stron we współpracę, dzielenie się wiedzą i podejmowanie wspólnych działań usprawniających proces zakupu.

  2. Słaba integracja oznacza współpracę opartą na nieufności i ujawnianie tylko tych informacji, które są niezbędne do dokonania transakcji

Horyzont czasowy: Można wyróżnić dwie grupy modeli relacji współpracy z dostawcami, w zależności od stopnia integracji i ram czasowych współpracy.

PARTNERSTWO STRATEGICZNE

Cechuje się ono bardzo silną integracją dostawcy z kupującym, oraz długim horyzontem czasowym współpracy. Ma na celu podniesienie jakości i wartości świadczonych dostaw lub usług dla klientów.

PRESJA KONKURENCYJNA

Charakteryzuje się bardzo słabą integracją kupującego i sprzedającego oraz krótkim okresem współpracy. Ten rodzaj kontaktów stawia sobie za cel osiągnięcie krótkoterminowych korzyści kosztowych.

WYBÓR RODZAJU WSPÓŁPRACY

Chcąc dokonać wyboru jednego z dwóch modeli współpracy pb. musi uwzględnić przede wszystkim charakterystykę kupowanego asortymentu oraz wartość zakupów w poszczególnych asortymentach. Istotne znaczenie posiada wpływ danego dostawcy na działalność pb.

JAK PODZIELIĆ DOSTAWCÓW

CHARAKTERYSTYKA DOSTAWCÓW

Pierwsze dwie grupy dostawców (zakupy taktyczne, nacisk) charakteryzują się niskim ryzykiem tzn. braki lub opóźnienia w dostawach nie mają istotnego wpływu na podstawową działalność pb. W tym przypadku korzystnie jest stosować model relacji oparty na presji konkurencyjnej.

Pozostałe dwie grupy (wąskie gardło, strategiczny) charakteryzują się wysokim ryzykiem zakupu, więc korzystniejsza jest relacja partnerstwa strategicznego pozwalająca na długofalową współpracę z dostawcami. Partnerstwo strategiczne skupia się na rozwoju czyli doskonaleniu relacji, co pozytywnie wpływa na realizację celów strategicznych podmiotów w nich funkcjonujących.

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PRZEZ DOSTAWCÓW VMI

VMI - czyli zarządzanie zapasami przez dostawcę (Vendor Managed Inventory) oznacza optymalizację funkcjonowania łańcucha dostaw, w wyniku zarządzania zapasami producenta (lub dystrybutora) przez dostawcę, który decyduje o czasie i zawartości zaopatrzenia, gwarantującym pełną dostępność produktów.



Wyszukiwarka