RYS. Ewolucja procesu zarządzania

WZROST

SYSTEM WARTOŚCI

SKUTECZNOŚĆ PODEJMOWANYCHB DECYZJI STRATEGICZNYCH

Realizacja budżetu

Przewidywanie przyszłości

Myślenie

strategiczne

Kreowanie przyszłości

Faza I

Planowanie

finansowe

Faza II

Planowanie długookresowe

Faza III

Planowanie

strategiczne

Faza IV

Zarządzanie

strategiczne

• Roczne budżety

• Planowanie finansowe

• Planowanie finansowe

• Rachunek kosztów

• Wieloletnie budżety

• Analiza odchyleń

• Analiza luki strategicznej

• Ekstrapolacja trendów finansowych

• Kontrola wykonania

• Analiza pozycyjna organizacji, w tym oszacowanie konkurencyjności

• Ocena alternatyw strategicznych

• Wykorzystanie efektu synergii

• Dywersyfikacja działalności

• Zdobywanie przewagi strategicznej

• Misja firmy

• Analiza otoczenia

• Badanie atutów i słabości

• Alternatywy strategiczne

• Uwzględnianie ryzyka

• Kultura organizacji

• Wizerunek firmy

• Systemy i procedury strategiczne

• Dobór i szkolenie kadr

• Strategie finansowe

• Strategie organizacji wielobiznesowych

Lata 50.

Lata 60.

Lata 70.

Lata 80.

Faza V

Zarządzanie wizjonerskie

• Założenia nadrzędne

• Kompleksowość procedur zarządzania

• Duch walki konkurencyjnej

• Jedność celów całej firmy

• Wspólna wizja przyszłości

• Filozofia ambicji

• Odważne cele

• Wydłużający się horyzont czasowy strategii

• Elastyczna weryfikacja i korekta celów i osiągnięć

• Pozytywny wizerunek

• Budowanie przewagi konkurencyjnej

Lata 90.

---