BAT – najlepsza dostępna technika wytwarzania
BHP- bezpieczeństwo i higiena pracy
B+R- działalność badawczo-poznawcza
COS- ciągłe odlewanie stali
CRM- zarządzanie kluczowymi klientami
CP- strategia czystej produkcji
CSR- społecznie odpowiedzialny biznes
EDI- elektroniczna wymiana dokumentacji
E-commerce- elektroniczny handel
E-learning- elektroniczna nauka
ERP- planowanie zasobów przedsiębiorstwa
ESTEP- Europejska Platforma Technologiczna Stali
FMS- elastyczne systemy wytwarzania
GWP- potencjał globalnego ocieplenia
HPA- Hutniczy Pakiet Aktywizujący
HPS- Hutniczy Pakiet Socjalny
ISO 2600- standard międzynarodowy będący przewodnikiem do Społecznej Odpowiedzialności Organizacji
ISO 9001- standard międzynarodowy będący przewodnikiem do opracowania i wdrażania Systemu Zarządzania Jakością
ISO 14001- standard międzynarodowy będący przewodnikiem do opracowywania i wdrażania Systemu Zarządzania Środowiskowego
IT- informatyczne aplikacje zarządzające
JiT- koncepcja organizacji działań dokładnie na czas
KM- zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
KPRU II- Krajowy Plan Rozdziały Uprawnień do Emisji CO2 w latach 2008-2012
LCA- analiza cyklu życia produktu
LP- wyszczuplona, odchudzona produkcja
MRP- planowanie zapotrzebowania materiałowego
PDCA- cykl Deminga- planuj, rób, sprawdzaj, dostosuj
PHS- Polskie Huty Stali
PN 18001- polska norma dot. Systemu zarządzania BHP
PPTS- Polska Platforma Technologiczna Stali
QR- system szybkiej odpowiedzi na zamówienie klienta
REACHT- rozporządzenie WE 1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie rejestracji, oceny, udzielenia zezwoleń i stosowanie ograniczeń w zakresie chemikaliów
ROIC- stopa zwrotu zainwestowanego kapitału
SA800- społecznie odpowiedzialny biznes
SAP- systemy informatyczne obsługi biznesu
SBU- strategiczne jednostki biznesu
SCM- zintegrowany łańcuch dostaw
SIW- System Identyfikacji Wizualnej przedsiębiorstwa
SM- marketing symultaniczny- zespół działań marketingowych obejmujących: produkcję, dystrybucję i obsługę klienta
SR- biznes odpowiedzialny społecznie
SPB- Strategiczny Program Badań
SWOT- analiza słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa w zestawieniu z szansami i zagrożeniami otoczenia
SZŚ- System Zarządzania Środowiskiem według normy ISO EN-PN 14001
TBM- zarządzanie czasem w przedsiębiorstwie
TCS- zespół, którego zadaniem jest ujednolicenie i usprawnienie systemu obsługi klienta w przedsiębiorstwie ArcelorMittal Poland
TPM- zarządzanie produktywnością urządzeń
TQM- kompleksowe zarządzanie jakością
ECM- produkcja klasy światowej
VA- wartość dodana
ZPC- zarządzanie przez cele
Andon- wizualny sposób komunikacji przy użyciu sygnałów świetlnych
Badania i Rozwój – systematyczne prace twórcze, podjęte w celu zwiększenia zasobu wiedzy
BOA- metoda optymalnego obciążenia i wykorzystania stanowisk przy realizacji zleceń
Benchmarking (BM)- metoda w której podstawą jest zasada ‘’równaj do najlepszego’’. Jest to pewien wzorzec, norma
Big Losses- określenie stosowane dla sześciu kategorii strat, które powodują zmniejszenie wydajności pracy maszyn ( awarie, zła jakość produktu, przezbrojenia, zatrzymania)
