Temat: Koncepcja przewagi konkurencyjnej

Czym jest przewaga konkurencyjna? (1 slajd)

Przewaga konkurencyjna - to pewnego rodzaju dystans jaki dzieli dane przedsiębiorstwo od konkurencji, pod jakimś względem. Głównym założeniem przewagi konkurencyjnej jest walka z konkurencją na bazie osiągniętej przewagi konkurencyjnej.

Przewagę konkurencyjną klasyfikuje się biorąc pod uwagę różne kryteria. (1 slajd)

- Michael Porter stwierdził, że istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu przedsiębiorstwa, chodzi tu o strategię lidera kosztowego i o strategię wyróżnienia się na rynku. Z tych strategii wywodzą się dwie przewagi konkurencyjne, czyli przewaga kosztowa i przewaga bazująca na unikalności.

- Według Krzysztofa Obłója przewagę konkurencyjną można podzielić ze względu na stopień jej rozproszenia, czyli na przewagę skoncentrowaną i rozproszona.

- Wielu badaczy używa terminu trwała przewaga konkurencyjna, co może sugerować podział na przewagę trwałą i nie trwałą czyli taką, która może być chwilowa.

- Innym często używanym stwierdzeniem przez badaczy jest termin: przewaga oparta na…. W tym przypadku badacze nie podają kryterium podziału, a więc może to być np. przewaga konkurencyjna oparta na stosowanej technologii, na szybkości obsługi klienta, na jakości produktów, na innowacjach, itd.

- Innym podziałem przewagi może być podział na względną i bezwzględną. Przewaga konkurencyjna względna to ta firma która w lepszym stopniu opanowała przynajmniej jeden z kluczowych czynników sukcesu. Natomiast przewaga konkurencyjna bezwzględna występuje w firmie która opanowała wszystkie kluczowe czynniki sukcesu.

Typologia przewag konkurencyjnych (1 slajd)

Przewaga totalna jest bardzo trudna do osiągnięcia, cechuje ona nielicznych branżowych liderów w skali globalnej, których konkurencja od wielu lat nie jest w stanie pokonać np. Intel. Przewaga względna i chwilowa (czyli nie trwała) dotyczy większości przedsiębiorstw. Przewaga bezwzględna i chwilowa odnosi się do tych liderów branż, które znalazły się w fazie wzrostu. Natomiast przewaga względnie trwała dotyczy tych firm, które znajdują się w fazie dojrzałości czyli na stabilnych rynkach.

Podstawowe typy przewag konkurencyjnych - Krzysztofa Obłója (1 slajd)

1. przewaga naturalna - w ramach tej kategorii wyróżniono przewagę dogodną z punktu prowadzenia walki konkurencyjnej lokalizację, dostęp do zasobów i regulacje prawne

2. przewaga relacji ceny do jakości - w ramach tej kategorii wyróżniono przewagę cenowo kosztową, przewagę jakościową, a także maksymalny wskaźnik jakości do ceny

3. przewaga systemu obsługi - w ramach której wyszczególniono unikalne relacje z klientem, unikalność produktu, a także unikalne relacje z dostawcami

4. przewaga barier wejścia i budowy standardów, może ona przyjmować następujące postacie: osiągnięcie pozycji monopolisty, kontrola standardu rynkowego, współdziałanie w sieci.

Czas jako wymiar przewagi konkurencyjnej (1 slajd)

Martin Christopher przedstawił czas jako wymiar przewagi konkurencyjnej:

1. szybkość obsługi klienta na tle konkurencji - czas od złożenia zamówienia do dostarczenia produktu lub usługi klientowi

2. czas reakcji - to czas jaki mija od zmiany popytu do reakcji przedsiębiorstwa na tę zmianę

3. czas wejścia na rynek z nowym produktem - to czas potrzebny na komercjalizację wynalazku

Typy przewag konkurencyjnych w zależności od poziomu strategicznego (2 slajdy)

Przedstawione wcześnie typy przewagi konkurencyjnej można określić jako wielowymiarowe. Nie określają one jednak, jakie rodzaje przewag konkurencyjnych są typowe dla poszczególnych poziomów strategicznych w korporacji.

Wyróżniamy cztery poziomy strategiczne na których możliwa jest budowa przewag strategicznych, czyli poziom otoczenia konkurencyjnego, poziom korporacji, poziom autonomicznego biznesu oraz poziom produktu/usługi. Tabela przedstawia typy przewag konkurencyjnych w zależności od poziomu strategicznego.

Przewaga konkurencyjna ma charakter zatem charakter wielopoziomowy i wielowymiarowy czyli posiada typy i formy przewag konkurencyjnych. Przewaga osiągnięta na wyższym poziomie strategicznym ma decydujący wpływ na tworzenie przewag na poziomach niższych gdyż decyduje o trwałości.

