[6]Podstawy prowadzenia działalności gospodarczej Wykład 6

Temat : Małe i średnie przedsiębiorstwa

  1. Wyróżnienia

  1. Dwa rodzaje kryterium wyróżnienia małych i średnich przedsiębiorstw:

Dla UNII to:

Kryterium ŚREDNIE MAŁE MIKRO
Max liczba zatrudnienia Do 250 osób Poniżej 50 osób Nie wyższe niż 10 osób
Max obrót Do 40 mln EURO 7 mln EURO -
Max suma bilansowa Poniżej 27 mln Euro Do 5 mln EURO -
Warunek dodatkowy - Spełnienie kryterium niezależności – nie może być zależne w stopniu większym niż 25 % od przedsiębiorstw niekwalifikujących się jako małe lub średnie -

Suma bilansowa – suma aktywów i pasywów przedsiębiorstwa

Funkcje ilościowe:

Struktura

Bardzo mała firma mała firma firma średniej wielkości

Płynne określanie bezpośredni nadzór struktura organizacyjna

Zadań funkcjonalna

PODSUMOWANIE TYCH CECH

Małe i średnie przedsiębiorstwa Duże przedsiębiorstwa
Działają na podstawie własnej instytucji i menedżera Nowoczesne metody zarządzania
Relatywnie niski poziom wykształcenia kadry Wysoki poziom wykształcenia menegmentu (kadry zarządzającej)
Przewaga decyzji operacyjnych bieżących Przewaga decyzji strategicznych
Brak dostępu do źródeł finansowania związanych z rynkiem kapitałowym Otwarty rynek kapitałowy
Nisko-kapitałochłonny rozwój oparty o ludzi Rozwój i inwestycje wysoko nakładowe
Funkcjonowanie kierownictwa tam, gdzie dzieje się coś złego. Działanie oparte na zasadzie przyjętej strategii rozwoju przedsiębiorstwa
  1. Przedsiębiorstwo rodzinne (większość małych)- będziemy traktować przedsiębiorstwa o dowolnej formie organizacyjno-prawnej, kapitał w całości lub decydującej części znajduje się w rękach rodziny, jeden lub kilku członków rodziny wywiera decydujący wpływ na kierownictwo lub sprawuje funkcję kierowniczą, z zamiarem utrzymania firmy w rękach rodziny.

Elementy wyróżniające przedsiębiorstwo rodzinne:

Rodzina – przedsiębiorstwo , chodzi tu o to, że głowa rodziny jest najczęściej szefem przedsiębiorstwa, czyli mało czasu dla rodziny lub mało czasu dla prowadzenia firmy

Rodzina – kapitał, sprzeczność interesów majątkowych lub jako konflikt interesów wewnątrzrodzinnych

Rodzina – zarząd, problem zmiany warty w przedsiębiorstwie, gdy przychodzi nowe pokolenie do firmy, gdy właściciel nie chce oddać swojego tronu

Przedsiębiorstwo – zarząd, problem obcych w firmie zarządzających tu

PODSUMOWANIE

Zmienia się charakter tych przedsiębiorstw, gdyż zmienia się istota funkcjonowania, zmienia się także charakter rodziny – wielopokoleniowe przechodzi w przeszłość.

Z pkt. widzenia efektów jakie te przedsiębiorstwa wnoszą do gospodarki:

  1. Efekt postępu technicznego czy innowacyjności

  2. Efekt zatrudnienia – duży wkład w powstawanie nowych miejsc pracy, mają one poważny udział w proces kształtowania. MiŚP generują mniejszy poziom bezrobocia, koszt zorganizowania miejsca pracy jest wiele niższy niż w dużych, zatrudnienie w szarej strefie – wszelki rodzaj nie rejestrowanej działalności gospodarczej (legalnej lub nie), udział tej sfery jest dosyć wysoki w kształtowaniu PKB.

Pozytywne strony istnienia szarej strefy to:

Negatywne strony szarej strefy :

  1. Efekt ekologiczny –zagrożenia ze strony przedsiębiorstwa przy funkcjonowaniu i budowie, ze strony MŚP jest mniejsze zagrożenie w kierunku środowiska

  2. Efekt produkcyjny – to znaczenie MŚP polega nie tylko na efektywności funkcjonowania, ale na charakterystyce ilościowej

  3. Efekt stabilizacyjny – amortyzator kryzysów i zakłóceń, MŚP lepiej radzą sobie z recesją, załamaniem koniunktury – związane jest to z elastycznością działania, np. przyjmują następujące działania w kryzysie, te które są ogólnie akceptowalne przez społeczeństwo, gdy kryzys mija MŚP są w stanie szybciej odtworzyć produkcję, a DP w kryzysie przenoszą swoje zasoby do innych krajów, gdzie nie ma kryzysu

  4. Efekt racjonalnej decentralizacji – MŚP dla swojego powstania i funkcjonowania nie wymagają specjalnych wymagań infrastruktury, głównie ze względu małej skali funkcjonowania MŚP. MŚP tworzy się wszędzie, tworzą one szereg lokalnych struktur dostępu dla ludzi tam mieszkających

  5. Efekt mobilizacji kapitału – poprzez wykorzystywanie środków własnych i od własnej rodziny tworzy się efekty produkcyjne – stają się one zalążkiem własnego biznesu

  6. Efekt transformacyjny – polega na tym, że MŚP poprzez swoje działanie wywierają pozytywny wpływ na gospodarkę, chodzi tu o neutralizowanie reform w fazie transformacji gospodarczej

  1. Pozytywne obrazy zachowań i postaw przedsiębiorcy:

Temat: Przebieg procesu założycielskiego

  1. Proces założycielski oznacza zorganizowanie nowego nie istniejącego do tej pory podmiotu gospodarczego.

  1. Nowe uruchomienia – uruchomienie nowego MŚP od początku i samodzielnie, wejście na rynek z nowym pomysłem,

animator przedsięwzięcia nie ma zupełnie doświadczenia, zupełny nowicjusz – a powstający podmiot ma charakter pierwotny, zarówno w materialnym jak i koncepcyjnym sensie, np. człowiek po studiach, pracownik najemny.

