Nauka o organizacji wykład 9-10.05.2011
Temat-otoczenie przedsiębiorstwa
Na odmienność makrootoczenia przedsiębiorstwa wpływa:
Miejsce organizacji
Kraj/region działania
Zasięg działania
Wielkość przedsiębiorstwa
Organizacja i jej otoczenie
Elementy otoczenia przedsiębiorstwa
Analiza otoczenia globalnego (model PESTE)
Czynniki polityczno-prawne:
-orientacje polityczne,
-koalicje/opozycje
-stabilność polityki rządu
-instytucje polityczne
-polityka w zakresie różnych dziedzin życia
-grupy nacisku (lobbing)
-system prawny
-system sądowniczy
Czynniki ekonomiczne:
-poziom i dynamika wzrostu PKB
-cykle koniunkturalne
-stabilność i kształt polityki gospodarczej rządu
-zadłużenie
-instytucje systemu gospodarczego
-infrastruktura
-stopa inflacji
-poziom inflacji
-stopa konsumpcji
-poziom wydajności
-poziom bezrobocia
-poziom i struktura cen/płac
-kursy walutowe
-wysokość podatków
-konkurencyjność międzynarodowa
Czynniki społeczne:
-demograficzne: liczba ludności, rozmieszczenie przestrzenne, struktura wiekowa, według płci, wykształcenie,
-zróżnicowanie etniczne
-rozwój kultury
-styl życia
-instytucje i ruchy społeczne (związki zawodowe, strajki)
-mobilność
-nastawienie do inwestorów zagranicznych itp.
Czynniki technologiczne:
-nakłady na badania i rozwój (B&R) w firmach
-poziom nakładów państwa na naukę, badania podstawowe i stosowane oraz wymianę wiedzy
-instytucje wyspecjalizowane w rozwoju technologii
-nowe wynalazki, patenty, wzory użytkowe, know-how
-transfer technologii
-szybkość wdrożeń
-infrastruktura techniczna
Czynniki ekologiczne:
-stopień zanieczyszczenia środowiska
-infrastruktura ochrony środowiska
-zasoby naturalne i ich wykorzystywanie
-poziom zagrożenia ekosystemów
-wpływ środowiska na zdrowotność
-poziom wiedzy i świadomości ekologiczne obywateli, przedsiębiorców i klientów
-prawo ekologiczne
-instytucje ochrony środowiska i wspierania zrównoważonego rozwoju
Czynniki socjokulturowe:
-czynniki kulturowe
-czynniki socjologiczne
-czynniki demograficzne
-czynniki edukacyjne
Czynniki socjokulturowe:
-WYMIAR SOCJOKULTUROWY -> to zwyczaje, nawyki, wartości i demograficzne cechy społeczne, w których funkcjonuje przedsiębiorstwo
-składa się z:
*otoczenie kulturowe
*otoczenie socjologiczne
*otoczenie demograficzne
*otoczenie edukacyjne
Wymiar naturalny (czynniki):
-warunki naturalne charakterystyczne dla danego obszaru
-warunki geograficzne i przyrodnicze kształtują struktury zakupów, cechy konsumpcji i użytkowania wielu dóbr i usług
-cechy antropologiczne ludności tj. wzrost, budowa ciała, cechy skóry, włosów
-topografia terenu, dostęp do rzek i mórz, stanowią jedną z determinant wyboru sposobów dystrybucji produktów
-dostęp do źródeł surowców lub energii słonecznej
Temat- Otoczenie zadaniowe przedsiębiorstwa.
Temat-Analiza otoczenia przedsiębiorstwa.
Klasyfikacja metod analizy strategicznej
Metody analizy otoczenia
Analiza trendów
Metoda delficka
Analiza luki
Metody scenariuszowe
Analiza „pięciu sił” Portera
Profil ekonomiczny sektora
Punktowa ocena atrakcyjności sektora
Mapa grup strategicznych
Metody zintegrowane-metody służące do oceny zarówno otoczenia przedsiębiorstwa jak i samego przedsiębiorstwa:
Analiza SWOT
Pozycjonowanie strategiczne
Krzywa doświadczeń
Metody portfelowe
Metody analizy przedsiębiorstwa
Metody portfelowe
Cykl życia produktu i technologii
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Bilans strategiczny
Analiza łańcucha wartości
ANALIZA TRENDÓW:
-Trend -> systematyczne jednokierunkowe zmiany w szeregu czasowym , które w formie statystycznej są przedstawione w postaci funkcji trendu
-metoda stosowana podczas ustalania głównych założeń planistycznych
-metoda uzupełniająca
-jest elementem kontroli kluczowych parametrów środowiska produkcji i magazynowania
METODA DELFICKA:
-metoda , która została opracowana przez Havera
-w metodzie tej wykorzystuje się formę pośrednią wyrażania opinii przez ekspertów. Mają oni za zadanie odpowiedzieć na pytania, które są zawarte w specjalnych kwestionariuszach
-dotyczy hipotetycznego rozwoju przyszłych zdarzeń
METODA SCENARIUSZOWA:
-jest często wykorzystywana w przedsiębiorstwach w celu badania zmian, które mogą zajść w makrootoczeniu
-jest jedną z heurystycznych metod podejmowania decyzji. Opiera się na założeniu, że w przyszłości nie da się przewidzieć z całą pewnością, należy więc przewidzieć i opracować różne scenariusze rozwoju obecnej sytuacji
-do każdego wariantu opracowywany jest sposób zachowania w przypadku gdyby okazał się prawdziwy
-do realizacji przyjmuje się ten wariant, który wydaje się najbardziej prawdopodobny, jeśli jednak nie sprawdzi się, należy skorzystać z jednego z uprzednio przygotowanych alternatyw