zarządzanie przedsiebiorstwem, Studia, STUDIA PRACE ŚCIĄGI SKRYPTY

Pobierz cały dokument
zarzadzanie.przedsiebiorstwem.studia.studia.doc
Rozmiar 50 KB

Fragment dokumentu:

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Pozomy zarządzania w przedsiębiorstwie:

Zarządzanie strategiczne

Dot. przedsiębiorstwa jako całości i jego podsystemów

Dot. horyzontu czasowego: kilka lat (20 lat)

Zarządzanie taktyczne

Dot. przedsiębiorstwa jako całości i jego podsystemów

Dot. 1-ego roku do kilku lat.klasyczny przykład - roczne plany działalności firmy

Zarządzanie operacyjne

Dot. poszczególnych jednostek organizacyjnych firmy i operacji gospodarczych

Dot. 1 miesiąć, 1 godziny, 1tygodnia, 1 zmiany

ZRZĄDZANIE OPERACYJNE=\ ZARZĄDZANIU OPERACJAMI= ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ PODSTAWOWĄ np. zarządzanie produkcją

Zarządzanie produkcją:

  • strategiczne zarządzanie produkcją

  • taktyczne zarządzanie produkcją

  • operacyjne zarządzanie produkcją

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem:

  • Istota zarządzania strategicznego

  • Model budowy strategii przedsiębiorstwa

  • Metody i techniki analizy strategicznej

Myślenie całościami - myślenie w długim horyzoncie czasowym, suma optimów cząstkowych nie zawsze daje sumę optimów głównych

MODEL BUDOWY STRATEGII

POZIOM ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

PROBLEMY DECYZYJNE

STRATEGIE

1.Poziom korporacji (przeds. jako całości)

2.Poziom SJB (strategiczna jednostka biznesu)

3.Poziom funkcjonalny

Misja firmy

Wizja firmy

Nowe biznesy (a z jakich się wycofać)

Nowe produkty (z których się wycofać)

Nowe rynki (z których się wycofać)

U kogo kupić (a u kogo sprzedać)

Zkim się połączyć)

Cele strategiczne

Podział zasobów między biznesy

2. Jak uzyskać przewagę konkurencyjną

3. Programy operacyjne realizacji strategii.

  1. Strategia wzrostu (polegająca na zwiększaniu aktywów)

    1. zasobów własnych

    2. Alianse strategiczne

    3. Akwizycja

      1. akwizycja pionowa

        1. akwizycja w przód

1.3.1.1 akwizycja w tył

      1. poziome podlegają wykupieniu

      2. Akwizycje konglomeratowe

      3. Strategie stabilizacji polegające na utrzymaniu swoich udziałów na rynku

      4. Strategia odwrotu

        1. Strategia przegrupowania

        2. Częściowa likwidacja

        3. Likwidacja firmy

  1. Strategia kosztowa-polega na tym że chcę być lepszy i najtańszy

2.1.Strategia zróżnicowania - posiadam coś czego nie ma konkurencja

2.2 Strategia koncentracji

Strategia koncentracji - jak nie mogę być najlepszy koncentruję wszystkie siły na niszy

3.Strategia marketingowa