PLANOWANIE I STEROWANIE PRODUKCJĄ, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Proces produkcyjny


ODPOWIEDŹ NA PYTANIE

  1. Opisać harmonogram wytwarzania.

Harmonogram jest graficzną prezentacją czasu niezbędnego do wykonania zadania. Powinien on uwzględniać związane z zadaniem wymagania techniczne, prognozy rynkowe i dostępne zdolności produkcyjne. Nie jest to po prostu lista koniecznych do realizacji operacji, gdyż uwzględnia on technologiczne związki pomiędzy nimi. Harmonogram wykonania zadania stanowi plan terminów realizacji konkretnego zadania produkcyjnego. Wskazuje metody i czas z wyznaczającą do adekwatnej realizacji funkcji szczegółowością; stanowi wkład badań metod pracy do problemów sterowania produkcją. Gdy raz sporządzi się taki harmonogram, nie ma potrzeby go zmieniać, jeżeli nie nastąpią zmiany albo w zadaniu ( na przykład w wytwarzanym wyrobie ) albo w metodzie produkcji. Przedsiębiorstwo wytwarzające wiele wyrobów może sporządzić znaczną liczbę harmonogramów i utrzymać je jako podstawę sterowania produkcją. Harmonogramy te raczej prezentują upływ czasu pomiędzy kolejnymi operacjami, a nie jakieś szczególne daty. Jeśli się otrzyma zamówienie na wykonanie określonej pracy, można przyporządkować rzeczywiste terminy rozpoczęcia i zakończenia każdej operacji, tworząc w ten sposób kompletne zadanie robocze. Podczas sporządzania harmonogramu należy ewidencjonować na nim :

  1. Nazwę wyrobu, którego dotyczy

  2. Ilość wyrobu, którą trzeba wykonać.

  3. Oznaczenia wykonawcy prac.

  1. Priorytety w harmonogramie wytwarzania.

Podczas sporządzania kalendarzowego planu produkcji ( harmonogramu wytwarzania ) należy zwrócić uwagę na :

  1. Wymienić rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

W ujęciu przepływowym ( logistycznym ) ogół zapasów materiałowych przedsiębiorstwa przemysłowego można sklasyfikować w trzy kategorie podstawowe :

Odrębną kategorię zapasów reprezentują zapasy o charakterze nieprzepływowym ( niecykliczne ), do których zaliczyć należy :

obsługowych ),

posiadać )

  1. Strategia planowania zagregowanego.

Strategia planowania zagregowanego z punktu widzenia przedsiębiorstwa dzieli się na dwie kategorie :

Zarówno jedne jak i drugie mogą przyjąć postać strategii czystej lub mieszanej.

Ponieważ strategie aktywne leżą w gestii marketingu, a przedmiot nasz dotyczy produkcji więc zajmiemy się strategią pasywną. Wśród której możemy wyróżnić trzy klasyczne, najczęściej wykorzystane, strategie czyste:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Planowanie i sterowanie produkcja
PLANOWANIE I STEROWANIE PRODUKCJĄ projekt
Planowanie i sterowanie produkcją projekt
Zgrzewanie, Studia, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Procesy Polimerowe
Cykl produkcyjny, Studia, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Procesy Produkcyjne, Kolos II
FORMY ORGANIZACJI PROCESU PRODUKCJI, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Proces produkcyjn
typ produkcji, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Proces produkcyjny
PojÄ™cie procesu produkcyjnego i technologicznego, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Proc
Proces produkcyjny, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Proces produkcyjny
sckolos2, Studia, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Metrologia
dyrektywy nowego podejscia lista, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Jakość
baruk, zarządzanie produkcją, PLANOWANIE OPERATYWNE I STEROWANIE PRODUKCJĄ
Wykład Mikroekonomia Jasiński, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji - studia, Ekonomia
Przygotowanie planów - teoria, Zarządzanie i inżyniernia produkcji, Zarządzanie produkcją
Cwiczenie 4 (2.4), Studia, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Elektrotechnika i Elektronika
Proces wałka do Wiecha, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Politechnika Lubleska, podstawy technolog
Cwiczenie 3 (2.4.2), Studia, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Elektrotechnika i Elektronika

więcej podobnych podstron