PROCESY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW
W1 DR HAB. P.KOSIN
Warunek zal: zaliczenie od Czyż Gwiazdy
Kodeks spółek handlowych
Ustawa o komercjalizacji i prywatyzacji
Ustawa z dnia 28 lutego 2003r. prawo upadłościowe i naprawcze
Restrukturyzacja to proces zarzadzania zmianami polegającymi na dostosowaniu celów przedsiębiorstwa oraz organizacji, ekonomik, kadr i techniki do zmian zachodzących w otoczeniu
Radykalne i kompleksowe dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian rynkowych w przynajmniej jednej z 4 sfer działania:
majątkowo- produkcyjnej, finansowej,
decyzyjno- własnościowej i organizacyjnej.
Reenginering - wg klasycznej definicji, reenginering to fundamentalne przemyślenie i radykalne przedefiniowanie procesów biznesowych w celu osiągnięcia gruntownej poprawy wg stosowanych współczesnych krytycznych miar wyników osiąganych przez firmę, takich jak : kosz , jakość usług oraz szybkość.
Słowa reenginering zostało stworzone przez M. Hammera, a następnie spopularyzowane.
Inne określenia reengineringu:
- BPR Business Process Reenginering- autorstwa Hammela
- Business Processs Redesign, Proces Innovation-Davenport
- w literaturze polskiej oprócz klasycznej nazwy reeinginiering pojawiają się również inne określenia np reinżynieria, restrukturyzacja techniczno- organizacyjna czy reorganizacja procesów gospodarczych
Kaizen ( w jezyku japońskim oznacza ciągłe doskonalenie ) biznesowa strategia która została nazwana Kaizen to metoda ciągłej poprawy jakości i wydajności pracy która angazuje wszystkich pracowników i pozwala na szybką poprawę efektywności bez konieczności ponoszenia znacznych inwestycji.
Model dynamicznej luki strategicznej „ Krzywa psa i zająca”
Restrukturyzacja ( Durlik)- przebudowa, modernizacja, i unowocześnienie czy tez dostosowanie do współczesnego poziomu techniki i rozwoju myśli organizatorsko- menadżerskiej struktury przedsiębiorstwa.
Restrukturyzacją określa się zmiany, które:
- maja świadomy i zamierzony charakter
- realizowane są wg założonego programu
- wdrażane są przy zastosowaniu mechanizmów i instrumentów ekonomicznych oraz zarządczych
Restrukturyzacja:
- nie jest celem, lecz środkiem
- obejmuje sferę nie tylko działalności kierownictwa firmy lecz także jego świadomości
- wymaga zindywidualizowanego podejścia
Ogólne strategie restrukturyzacji
Scrap and build- oznacza likwidacje starych elementów struktury przedsiębiorstwa i budowy w tym miejscu od podstaw nowych elementów tej struktury.
Step by step- oznacza systematyczne wprowadzanie nowych elementów strukturalnych az do uzyskania pożądanych efektów.
Liu Jitsu- polega na kierowaniu możliwie nieznanych środków na nowe, efektywne koncepcje, bez niszczenia strukturalnej substancji przedsiębiorstwa
W2 13.03.2013r.
RODZAJE RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA (wg obszarów)
| Zmiany strukturalne | Organizacja, przepływ informacji, organizacja zespołów ludzkich, liczba i struktura zatrudnienia, fuzje i przejęcia, struktura kapitału |
|---|---|
| Marketing | Udział w ryku, relacje z klientem, oferta rynkowa, zakres rynku |
| Procesy | Wykorzystanie czasu, reeinginering procesów, produktywność, postęp techniczny i technologiczny, jakość, koszty operacyjne |
| kultura | Wizja, decentralizacja, komunikacja, rozwój personalny |
| Majątek i kapitały | Sprzedaż/ kupno – inwestycje, użytkowanie, struktura finansowania, modernizacja, dokapitalizowanie, struktura finansowania, struktura kapitału własnego |
| Finanse | Źródła kredytu, rotacja, zmiana form finansowania, oddłużenie, zmniejszenie kosztów stałych, poprawa płynności |
| Organizacja i zarządzanie | Struktura, powiązania sieciowe (poziome), informatyzacja, metody zarządzania |
| Zatrudnienie | Ilość, jakość, wydajność, zarządzanie wiedzą, koszty pracy |
| Produkcja i sprzedaż | Technologia, jakość, asortyment i rynki, marketing |
RODZAJE RESTRUKTURYZACJI – KRYTERIUM – SKALA
Makrorestrukturyzacja (przebudowa struktury gospodarki jako całości) – efektem jest zmiana proporcji tworzenia i podziału dochodu narodowego
np. w górnictwie, Poczta Polska
zmiany, które przekraczają zmianę tylko jednego przedsiębiorstwa. Dotyczą całych gałęzi
Mikrorestrukturyzacja (dotyczy jednego przedsiębiorstwa)
Restrukturyzacja odcinkowa
Restrukturyzacja kompleksowa
| RESTRUKTURYZACJA NAPRAWCZA | RESTRUKTURYZACJA ROZWOJOWA |
|---|---|
| W ramach istniejącego potencjału | W ramach redukowania potencjału |
|
|
PROCES RESTRUKTURYZACJI
| Diagnoza stanu przedsiębiorstwa |
|---|
| Kondycja finansowa |
| Potrzeba / możliwość restrukturyzacji |
| Opracowanie programu restrukturyzacji |
| Ocena projektów |
| Wdrożenie i kontrola |
| Efektywność programu |
Restrukturyzacja to usuwanie różnic pomiędzy otoczeniem a przedsiębiorstwem. Zawsze poprzedza ją analiza (przedsiębiorstwa i otoczenia) -> określenie celu
RAMOWY UKŁAD PROGRAMU RESTRUKTURYZACJI:
STRESZCZENIE:
Cele i zakres restrukturyzacji
Strategia działania
Planowane skutki
Oczekiwanie trudności
2 makrofunkcje restrukturyzacji:
Wewnętrzne
dominuje problem koordynacji (aby poukładać rozproszone działania w jedną spójną całość
Zewnętrzne
dominuje problem komunikacji
DIAGNOZA STANU PRZEDSIĘBIORSTWA
Przedmiot działania i pozycja konkurencyjna
Zasoby materialne i niematerialne
Analiza procesów
Kondycja finansowa
DIAGNOZA UWARUNKOWAŃ ZEWNĘTRZNYCH
Rynek zbytu, trendy zmian, głębokość
Aktualne i docelowe grupy odbiorców
Konkurencja
Łańcuch dostaw
Otoczenie prawne
Otoczenie finansowe
Otoczenie społeczne, polityczne i kulturowe
Uwarunkowania środowiska naturalnego
Inne
CELE ORAZ STRATEGIE I TECHNIKI RESTRUKTURYZACJI
Jakościowe i ilościowe wskaźniki stanu docelowego
Sposoby realizacji celu restrukturyzacji w poszczególnych sferach
Kluczowe przedsięwzięcia
PROGNOZA FINANSOWA
Prognoza wyników
Prognoza bilansu
Prognoza przepływów pieniężnych
Analiza efektywności
HARMONOGRAM DZIAŁAŃ
Zadania
Terminy
Odpowiedzialni
ZAŁĄCZNIKI