Argumenty pracy na własny rachunek
Za
Większa swoboda decydowania, możliwość realizowania swoich pomysłów
Znikają problemy wynikające z hierarchicznego podporządkowania, wynikające z ocen przełożonych, a liczy się własna inicjatywa
Wyższy status społeczny, wpływy w środowisku
Wyższe dochody, większe możliwości powiększenia własnego majątku
  1. Podejmowanie działalności w ramach wcześniej istniejących podmiotów czy struktur – droga polega na podjęciu działalności w wyniku, np. przejęcia przedsiębiorstwa, zakupu przedsiębiorstwa w całości albo w części, zmiany formy organizacyjno-prawnej. Osoba taka to, np. inwestor zewnętrzny lub osoba z tego przedsiębiorstwa.

Argumenty pracy w takim przedsiębiorstwie
Za
Możliwość kontynuowania sukcesów
Szybsze pojawienie się oczekiwanych zysków
Potrzeba mniej wysiłku planistycznego i koncepcyjnego
Przedsiębiorstwo istniejące posiada już swoją ustabilizowaną grupę klientów, kanały zaopatrzenia i stałych dostawców
Często od razu można rozpocząć działalność gospodarczą posiadając zapasy, dostawców i materiały
Istnieje szansa wykorzystania doświadczenia poprzedniego właściciela
Pracownicy mają właściwe przygotowanie i doświadczenie w pracy – tworzą zgrany zespół
Doświadczenie przedsiębiorstwa oraz istniejące dokumenty mogą służyć do ustalania kierunków rozwoju w przyszłości
  1. Franczyza – traktowana jest jako upoważnienie do prowadzenia przedsiębiorstwa, które zostało założone i rozwinięte przez kogoś innego:

Kupienie licencji
Za
Prawo korzystania ze znaku firmowego, które ma swoją renomę, markę
Możliwość przeszkolenia i szybkiego zdobycia doświadczenia
Licencjodawca chroni nas przed konkurencją
Gwarantuje ustabilizowaną sieć dostawców
Zapewnia wyposażenie i technologię niezbędną do prowadzenia biznesu

Elementy procesu założycielskiego

Rozważanie możliwości

Faza przedzałożycielska

Gotowość do podjęcia

Decyzja o założeniu

Faza koncepcyjna

Wybór drogi

Procedury formalno-prawne Faza realizacyjna

Decyzja o podjęciu działalności

Przyczyny upadku gospodarczego firm

Anglia Polska
Brak umiejętności menedżerskich i ogólnych Brak kompetencji menedżerskich i wiedzy o potrzebie takich kompetencji
Brak strategii marketingowych, nadmierny optymizm co do wielkości rynku Niedocenianie konkurencji
Brak odpowiedniego kapitału Zbyt niski kapitał
Zbyt wysoki koszt uruchomienia biznesu i błędne określenie czasu uruchomienia Niewłaściwe planowanie (brak planowania)
Zła lokalizacja Wybór nieodpowiedniej lokalizacji
Brak rachunkowości Nieodpowiedni system księgowania w usługach księgowości
Wybór i zarządzanie ludźmi Nieodpowiedni personel

Elementy niezbędne do tego, aby proces założycielski mógł istnieć :

  1. Założyciel: cechy istotne z pkt. widzenia procesu założycielskiego:

Czynniki te stwarzają pewien obraz przedsiębiorcy i to jak działa z posiadanymi zasobami.

23,2% mln ludzi

Ludność w wieku produkcyjnym

Zdolności założycielskie

Skłonności do bycia założycielem

Potencjalni założyciele

Zaangażowani w proces założyciele

Ludzie rzeczywiście

podejmujący proces

założycielski

Rzeczywisty proces

zakładania

Założyciele

3 mln

  1. Pomysł na nasze przedsięwzięcie – oryginalny i nowatorski pomysł zwiększa powodzenie zamierzonego przedsięwzięcia.

Jeśli jest to zamierzone nowe przedsięwzięcie, to są pewne źródła:

  1. Zasoby niezbędne do uruchomienia – wyróżniamy 4 kategorie zasobów: finansowe, rzeczowe, ludzkie, informacyjne.

Niezbędne zasoby Potencjalne zasoby rzeczywiste zasoby

Finansowe finansowe finansowe

Idea rzeczowe rzeczowe rzeczowe

pomysł ludzkie ludzkie ludzkie

informacje informacje informacje

weryfikacja pomysłu przeprowadzenie ustalenie priorytetów

rachunków i bilansów

  1. Biznes plan spełnia następujące funkcje:

  1. Wewnętrzne – BP jest podstawą podejmowania decyzji rozwojowych, do zarządzania przedsiębiorstwem

  2. Zewnętrzne – funkcja wizytówki firmy wobec rzeczywistych i potencjalnych partnerów gospodarczych

Główne zadania Biznes Planu :

Struktura Biznes Planu - składa się z 2 obszarów:

  1. Obszar ekonomiczny (gospodarczy) – obraz zasobów rzeczowych i kadrowych nowo zakładanej firmy

  2. Obszar finansowy – realizacja i urzeczywistnienie planu jest związane z zapewnieniem niezbędnych środków finansowania.

Elementy Biznes Planu:


Wyszukiwarka