Computer Integrales Management (CIM)- komputerowo wspomagane projektowanie i wytwarzanie
Continous Improvment (CI)- ciągłe doskonalenie systemów, procesów
Controling- część procesów zarządzania, wspomaganie kierownictwa w realizacji zarządzania firmą
Corporate Identicy System- system wizualizacji firmy (logo, ubiór personelu, materiały pomocnicze)
Custamer Relationship Mangament (CMR)- zarządzanie kluczowymi klientami (najważniejszymi), których nie wolno utracić ponieważ są źródłem dużych dochodów
Cykl Deminga- proces ciągłego doskonalenia systemów zarządzania
Cykl życia produktu- czas jaki upływa od momentu wprowadzenia na rynek do momentu jego wycofania
Delagering- ograniczenie liczby szczebli zarządzania w przedsiębiorstwie łączy się z redukcją zatrudnia
Doskonalenie kadr- działania służące podniesieniu kwalifikacji pracowników
DMAIC – proces rozwiązywania problemów
Downsizing- ograniczenie rozmiarów, ograniczenie działalności przedsiębiorstwa, zaprzestanie aktywności w danym kierunku
DPMO – ilość defektów na milion możliwości jej występowania
EDI- elektyczna wymiana dokumentacji, transfer danych o określonej strukturze, wymiana bezpapierkowa
ECR- efektywna obsługa klienta (wprowadzenie, obsługa, uzupełnianie, promocja)
EM (Encirenmental Menagement - zarządzanie środowiskowe, ogół procesów zaządzania
Fishbane Diagram – Graficzny Sposób usystematyczniania potencjalnych przyczyn powstawania problemu
Flecible Monufacturing System (FMS)- elastyczny system produkcji – planowanie, sterowanie przepływem produkcji, planowanie transportu magazynowanie
FMEA- metodologia defilowania w produkcie lub procesie potencjalnych problemów i ich skutków
Gemba- japońskie określenie miejsca pracy, spotkań pracowników
Gemba Management- system zarządzania polegający na umożliwieniu podejmowania decyzji dotyczących stanowisk pracy pracownikom liniowym
Hejunka- system wyrównujący obciążenie maszyn i pracowników
IMPLUS- metoda ciągłego doskonalenia systemów produkcyjnych
Information System (IS) – skomputeryzowany system danych tak aby powstał uporządkowany przepływ informacji
Jusr-im-time (JiT)- sterowanie produkcją dokładnie na czas. System bezpośredniego zamówienia. Produkcja po złożeniu zlecienia.
Kaizen – parasol kaizen, filozofia ciągłego doskonalenia organizacji przez (kompleksowa kontrola jakości, zorientowanie na klienta, funkcjonowanie kół jakości, dyscyplina w miejscu pracy)
*Kanban(kartka)- metoda sterowania produkcją, mechanizm samosterujący procesem produkcji
Knowiedge Management (KM)- zarządzanie wiedzą, istotą tej metody jest gromadzenie, porządkowanie, wymiana i implementacje Widzy
Lead Time (L.T)- czas wymagany do wytworzenia produktu od zamówienia do dostawy produktu
Lean Enterorise (LE)- określenie dla organizacji stosującej zasady zarządzania Lean Manofacturing
Lean Management (LM)- ‘’wyszczuplone zarządzanie’’, pozbywanie się posiadanych zasobów. W wyniku osiąga się lepszą produktywność
Lean Manufacturing- system organizacji produkcji oparty na dokładnym zaspokajaniu potrzeb klienta
Lean Office- usprawnienie procesów administracyjnych, eliminacji, marnotractwa i skuteczności przepływów.