Poziom strategiczny to otoczenie konkurencyjne. Typem przewagi konkurencyjnej jest w tym przypadku dostęp do zasobów rynku. Natomiast forma przewagi konkurencyjnej to np. współdziałanie w sieci, alians strategiczny, dostęp do zasobów, lokalizacja, regulacje prawne, pozycja monopolisty, bariery wejścia do sektora

Poziom strategiczny to korporacja. Typem przewagi konkurencyjnej jest w tym przypadku przewaga modelu biznesowego. Natomiast forma przewagi konkurencyjnej to np. system obsługi, relacje z dostawcami i z klientami, sposoby odnowy zasobów, sposoby wykorzystania zasobów, innowacje/patenty.

Poziom strategiczny to autonomiczny biznes. Typem przewagi konkurencyjnej są w tym przypadku przewagi rynkowe. Natomiast forma przewagi konkurencyjnej to np. kosztowo-cenowa, jakościowa, wskaźnik jakości do ceny, stworzenie standardu rynkowego i jego kontrola, bariery wejścia na rynek, szybkość wejścia na rynek.

Poziom strategiczny to Produkt/Usługa. Typem przewagi konkurencyjnej są w tym przypadku przewagi na poziomie produktu i usługi. Natomiast forma przewagi konkurencyjnej jest np. unikalność produktu/usługi, poziom satysfakcji klienta, bariery imitacji.

Przewaga konkurencyjna w ujęciu dynamicznym (1 slajd)

Rysunek ten przedstawia kształtowanie strategii w przedsiębiorstwie - ujęcie dynamiczne. Model kształtowania strategii oparty jest na następujących założeniach: przewadze konkurencyjnej pierwotnej towarzyszy określona pozycja konkurencyjna. Wdrożenie strategii pociąga za sobą zmianę pozycji konkurencyjnej oraz zmianę w  obrębie warunków (kompetencji i zasobów) składających się na przewagę konkurencyjną. Kształtowanie strategii w małym przedsiębiorstwie jest procesem dynamicznym, a częstość weryfikacji strategii zależy od zmienności i złożoności otoczenia konkurencyjnego. Model ten stanowić może podstawę stwierdzenia, że jeśli istnieje określony typ przewagi konkurencyjnej to wybór odpowiedniej strategii (strategii normatywnej) pozwoli przedsiębiorstwu na zmianę pozycji konkurencyjnej w branży na korzystniejszą. Model ten stanowić może podstawę stwierdzenia, że jeśli istnieje określony typ przewagi konkurencyjnej to wybór odpowiedniej strategii (strategii normatywnej) pozwoli przedsiębiorstwu na zmianę pozycji konkurencyjnej w branży na korzystniejszą.

Źródło: http://studenci.pl/zarzadzanie/strateg/sem27.html

Przyczyny erozji przewagi konkurencyjnej (2 slajd)

M. Bratnicki przedstawił proces tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w ujęciu dynamicznym, poprzez wykorzystanie kapitału finansowego i kapitału intelektualnego. Tabela przedstawia przyczyny erozji przewagi konkurencyjnej - zmiany kontekstu strategicznego. Jak widać z powyższych rozważań erozji przewagi konkurencyjnej dokonuje się za pośrednictwem błędów menadżerów jak i zmian w kontekście strategicznym. Typowe czynniki endogeniczne czyli błędy menadżerów to: wolne tempo rozwoju kluczowych kompetencji, wolne tempo organizacyjnego uczenia się, wolne tempo nabywania nowych kompetencji, nieefektywne wykorzystanie zasobów strategicznych, nieskuteczna strategia konkurencji. Natomiast typowe czynniku zmieniające kontekst strategiczny to: zmiana pokonania barier dostępu, barier wejścia i barier imitacji, innowacje i rewolucyjne zmiany w sektorze często na granicy kilku sektorów.

Przewaga konkurencyjna a strategia konkurencji (1 slajd)

Rysunek przedstawia dynamikę strategii a dynamikę przewagi.

Samo osiągnięcie przewagi konkurencyjnej nie jest równoznaczne z sukcesem rynkowym. Musi ona być wykonana w postaci odpowiedniej strategii na poziomie rynku lub produktu. Strategia konkurencyjna ma zatem wpływ na trwałość przewagi konkurencyjnej. A więc warunkiem sukcesu rynkowego jest dopasowanie typu i rodzaju przewagi konkurencyjnej do działań w ramach strategii konkurencyjnej. Dopasowanie strategii do typu przewagi konkurencyjnej musi występować na różnych poziomach strategicznych. Dopasowanie strategiczne polega w tym przypadku na spójności typu przewagi zajmowanej pozycji konkurencyjnej na rynku oraz typu stosowanej strategii.

Opis rysunku. Cztery różne jakościowo sytuacje obrazują naturę problemu dopasowania strategicznego. Dominujący typ przewagi określa konfiguracje przewagi na różnych poziomach i jednocześnie wielowymiarową, osiąganą na różnych polach działania.

Decyzje

Analiza

Wdrożenie

Decyzje

Analiza

Strategia 2

Strategia 1

Przewaga konkurencyjna 2

Przewaga konkurencyjna 1

---