Zarządzanie zmianami

Zmiana – coś albo ktoś staje się inne niż dotychczas.

• zmiany dobrowolne – wynikające z własnej woli, nienarzucone

• zmiany przymusowe – np. przepisy prawne narzucające reguły organizacjom

Zmiany naskórkowe –

Zmiany dogłębne – ingerująca w cale funkcjonowanie organizacji

Zmiany ewolucyjne – powolne, stopniowe

Zmiany rewolucyjne – nagłe, gwałtowne, szybkie

Zmiany adaptacyjne -

Zmiany antycypacyjne –

Problemy dewiacyjne – występują nieprawidłowości w dotychczasowym sposobie funkcjonowania organizacji i zarządzania nią. Zauważane stają się błędy.

Problemy optymalizacyjne i innowacyjne – istniejące w organizacji rozwiązania są poprawne, jednak pojawia się potrzeba ich doskonalenia.

Zmianą może być:

• rozwój organizacji – wiąże się z wprowadzeniem do niej zmian poprze dodanie nowych elementów lub jakościową modyfikację już istniejącą elementów.

• Wzrost organizacji – jest zjawiskiem ilościowym i oznacza zmiany ilościowe w zasobach organizacji (ludzkich i rzeczowych), które wywołują zmiany w udziale organizacji w rynku, (lokalnym, regionalnym, globalnym), zysku, rentowności.

Zmiana jest procesem.

Sprawność funkcjonowania organizacji na poszczególnych etapach procesu wprowadzania zmian.

sprawność

czas

1. Niesprawność organizacji

2. Zmiana

Projekt zmian

• projekt diagnostyczny (eliminuje zauważone nieprawidłowości – punkt diagnostyczny)

• Projekt prognostyczny (