Lean Production (L.P)- ‘’wyszczuplona produkcja’’ ograniczenie zasobów produkcji
Logistics- proces planowania, realizacji i kontoli
Management by Objectives (MBO)- proces wspólnego zarządzania/ ustalania celów przez menadżera
Marketing- podporządkowanie wszelkich działań przedsiębiorstwa pod potrzeby nabywcy
Marketing Symultaiczny (SM)- zespół działań marketingowych obejmujących: produkcje, dystrybucje, obsługę klienta
Material Requirement Plamning (MRP I)- planowanie zapotrzebowania materialnego
(MRP II)- planowanie zasobów produkcji
(ERP)- planowanie zasobów przedsiębiorstwa
Mean Time Between Failures (MTBF)- średni czas pomiędzy awariami urządzenia
Meam Time to Repair (MTTR)- średni czas do naprawy awarii i jej usunięcia
Muda- ‘’strata’’ wszystkie czynności nie dodające wartości do produktu (kontrola jakości, transport)
Optimized Production Technology (ORP)- planowanie i potymalizacja produkcji. Zidentyfikowanie ‘’wąskich gardeł’’
Outsourcing- wydalenie ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego
Overall Equipment Effectiveness (OEE)- miernik porównujący rzeczywistą wydajność maszyn do stanu idealnego
Pacemalier Process- proces nadający tępo produkcji
Plan Do Chcek Act (ADCA)- metodologia usprawniania procesów opracowana przez Edwarda Deminga
Poka- Yoke- eliminowanie możliwości podania wybrakowanej części do następnego procesu
Projekt Managmenont (PM)- zarządzanie projektami, nowa metoda radzenia sobie z problemami w organizacji
Pull System- proces produkcji ściśle podporządkowany specyfikacji zamówień klienta
Push System- wytwarzanie według prognozy zamówień
Quality Circles (QS)- kółka jakości, zorganizowanie spotkań z pracownikami w celu omówienia problemów występujących w produkcji
Quick-Response (QR)- system szybkiej odpowiedzi na zamówienie klienta, szybkie odp na braki w towarze
Research & Decelopment (R&D)- dział badań i tworzenia nowych produktów
Reengleneering- ‘’radykalna reorganizacja’’, fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie przedsiębiorstwa
Six Sigma System- system ciągłego doskonalenia procesów opartych na rygorystycznej metodologii rozwiązywania problemów
Single Minute Exchange of Die (SMED)- proces zespołowej redukcji czasu przezbrojenia maszyny
Socjal Responsibility (SR)- biznes odpowiedzialny społecznie ‘’przedsiębiorstwa podejmują działania na rzecz społeczności’’
Strategie Management (SM)- zarządzanie strategiczne, wyrób celów długookresowych przedsiębiorstwa
Time Based Managemnet (TBM)- zarządzanie oparte na czynniku czasu, nie można go kupić
Total Productive Maintenance (TPM)- zapobiegawcza konserwacja środków pracy. Kompleksowa konserwacja maszyn
Total Quality Management (TQM)- zarządzanie jakością, o wynikach przedsiębiorstwa decyduje także poziom jakości w odniesieniu do zarządzania i organizacji pracy
Twinning- porównanie przebiegu procesów w identycznych zakładach, oddziałach, korporacjach
World Class Manufacturing (WCM)- produkcja na poziomi światowym
Why Why- metoda analizowania przyczyn występowania problemu, polega na kluczowym pytaniu ‘’dlaczego?’’
Valve Steam Mapping (VSM)- pozwala wprowadzić strategie, plan eliminacji marnotractwa
Visual Management- zarządzanie poprzez wizualizacje wszystkich parametrów niezbędnych do określenia przebiegu produkcji ,,na żywo’’
X. Engineering- zarządzanie ukierunkowane pod wykorzystanie technologii informatycznej w skali całego łańcucha firm
Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy- ogół procesów zarządzania na poziomie przedsiębiorstwa, związanych z bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia
Zarządzanie jakością (QM)- sprawy zawiązane z jakością wyrobów i usług
Zarządzanie środowiskowe- sprawy związane z oddziaływaniem firmy na środowisko
Zarządzanie ukierunkowane na wartości- obserwacja i doskonalenie procesów, eliminacja strat
Zarządzanie Zmianami- działania wyprzedzające bieg wydarzeń
Zero Defects- filozofia nie podawania wadliwego produktu do następnego procesu
Zintegrowane Zarządzanie- łączenie jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny w jeden system
Zaning- oznaczenie powierzchni, miejsc składowania itp.
Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa- rozwój respektujący wymagania ochrony środowiska. Synchronizacja działań biznesowych z ochroną środowiska